PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE NHÓM 14

MỤC LỤC
CHƯƠNG I: SƠ LƯỢC VỀ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 5
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tập đoàn Kinh Đô 5
1.1.1. Lịch sử hình thành của Công ty 5
1.1.2. Quá trình phát triển của Công ty 5
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Kinh Đô 9
1.3. Các ngành[r]

Tiềm lực tài chính của công ty ngày càng được cải thiện, doanh thu ngày càng tăng, hoàn toàn đủ sức để vươn ra thị trường thế giới. Năm 2009, doanh thu của Công ty đạt hơn 660,1 tỷ đồng, tăng 57,2% so với năm 2008; nộp ngân sách hơn 75 tỷ đồng. Dòng sản phẩm mới của công ty đạt chất lượng c[r]

3.Thực tế áp dụng ma trận SWOT của nhà máy dệt TÂN TIẾN………….83.1.Trước khi cổ phần hóa.3.2.Sau khi cổ phần hóa.4.Ma trận SWOT trong phân tích sản phẩm BIA ANUVI………………152I.NGUỒN GỐC CỦA MA TRẬN SWOTMô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc[r]

MỤC LỤCLời cảm ơniNhận xét của đơn vị thực tậpiiNhận xét của giảng viên hướng dẫniiiMục lụcivDanh mục bảngviiDanh mục từ viết tắtviiiChương 1. GIỚI THIỆU1Đặt vấn đề11.2. Mục tiêu nghiên cứu11.2.1. Mục tiêu chung11.2.2. Mục tiêu cụ thể21.3. Phạm vi nghiên cứu21.3.1. Giới hạn nội dung nghiên cứu21.3.2[r]

Kinh nghiệm làm việc
Trình độ học vấn, bao gồm cả những khoá học thêm.
Những hiểu biết chuyên môn sâu sắc trong lĩnh vực của bạn (ví dụ: phần cứng, phần mềm, ngôn ngữ lập trình…)
Kỹ năng truyền đạt rõ ràng (ví dụ: kỹ năng giao tiếp, làm việc theo nhóm và kỹ năng lãnh đạo)
Những đặc điểm cá n[r]

Lời cảm ơn i
Nhận xét của đơn vị thực tập ii
Nhận xét của giảng viên hướng dẫn iii
Mục lục iv
Danh mục bảng vii
Danh mục từ viết tắt viii
Chương 1. GIỚI THIỆU 1
Đặt vấn đề 1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu 1
1.2.1. Mục tiêu chung 1
1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2
1.3. Phạm vi nghiên cứu 2
1.3.1. Giới hạn nội dung[r]

Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng
TÊN ĐỀ TÀI: Phân tích ma trận swot của ga đà nẵng

PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CỦA GA ĐÀ NẴNG
  

A Một số lý luận về Ma trận SWOT :
I. Khái niệm phân tích ma trận SWOT :
Phân tích SWOT là một trong năm bước hình thành chiến lược sản xuất kinh doanh của một doa[r]

VẬN DỤNG MA TRẬN QSPM ĐỂ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH
Tiểu luận MBA môn Hoạch định chiến lược
TS. Lê Cao Thanh
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH 3
1.1. Tổng quan về Công ty 3
1.1.1. Một số thô[r]

Hiệu quả kinh tế là phạm trù phản ánh trình độ và năng lực quản lý, đảm bảo thựchiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế - xã hội đặt ra với chi phí nhỏ nhất.Cần hiểu phạm trù hiệu quả kinh tế một cách toàn diện trên cả hai mặt địnhlượng và định tính. Về mặt định lượng, hiệu quả kinh tế của việc t[r]

Mô hình phân tích SWOT - Nguồn gốc và ý nghĩa!

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (ng[r]

swot and 5 forces competitor (phân tích ma trận swot và 5 áp lực cạnh tranh)

phân tích điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức×tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng đến di cư lao động trên địa bàn xã vinh hải huyện phú lộc tỉnh thừa thiên huế×phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận efe của công ty tnhh long sinh×đánh giá đặc điểm sinh lý chịu nóng chịu hạn của các dòng keo lá li[r]

Kinh tế học thuộc trào lưu chính đã đi sâu phân tích các điều kiện bảo đảm sựhoạt động hữu hiệu của thị trường, coi đây là động lực phát triển kinh tế, nhưngcũng đã đề cao vai trò can thiệp của nhà nước thông qua các chính sách kinh tế vĩmô nhằm bảo đảm hoạt động bình thường của thị trường, d[r]

nói chung và Công ty Mobifone nói riêng.
Với phương châm phục vụ khách hàng, Mobifone đã tạo dựng cho mình một hình ảnh chuyên nghiệp trong con mắt khách hàng nhờ chú trọng đến đội ngũ nhân viên CSKH.
Với những lợi thế trên, Mobifone là một trong 3 doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành viễn thông của Việ[r]

doanh du lịch nói chung và kinh doanh lữ hành quốc tế nói riêng. Gia tăng cạnh5tranh, phân đoạn thị trường và tính phức tạp ngày càng cao, khách hàng ngày càngcó kinh nghiệm đã cho thấy vai trò của marketing, cụ thể là:- Thứ nhất là việc gia tăng cạnh tranh. Ngày nay chúng ta có nhiều hơn baogiờ hết[r]

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS – MOBIFONE
Quản Trị Chiến Lược.
Công ty Thông tin di động (Vietnam Mobie Telecom Services Company – VMS) là doanh nghiệp Nhà nước hạng một trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Được thành lập vào ngày 16 tháng 04 n[r]

thật sự chú trọng ñến vấn ñề phải học hỏi từ chính những ñối thủ, chưa có chính sách,chiến lược phát triển cụ thể về khách hàng, tín dụng, marketing, ứng dụng côngnghệ…, còn rất hạn chế về năng lực tài chính và chất lượng nguồn nhân lực, chưa cósự chuẩn bị một tinh thần cạnh tranh trước hội nhập. Tr[r]

Phân tích ma trận swot về khách sạn imperial huế

Tiểu luận quản trị chiến lược XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

Quy trình xây dựng và lựa chọn chiến lược gồm 3 phần :
Bước 1: Chuẩn bị dữ liệu
Phân tích môi trường bên ngoài,liệt kê các cơ hội và nguy cơ.
Xây dựng ma trận EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
Phân tích môi trường nội bộ của công t[r]

ĐỀ TÀI:
NGHIÊN CỨU VỀ CRM TRONG CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG (VMS)
MỤC LỤC
I.GIỚI THIỆU: 5
II. ĐẶC ĐIỂM CHIẾN LƯỢC KHÁCH HÀNG VÀ VĂN HÓA TỔ CHỨC: 6
1. Đặc điểm chiến lược khách hàng: 6
2. Văn hóa tổ chức: 7
III. CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ TRONG CRM PHÂN TÍCH: 9
1. Nhận diện khách hàng: 10
2. P[r]