QUY TRÌNH PHỐI HỢP GIỮA CÁC PHÒNG BAN

HỘIHỌPTRÊNCÔNGTRƯỜNG: _STT_ _TÊNTÀILIỆU/_ _BÁOCÁO_ _TRÁCHNHIỆMGIỮACÁC BÊN_ NTTC TVGS TVTK TVQLDA CĐT thu./ kiểmtranghi ệmthu/ 9 Báocáo côngviệckhôngphùhợp_NC_ _R_ NhậnđểcóB Pkhắcphục Lập[r]

1.Mục tiêu chung:
Sau khi kết thúc môn học, sinh viên nắm bắt được tổng quan về một hệ thống
ERP tích hợp, bao gồm các quy trình nghiệp vụ giữa các phòng ban trong doanh
nghiệp và sinh viên có khả năng phối hợp làm việc trong môi trường ứng dụng hệ
thống thông tin tích hợp.

III. Khảo sát tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành chính vănphòng Cục Công nghệ thông tin.1. Khảo sát về công tác văn phòng.1.1. Đánh giá vai trò của văn phòng trong việc thực hiện chức năng tham mưutổng hợp, giúp việc và đảm bảo hậu cần cho cơ quan.Văn phòng luôn có vị trí thiết yếu[r]

Kịch bản và biên tập truyền hình là môn học cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về vị trí, vai trò của kịch bản trong quá trình sáng tạo tác phẩm, chương trình truyền hình, các thể loại tác phẩm truyền hình, các chức năng, nhiệm vụ nghề nghiệp của nhà báo truyền hình, đồng thời rèn luyện c[r]

MỤC LỤCLỜI GIỚI THIỆUPHẦN I: GIỚI THIỆU TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG (CETASD)1.1.Lịch sử xây dựng………………………………………………...…...61.2. Cơ cấu tổ chức……………………………………………………….6 1.2.1. Ban giám đốc……………………………………………………6 1.2.2. Các phòng ban khác……………………………………………..71.3. C[r]

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCCâu 4: Trình bày ưu, nhược điểm của các cấu trúc (mô hình bộ máy) tổ chức.(nhóm 1) Mô hình cơ cấu giản đơn: Ưu điểm: nhanh chóng, linh hoạt và ít tốn kém. Nhược điểm: + Chỉ có thể áp dụng cho các doanh nghiệp nhỏ. Khi doanh nghiệp phát triển lớn hơn, sự tập trung v[r]

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN NAM DƯỢC VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
1.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Nam Dược 4
1.1.1 Quá tình hình thành và phát triển của công ty 4
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chung của Công ty 5
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty 6
1.1.4[r]

MỤC LỤC
A. PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lý do chọn đề tài 1
2. Mục tiêu nghiên cứu 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2
5. Vấn đề nghiên cứu 2
6. Phương pháp nghiên cứu 3
7. Kết cấu đề tài 3
B. PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 4
1.1. Một số khái niệm cơ bản 4
1.1.1. Nhâ[r]

Tính cấp thiết của đề tài:Trong những năm gần đây, các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam nói riêng đang từng bước đổi mới hội nhập với kinh tế thị trường thương mại thế giới, góp phần vào việc phát triển nền kinh tế quốc dân. Những giai đ[r]

HĐND - UBND - UBMTTQVNXÃ PHƯỚC THÀNHCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúcSố: 01/QC-HĐND-UBND-UBMTPhước Thành, ngày 04 tháng 7 năm 2012QUY CHẾPhối hợp công tác giữa Thường trực Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dânvà Ban Thường trực Ủy ban Mặt trận[r]

đích các kế hoạch. Thiếu kế hoạch nhằm xác định những điều cần biết phải làmđể thực hiện mục đích, không tổ chức nào có thể tồn tại và phát triển hiệu quả.- Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các tổ chức khác.Một doanh nghiệp sẽ cần vốn, nguyên vật liệu, năng lượng, máy móc, t[r]

định nên phát triển hay thu hẹp các dịch vụ. Nếu dựa vào thông tin mà hệ thống phânbổ ban đầu cung cấp, quản lý của Khoa có thể sẽ quyết định phát triển dịch vụ chạythận nhân tạo (HD) vì dịch vụ này mang lại lợi nhuận cao cho Khoa. Tuy nhiên, vớinhững thông tin mới thu thập được bằng phương pháp ABC[r]

chỉnh và thường xuyên được nâng cấp để phù hợp hơn với yêu cầu phát triển của côngty. Tuy nhiên hình thức quản lý nhân sự vẫn cồng kềnh, rườm rà. Mọi quy trình tuyểnĐạidụng, lưu trữ quản lý hồ sơ nhân viên đều sử dụng trên Excel. Cách quản lý này so vớilưu trữ thủ công trên giấy tờ cũng tiết[r]

- Đánh giá việc thực hiện công việc là một quá trình phức tạp và có nhiều ảnh hưởngbởi tình cảm của con người vì nó được dựa trên đánh giá chủ quan của các tổ chức thẩmđịnh, ngay cả khi đã xây dựng và sử dụng một hệ thống tiêu chuẩn khách quan của việcthực hiện công việc (nếu bạn thích nó, nó sẽ đượ[r]

Phòng nghiệp vụ đƣợc sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về: Kế hoạch hoạt động của các Phòng, Khoa. Đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện quy chế Bệnh viện. Tổ chức chỉ đạo công tác nghiệp vụ chuyên môn Bệnh viện.Chức năng – Nhiệm vụ Căn cứ vào nhiệm vụ Bệnh[r]

Đến nay chương trình Gap đã được triển khai thực hiện ở nhiều địa phương trong khu vực ĐBSCL. Trong đó Tiền giang là nơi đi đầu, với khá nhiều chủng loạitrái cây khác nhau. Từ khi có chủ trương thực hiện chương trình Gap, tỉnh này đã chủ động phối hợp với Viện, Trường và doanhh nghiệp mở nhiều lớp t[r]

MỤC LỤC

I.Những nét khái quát chung về Công ty 20. 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty 20. 1
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 20. 3
3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 20 và các phòng ban. 5
3.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 20. 5
3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban[r]

1. Giới thiệu về hệ thống ERP1.1. Khái niệm ERPERPHoạch định các nguồn lực của doanh nghiệp (Enterprise Resources Planning) là bộ giải pháp công nghệ thông tin có khả năng tích hợp toàn bộ các ứng dụng quản lý sản xuất kinh doanh vào một hệ thống duy nhất nhằm tự động hóa các quy trình quản lý, làm[r]

- Trong những năm gần đây, các phòng ban kỹ thuật đã phối hợp với nhau tương đối tốt trong việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới cho Ngân hàng Công thương Việt Nam như: [r]

1.1. Khái quát về doanh nghiệp và tài sản của doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệpTrong quá trình hình thành và phát triển kinh tế ở mọi quốc gia, doanh nghiệpluôn là một đơn vị cơ sở, một tế bào của nền kinh tế, nơi trực tiếp tạo ra của cải vậtchất cho xã hội, nơi trực tiếp phối hợp[r]