KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài. 1
2. Lịch sử nghiên cứu 1
3. Mục tiêu nghiên cứu 2
4. Phạm vi nghiên cứu 2
5. Vấn đề nghiên cứu 2
6. Phương pháp nghiên cứu 2
7. Ý nghĩa của đề tài 3
8. Kết cấu đề tài 3
NỘI DUNG 4
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ CHU[r]

TRANG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VÀ TRONG[r]

THỰC TRẠNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ KẾ HOẠCH HOÁ NGUỒN NHÂN LỰC NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY : “ Kinh tế thị trường càng phát triển, càng tạo ra môi trường và cơ hội để mở rộng “cầu”, đồng thời cũng đò[r]

Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quyết định. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, bài bản và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự tồn tại và phát[r]

Đại học Bách khoa Hà NộiỞ cấp độ đơn vị kinh doanh, vấn đề chiến lược đề cập ít hơn đến việc phối kếthợp giữa các đơn vị tác nghiệp nhưng nhấn mạnh hơn đến việc phát triển và bảo vệlợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà đơn vị quản lý.Chiến lược đơn vị kinh doanh liên quan đến:Việc định vị ho[r]

Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải vững mạnh về mọi nguồn lực trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quyết định. Một doanh nghiệp có hệ thống quản trị nhân lực chuyên nghiệp, bài bản và phù hợp sẽ tạo nên một đội ngũ lao động làm việc hiệu quả, cống hiến hết mình vì sự tồn tại và phát[r]

kế hoạch hoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệpquản trị chiến lược trong các doanh nghiệp việt namnguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏquản trị chất lượng trong các doanh nghiệpquản trị chất lượng trong các doanh nghiệp việt namquản trị marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏnâng c[r]

LỜI MỞ ĐẦU 1
1. Cơ sở lý thuyết 2
1.1 Chính sách nhân lực 2
1.2 Kế hoạch nhân lực 4
2. Thực trạng chính sách và kế hoạch nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) 8
2.1 Giới thiệu về Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank) 8
2.2 Chính sách nhân sự 10
2.3. Kế hoạch nhân lực 13
3. Giải pháp hoàn th[r]

Lời mở đầu Chúng ta có thể khẳng định rằng yếu tố quyết định đối với sự phát triển và đi tới thành công của một doanh nghiệp chính là con người nguồn nhân lực. Chúng ta có thể huy động dễ dàng nguồn vốn, tài sản, cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị… Nhưng yếu tố quan trọng nhất c[r]

Trong thời kỳ công nghiệp hóa hiện đại hóa hiện nay, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự phát triển của đất nước và sự sống còn của các doanh nghiệp. Việc thực hiện phát triển lực lượng lao động chất lượng cao co vai trò vô cùng quan trọng bởi vì đây là yếu tố quyết định đến[r]

hưởng quyết định to lớn đến sự tồn tại và phát triển tổ chức và doanh nghiệp. Tất cảcác hoạt động của tổ chức đều không thể thực hiện mà không có sự có mặt củanguồn nhân lực, từ việc lập dự báo nhu cầu, lập kế hoạch, quyết định chiến lược sảnxuất kinh doanh cho đến việc vận hành[r]

công việc của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng.1.2.2. Mục tiêu và tiêu chí đánh giá quản lý nguồn nhân lực1.2.2.1. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lựcMục tiêu sau cùng của hoạt động quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệpchính là nâng cao chất lượn[r]

Thực tiễn công tác triển khai đào tạo hội nhập nhân viên Tư vấn bán hàng mới của siêu thị Trần Anh Aeon Long Biên thuộc Công ty Cổ phần thế giới số Trần Anh.
Trong môi trường kinh tế mà sự hợp tác và cạnh tranh diễn ra ngày càng mạnh mẽ, sâu rộng, các đòi hỏi ngày càng đa dạng và khắt khe, chất lượn[r]

1.Tính cấp thiết của đề tài Trong thời đại ngày nay, con người được coi là một tài nguyên, một nguồn lực, việc phát triển con người, phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề trung tâm trong hệ thống phát triển các nguồn lực. Chăm lo đầy đủ đến con người là yếu tố chắc chắn nhất cho sự phồn vinh th[r]

Chương 1. Giới thiệu chung về Quản lý nguồn nhân lực 5
1.1. Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ của Quản lý nguồn nhân lực 5
1.2. Quá trình phát triển của Quản lý nguồn nhân lực 12
1.3. Vị trí, vai trò của Quản lý nguồn nhân lực 19
1.4. Vai trò của nhà Quản lý nguồn nhân lực 20
Chương 2. Tiế[r]

Việt Nam đang thực hiện các mục tiêu trong Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội 2011- 2020, trong đó đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn lực con người. Chiến lược khẳng định “phát huy tối đa nhân tố con người; coi con người là chủ thể, nguồn lực chủ yếu và là mục tiêu của sự phát triển” và[r]

Trước đây đã có một thời người ta chỉ coi trọng máy móc thiết bị, coi công nghệ là trung tâm của sự phát triển cho nên chỉ hướng vào hiện đại hoá máy móc công nghệ mà xem nhẹ vai trò của con người, không chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dẫn tới chất lượng nguồn nhân lực kh[r]

Trong công cuộc đổi mới và phát triển đất nước như hiện nay, Việt Nam đang chuyển mình, hối hả hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là một cơ hội cũng như thách thức lớn đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp tại Việt nam nói riêng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm những phươn[r]

1 Thế nào là quản trị nhân lực ? Vì sao nói quản trịnguồn nhân lực vừa khó khăn vừa phức tạp?2 Trình bày kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực của cácnước – Những bài học kinh nghiệm?3 Những nguyên tắc cơ bản và các chức năng cơ bản củaquản trị nguồn nhân lực là gì ? Khả năng áp dụng cách tiếpcận quản[r]

Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hóa toàn cầu thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc g[r]