02- GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG DOCX

Qun tr hnh chớnhCỏc giỏm c bỏn hng khu vc ghi nhn rng trung bỡnh h s dng 24% thi gian vo nhim v hnh chớnh. i vi nhiu giỏm c, nhng nhim v ny bao gm vic qun lý vn phũng khu vc. Vn phũng khu vc chc chn s cú cỏc th ký giỳp v trong mt vn phũng ln hn thỡ cú th bao gm mt s cỏc lónh vc khỏc t vic qun lý h t[r]

Qun tr hnh chớnhCỏc giỏm c bỏn hng khu vc ghi nhn rng trung bỡnh h s dng 24% thi gian vo nhim v hnh chớnh. i vi nhiu giỏm c, nhng nhim v ny bao gm vic qun lý vn phũng khu vc. Vn phũng khu vc chc chn s cú cỏc th ký giỳp v trong mt vn phũng ln hn thỡ cú th bao gm mt s cỏc lónh vc khỏc t vic qun lý h t[r]

Qun tr hnh chớnhCỏc giỏm c bỏn hng khu vc ghi nhn rng trung bỡnh h s dng 24% thi gian vo nhim v hnh chớnh. i vi nhiu giỏm c, nhng nhim v ny bao gm vic qun lý vn phũng khu vc. Vn phũng khu vc chc chn s cú cỏc th ký giỳp v trong mt vn phũng ln hn thỡ cú th bao gm mt s cỏc lónh vc khỏc t vic qun lý h t[r]

CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LẬP KẾ HOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG 1. Giải quyết vấn đề 2. Kế hoạch hóa đối với giám đốc bán hàng 3. Phân tích: cơ sở của việc lập kế hoạch và giải quyết vấn đề 4. Phân tích doanh số và chi phí của giám đốc bán hàng 5. Phân tích tài chính 6. Lựa chọn p[r]

quan trọng. Ví dụ, các nhân viên văn phòng thường rất quan trọng cho việc thành công của một văn phòng khu vực và cho đội ngũ chào hàng mà họ hỗ trợ. Tinh thần và sự gắn bó của nhân viên văn phòng với nhân viên chào hàng và khách hàng trong những khu vực bán hàng thành công và kém thành công[r]

MÔ TẢ CÔNG VIỆC GIÁM ĐỐC BÁN HÀNGBộ phậnBGDChức danh Giám đốc bán hàngMã công việc BGDCán bộ quản lý trực tiếp Giám đốc công ty1. Trách nhiệm : - Đảm bảo mục tiêu doanh thu: Thiết lập các mục tiêu kinh doanh bằng việc dự đoán và phát triển các chỉ tiêu kinh doanh hàng năm cho khu vực;[r]

quan trọng. Ví dụ, các nhân viên văn phòng thường rất quan trọng cho việc thành công của một văn phòng khu vực và cho đội ngũ chào hàng mà họ hỗ trợ. Tinh thần và sự gắn bó của nhân viên văn phòng với nhân viên chào hàng và khách hàng trong những khu vực bán hàng thành công và kém thành công[r]

quay trở lại Việt Nam và chính thức làm việc. Ước tính chi phí cho đào tạo cơ bản của các công ty này không dưới 3000$ cho một nhân viên mới vào. Đối với các công ty Việt Nam thì tùy vào nguồn lực của doanh nghiệp, hầu hết họ đều mong muốn cho nhân viên được tham dự những khóa học bán hàng ch[r]

Hệ thống bán hàng quy mô nhất hiện nay tập trung phần lớn vào các hãng sản xuất hàng tiêu dùng nhanh như P&amp;G, Unilever, Cocacola, Pepsi Co , nơi mà hàng ngàn số liệu được thu thập trong thời gian ngắn. Các quy trình bán hàng đã được chuẩn hóa đến mức cụ thể và nhân viên bán<[r]

khăn. Cơ sở vật chất lạc hậu. Cơ cấu tổ chức đơn giản với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là kinh doanh hàng nội thất văn phòng và gia đìnhTrong quá trình hoạt động kinh doanh do sự biến đổi của cơ chế thị trường, cạnh tranh khốc liệt và một mặt là do đời sống của nhân dân ngày một nâng cao, thu nhập tă[r]

kho; - Hồ sơ về phương tiện vận chuyển bao gồm: quyền sử dụng phương tiện vận chuyển (là sở hữu, đồng sở hữu của thương nhân hoặc thuê sử dụng với thời gian tối thiểu là 01 năm), năng lực vận chuyển, các yếu tố kỹ thuật để bảo đảm bảo quản được chất lượng của sản phẩm thuốc lá trong thời gian vận ch[r]

44Ngày từ những ngày đầu thành lập, doanh nghiệp đã gặp rất nhiều khó khăn. Cơ sở vật chất lạc hậu. Cơ cấu tổ chức đơn giản với nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là kinh doanh hàng nội thất văn phòng và gia đìnhTrong quá trình hoạt động kinh doanh do sự biến đổi của cơ chế thị trường, cạnh tranh khốc liệt[r]

cùng do 2 bên không chú ý tới một vài chi tiết. Thời điểm tốt nhất để bạn cho khách hàng thấy sự cẩn thận và đáng tin cậy của mình không phải là giai đoạn đầu của mỗi quan hệ, mà nó xuyên suốt toàn bộ quá trình bán hàng - và đặc biệt là trong giai đoạn cuối. Chǎm sóc khách hàng trước bán