MỐI QUAN HỆ GIỮA MỨC ĐỘ THỎA MÃN CÔNG VIỆC VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP VNPT CẦN THƠ

Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là đánh giá các mối liên hệ giữa các yếu tố tài chính với sự gắn kết trong công việc của nhân viên tại các Ngân hàng Thương mại Cổ phần (TMCP) ở Thành phố (TP) Cần Thơ. Nghiên cứu được sử dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy tuyến tính[r]

TÓM TẮT
Nghiên cứu này được tiến hành để kiểm tra lý thuyết văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc và gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Viễn Thông Thành phố Hồ Chí Minh (VNPT THCM). Trên cơ sở lý thuyết liên quan tới văn hóa doanh nghiệp (VHDN), sự thỏ[r]

quan tâm đ n nhóm nhân viên có trình đ h c v n Sau đ i h c. Các ki n ngh
đó là: cân nh c m t cách th n tr ng t t c các m i quan tâm và các quy n l i
chính đáng c a nhân viên; th o lu n m t cách th ng th n, công khai v các quy t đ nh liên quan đ n công vi c c a nhân viên<[r]

TRANG 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ---  --- NGUYỄN HOÀNG ĐỨC NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA MỨC ĐỘ THỎA MÃN CÔNG VIỆC ĐẾN SỰ GẮN KẾT VỚI TỔ CHỨC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰ[r]

- Hi n t i quy ch tr l ng còn coi tr ng v th i gian công tác, b ng c p và mang tính bình quân, ch a khuy n khích sáng ki n và nâng cao n ng su t lao đ ng.
- Hi n t i c ch tr l ng cho cán b có ch c danh đã có s thay đ i khác bi t và có s phân c p rõ ràng gi a nhân viên và lãnh[r]

_HÌNH 1-2: MÔ HÌNH VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ NGHỊ _ Bản chất công việc Tiền lương Đào tạo và thăng tiến Đồng nghiệp Thương hiệu Lãnh đạo Sự đổi mới Áp lực công việc Sự thỏa mãn chu[r]

29 Lao động Việt Nam cho biết, một trong những nguyên nhân của đình công tự
phát là do rạn nứt quan hệ lao động. Trong đó mâu thuẫn giữa lao động và người sử dụng lao động là nhân tố hàng đầu dẫn đến sự rạn nứt trong quan hệ lao động. Người lao động đề nghị được hưởng[r]

_Nguồn_: ICCS SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG THỎA MÃN VỚI CÔNG VIỆC CAM KẾT VÀ THỎA MÃN VỚI TỔ CHỨC ĐÚNG NGƯỜI VÀO ĐÚNG VỊ TRÍ VÀO ĐÚNG THỜI ĐIỂM CÔNG VIỆC PHÙ HỢP TRAO QUYỀN VÀ ĐỔI MỚI N[r]

án l n (tuy n Metro B n Thành Su i Tiênầ) . Trang thi t b b o h ph i
đ c cung c p đ khi làm vi c cho nhân viên.
V th t th c hi n đ m t doanh nghi p có th nâng cao s g n k t c a nhân viên mình thì không ph i doanh nghi p nào c ng có kh n ng th c hi n đ ng b[r]

Website : http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel  : 0918.775.368
mà không thể so sánh giá cả của sản phẩm du lịch này với giá cả của sản phẩm du lịch kia một cách tuỳ tiện được. Sự tác động qua lại của quá trình tiêu dùng và cung ứng sản phẩm du lịch tác động lên lĩnh vực phân phối l[r]

2.3. M i quan h gi a s th a mãn công v i c và s g n k t v i t c h c
Có nhi u quan đ i m và nghiên c u v m i quan h nhân qu gi a s th a mãn đ i v i công vi c và s g n k t đ i v i t ch c c a nhân viên; có quan đi m cho r ng s th a mãn c a nhân viên[r]

Kết quả nghiên cứu thực tiễn về mối tương quan giữa một số nhân tố chủ quan tác động đến kĩ năng tham vấn cho gia đình trẻ tự kỉ của nhân viên công tác xã hội cho thấy, tương quan giữa kĩ năng tham vấn với các nhân tố chủ quan là mối tương quan thuận và khá chặt chẽ. Trong mối tương quan đó, sự gắn[r]

Có rất nhiều ý kiến khác nhau về thế nào là sự gắn kết của nhân viên với tổ chức và các thành phần của sự gắn kết bởi vì vẫn chưa có sự nhất trí giữa các học giả trong việc định nghĩa các khái niệm này. Tuy nhiên trong phạm vi nghiên cứu đề tài này của nhóm, chúng tôi sẽ dùng khái niệm trong luận vă[r]

kh i n i làm vi c và n i mang theo s ti n l n c a Ngân hàng. Vì th , vi c y u t này b lo i t i th i đi m nghiên c u là có c s .
- i u ki n làm vi c (DK): v i 4 bi n quan sát t t c đ u không đ t yêu c u vì có h s t ng quan bi n t ng <0.3. Tác gi đ ã lo i l n l t và ki m đ nh l[r]

Tác giả liên hệ: nmquang@ctu.edu.vn
Ngày nhận bài: 03.07.2020 Ngày chấp nhận đăng: 12.10.2020
TĨM TẮT
Bùng nổ chính sách và hành động khí hậu ở Việt Nam trong thập niên gần đây đặt ra yêu cầu xem xét mức độ gắn kết chính sách nhằm tránh lãng phí nguồn lực và tối đa hĩa hiệu quả[r]

KIỂM TRA MỐI TƯƠNG QUAN GIỮA THỎA MÃN VÀ CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC Điểm trung bình của mức độ đồng ý trong Cam Kết Với Tổ Chức và Thỏa Mãn chung của nhân Viên TIÊU THỨC XTRUNG BÌNH  CAM KẾT V[r]

2.Hành vi tuân thủ (Compliance) – Xây dựng đội nhóm, bộ phận, tổ chức
3.Hành vi cao thượng (Sportsmanship) – Không phản đối sự thiếu công bằng hoặc thể hiện sự bất mãn với tổ chức hoặc nhà quản trị
4.Phẩm hạnh nhân viên (Civic virtue) – Sự sẵn sàng tham gia một các[r]

Người lãnh đạo có sự tham gia trao đổi với nhân viên sẽ tạo rút ngắn khoảng cách giữa người lãnh đạo và nhân viên, mối quan hệ tốt sẽ tạo dựng sự gắn kết, đoàn kết thống nhất từ trên xuố[r]

Xin kính chào Anh/Ch
Tôi tên là Nguy n Th Nh Ng c – hi n đang theo h c ch ng trình đào t o Th c s
Qu n tr kinh doanh c a Tr ng i h c Kinh t Tp. H Chí Minh, khóa K20. Hi n nay, tôi đang làm lu n v n th c s v i đ tài nghiên c u “M i quan h gi a Công b ng trong t ch c và S hài lò[r]

Nâng cao sự thỏa mãn cho nhân viên
Ngày nay, ngày càng có nhiều nhân viên tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Do đó, ở cương vị người chủ, bạn nên tìm cách giúp cho nhân viên của mình luôn cảm thấy hạnh phúc...