CƠ CẤU TỔ CHỨC MẠNG LƯỚI BÁN HÀNG HỖN HỢP

Công ty có thể sử dụng hỗn hợp lực lượng bán hàng của công ty và mạng lưới đại lý để xâm nhập nhiều loại thị trường khác nhau.Một nhà tiếp thị cho sản phẩm đồ dùng làm bếp loại để chế bi[r]

các cấp có thẩm quyền đồng ý Doanh nghiệp phải có đủ các điều kiện cơ bản như: vị trí, địa điểm, trang thiết bị, giấy phép chứng chỉ kinh doanh... theo Quy định của Bộ Thương Mại.
Mặc dù là một trong những Công ty đầu mối của ngành, ngoài việc đảm bảo nguồn cho địa bàn, Công[r]

Bố trí thời gian và thiết kế tổ chức
Chúng ta cĩ thể nĩi rằng cơng ty càng to lớn, kế hoạch thay đổi càng sâu sắc bao nhiêu thì cơng ty càng mất nhiều thời gian hơn để đưa sự thay đổi ấy vào ổn định và đánh giá thành quả của sự thay đổi. Mặc dù cơng ty Campell bắt đầu cơng cuộc đổi mới nêu[r]

 Đại lý bán hàng và cộng tác viên (không thuộc biên chế)
 Đại lý bán hàng : những thể nhân hay pháp nhân thực hiện một hay nhiều hành vi liên quan đến hoạt động bán hàng theo sự ủy thác của doanh nghiệp trên cơ sở một hợp đồng đại lý

Lực lượng bán hàng của một Cơng ty bao gồm tất cả những nhân viên cĩ trách nhiệm trực tiếp đến hoạt động bán hàng. Lực lượng này lại cĩ thể được chia thành hai loại: Bên trong và bên ngồi.
Lực lượng bán hàng bên trong (tại chỗ): Hầu hết, lực lượng b[r]

Như vậy, tổng số lao động nam có số lượng cao hơn lao động nữ và tăng đều qua các năm. Số lao động nữ có xu hướng giảm ở năm 2005 so với năm 2004 song lại tăng ở năm 2006.Điều này là hợp lý vì đây là doanh nghiệp sản xuất mặt hàng sứ vệ sinh là công việc nặng nhọc và có tính chất độc hại (đặc biệ[r]

1.3.3. Cơ cấu lao động
Lực lượng lao động luôn là nhân tố quan trọng hàng đầu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Là một doanh nghiệp có uy tín, Công ty Sứ Thanh Trì sở hữu một đội ngũ lao động đông đảo, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, có ý thức kỷ luật[r]

Hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương Mại Thắng LiênHoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương Mại Thắng LiênHoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty TNHH Thương Mại Thắng LiênHoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàn[r]

- Ngoài ra cụng ty nờn cộng tỏc với cỏc nhà trung gian ở những nơi mà cụng ty khụng đủ nguồn lực sẵn cú hoặc cỏc đại lý chưa tổ chức được đội ngũ tiếp thị cho riờng họ để thực hiện cụng tỏc thị trường.
- Cỏc cỏn bộ phũng ban liờn quan nờn thường xuyờn đi vận động thị trường, tăng cường[r]

Hiện nay, chi nhánh Công ty có 18 cán bộ nhân viên, trong đó có 2 người trên trình độ Đại học, 11 người trình độ Đại học, Cao đẳng và 5 người có trình độ Trung, sơ cấp. Với đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao lại được tổ chức trong môi trường làm việc có tính kỷ luật, xong bầu không k[r]

Bố trí thời gian và thiết kế tổ chức
Chúng ta cĩ thể nĩi rằng cơng ty càng to lớn, kế hoạch thay đổi càng sâu sắc bao nhiêu thì cơng ty càng mất nhiều thời gian hơn để đưa sự thay đổi ấy vào ổn định và đánh giá thành quả của sự thay đổi. Mặc dù cơng ty Campell bắt đầu cơng cuộc đổi mới nêu[r]

Đại lý theo hợp đồng
Loại đại lý theo hợp đồng phổ biến nhất là Đại diện nhà sản xuất. Họ là những cá nhân, hiệp hội, hội buơn hoạt động độc lập, đại diện cho hai hay nhiều nhà sản xuất hoặc cung ứng dịch vụ, trong một vùng lãnh thổ quy định, hưởng hoa hồng đại lý (commission) và kinh doanh với nh[r]

doanh. Tiệu thụ sản phẩm thực hiện mục đích của sản xuất hàng hoá, là đưa sản phẩm từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng.
Có rất nhiều người có định kiến, suy nghĩ sai lệch về bán hàng trong doanh nghiệp thương mại hay các tiểu thương. Họ cho rằng bán hàng thực chất là mu[r]

Những chiến lược thị phần Những chính sách và mục tiêu bán hàng Xây dựng Duy trì Thu hoạch Gạt bỏ Xây dựng doanh số Duy trì doanh số Cắt giảm chi phí bán hàng Giảm tối thiểu chi phí bán [r]

Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng 3
1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng. 3
1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty

Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng 3
1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng. 3
1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty

Chương I: Những cơ sở lý luận về mạng lưới bán hàng 3
1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống mạng lưới bán hàng. 3
1.1.2. Vai trò hệ thống mạng lưới bán hàng trong hoạt động Marketing của công ty

Các nhà phân phối được đặt khắp các tỉnh thành trong cả nước theo bản đồ thị trường mà Vinamilk đã vạch ra bao gồm 3 vùng chính: Miền Bắc, miền Trung và miền Nam.
Tại mỗi khu vực số lượng các nhà phân phối đặt là khác nhau phụ thuộc vào quy mô khách hàng, vị trí địa lý. Mỗi nhà phân phối lại ho[r]

Trên góc độ kinh doanh: BHĐC là phương thức kinh doanh kết hợp giữa bán hàng trực tiếp và nhượng quyền thương mại.
Trên góc độ marketing: BHĐC là phương thức bán hàng mà vấn đề tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm được thực hiện qua 1 cơ cấu nhiều tầng là các mạng lưới phân phối.
Theo Pháp luật nước ta t[r]

nhân viên, từ đó chỉ ra các sai sót, đưa ra các cải tiến, do đó hoạt động quản lý còn mang tính chất chủ quan.
Trong công tác kiểm soát chất lượng việc giám sát đảm bảo quá trình phục vụ đúng ngay từ đầu là rất quan trọng. Khi khách hàng đánh giá chất lượng phục vụ của nhà hàng họ đánh giá tổng[r]