BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: CHƯƠNG 10 - TH.S TRẦN PHI HOÀNG

CĂN CỨ THEO TÍNH CHẤT BỮA ĂN - THỰC ĐƠN TIỆC - THỰC ĐƠN THƯỜNG - THỰC ĐƠN CHAY WWW.THEMEGALLERY.COM 35 WWW.THEMEGALLERY.COM 36 NGOÀI RA CÒN NHIỀU LOẠI THỰC ĐƠN KHÁC - THỰC ĐƠN KẾT HỢP ĐI[r]

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trình bày khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; quy trình quản lý đào tạo trong doanh nghiệp.

Quản trị nguồn nhân lực theo quan điểm của PGS.TS Trần Kim Dung: “Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống triết lý chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy t[r]

3.1.1. Định hướ ng phát tri ể n c ủ a Công ty mua bán n ợ - B ộ Tài
chắnh trong th ờ i gian t ớ i
. Ộtrở thành một tập đoàn tài chắnh kinh doanh đa ngành với hoạt động trọng tâm là đầu tư; mua bán, xử lý nợ; tái cơ cấu doanh nghiệp; mua bán, sá[r]

Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH DV-TM HOÀNG VŨ

TRANG 4 MỤC ĐÍCH MƠN HỌC TRANG BỊ CHO NGƯỜI HỌC TOÀN BỘ KIẾN THỨC VỀ KHÁI NIỆM, NỘI DUNG QTNNL TRANG BỊ CÁC NGUYÊN TẮC, KỸ NĂNG ĐIỀU HÀNH MỘT TỔ CHỨC TRANG 5 PHẠM VI NGHIÊN CỨU QUẢN T[r]

CHỨC NĂNG CÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo Trần Kim Dung chức năng quản lý nhân lực được chia thành 3 nhóm: - Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực - Nhóm chức năng đào tạo và phát triển[r]

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trình bày khái niệm, mục tiêu, tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các phương pháp đào tạo nguồn nhân lực; trình tự xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Bài giảng Quản trị nhân lực - Bài 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trình bày khái niệm, mục tiêu và tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; quy trình quản lý đào tạo trong doanh nghiệp.

Nội dung của Bài giảng Quản trị các tổ chức tài chính phi ngân hàng Chương 1 được trình bày như sau: Khái quát về các tổ chức tài chính phi ngân hàng, môi trường hoạt động của NBFIs, quản trị NBFIs.

TRANG 1 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GV: TH.S VŨ THANH HIẾU HỌC PHẦN: PHÂN TÍCH ƯU NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC PP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Mai Văn Hòa Phan Dương Ngọc Tân Trần Bình Phương Thoa Lê Nguyễn Hoà[r]

Nội dung của Bài giảng Quản trị các tổ chức tài chính phi ngân hàng Chương 1 được trình bày như sau: Khái quát về các tổ chức tài chính phi ngân hàng, môi trường hoạt động của NBFIs, quản trị NBFIs.

– NHỮNG DỰ ÁN MỚI: THAY ĐỔI TRANG 15 BƯỚC 4: NHU CẦU VỀ NGUỒN NHÂN LỰC: NGUYÊN NHÂN CỦA NHU CẦU BƯỚC 4: NHU CẦU VỀ NGUỒN NHÂN LỰC: NGUYÊN NHÂN CỦA NHU CẦU  CÁC YẾU TỐ CỦA LỰC LƯỢNG LAO [r]

Ngày đầu tiên đi làm, Lan thấy CV qủa là rất nhiều. Khách hàng liên tục ra
vào VP, điện thoại thì reng không ngớt…Lan thấy mình như bơi trong CV. Ngoài Lan ra, trong phòng còn có ba nhân viên khác là Hương, Liên và Phùng đã làm hơn 2 năm nay.

 Nguồn tuyển chọn bên ngoài:
 Thông qua giới thiệu: thư tay, trao đổi, giới thiệu của người thân, bạn bè, nhân viên.
 Các trường đào tạo: đây là nguồn cung cấp lao động rất lớn cho doanh nghiệp. Họ là những người trẻ tuổi và rất linh hoạt, chịu khó học hỏi, dễ tiếp thu cái mới,[r]

MỤC TIÊU Sau khi học xong chương này, sinh viên có thể:  Hiểu được thực chất của quản trị nhân lực, mục đích và vai trò của quản trị nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của [r]

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp người học có thể hiểu được khái niệm và vai trò của chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự, các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình chiêu mộ và tuyển chọn, quy trình chiêu mộ và tuyển chọn, đánh giá kết quả tuyển dụng và thực hiện bố t[r]

2.1 Đánh giá về nguồn nhân lực của công ty
2.1.2 Trình độ chuyên môn nghề nghiệp
Phân theo trình độ SL (người) Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học 1.480 Cán bộ có trình độ cao đẳng 203 Cán bộ có trình độ trung cấp 197 Lao động có tay nghề 1.987

VAI TRÒ CỦA NHÀ HÀNG  ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KD KS-NH  Đảm bảo việc phục vụ ăn ở trọn gói theo yêu cầu của khách  Mang lại doanh thu góp phần tăng lợi nhuận KS  Tạo ra sức sức hấp dẫn thu[r]

Bài giảng Quản trị nhà hàng: Chương 2 - Th.S Trần Thu Hương trình bày các nội dung chính sau: Vị trí, vai trò, cơ cấu tổ chức và quản trị nhân sự nhà hàng, các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn mô hình - công việc, quản trị nguồn nhân lực của nhà hàng,...