GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

khái niệm.+SV trao đổi về các khái niệm, đưa ra ví dụ minh hoạ để phân biệt.- Nghiên cứu lịch sử phát triển của quản trị nguồn nhân lực-Hệ thống các quan điểm về quản trị nguồn nhân lực+SV tự tư duy những điểm khác biệt và tính ưu việt của từng quan điểm.- Đ[r]

14ND 4: Khái niệm cơ sở vật chất kỹ thuật, khái niệm khách sạn và một số loại hình cơ sở lưu trú ngoài khách sạn.2 1012ND 5: Phân loại khách sạn, xếp hạng khách sạn.2 2 48ND 6: Bố trí khu vực trong khách sạn, 2 2 610chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất kỹ thuật, bão dưỡng khách sạn.ND 7[r]

Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt NamĐề cương đề tài mã số: LA2794PHẦN MỞ ĐẦU1Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 41.1. Khái quát về quản trị nguồn n[r]

4V. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG VÒNG 3 NĂMĐơn vị tính: VNĐTT Năm 2004 Năm 2005 Năm 20061 Tổng tài sản 7.021.969.000 18.479.024.000 42.512.253.0002 Tổng nợ phải trả 2.863.289.000 5.051.097.000 16.998.705.0003 Vốn lưu động 5.129.492.000 12.398.118.000 37.273.038.0004 Doanh thu 24.403.213.000 4[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHB Á O C Á O T H Ự C T Ậ P G IỮ A K H Ó AĐề tài:¬QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BAGiáo viên hướng dẫn : Nguyễn Trọng HảiSinh viên thực hiện : Nguyễn Cao CườngLớp : A3B - QTKD - K41[r]

1CHƯƠNG 9:CHƯƠNG 9: CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.Khái niệmKhái niệm2.2.Tuyển chọn và hồi hươngTuyển chọn và hồi hương3.3.Đào tạo và phát triểnĐào tạo và phát triển4.4.Thu nhậpThu nhập5.5.Quản trò chiến lược và các[r]

dựng trên cơ sở nhu cầu công việc. Bước tiếp theo của các lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực là đảm bảo nguồn nhân lực, đó là các hoạt động tuyển mộ ứng viên, đánh giá và lựa chọn các ứng viên tốt nhất; thiết lập và triển khai các chương trình đào tạo và phát triển t[r]

ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCMKHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINH DOANH------------------ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC :1. Tên môn học : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học : - G[r]

hiện được mục tiêu, nhiệm vụ của riêng nó phù hợp với mục tiêu chung của toàn bộ tổ chức. Là việc xây dựng cơ cấu, tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu hoạt động của tổ chức đó. -Mục tiêu chức năng và nhiệm vụ : Mỗi bộ phận trong tổ chức đều có chức năng và nhiệm vụ riêng, quản lý nguồn nh[r]

Tiếp cận về con ngườiTiếp cận về quản lýTiếp cận về quản lýTiếp cận về hệ thốngTiếp cận về hệ thốngTiếp cận về mặt chủ động tích cựcTiếp cận về mặt chủ động tích cực I. Thực chất của QTNNLI. Thực chất của QTNNL1.1.Khái niệm, vai trò của QTNNLKhái niệm, vai trò của QTNNL2. 2. Quản trị nguồ[r]

CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCMục tiêu đào tạo + Đào tạo người sinh viên có lòng yêu nước, yêu chủ nghĩa xã hội, có đạo đức nghề nghiệp, có ý chí lập thân lập nghiệp với tư duy năng động sáng tạo, có tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật tốt và tác phong sinh hoạt văn min[r]

.Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trong Quản trị nguồn nhân lực là để hiểu sâu sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây dựng quy trình thiết kế công việc cho doanh nghiệp, đồng thời ứng dụng thiết kế cộng việc vào việc tổ chức, bố trí công việc m[r]

Sơ đồ: Mối quan hệ giữa quản trị nguồn nhân lực với chiến lược doanh nghiệpQuản trị nguồn nhân lực xoay quanh chiến lược doanh nghiệp, giúp cho việc xác định, điều động và chỉ dẫn mọi hoạt động nguồn nhân lực đều được triển khai xoay quanh những vấn đ[r]

A. MỞ ĐẦUCó nhiều yếu tố tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi, trong đó khả năng “ dụng người” không phải là duy nhất nhưng lại rất quan trọng mà bất cứ ai muốn thành công trong việc lãnh đạo cũng cần phải có.Trong các môn thể thao đồng đội, điển hình như bóng đá thì việc lựa chọn người sao cho phù hợp với[r]

Khuyến khích công bằng trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị như những người thuyền trưởng, trên một[r]

+ Tuổi: 25-35+ Yêu thích lĩnh vực quản lý nhân sự.+ Kỹ năng lên kế hoạch và quản lý thời gian tốt.+ Khả năng trình bày tốt.+ Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Marketing.+ Kinh nghiệm 2 năm ở vị trí tương đương.+ Anh văn giao tiếp.+ Vi tính văn phòng.- 3 - - Nơi làm việc: TP[r]

ÌNH HUỐNG 1: TIẾNG CƯỜI BÍ QUYẾT KINH DOANH CỦA CÁC ĐẠI CÔNG TY30 năm trước, công ty Men’s Wearhouse (MW) chỉ là một cửa hang nhỏ ở thành phố Houston. Hiện nay MW đã trở thành mạng lưới bán lẻ y phục nam giới lớn nhất nước Mỹ, với 507 cửa hang và tài sản giá trị 1 tỷ đô. Triết lý kinh doanh của công[r]

mặt vật chất cũng như tâm lý. Hình 2.1 mô tả những đặc điểm chính của quản trị nhân sự truyền thống và các hoạt động nhân sự bị tách rời với các trung tâm lợi nhuận trong tổ chức. 2. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược : một vài quan điểm lý thuyết Trong cách nhìn[r]

Quản trị nhân lực2. Vai trò của Tuyển mộ - Tuyển chọn trong việc xây dựng nguồn nhân lưc cho Tổ chức.2.1. Tuyển mộ.Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và bên trong tổ chức.Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng <[r]

1. Thế nào là quản trị nguồn nhân lực. Phân tích vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp viễn thông?2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực?3. Thách thức đối với quản trị nguồn nhân lực tro[r]