''''SẾP IT'''' CỦA TẬP ĐOÀN UNILEVER VN POTX

'Sếp IT' của Tập đoàn Unilever VNVào đời bằng câu nói của bố: “Gia sản của tôi để lại cho anh chỉ có cái tủ lạnh nát đấy, làm thế nào thì làm. Anh chỉ có duy nhất một cơ hội là học giỏi và làm giỏi hơn những người xung quanh, nếu không ra đời chỉ có đi ăn mày”.Nguyễn Anh Nguyên nuôi ch[r]

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368MỤC LỤCNội dung..................................................................................................................................Trang1) Giới thiệu chung.............................................................[r]

trang của thế giới (Worldwide Fashion Icon), Công chúa Đương Đại (POP Culture Princess) và trở thành một nhãn hiệu lớn mạnh trên toàn cầu (Global brand Powerhouse).II.Thực trạng, ảnh hưởng của môi trường vi mô và vĩ mô tới chính sách marketingcủa tập đoàn Mattel1.Tác động của môi trường vi mô[r]

hạ tầng mạng di động, băng thông rộng và IP và các dịch vụ có liên quan. Ngoài ra công ty còn có đơn vị Nokia Venture Organization riêng biệt và đơn vị nghiên cứu Nokia Research Center. Nokia Venture Organization có chức năng nhận diện và phát triển những ý tưởng kinh doanh mới ngoài mối quan tâm ch[r]

Biến sếp cũ thành khách hàng mới Khi Jon Lieb làm việc với tư cách Giám đốc truyền thông của tập đoàn The Greenberg Group - một hãng tư vấn bất động sản ở Long Island, New York, một số người hỏi anh có thể ra làm riêng được không. Điều đó khiến anh nghĩ đã đến lúc rời khỏi tập đoàn[r]

"Chinh phục" sếp kiêu căng Đánh giá lại tình huống Trước khi có bất cứ hành động “phản kháng” sếp, bạn nên đánh giá lại con người sếp. Có thể hành động của sếp chỉ là sự hiểu lầm hoặc bạn đã quá nhạy cảm. Dù gì trong công việc, không phải ai cũng tốt bụng và lịch thiệp n[r]

Ngệ thuật tiếp cận sếp Bạn luôn tự hào về nghiệp vụ và năng lực làm việc của mình; thế nhưng khi nói đến mối quan hệ với sếp, bạn lại lắc đầu ngao ngán. Sếp trực tiếp thì chỉ biết công việc, sếp “trung trung” thì khó gần, còn sếp lớn thì như “vua cao ở xa”? Thực[r]

Sếp ơi, sếp sai rồi! Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thể hiện. Việc suy nghĩ không đúng hướng sẽ[r]

việc tạo niềm tin và thiết lập quan hệ với sếp”. Tuy nhiên, bạn không nên chiếm dụng thời gian của sếp quá nhiều. Khi bàn về các vấn đề nảy sinh trong công việc, cần ngắn gọn và súc tích, tập trung những cách thức bạn đã tiến hành và đề xuất của bạn. Bạn cũng cần mang theo hồ sơ, giấy[r]

cho nhân viên thật sự tin tưởng rằng họ là một phần tử quan trọng cấu thành nên công ty. Khi đó họ sẽ yêu công ty và làm việc hăng say. Để phát huy sức mạnh tập thể và tinh thần làm việc hăng say, nhà quản lý cũng nên xây dựng tinh thần "màu cờ sắc áo" cho đội ngũ nhân viên. Một trong những cách nà[r]

10 lý do bạn chưa được làm sếpBạn đã cống hiến cho công ty một thời gian và đạt được một số thành tích nhất định. Tuy nhiên, bạn vẫn chưa được thăng chức. Lý do có thể là:Cách ăn mặc của bạn thiếu chuyên nghiệpĐiều này có vẻ vô lý và thiếu công bằng nhưng sự thật vẻ ngoài có vai trò rất quan trọng.[r]

câu trả lời thật mềm dẻo để tránh mất lòng sếp.Chớ có thổ lộnhững suy nghĩ trong long một cách quá thẳng thắn đối với mộtngười sếp có tư tưởng bảo thủ,dễ tự ái.Nếu như ông ta tương đốithoải mái ,sẵn sang lắng nghe thì bạn nên chọn địa điểm và thờigian thích hợp để hai người cùng trò ch[r]

Nếu muốn đề nghị được thăng chức hay tăng lương, hãy lựa chọn thời gian thật thích hợp, và hãy cho sếp biết rằng bạn sẵn sàng nhận trách nhiệm mới. Nhưng đừng để sếp thấy rằng bạn đang rất muốn chuyển lên một vị trí mới. Hãy biết kiên nhẫn.Bạn không thể thăng tiến nếu chỉ dựa vào những[r]

Những vị sếp “nguy hiểm” Sếp có vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu may mắn được làm việc với những sếp tốt, bạn sẽ thuận lợi hơn trên con đường tiến tới thành công. Ngược lại, những vị sếp “xấu tính” sẽ gây khó khăn cho quá trình của[r]

Vì sao bạn chưa thể trở thành sếp Bạn đã cống hiến cho công ty một thời gian và đạt được một số thành tích nhất định. Tuy nhiên, bạn vẫn chưa được thăng chức. Lý do có thể là: Bạn không biết cách ưu tiên hóa công việc Với hàng tá nhiệm vụ phải thực hiện hàng ngày, người quản lý phải biết xác[r]

hãy cho sếp biết rằng bạn sẵn sàng nhận trách nhiệm mới. Nhưng đừng để sếp thấy rằng bạn đang rất muốn chuyển lên một vị trí mới. Hãy biết kiên nhẫn.Bạn không thể thăng tiến nếu chỉ dựa vào những giải thưởng, khả năng hay thâm niên. Nếu có một người khác được bổ nhiệm vào vị trí mà bạn[r]

Bạn không biết cách ưu tiên hóa công việc Với hàng tá nhiệm vụ phải thực hiện hàng ngày, người quản lý phải biết xác định công việc nào quan trọng nhất và tập trung vào nó mà không bị xao nhãng. Khi chưa biết cách ưu tiên hóa công việc hàng ngày của mình, bạn vẫn chưa sẵn sàng để trở thành sếp