BÀI GIẢNG 7. RA QUYẾT ĐỊNH

3.2- RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN XÁC ĐỊNH
 Các mô hình thống kê: Sử dụng nhiều công cụ khác nhau như: dự đoán kinh tế, lý thuyết xác suất và thống kê, lý thuyết điều tra chọn mẫu, lý thuyết tồn kho dự trữ...

Sơ đồ 3: Các bước quyết định
Quá trình đề ra quyết định bao gồm các bước sau:
a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụ
Quá trình ra quyết định phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ngay nhiệm vụ môt cách chính xác. Tùy theo mức độ nghiên cứu những[r]

Từ các căn cứ trên
QUYẾT ĐỊNH:
Điều 1. (Ghi quyết định của người ra quyết định giải quyết khiếu nại, cụ thể: công nhận toàn bộ, công nhận một phần hoặc không công nhận toàn bộ nội dung khiếu nại; giữ nguyên, sửa một phần hoặc huỷ bỏ quyết định hành chính bị khiếu nạ[r]

Giả sử ý tưởng được nêu ra là kế hoạch thăm dò thị trường cho dòng sản phẩm thiết bị lưu trữ máy tính cá nhân mới. Người "bắt" được ý tưởng sẽ tìm hiểu và cải thiện nó. Sau đó, người này sẽ "tung" ý tưởng đã cải thiện về lại cho nhóm, ý tưởng tiếp tục được người khác "bắt[r]

ĐỊNH NGHĨA VỀ THỦ TỤC RA QUYẾT ĐỊNH Thủ tục ra quyết định decision-making procedure có thể được định nghĩa là một hệ thống các qui tắc thu nhận và phân tích thông tin vốn có thểđược áp d[r]

5. Kinh tế thị trờng cần có những quy định khoa học để thu hút vốn đầu t. 5.1. Đối với doanh nghiệp
Việc tìm vốn có thể do nhu cầu của một công ty muốn mở rộng hoạt động sản xuất, và cũng có thể để lập một công ty mới nhằm triển khai một dự án mới. Trớc khi mang một dự án mới mẻ không bảo đảm thà[r]

Bài giảng Tài chính doanh nghiệp Bài 7: Tiêu chí quyết định đấu tư dự án và quyết định vốn ngân sách cung cấp cho người học các kiến thức: Giá trị hiện tại ròng (NPV), các tiêu chuẩn đánh giá dự án, lựa chọn dự án trong điều kiện giới hạn ngân sách,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7: Quyết định sản phẩm và công nghệ giới thiệu đến người học các nội dung cơ bản về: thiết kế sản phẩm, lựa chọn quy trình công nghệ, thiết kế và chọn lựa phương thức cung ứng dịch vụ, hoạch định công suất.

ĐỊNH NGHĨA VỀ THỦ TỤC RA QUYẾT ĐỊNH Thủ tục ra quyết định decision-making procedure có thể được định nghĩa là một hệ thống các qui tắc thu nhận và phân tích thông tin vốn có thểđược áp d[r]

nầậC7n*7mtỚì7(P37ui76 97ƯĨP7Cạ71 Ụ7-ÊP h7ụỆP7nậ171 417C ầ:67ếr7P ă7ếầọẫ7Bầc7CO6 7 nậ171 4171 ệỚ7nIc7CgP 7P3 2Ớ7ếă71 Ơ17C02Ớ7năm7CỚỤầ76 ầửPh7,ăP 71 417C Ê71 ệỚ76(P3 7 -à7nầậC76 970T70ăP3ì7C Ớ7 ăP 76 97P3 ỚỤm76 SP ì7C04P 7C ọc7ukỚ7P Ớrầì71 ệỚ7Ă6 g 7 6(P37ế(7C[r]

Sau đ ĩ, ở Ch ươ ng 11 c ủ a Ph ầ n III, chúng ta s ẽ x ử lý vi ệ c tìm ki ế m thong tin nh ư m ộ t siêu v ấ n đề quan tr ọ ng.
Tác nhân đư a ra quy ế t đị nh và ch ọ n ph ươ ng án s ẽ đượ c th ự c hi ệ n. Ở đ ây cĩ s ự phân bi ệ t gi ữ a quy ế t đị nh cá nhân và quy ế t đị nh t ậ[r]

_SỬ DỤNG MÔ HÌNH CÂY MỤC TIÊU._  Mục đích mục tiêu tổng thể: Giải quyết vấn đề khan hiếm giác mạc, Hội Chữ thập đỏ Việt Nam đã xác định mục tiêu đặt ra là tổ chức vận động, tuyên truyền[r]

Thành ph ầ n th ứ hai trong b ả n mơ t ả m ụ c tiêu liên quan đế n m ứ c độ c ủ a vi ệ c đạ t đượ c m ụ c tiêu. Chúng ta phân bi ệ t gi ữ a m ụ c tiêu t ố i ư u hĩa và m ụ c tiêu c ầ n th ỏ a mãn. V ớ i các m ụ c tiêu t ố i ư u hĩa, bi ế n m ụ c tiêu đượ c t ố i đ a hĩa hay t ố i thi ể[r]

Như thế, tính hợp lý khơng liên quan đến sự thành cơng hay những kết quả thật sự của phương án đã được chọn; mà tính hợp lý đề cập đến việc quá trình quyết định được tiến hành một cách c[r]

Quyết định quản trị là phương án được chọn sau khi đã tính toán, cân nhắc của chủ thể quản trị trước khi thực hiện nhằm giải quyết một vấn đề nào đó.

[r]

If gia <1000 then Label1.Text = "Giá rẻ, mua lăm cái!"
3.1. Kiểm tra nhiều điều kiện trong cấu trúc If…Then
Biểu thức If…Then còn có thể kiểm tra nhiều điều kiện một lúc và đưa ra nhiều quyết định khác nhau với việc kết hợp với các từ khóa như ElseIf, Else và EndIf:

Như thế, tính hợp lý khơng liên quan đến sự thành cơng hay những kết quả thật sự của phương án đã được chọn; mà tính hợp lý đề cập đến việc quá trình quyết định được tiến hành một cách c[r]

Bài giảng Quản trị Marketing – Chương 7: Thiết kế và quản trị kênh phân phối với các nội dung bản chất và tầm quan trọng của kênh phân phối; quyết định thiết kế kênh phân phối; tổ chức kênh phân phối; quyết định về quản trị kênh phân phối.

Nội dung Bài giảng Quản trị marketing: Chương 7 cung cấp cho người học các kiến thức: Xác định giá bán sản phẩm, Chiến lược giá và phân biệt giá, Các quyết định về thay đổi hay điều chỉnh giá.