ĐỀ TÀI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

Quản trị nguồn nhân lực ở Tổng công ty Điện lực CHDCND Lào Lý luận thực tiễn và giải pháp.
Từ những lý luận cơ bản về quản trị guồn nhân lực trong nghiệp và vận dụng trong bối cảnh cụ thể của CHDCND Lào trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Luận án đã có một số đóng góp cụ thể như:

(1) Văn hóa có tá[r]

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài :
Phân tích, đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại khách sạn Daewoo Hà Nội.
Trên cơ sở phân tích, đánh giá để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của khách sạn Hanoi Daewoo trong thời gian tới.
3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài :[r]

Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân lực tại một số công ty dược trên địa bàn hà nội Ứng dụng lý thuyết quản trị nguồn nhân[r]

1.4.3. Nội dung theo nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực ........................171.4.3.1. Đánh giá kết quả thực hiện công việc .............................................171.4.3.2. Trả công lao động............................................................................181.4.[r]

Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần traphaco giai đoạn 2000 2004 Khảo sát công tác quả[r]

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA,Bài giảng quản trị nguồn nhân lực TOPICA

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂUSố hiệu bảngTên bảngTrangBảng 2.1:Tình hình vốn, và nguồn vốn của công ty38Bảng 2.2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua 3 năm40Bảng 2.3:Tình hình lao động của công ty giai đoạn 2010 201245Bảng 2.4Dự báo nhu cầu lao động theo trình độ đào tạo của công ty giai[r]

Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay, quản trị nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết và thách thức đối với hầu hết các tổ chức. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu đội ngũ cán bộ của các tổ chức phải thích ứng kịp t[r]

Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quản trị nguồn nhân lực thì điều kiện kiên quyết cần phải nâng cao nhận thức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thự[r]

Nguồn nhân lực là một yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào và nó có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn ngày nay khi nền kinh tế có sự cạnh tranh gay gắt nền kinh tế thế giới ngày càng có xu[r]

Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích những thành công trong hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty glaxo smith kline Phân tích[r]

... lực công ty TNHH Trường Giang A 32 2.2.2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Trường Giang A thời gian qua 34 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực. .. việc, công ty cố gắng hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực Xuất phát từ ý ngh a thực tiễn trên, tác giả[r]

LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, Nhân lực đóng vai trò quan trọng trong phát triển và tồn tại bền vững của các doanh nghiệp, muốn phát triển nhanh và bền vững, chúng ta phải tạo dựng nguồn nhân lực chất lượng cao và có chính sách phát huy tối đa nguồn nhân[r]

1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ngày nay, các công ty lớn trên thế giới luôn xem nhân lực là một tài sản
quý báo, một sản phẩm giá trị nhất của công ty. Mặc dù chúng ta không phủ nhận
vai trò quan trọng của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, sản xuất,
marketing, hành chính … Nhưng rõ ràng q[r]

Kết cấu đề tài chuyên đề tốt nghiệp gồm 3 chương như sau:Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Agribank TânBình.Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạiAgribank Tân Bình.

LỜI MỞ ĐẦUThực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân lực của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có được nguồn nhân lực đó không cá[r]

Quản trịn guồn nhân lực toàn cầu là quá trình tuyển chọn, huấn luyện, phát triển và thực hiện chính sách lương bổng cho người lao động khi họ hoạt động tại thị trường nước ngoài.Đó là chính sách mà tất cả các vị trí quản trị chủ chốt tại chi nhánh nước khách được đảm nhiệm bởi người từ công ty mẹ

Đây là bài silde chương 10 quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế.Silde do bọn mình làm để thuyết trình, hi vọng sẽ có ích cho các bạn chuyên ngành quản trị kinh doanh. Cảm ơn các bạn đã tham khảo tài liệu của mình

A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài.
Quản lý nguồn nhân lực là một nghệ thuật, người quản lý phải thực sự có tài, theo Henry Ford thì mọi người nói chung và các nhà Quản trị nhân lực (QTNL) nói riêng phải biết đặt mình vào vị trí của người khác, nhìn nhận mọi chuyện từ nhiều phía, đó là bí quyết của[r]

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: Tổng quan về khoa quản lý đào tạo quốc tế 1
I. Qúa trình hình thành và phát triển của khoa Quản Lý Đào tạo Quốc tế 1
1. Bối cảnh ra đời 1
2.Mục tiêu,chức năng, nhiệm vụ của khoa Quản Lý Đào tạo Quốc tế 2
2.1 Mục tiêu 2
2.2 Chức năng của khoa 2
2.3 Nhiệm vô cụ thể của khoa nh[r]