TƯ DUY LẠI NGHỆ THUẬT BÁN HÀNG

Bán hàng, “nghề” và “nghiệp” Bán hàng đã từng là một nghề bị ruồng rẫy, chính xác là như vậy. Cách đây 10 năm, ít ai nghĩ tới việc “bán hàng chuyên nghiệp”, “nghề bán hàng” chỉ được dành cho những tiểu thương mở cửa hàng kinh doanh hoặc những người bán hàng dạo. S[r]

Là toàn bộ giá vốn hàng đã tiêu thụ trong kỳ bao gồm trị gíamua của hàng tiêu thụ và phí thu mua phân bổ cho hàng tiêu thụtrong kỳ..♦ Doanh thu bán hàng:Doanh thu bán hàng là tổng giá trị được thực hiện do bánhàng hoá, sản phẩm, cung cấp lao vụ, dịch vụ cho khách hàng.♦ Chiết khấu thươ[r]

Bán hàng, "nghề" và "nghiệp" Khi "nghề bán hàng" bị ruồng rẫy Bán hàng đã từng là một nghề bị ruồng rẫy, chính xác là như vậy. Cách đây 10 năm, ít ai nghĩ tới việc “bán hàng chuyên nghiệp”, “nghề bán hàng” chỉ được dành cho những tiểu thương mở cửa hàng kinh doanh[r]

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 4
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ SƠN HÀ 6
1.1 Bán hàng và các phương thức bán hàng 6
1.1.1Khái niệm 6
1.1.2 Ý nghĩa của việc bán hàng 6
1.1.3 Các phương thức bán hàng và phương thức thanh toán 7
1.2 Kết quả bán h[r]

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty Thực phẩm Hà NộiMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty Thực phẩm Hà NộiMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty Thực phẩm Hà NộiMột số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác[r]

 S n xu t và mua bán bao bì, in trên bao bì; ả ấ S n xu t, mua bán s n ph m nh a. ả ấ ả ẩ ự Phòng khám đa khoa. Dòng s n ph m n i ti ng c a công ty:ả ẩ ổ ế ủ S a đ c chi m 34% doanh thu: là dòng chi m s n ph m chi m t tr ng cao nh tữ ặ ế ế ả ẩ ế ỷ ọ ấ trong c c u doanh thu trong n[r]

Nội dung chuyên đề gồm 3 phần :
Phần 1 : Cơ sở lý luận về bán hoạt động bán hàng trong công ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Dịch Vụ Và Thương Mại Hà Phương.
Phần 2 :Thực trạng công tác bán hàng của công ty TNHH Đầu Tư Phát Triển Dịch Vụ Và Thương Mại Hà Phương.
Phần 3 : Các giải pháp hoàn thiện công tác b[r]

Công tác quản trị bán hàng tại công ty Thực phẩm Hà NộiCông tác quản trị bán hàng tại công ty Thực phẩm Hà NộiCông tác quản trị bán hàng tại công ty Thực phẩm Hà NộiCông tác quản trị bán hàng tại công ty Thực phẩm Hà NộiCông tác quản trị bán hàng tại công ty Thực phẩm Hà Nội

I. CON Đ NG NGH NGHI P BÁN HÀNG & ƯỜ Ề ỆCHÂN DUNG NHÀ QLBH THÀNH CÔNG1. Con đ ng ngh nghi p bán hàngườ ề ệNVBH (Salesman)NVBH (Salesman)Đi u hành BH/ Đ i di n BHề ạ ệ (Sales Executive/ Representative)Đi u hành BH/ Đ i di n BHề ạ ệ (Sales Executive/ Representative)[r]

cho ngân hàng d tr liên bang đ thu nh n. Trong lĩnh v c th ngân hàng, ngân hàng đự ữ ể ậ ự ẻ cợ y quy n đ thanh toán h i phi u cho vi c thanh toán trao đ i mua bán. ủ ề ể ố ế ệ ổ AUTHORIZING RESOLUTIon: Ngh quy t y quy n. V ki n cho phép c quanị ế ủ ề ụ ệ ơ đ a phị ng hay chính[r]

