CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA APPLE

Phân tích chiến lược Marketing Mix của hãng Apple
MỤC LỤC
I. Marketing
1. Định nghĩa
2. Vai trò của Marketing
3. Chức năng của Marketing
II. Marketing Mix
1. Định nghĩa
2. Thành phần
a, Sản phẩm ( Product)
b, Giá (Price)
c, Phân phối ( Place)
d, Xúc tiến ( Promotion)
III. Phân tích chiến lược Mar[r]

3. Chu kỳ sống của Iphone 3GSChương 3: Hoạch định và phát triển sản phẩm mới5/20/14Page 151. Khái niệmSản phẩm là thứ có khả năng thoả mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng, cống hiến những lợi ích cho họ và có thể đưa ra chào bán trên thị trường với khả năng thu hút sự chú ý mua sắm và tiêu dùngChươ[r]

Với tầm nhìn và chiến lược đúng đắn, chính xác trong đầu tư công nghệ và nguồn nhân lực, nhạy bén trong điều hành và tinh thần đoàn kết nội bộ, trong điều kiện ngành Ngân hàng có những bước phát triển mạnh mẽ và môi trường kinh doanh ngày càng được cải thiện cùng sự phát triển của n[r]

Chiến lược định vị thương hiệu apple

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của apple inc

NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTM VIỆT NAM HIỆN NAY Có thể nói, các NHTM Việt Nam phải đối mặt với thách thức cạnh tranh không nhỏ, nếu không nói là lớn từ phía các ngân hàng nước ngoài k[r]

 Chính sách: là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức, và những công việc hành chánh được thiết lập để hỗ trợ cho việc thúc đẩy công việc theo mục tiê[r]

Đầu năm 2004, công ty sản xuất nước giải khát lớn nhất Trung Quốc là Hangzhou Wahaha Group đã quyết định cạnh tranh trực tiếp với Coca Cola ngay trên quê hương của thứ thức uống nổi tiến[r]

Steve Jobs thông báo thay đồi tên tập đoàn từ Apple Computer Inc. thành Apple Inc., cùng lúc là buổi giới thiệu một sản phẩm Apple mới, một lần nữa sẽ làm điên đảo cả thế giới: iPhone. Dù iPhone chỉ được tung ra thị trường vào tháng 62007, nhưng ngay lập tức, cổ phiếu của Apple tăng lên mức kỷ lục l[r]

Chiến lược và cơ cấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 1 of 20CHIẾN LƯỢC VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC LỰC LƯỢNG BÁN HÀNG CƠNG TY Mục đích của chương này là cung cấp những hiểu biết về hoạt động bán hàng cá nhân và quản trị bán hàng thích hợp trong chiến lược và tổ chức của Cơng ty.[r]

Màn hình4.7 inch,hiển thịsắc néthơn2.3. CHIẾN LƯỢC GIÁ CỦA APPLE CHO IPHONE 6• Mục tiêu định giá- Tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận- Dẫn đầu thị trường về mảng smartphonecho phân khúc khách hàng có thu nhập cao• Chiến lược marketingSản phẩm• Khác biệt• Phù hợp với thị hiếuNTD• M[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Xác định định giá cho sản phẩm mới: 2
1.2.Chiến lược giá “hớt váng”: 2
1.3.Chiến lược giá “bám chắc thị trường”: 3
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 4
2.1.Giới thiệu về công ty Apple: 4
2.2.Một số sản phẩm của Apple 4
2.3.Phân tích thực trạng[r]

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1.1.Xác định định giá cho sản phẩm mới: 2
1.2.Chiến lược giá “hớt váng”: 2
1.3.Chiến lược giá “bám chắc thị trường”: 3
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 4
2.1.Giới thiệu về công ty Apple: 4
2.2.Một số sản phẩm của Apple 4
2.3.Phân tích thực trạng[r]

I. Sơ lược về tập đoàn Apple 7
1) Lịch sử hình thành của tập đoàn Apple. 7
2) Các sản phẩm của Apple 8
a) iPhone 9
b) Macbook. 10
c) iPod 13
d) iPad 14
3) Cơ cấu tổ chức 16
4) Sứ mạng và tầm nhìn 16
5) Triết lý kinh doanh 16
6) Liên minh chiến lược 16
a) Liên minh Apple và Microsoft 16
b) Liên m[r]

Thách thức các thương hiệu lớn: Cá bé nuốt cá lớn, tại sao không?Bạn có bao giờ nghĩ một ngày nào đó doanh nghiệp (DN) sản xuất nước giải khát bé nhỏ của bạn sẽ chiến thắng một Coca-Cola lẫy lừng trên chính sân nhà của mình? Dường như đã có một trật tự không thể thay đổi. Nhưng vì sao bạn không thử[r]

hàngKhả năng ứng phó với sự thay đổiTổng số 1. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ( IEF – Interal Factor Evaluation Matrix ) http://tinyurl.com/kinhteblog Trang 3Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tớ[r]

Bài dịch Nghệ Thuật Lãnh Đạo
NHỮNG BÀI HỌC LÃNH ĐẠO THỰC TẾ TỪ STEVE JOBS
Câu chuyện về Steve Jobs hiển nhiên là một sáng tạo huyền thoại trong kinh doanh Steve Jobs đã đồng sáng lập Apple trong nhà để xe của gia đình ông vào năm 1976, và đã rời công ty Apple vào năm 1985, sau đó[r]

yếu tố mang tính chất thấu hiểu để qua đó có thể thuyết phục trong các chiến lược đối thoại quảng cáo trong tương lai. Ví dụ, các hãng mỹ phẩm, các công ty kinh doanh sản phảm thời trang phụ nữ đều hoạt động trên một yếu tố thấu hiểu cốt lõilà “người phụ nữ không bao giờ thoả mãn với s[r]

NỘI DUNG:
GIỚI THIỆU VỀ APPLE
NGUYÊN NHÂN THÀNH CÔNG
BÀI HỌC TRONG KINH DOANH
Ngày thành lập: 0141976
Trụ sở: Cupertino, California, Hoa Kỳ
Người sáng lập: Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Wayne
Ban lãnh đạo: Steve Jobs (CEO, Chủ tịch), Tim Cook (Giám đốc Hoạt động), Peter Oppenheimer (Giám đốc T[r]

Chiến lược quảng cáo độc đáo của APPLE – tập đoàn hàng đầu thế giới về lĩnh lực công nghệ phần mềm máy tính – thương hiệu hàng đầu thế giới thì chúng ta cũng thấy được rằng để có được thành quả đó thì không hề đơn giản. Và đáng để cho các nước các công ty khác học tập.