S ứ c s ố ng c ủ a th ươ ng hi ệ u đượ c trang b ị b ằ ng chi ề u sâu v ă n hóa bên trong nó. V ă n hóa ngày càng tr ở thành m ộ t đ òi h ỏ i mang tính xúc tác chính cho s ự phát tri ể n c ủ a th ươ ng hi ệ u. Đ i ề u đ ó không ph ả i là nh ữ ng bi ể u hi ệ n mang tính b ề m ặ t c ủ a s ả n[r]
Checklist kiểm tra đạo đức VHDN by Ngo QuangThuatCHECKLIST KIỂM TRA ĐẠO ĐỨC TRONG VĂN HOÁ TỔ CHỨC1 Những người lãnh đạo cao cấp có coi tích hợp pháp về mặt đạo đức là công việc của tồ chức hay không? Có Không2 Tổ chức có các biện pháp nhằm phát hiện những vấn đề đạo đức b[r]
Có một điều đáng ngạc nhiên: đa số doanh nhân Việt Nam khi nhắc đến khái niệm văn hóa doanh nghiệp đều hiểu nó theo nghĩa văn hóa kinh doanh, tức là nói đến chuyện đạo đức kinh doanh, giữ chữ tín hay bất tín, cạnh tranh lành mạnh hay dùng “bá đạo”… Có lẽ quán tính nàylà do nhiều[r]
nghe được, cảm nhận được khi tiếp xúc với doanhnghiệp. Đây là những giá trị biểu hiện bên ngoài của hệthống văn hóa doanh nghiệp, bao gồm :a- Kiến trúcb- Sản phẩmc- Máy móc, công nghệd- Các chuẩn mực hành vi giao tiếpe- Biểu tượng của doanh nghiệpCác yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghi[r]
và sâu sắc, xu thế quốc tế hoá diễn ra mạnh mẽ, để tồn tại và phát triển, cácquốc gia, dân tộc đều phải tiến hành mở cửa, hội nhập, hợp tác để cùng pháttriển. Trước yêu cầu của phát triển và tránh nguy cơ tụt hậu so với các nướctrên thế giới, Việt Nam thực hiện chính sách đối ngoại đa dạng hoá, đaph[r]
là những thói xấu bị xã hội phê phán. Song cần lưu ý rằng đạo đức, kinh doanh vẫn luôn phải chịu sự chi phối bởi một hệ giá trị và chuẩn mực đạo đức xã hội chung.1. Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh.- Tính trung thực: Không dùng các thủ đoạn gian dối, xảo trá để[r]
Logo Viettel mang hình elip được thiết kế đi từ nét nhỏ đến nét lớn, nét lớn lại đến nét nhỏ tạothành hình elipse biểu tượng cho sự chuyển động liên tục, sáng tạo không ngừng (Văn hóaphương Tây) và cũng biểu tượng cho âm dương hòa quyện vào nhau (Văn hóa phương Đông).Ba màu trên logo cũng có[r]
lần luận chứng mới được chính thức đưa vào kế hoạch. Đề tài được luận chứng,đánh giá theo các khía cạnh: Giá trị của đề tài, tính khả thi của đề tài và hiệu quảkinh tế của đề tài.• Quyết định và phê chuẩn kế hoạch đề tàiTổng biên tập hoặc Ban Giám đốc sẽ ra quyết định hình thành toàn bộ kếhoạch đề t[r]
trên phạm vi cả nước, từng địa phương và mỗi cộng đồng; phù hợp với đạo đức, văn hóa dân tộc, thuần phong mỹ tục của đất nước; phù hợp với các quy định của pháp luật quốc tế (các công ước, điều ước và thông lệ quốc tế mà Việt Nam đã ký kết hoặc tham gia); đưa ra được phương án tốt nhất[r]
Yêu cầu: Dựa trên mối quan hệ giữa văn hóa và biến đổi xã hội, phân tích sự biến đổi văn hóa, duy trì giá trị truyền thống trong văn hóa nghệ thuật Việt Nam hiện nay. Về khái niệm văn hóa, cho đến nay đã có hàng trăm định nghĩa khác nhau. Mặc dù vậy, các định nghĩa về văn hóa đều thống nhất chung ở[r]
1. Lý do chọn đề tài Trải qua hàng ngàn năm lịch sử, văn minh loài người gắn liền với sự hoàn thiện của văn hóa. Cùng với những giá trị văn hóa được lưu truyền từ lịch sử, đã thấm sâu vào nếp nghĩ, đời sống, cung cách ăn ở của mỗi dân tộc, mỗi địa phương, mỗi quốc gia, lãnh thổ thì tiếp thu[r]
Đối với chủ doanh nghiệp thì việc thực hành những gì bạn đã “giảng dạy” cho nhân viên là điều nên làm. Bởi, nếu nhà quản lý cấp cao có những hành vi vi phạm đạo đức để tăng lợi nhuận hoặc lạm dụng tài chính của công ty thì các nhân viên sẽ học theo. Vì vậy, các nhà quản lý cần đề cao đạo đ[r]
Tất cả các lễ hội phong tục này thể hiện được những nét văn hóa, tín ngưỡng cũng như truyền thống đạo đức, đời sống của các dân tộc thành phố Điện Biên cũng nhưa của dân tộc Việt Nam nói[r]
Nhân tố quan trọng nhất trong việc đưa raquyết định mang tính đạo đức của một tổchức là vai trò của bản quản trị cấp caotrong việc đem dến sự tận tụy, khả nănglãnh đạo và hình mẫu cho giá trị đạo đức.Các nhà quản trị cao cấp phải tận tụy vớinhững giá trị chính thống và kiên địnhtron[r]
Tư cách đạo đức, hành vi ứng xử và hiệu quả công việc của lãnh đạo là tấm gương sáng đế nhân viên noi theo. Doanh nghiệp có sơ đồ tổ chức hợp lý đảm bảo công tác quản lý (lập kế hoạch, tổ chức, quản lý nhân sự, lãnh đạo và kiểm soát) được triển khai chính xác, kịp thời, hiệu quả. Doanh nghiệp[r]
Tùy vào loại hình hoạt động, mục tiêu và quy mô của công ty mà hệ thống kiểm soát nội bộ được sử dụng khác nhau, nhưng nói chung, hệ thống này cần có 5 thành phần như sau: 1. Môi trường kiểm soát: Là những yếu tố của công ty ảnh hưởng đến hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ và là các yếu tố tạo[r]
Về phía các nhà quản lý trong công ty, họ có trách nhiệm thành lập, điều hành và giám sát hệ thống kiểm soát nội bộ sao cho phù hợp với mục tiêu của công ty. Để hệ thống này vận hành tốt, các nhà quản lý cần tuân thủ một số nguyên tắc như: xây dựng một môi trường văn hóa chú trọng đến sự liêm[r]