Tài liệu này chỉ đề c ập đế n các v ấn đề liên quan đế n sáng ch ế và cách th ức nộp đơ n và đă ng ký sáng chế. M ục đích c ủa Tài li ệ u là
giúp người đọ c hi ể u đượ c m ột cách t ổng thể v ề các kỹ n ăng c ần thi ế t để viếtso ạn th ảochuẩn bị đơ n đă ng ký sáng ch ế , vi ệc nộp
đơ[r]

Tài liệu này chỉ đề c ập đế n các v ấn đề liên quan đế n sáng ch ế và cách th ức nộp đơ n và đă ng ký sáng chế. M ục đích c ủa Tài li ệ u là
giúp người đọ c hi ể u đượ c m ột cách t ổng thể v ề các kỹ n ăng c ần thi ế t để viếtso ạn th ảochuẩn bị đơ n đă ng ký sáng ch ế , vi ệc nộp
đơ[r]

phẩm, về công ty để duy trì thị trường. d. Các công cụ của chiến lược xúc tiến hỗn hợp Những công ty kinh doanh hiện đại thường tổ chức điều hành một hệ thống xúc tiến hỗn hợp phức tạp cho quảng cáo sản phẩm, khuếch chương sản phẩm, khuyến mại, kích thích tiêu thụ, quan[r]

Kết quả bán hàng của doanh nghiệp được xác định theo công thức:Kết quả bán hàng=Doanh thu thuần- {Giá vốn bán hàng+Chi phíbán hàng}1.3. Nhiệm vụ của kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanhHoạt động bán hàng có liêna quan đến nhiều khách hàng khác nhau, Doan[r]

tư vấn thi công và triển khai các công trình về LPG.- Phòng bán hàng dịch vụ: Chịu trách nhiệm quản lý công việc bán hàng tại văn phòng công ty, kho Đức Giang, và hệ thống cửa hàng bán lẻ tại Hà Nội.Mỗi phòng ban trong công ty đều có một chức năng nhiệm vụ riêng nhưng mục đích cuối cùn[r]

hoặc sẽ thu được, nó được xác định bằng giá trị hợp lý của các khoản đã thu được hoặc sẽ thu được sau khi trừ các khoản chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán và giá trị hàng hoá bị trả lại và các loại thuế bao gồm: thuế TGGT tính theo phương pháp trực tiếp, thuế tiêu thụ đặc biệt và thuế x[r]

kho; - Hồ sơ về phương tiện vận chuyển bao gồm: quyền sử dụng phương tiện vận chuyển (là sở hữu, đồng sở hữu của thương nhân hoặc thuê sử dụng với thời gian tối thiểu là 01 năm), năng lực vận chuyển, các yếu tố kỹ thuật để bảo đảm bảo quản được chất lượng của sản phẩm thuốc lá trong thời gian vận ch[r]

Mở rộng quy mô kinh doanhPhát huy công tác quản lý bán hàng, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghi pệ 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  CÁC BIỆN PHÁPHoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác tuyển dụng Hoàn thiện công tác đào tạo và ph[r]

Nguoiquanly được gọi chung cho những người được cấp quyềnlà "Quản lý", có thể bao gồm giám đốc, phó giám đốc, kế toán,nhân viên tin học, …Nhân viên bánhàngLà nhân viên làm việc trong siêu thị. Nhân viên bán hàng, đứng ởquầy thu tiền và tính tiền cho khách hàng. Thông qua các mãvạch quản lý tr[r]

sẽ nộp, lợi nhuận...;- Hình thức tổ chức bán hàng, phương thức quản lý hệ thống phân phối;- Bảng kê cơ sở vật chất kỹ thuật (kho hàng, phương tiện vận chuyển...), nguồn nhân lực phục vụ cho quá trình kinh doanh sản phẩm thuốc lá của mình...;- Bảng kê Danh sách thương nhân đã hoặc sẽ thuộc hệ[r]