THOÁT CHẾ ĐỘ TRÌNH DIỄN SLIDETHOÁT CHẾ ĐỘ TRÌNH DIỄN SLIDEThoát khỏi chế độ trình chiếu slide (Slide Show), nhấn phím21Hết bài 2.Chúc thành công!!!Bài 3: QUẢN LÍ CÁC FILE TRONG POWERPOINT 2003E_mail: dhhoang03@yahoo.co.uk
Khi những chiếc bánh đã được hoàn thành sẽ được xếp vào nồi lớn và bắc lên bếp đun, thời gian nấubánh thường rơi vào khoảng từ 10 đến 12 giờ, tùy vào từng loại gạo. Bánh chín sẽ được vớt ra và nénbằng vật nặng, sau đó mới cất đi để ăn dần.Ngày nay, dù cho nền công nghiệp hóa, hiện đại hóa đang phát[r]
giải.*Giới thiệu bài*H ớng dẫn luyện đọc và tìm hiểu bài - Hớng dẫn học sinh luyện đọc- HD đọc phân vai- Gv đọc mẫu toàn bài* GV hd hs đọc lớt và trả lời câu hỏi.Kết luận.*Liên hệ giáo dục: trân trọng ngời lao động* H ớng dẫn đọc diễn cảm. - Hớng dẫn đọc diễn cảm - đọc mẫu153đọc[r]
- Đọc diễn cảm từ đầu đến phân*Giới thiệu bài*H ớng dẫn luyện đọc và tìm hiểu bài - Hớng dẫn học sinh luyện đọc- HD đọc phân vai- Gv đọc mẫu toàn bài* GV hd hs đọc lớt và trả lời câu hỏi.Kết luận.*Liên hệ giáo dục: trân trọng ngời lao động* H ớng dẫn đọc diễn cảm. 148giải.đọc tr[r]
ờ i h ảo tâm giúp nó thoát ra. Nh ưngkhông ng ờr ằng, sau khi con b ướ m thoát ra ngoài, nó l ại không th ểdu ỗi đô i cánh ra đượ c , và cu ối cùng thi ệt m ạng.Giãy gi ụa chính là đi ều con b ướ m c ần làm để tr ưở n g thành, lúc đó b ạn giúp nó tho ải mái, nh ưng sau này nó s ẽkhông có đủ s ức m ạ[r]
6.7. Căn cứ vo yêu cầu độ chính xác bố trí công trình để chọn mật độ các điểm của lới khống chế. Đối với các công trình xây dựng công nghiệp mật độ của các điểm nên chọn l 1 điểm/2 ha ữ 3 ha. Cạnh trung bình của đờng chuyền hoặc tam giác từ 200m đến 300m. Đối với lới khống chế mặt bằng phục v[r]
ToỏnLM QUEN VI THNG Kấ S LIU (tit 2) 3B3A8512 3 Bài 3: D ới đây là bảng thống kê số mét vải của một của hàng đã bán đ ợc trong ba tháng đầu:Trắnga) Tháng 2 cửa hàng bán đ ợc mét vải trng, . một vi hoa.b) Trong tháng 3, vải hoa bán đ ợc nhiều hơn vải trắng . mét.15[r]
H−ỚNG DẪN CHUNG: -D−ới đây chỉ là HD tóm tắt của một cách giải, bài làm của học sinh phải chi tiết, lập luận chặt chẽ, tính toán chính xác mới đ−ợc điểm tối đa -Bài làm của học sinh đúng[r]
Luồn hang hốc.ĐuổiGiơ nhechạyluồn Thứ t ngày 21 tháng 10 năm 2009Luyện từ và câu Từ ngữ chỉ hoạt động, trạng thái - Dấu phẩyBài 3: Đặt dấu phẩy vào những chỗ thích hợp trong mỗi câu sau :a) Lớp em học tập tốt lao động tốt.b) Cô giáo chúng em rất yêu th ơng quý mến học sinh.c) Chúng em luôn kí[r]
2. Kiểm tra bài cũMục tiêu và phương hướng cơ bản của chính sách dân số ở nước ta. Em có suy nghĩ gì về tình hình dân số nước ta hiện nay?Câu hỏi BÀI 12CHÍNH SÁCH TÀI NGUYÊN VÀ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG Giới thiệu bài mớiSinh thời chủ tịch Hồ Chí Minh đã từng nói: “Đất nước ta rừng vàng[r]
nghiệp. Cũng như thể hiện bộ mặt của một doanh nghiệp có văn hoá hay không vì khi cấp trên ra quyết định thì cấp dưới ở đó sẽ phải nhất nhất tuân theo và cùng bổ sung, góp ý với các quyết định của giám đốc. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình tổ chức quản lý. 2. Giáo trình quản trị kinh doanh. [r]
Bài: GẤP CÁI VÍ ( tiết 2) I.Mục tiêu: 1.Kiến thức:Hs biết cách gấp cái ví bằng giấy. 2.Kĩ năng :Gấp được cái ví bằng giấy. 3.Thái độ :Quí trọng sản mình làm sản phẩm. II.Đồ dùng dạy học: -Gv: Ví mẫu bằng giấy màu có kích thước lớn, 1 tờ giấy màu hình chữ nhật. -Hs: 1 tờ giấy màu hìn[r]
với x 1x+III. Ni dung bi mi:a) t vn :Phõn thc cú nhng tớnh cht c bn no, hụm nay chỳng ta cựng tỡm hiub) Trin khai bi dy:Hot ng ca GV - HS Ni dung kin thc Ho t ng 1 : Tớnh cht c bn ca phân thức.( 18 phút)- Làm ?1 : HS đứng tại chỗ trả lời.- Làm ?2 : So sánh : x3 và 2x 2x3(x 2)++- Làm ?3 So s[r]
Sau bước này chúng ta sẽ thấy code chèn vào đã có tác dụng.Ưu điểm :- Có thể chèn vào các bài viết với rất nhiều dạng như hình ảnh, phim, flash ... để minh hoạ làm cho bài viết sống động hơn, hấp dẫn hơn.Nhược điểm :- Nếu bước chỉnh sửa chúng ta không kịp thời click vào nút lưu lại thì code sẽ không[r]
Hàng ngày, 565 TRI ệU ngườ i kết n ối vào internet LưU LượNG THÔNG TIN DI CHUYểN TRÊN INTERNET TăNG 30%/THÁNG: TăNG GấP ñÔI SAU 100 NGÀY NHữNG NăM 60: MỗI GIờ, SONY T UNG RA 3 SảN PHẩM M[r]