HONDA ĐẦU TƯ VÀO VIỆT NAM

1.Giới thiệu tổng quan về công ty Honda.Công ty Honda Việt Nam là công ty liên doanh giữa Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) và Tổng Công ty Máy Động Lực và Máy Nông nghiệp Việt Nam. Chuyên sản xuất và lắp ráp xe máy và phụ tùng xe máy nhãn hiệu Honda; Sản xuất và l[r]

Vốn nước ngoài là một nhân tố cực kỳ quan trọng và cần thiết cho quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá ở bất kỳ một nước hay một nền kinh tế đang phát triển nào. Đặc biệt là trong giai đoạn hiên nay khi mà xu hướng mở cữa hội nhập quốc tế đã trở thành phổ biến.
Hơn nữa nước ta là một nước nông ng[r]

Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểmgiá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn minh làm giàu và nguồn gốc củacải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị.Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy q[r]

Việt Nam là một trong những nước có tỉ lệ sử dụng xe máy cao nhất trên thế giới. Trong khi ở nhiều quốc gia trong khu vực, thị trường xe máy đã trở nên bão hoà và đang có chiều hướng đi xuống thì ở Việt Nam, thị trường này vẫn đầy tiềm năng. Nhiều hãng xe nước ngoài chính thức mở kênh phân phối xe m[r]

Qua gần 5 năm được sản xuất và tiêu thụ chính thức tại thị trường Việt Nam, các sản phẩm oto Honda Việt Nam đã bộc lộ một số điểm không phù hợp trong điều kiện Việt Nam. Trong khi các đối thủ cạnh tranh vừa liên tục tung ra sản phẩm mới, vừa thực hiện các chương trình khuyến mại, khuyếch trương để n[r]

Xác định rõ tầm quan trọng của ngành công nghiệp ô tô trong quá trình phát triển của đaát nước, từ những năm đầu của thập niên 90, Việt Nam đã đưa ra nhiều khuyến khích nhằm thu hút các nhà đầu tư trong và ngoài nước tham gia vào ngành công nghiệp này. Từ háo hức ban đầu mong muốn nhanh chóng phát t[r]

Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Campuchia

MỤC LỤC
1. Tổng quan về tập đoàn Honda
1.1. Tập đoàn Honda
1.2. Công ty Honda Việt Nam
2. Phân tích năng lực thực tại
2.1. Hiện trạng sản phẩm
2.2. Thực trạng sản xuất
3. Phân tích thị trường vĩ mô
3.1. Yếu tố chính trị
3.2. Yếu tố kinh tế
3.3. Yếu tố văn hóa xã hội
4. Phân tích hiện trạn[r]

Công ty Honda Việt Nam là một trong những đại diện tiêu biểu cho mô hình doanh nghiệp gia đình1:Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên2:Tư duy, học hỏi và thay đổi3:Khích lệ, khen thưởng và giải quyết xung đột4:Rút ra bài học kinh nghiệmTrong xu thế toàn cầu hoá hiện nay, nguy cơ đồn[r]

khoảng thời gian thực hiện kế hoạch hóa gia đinh, bây giờ lại không hạn chếsinh đẻ khiến dân số đang có nguy cơ tăng nhanh trở lại, nhất là ở các vùngnông thôn, miển núi. Sự khai thác nguồn tài nguyên càng ráo riết đặt ra bài toánkhó khăn cho doanh nghìệp. Đây thực sự là l thách thức lớn. Tưy vậy nó[r]

Việt Nam là một quốc gia đông dân, có nền chính trị ổn định,.....là một thị trường hết sức hấp dẫn và đầy tiềm năng đối với các doanh nghiệp nước ngoài. Chính vì điều đó đã thu hút các thương hiệu nước ngoài đầu tư vào Việt Nam.

Bên cạnh không ít những thương hiệu nước ngoài bị thất bại do chưa am[r]

khả năng của mình để xây dựng công ty ngày càng phát triển bền vững.Như vậy, văn hóa doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng. Nó luôn tạora niềm tin cho những người làm việc trong môi trường đó. Nó là sợi dây gắn kếtgiữa những con người trong cùng doanh nghiệp, tạo ra tiếng nói chung giữa cácthàn[r]

CV14-xx-xx.0Tình huống Coca-Cola Việt NamCoca-Cola (được gọi tắt là Coke) là nhãn hiệu nước ngọt được đăng ký năm 1893 và hiện có trụ sở chínhtại Atlanta, bang Georgia, Hoa Kỳ. Cha đẻ của Coca-Cola là dược sĩ John Pemberton - chủ một phòng thínghiệm và hiệu thuốc tư nhân. Asa Griggs Candler là người[r]

NHỮNG THÀNH CÔNG Từ khi ban hành luật đầu tư nước ngoài tới nay thì các công ty lớn có tên tuổi ở Nhật đã đầu tư vào Việt Nam và cho đến nay vẫn làm ăn rất có hiệu quả như: Honda, Sanyo,[r]

Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm tại Công ty Honda Việt Nam
Hoàn[r]

QUẢN TRỊ MARKETINGCHỦ ĐỀ:BÀI LÀMTại Việt Nam và nhiều nước Châu Á, xe máy là phương tiện đi lại chủ yếu của ngườidân. Theo dự báo của các chuyên gia thì với tình trạng giao thông và mức thu nhập tạinước ta, xe máy vẫn là phương tiện giao thông phổ biến trong vài thập kỷ tới. Nhận biếtđược nhu[r]

Honda không dùng t “năng l c”. Ông cho r ng gi a ng ừ ự ằ ữ ườ ớ i v i ng ườ i không có s phân bi t năng l c t t x u, ch t n t i cá tính khác nhau. B t kỳ ng ự ệ ự ố ấ ỉ ồ ạ ấ ườ i nào, ch c n ỉ ầ đ t h vào v trí thích đáng, thì có th phát huy đ y đ th c l c c a mình. M t khác, ặ ọ ị[r]

Honda không dùng t “năng l c”. Ông cho r ng gi a ng ừ ự ằ ữ ườ ớ i v i ng ườ i không có s phân bi t năng l c t t x u, ch t n t i cá tính khác nhau. B t kỳ ng ự ệ ự ố ấ ỉ ồ ạ ấ ườ i nào, ch c n ỉ ầ đ t h vào v trí thích đáng, thì có th phát huy đ y đ th c l c c a mình. M t khác, ặ ọ ị[r]

Dễ thay đổi quan điểm tiêu dùngTrong khi những người châu Á cho rằng họ thích chung thủy với nhữngnhãn hiệu đã sử dụng, thì Eye on Asia tiết lộ rằng: phong cách tiêu dùngcủa Việt Nam dễ thay đổi, họ thường chạy theo xu hướng. Điều này chothấy rằng người Việt Nam hiện nay năng động hơn[r]

Honda Việt Nam đã thực hiện quảng cáo thường xuyên với tần suất lớn để đảm bảo cho hình ảnh của AirBlade có thể in đậm trong tâm trí người xem. Quảng cáo trong giai đoạn này cố gắng thuyết phục người xem về mặt lí trí “Đi xe Airblade làm bạn trong nam tình, thời trang và mang phong[r]