CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI SẢN PHẨM

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

ội dung Text: Bài giảng Quản trị marketing: Chương 6 TS. Nguyễn Xuân Trường 11152013 Chương 6 SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 1 4  Định nghĩa: Sản phẩm là bất cứ thứ gì người ta có thể chào mời ra thị trường để được chú ý, mua CHIẾN LƯỢC sắm, sử dụng hay tiêu thụ, có thể làm thỏa mãn nhu cầu hay m[r]

Hoàn thiện chiến lược marketing mix cho sản phẩm di độngHoàn thiện chiến lược marketing mix cho sản phẩm di độngHoàn thiện chiến lược marketing mix cho sản phẩm di độngHoàn thiện chiến lược marketing mix cho sản phẩm di độngHoàn thiện chiến lược marketing mix cho sản phẩm di độngHoàn thiện chiến lượ[r]

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

Hội nhập kinh tế quốc tế đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội song cũng có không ít những khó khăn, thách thức. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải nắm bắt xu hướng phát triển của thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn. Ngành công nghiệp chế biến thực phẩm là một trong những ngàn[r]

1.Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam thực hiện đường lối đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước đã đạt được những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế; xã hội; đối ngoại,…đặc biệt là chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều ti[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1) GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRAPHACO 2
1.1. Hoạt động của doanh nghiệp 2
1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức 10
1.3. Kết quả kinh doanh của một số sản phẩm của doanh nghiệp trong những năm 2012 2014 18
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN 20
2.1. Khái niệm chung 20
2.1.1. Marketing. 2[r]

Sản phẩm tiềm năng: sáng tạo vượt ra khỏi cách cạnh tranh thông thường, vạch ra tương lai mới cho sựphát triển của sản phẩm Xe gắn máy chạy gas 5 CÁC M Ứ C ỰỘ C Ủ A S Ả N PH Ẩ M Sản phẩm[r]

[r]

II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG C– ỜNG QUẢN LÝ NHÀ NỚC VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XBP TỈNH VĨNH PHÚC 1- XÂY DỰNG CÁC DỰ ÁN TỔ CHỨC TỔNG THỂ VĨNH PHÚC - Tập trung các hệ thống kinh doanh xuất [r]

OMO đã để lại trong tâm trí khách hàng hình ảnh một loại bột giặt cao cấp, chất lượng vượt trội so với các đối thủ khác trên thị trường như: Đức Giang, Hoa Mơ, Vì Dân, Viso,….Trải qua nh[r]

Dương Đình Thuận – qt2 – k35SBU E đồng thời tạo ra sự khác biệt về chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm nhằm đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của khách hàng về sản phẩm này.-SBU C, D đang nằm trong ô “Stars” tức đang trong thời kỳ hoàng kim, SBU C, D có thị phầntương đối lớn và ở tr[r]

100Bán trọn gói240120120Với kết quả so sánh đưa ra ở bảng trên, cho thấy chiến lược bán theo trọn gói manglại lợi nhuận cao hơn so với chiến lược bán riêng rẽ từng sản phẩm (120 USD > 100USD).Lý do:Cầu về 2 loại sản phẩm của các khách hàng là không giống nhau, sự[r]

ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ MARKETINGLêI Më §ÇUVới mỗi doanh nghiệp hiện nay, quản trị marketing là một hoạt động vô cùng quantrọng để có thể hoàn thành những mục tiêu chiến lược: mở rộng thị trường, tăng khốilượng bán, tăng lợi nhuận… Trong nền kinh tế thị trường sôi động và cạnh tranh gay gắthiệ[r]

A. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ CHIẾN LƯỢC
I. Sứ Mệnh
Mang đến cho khách hàng một sản phẩm an toàn, đảm bảo chất lượng.
Đem đến những trãi nghiệm thú vị về dịch vụ
II. Tầm Nhìn
Đưa thương hiệu của nhóm trở thành một thương hiệu uy tín và phổ biến đối với người tiêu dùng.
III. Giá trị cốt lõi
Sản phẩm a[r]

14 loại chiến lược cấp công ty được chia thành 4 nhóm:
1. Nhóm chiến lược chuyên sâu:
+ Xâm nhập thị trường : đẩy mạnh tiêu thụ những sản phẩm hiện có ở thị trường hiện tại
+ Phát triển thị trường : đưa những sản phẩm hiện có vào tiêu thụ ở những khu vực mới
+ Phát triển sản phẩm : cải tiến các sản[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]

MỤC LỤC
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU 3
1.1 KHÁI NIỆM 3
1.1.1 Thương hiệu và nhãn hiệu 3
1.1.2 Các yếu tố cấu thành thương hiệu 7
1.1.3 Đối tượng gắn thương hiệu 8
1.2 MỐI QUAN HỆ GIỮA NHÃN HIỆU VÀ THƯƠNG HIỆU 10
1.3 VAI TRÒ CỦA THƯƠNG HIỆU 14
1.3.1 Đối với khách hàng 15
1[r]

NGUYÊN T C Ắ Sơ đồ chiến lược giá đối với dòng sản phẩm tranh, mô hình tăm tre giá trị thấp, thiệp, đồ lưu niệm tăm tre DỰA THEO NGUYÊN TẮC VÒNG ĐỜI SẢN PHẨM SỬ DỤNG CHIẾN LƯỢC “HỚT VÁNG[r]

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 3
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC GIÁ 4
1.1 Khái niệm 4
1.2 Các chiến lược định giá sản phẩm 4
1.2.1 Định giá sản phẩm mới 4
1.2.2 Định giá sản phẩm cải tiến 5
1.3 Các chiến lược điều chỉnh giá 5
1.3.1 Định giá chiết khấu và bớt giá 5
1.3.2 Định giá phân biệt 6
1.3.3 Định giá th[r]