QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN PHẦN MỀM

Đồ án quản trị dự án phần mềm về Hệ thống quản lý ngân hàng câu hỏi trắc nghiệm gồm 10 chương : Tổng quan về dự án, Khái quát về dự án, Phương châm phát triển, Danh sách sản phẩm công việc, Kế hoạch nhân sự, Tổ chức và vai trò trong dự án, Quản lý rủi ro, Kế hoạch công việc, Kế hoạch tổng thể, Ước l[r]

Quản lý dự án phần mềm là việc lên kế hoạch có tính khoa học và nghệ thuật trong quá trình quản lý các dự án phần mềm.1 Nó chính là quy trình quản lý dự án theo các chính sách được lên kế hoạch, theo dõi và kiểm soát.

Các công ty nhanh chóng nhận ra việc sử dụng lập trình phần mềm dễ hơn so với phầ[r]

đủ về QTRR mang tính chuyên ngành đƣợc nhiều trƣờng đại học áp dụng đào tạo.Luận án Tiến sĩ kinh tế QTRR trong kinh doanh ngoại hối của TS. Bùi Quang Tin, ĐHNgân hàng HCM, 2013. Tập trung chuyên sâu vào QTRR trong kinh doanh ngoại hối, cónhiều đề xuất tốt ảnh hƣởng tới chính sách n[r]

Planner là ứng dụng quản lý dự án. Đây là một phần mềm mã nguồn mở. Khác với nhiều chương trình phần mềm nhóm, nó khác được phát triển bởi sự đóng góp cộng đồng người. Mặc dù nó là hoàn toàn miễn phí và được viết một nhóm nhỏ người cộng tác, nhưng nó được so sánh thuận lợi hơn với các phần mềm quản[r]

Planner là ứng dụng quản lý dự án. Đây là một phần mềm mã nguồn mở. Khác với nhiều chương trình phần mềm nhóm, nó khác được phát triển bởi sự đóng góp cộng đồng người. Mặc dù nó là hoàn toàn miễn phí và được viết một nhóm nhỏ người cộng tác, nhưng nó được so sánh thuận lợi hơn với các phần mềm quản[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

MỤC LỤC

1. Kế hoạch tổng thể dự án.................................................................................................. 5
1.1. MÔ TẢ DỰ ÁN:................................................................................................................... 5
1.2. PHẠM VI VÀ MỤC ĐÍC[r]

Các mục tiêu môn học có thể trình bày cụ thể như sau: • Lưu ý nhiều hơn các vấn đề có yếu tố rủi ro • Nhận biết và phân loại các rủi ro của đơn vị • Áp dụng một số kỹ thuật đánh giá rủi [r]

Phân tích rủi ro: Hiểm hoạ Nguy hiểm Nguy cơ - Hàng hoá dễ bị sao chép - Sản phẩm không thay đổi trong một thời gian dài - Nguồn lực tài chính hạn hẹp - Sử dụng các nguồn lực chưa có tri[r]

[r]

THÔNG QUA VIỆC PHÂN TÍCH BẢNG TỔNG KẾT TÀI SẢN,BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH,..NGƯỜI TA CÓ THỂ XÁC ĐỊNH MỌI NGUY CƠ VỀ TÀI SẢN, NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝ THANH TRA HIỆN TRƯỜNG[r]

quản lý rủi ro, thu thập các số đo (metrics), thiết lập các mục tiêu chất lƣợng,sử dụng các phép đo để giám sát một dự án, v.v. Một khía cạnh thú vị của cácquy trình này, sẽ hấp dẫn cho những ngƣời quản lý dự án bận rộn, là chúngkhông phức tạp, cũng không cồng kềnh, sử dụng các[r]

iểu luận quản lý dự án×tiểu luận quản lý dự án xây dựng×tiểu luận quản lý dự án đầu tư xây dựng×tiểu luận quản lý dự án phần mềm×quản lý dự án nâng cao×tiểu luận quản lý dự án đầu tư tiểu luận quản lý dự án công nghệ thông tintieu luận quản trị dự án nâng cao năng lực tiếng anh cho sinh vientiểu luậ[r]

GIỚI THIỆU CHUNG3PHẦN 1 : TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN6I. THÔNG TIN DỰ ÁN6II.XÁC ĐỊNH DỰ ÁN61.Tổng quan62.Giả thiết về các điều kiện ràng buộc83. Sản phẩm bàn giao cho khách hàng10III. KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN PHẦN MỀM10PHẦN 2 : LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN12I.Nhân sự.13II. Lịch biểu diễn công việc131. Thời gian tổng[r]

Tiểu luận môn Thay đổi và phát triển tổ chức QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI KHI ÁP DỤNG QUI TRÌNH QUẢN LÝ PHẦN MỀM TẠI CÔNG TY TNHH WAE

Một lí do nổi bật khiến cho hiệu quả hoạt động của công ty chưa cao, còn nhiều thời gian chết, còn rủi ro với sản phẩm được thiết kế ra đó là khâu quản lí chưa được quan tâm[r]

I. Tên dự án: Phần mềm quản lý bán Laptop
II. Mã dự án: group05
III. Chủ đầu tư : Công ty LaptopG5
IV. Các thông tin chính:
Thời gian: 1005201010072010
Quản lý dự án: Hà Huy Tuấn
Quản trị viên: Nguyễn Anh Tuấn (218)
Qui mô dự án:
Nhân lực : 3 người
Thời gian : 100[r]

Quản lý dự án phần mềm. Quản lý dự án đầu tưRất nhiều tổ chức hiện tại đang thu thập và kiểm soát toàn bộ DA hoặc các khoản đầu tư như là một các hệ thống các hoạt động liên quan đến nhau trong một đầu tư. Các nhà quản trị phải hiểu được dự án mình đang quản lý đối với bức tranh toàn cảnh của thế g[r]

MỤC LỤCPHẦN 1 : GIỚI THIỆU41.Tổng quát dự án:41.1Sơ lược về đại lý thực hiện dự án.41.2Các sản phẩm chính của đại lý:42.Báo cáo đồ án môn Quản trị dự án phần mềm4PHẦN 2 : KHỞI ĐỘNG (INITIATING)61.Kịch bản.61.1Hiện trạng của dự án.61.2Quy trình làm việc61.3Các biểu mẫu và cách thức báo cáo giữa hai đ[r]

Tiểu luận môn Quản trị dự án tổ chức lễ hội halloween, với chi phí 100 triệu, nhóm 8 người, thời gian 3 tháng.Trường Đh Ngoại Thương cs2 8.5 điểmMục lụcI Tổng quan về dự án 2II – Phân tích khả thi 31.Khả thi về mặt kinh tế xã hội: 32.Khả thi về mặt tài chính[r]

Môn Quản trị dự án nhằm giúp sinh viên nắm được CSLL và nội dung cơ bản của vấn đề quản trị dự án, biết cách lựa chọn dự án, tổ chức dự án, biết cách lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ, phân bổ nguồn lực thực hiện dự án, nắm được cách thức và nội dung kiểm soát dự án, quản trị rủi ro và k[r]