HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ TẠI THỊ TRƯỜNG ĐÀ NẴNGI

70% 80%.* Từ 1992 đến nay:Theo đề nghị của đồng chí giám đốc Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà và Vụ tr-ởng Vụ tổ chức cán bộ lao động, Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà đổi tên thành Công ty bánh kẹo Hải Hà chính thức từ 10/7/1992. Năm 1993, Côn[r]

* Thị trường cạnh tranh ho n hà ảo* Thị trường cạnh tranh không ho n hà ảo3.2. Phân khúc (đoạn) thị trường Phân khúc thị trường l vià ệc căn cứ v o mà ục đích nghiên cứu v các tiêuàthức cụ thể để chia thị trường th nh mà ột số đơn vị nhỏ (đoạn, khúc) để doanhnghiệp, Công ty áp dụng chi[r]

1GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢNPHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2010-20151.1 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà 1.1.1. Phương hướng • Tập trung toàn bộ nhân lực[r]

Báo cáo thực tập tổng hợp.Lời nói đầuNớc ta đang trong thời kỳ đổi mới, mặc dù đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng từ sau đại hội Đảng VIII(T12/1996) nhng cho đến nay cơ chế vẫn còn khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp. Nến kinh tế bớc sang một giai đoạn mới tạo môi trờng sản xuất kinh doanh mới c[r]

công ty phải xây dựng được nguồn cung cấp nguyên liệu v th nh là à ập ban kiểm soát chất lượng từ khâu thu hát, bảo quản để tránh trường hợp mua phải nguyên liệu đã sử dụng nhiều chất kích thích, bảo quản l m à ảnh hưởng tới nước cốt từ quả v l m già à ảm chất lượng vang.*Thị trường đầu ra:Công ty p[r]

Qua quá trình được học tập và nghiên cứu đề tài môn quản trị chiến lược. Tôi xinchân thành cảm ơn thầy giáo Ravi Varmman Kanniappan đã tận tình truyền đạt kiến thức vềquản trị kinh doanh nói chung, quản trị chiến lược nói riêng. Đặc biệt, tôi xin trân trọng gửilời cảm ơn tới TS. Nguyễn Văn Minh đã q[r]

công nghiệp quản lý. Nhà máy nhận thêm các đơn vị: Nhà máy thực phẩm ViệtTrì, Nhà máy bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định.+ Tháng 5/1993 Công ty tách một bộ phận sản xuất để thành lập liên doanh“Hải Hà-Kotobuki” với công ty Kotobuki Nhật Bản, với tỷ lệ góp vốn:- Bên Việt Nam: 30% tương đươn[r]

LỜI NÓI ĐẦUBước sang thế kỷ 21. Thế kỷ của khoa học công nghệ - thông tin. Mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay g[r]

LỜI NÓ ĐẦU
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước, trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã từng bước chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh t[r]

122,168100 138,385100Nguồn : Phòng kinh doanhBảng cơ cấu vốn cho thấy, so với các doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất bánh kẹo thì quy mô vốn của Công ty tương đối lớn nhưng tỷ trọng vốn lưu NGUYỄN THỊ THANH TÂM QT19A310động lại thấp trong tổng nguồn vốn. Do đó Công ty thường gặp khó khăn[r]

Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương t[r]

Thu nhập bình quân của người lao động năm 2015 tăng 4% so với nămtrước, đạt 6,92 triệu đồng/người/tháng.3. Tình hình đầu tư, tình hình thực hiện các dự án:Các dự án đã thực hiện:- Xây dựng một số hạng mục tại Nhà máy mới thuộc Dự án di dời, đầutư xây dựng mới Nhà máy bánh kẹo Hải Hà[r]

Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà

Chuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải pháp hoàn thiện công tác trả lương tại công ty cổ phần bánh kẹo Hải HàChuyên đề Một số giải ph[r]

xí nghiệp đóng tại trụ sở chính là XN bánh, XN kẹo, XN kẹo chew, XN phụ trợ, haixí nghiệp còn lại là XN bánh kẹo Hải Hà I -đóng tại Việt Trì, XN bánh kẹo Hải HàII - đóng tại Nam Định. Ngoài ra Công ty còn có chi nhánh ở Đà Nẵng và TP HồChí Minh để giớ[r]

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CỦA CÔNG TY BÁNHKẸO HẢI HÀI. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty bánh kẹo HảiHàCông ty bánh kẹo Hải Hà là một doanh nghiệp Nhà Nước thuộc Bộ côngnghiệp có tên giao[r]

Nhận xét chung về công tác hạch toán nguyên vật liệu tại công ty Bánh kẹoHải HàVới lịch sử hơn 40 năm, Công ty đã trải qua nhiều khó khăn thách thứcnhưng cũng đạt được nhiều thành công đáng tự hào. Trong khi không ít các cơ sởxí nghiệp không trụ được đã bị giải thể thì công ty bánh kẹo Hải[r]

2. Giải quyết nhanh chóng lượng thành phẩm tồn kho nhằm đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động Thực tế trong mấy năm qua ở công ty tồn tại một lượng hàng tồn kho khá lớn. Trong đó gồm có: nguyên vật liệu tồn kho, công cụ dụng cụ trong kho, thành phẩm tồn kho, hàng hoá tồn kho là chiếm một tỷ trọng lớn[r]

dựng hệ thống các Bakery tại Hà Nội. Tháng 9 năm 2001, nhà máy sản xuất tại Hưng Yên của Kinh Đô bắt đầu đi vào sản xuất,. phục vụ cho thị trường miền Bắc và Bắc Trung Bộ, Tuy nhiên, giá bán sản phẩm của công ty Kinh Đô ở mức trung bình đến khá cao so với các sản phẩm của các công ty khác trên thị t[r]

Hạn chế rủi ro tín dụng tại NH TMCP Đông Nam Á-Chi nhánh Đà NẵngLời mở đầuChương I. Ngân hàng thương mại và rủi ro tín dụng trong nền kinh tế thị trườngI. Ngân hàng thương mại trong nền kinh tế thị trường1. Khái niệm về ngân hàng thương mại2. Các chức năng làm trung gian tín dụng2.1. Chức năn[r]