KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới tiêu đề "Kế hoạch phát triển sản phẩm mới":

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH TẠI TỔNG CÔNG TY VIGLACERA

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỨ VỆ SINH TẠI TỔNG CÔNG TY VIGLACERA

1.Tính cấp thiết của đề tàiNền kinh tế Việt Nam thực hiện đường lối đổi mới do Đảng khởi xướng và lãnh đạo, đất nước đã đạt được những thành tựu quan trọng trên mọi lĩnh vực kinh tế; xã hội; đối ngoại,…đặc biệt là chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước.Từ chỗ các doanh nghiệp nhà nước giữ vai trò độc tôn trong sản xuất kinh doanh theo mệnh lệnh hành chính ,không có cạnh tranh và hạch toán kinh tế chỉ là hình thức sang phát triển mọi loại hình doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải tự hạch toán, tự lo mọi khâu của quá trình sản xuất kinh doanh theo hướng thị trường.Ngày nay môi trường kinh doanh có sự ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi, phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp.Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh.Đặc biệt trong xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì mình muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp không những phải đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa mà phải có khả năng vươn ra thị trường quốc tế.Vậy làm thế nào để có ưu thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh được với các đối thủ khi họ có lợi thế cạnh tranh dài hạn ? Không chỉ với các doanh nghiệp Việt Nam mà cả đối với các công ty lớn trên thế giới trong suốt quá trình đặt tình huống và tìm giải pháp, có một câu hỏi luôn được đặt ra đó là làm sao doanh nghiệp có thể giải quyết được mâu thuẫn giữa một bên là khả năng có hạn của mình và đòi hỏi vô hạn của thị trường không chỉ bây giờ mà cả cho tương lai.Giải quyết được mâu thuẫn ấy là mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh.Trong chiến lược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược về sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lược và kế hoạch khác như: chiến lược đầu tư và phát triển, chiến lược giá, chiến lược phân phối và các hoạt động xúc tiến hồn hợp…Tổng công ty Viglacera là một trong các doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh các loại sứ vệ sinh.Trong những năm qua,tổng công ty đã phát huy các nhân tố nội lực để vượt qua các thử thách của thời kì chuyển đổi,phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả.Một trong những mục tiêu của tổng công ty là trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất sứ vệ sinh lớn nhất tại Việt Nam đặt ra cho tổng công ty nhiệm vụ phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện và trong đó quan tâm đặc biệt tới chiến lược sản phẩm.Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam, ngành sản xuất sứ vệ sinh đã có những bước phát triển mạnh mẽ.Đặc biệt là kể từ khi tham gia WTO thì các công ty trong và ngoài nước đã có sự đầu tư rõ nét cho sản phẩm của mình trên thị trường làm cho mức độ cạnh tranh của các sản phẩm càng trở nên gay gắt.Để tồn tại trong bối cảnh đó buộc các công ty phải tạo cho mình những chỗ đứng nhất định trong thị trường.Chiến lược sản phẩm là một vũ khí lợi hại của các công ty bởi nó đảm bảo cho công ty phát triển ổn định, đúng hướng và có hiệu quả.Nó là yếu tố vô cùng quan trọng đối với những công ty luôn chú ý tới việc phát triển công ty thông qua doanh thu bán sản phẩm.Do vậy đối với tổng công ty Viglacera hiện đang đứng trước một sức ép từ các đối thủ trong và ngoài nước thì việc nghiên cứu và phát triển chiến lược sản phẩm của công ty là rất cần thiết và cấp bách.Trên cơ sở nhận thức được tầm quan trọng của việc nghiên cứu và phân tích chiến lược phát triển sản phẩm đổi với hoạt động kinh doanh của công ty tôi quyết định chọn đề tài:“Chiến lược phát triển sản phẩm sứ vệ sinh tại tổng công ty Viglacera”.
Xem thêm

103 Đọc thêm

KẾ HOẠCH MARKETING GÓI SẢN PHẨM CUỘC SỐNG MỚI CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK

KẾ HOẠCH MARKETING GÓI SẢN PHẨM CUỘC SỐNG MỚI CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK

khách hàng mục tiêu. Đối tượng này là tương đối lớn.Đối tượng và điều kiện vay vốn- Là các cá nhân cư trú tại Việt Nam có đủ năng lực pháp luật dân sự và nănglực hành vi dân sự.- Có độ tuổi từ 20 đến 40 tuổi, thu nhập ổn định, lương tối thiểu3.000.000VND/tháng.Tác động của nền kinh tế thị trường, đời sống con người ngày một nâng cao, kéotheo hàng loạt những nhu cầu mới, nhu cầu tất yếu của cuộc sống được đòi hỏinhiều hơn, cao hơn...Họ không bao giờ dừng lại ở những gì đã đạt được, đã có.Dự tính năm 2010, GDP/ năm tăng từ 10% - 15%, nhu cầu mua sắm tăng từ20% - 25%, số lượng người mua nhà, mua ô tô, tiện nghi gia đình là khá cao. Dovậy, khách hàng tiềm năng là tương đối lớn, rộng.4. Sự khác biệt về bộ gói sản phẩm “ Cuộc sống mới” với các đối thủ cạnhtranh:MSB đưa ra bộ gói sản phẩm này tạo sự khác biệt hoá sản phẩm với đối thủcạnh tranh. Cũng như hầu hết các Ngân hàng ( Ngân hàng Nhà nước, Ngân hàngTMCP, Ngân hàng nước ngoài...) thì sản phẩm “ Ngôi nhà mới”, “ Ô tô thànhđạt”, “ tiện nghi gia đình” cũng là một trong những sản phẩm của họ (có khácchỉ là tên gọi). MSB dựa vào 3 sản phẩm này tạo môi trường cạnh tranh trực tiếpvới các đối thủ. Bên cạnh đó, MSB còn xây dựng thêm 2 sản phẩm mới là “Tương lai cho con”, “ Hạnh phúc trăm năm”. Đây cũng là sự khác biệt mà cácđối thủ bạn không có. Do vậy, MSB đã đi trước một bước trong việc tiếp cậnkhách hàng.5. Xây dựng chương trình kế hoạch hoá Marketing hỗn hợp:Chiến lược Marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố,thường được gọi là 4Ps: Sản phẩm (product), Gía (price), Xúc tiến thương mại(promotion) và kênh phân phối (place).Các doanh nghiệp mà sản phẩm chủ yếu là sản phẩm dịch vụ thường có xu
Xem thêm

6 Đọc thêm

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI KẾ HOẠCH MARKETING TRONG GIAI ĐOẠN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI SẢN PHẨM BĂNG GHẾ XOAY

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI KẾ HOẠCH MARKETING TRONG GIAI ĐOẠN GIỚI THIỆU SẢN PHẨM MỚI SẢN PHẨM BĂNG GHẾ XOAY

Quản trị marketing 55Nhóm 8KẾ HOẠCH MARKETING TRONG GIAI ĐOẠN GIỚI THIỆU SẢN PHẨMMỚI: SẢN PHẨM BĂNG GHẾ XOAY1. TỔNG QUAN1.1.Bối cảnh xây dựng ý tưởng sản phẩm mớiCuộc sống càng hiện đại, con người càng có xu hướng muốn sử dụng những đồ dùng tiệních, với sự tích hợp đa chức năng, công dụng. Đôi khi những sản phẩm ấy không nhấtthiết phải là 1 kĩ thuật công nghệ quá cao siêu mà nó chỉ đơn giản là những sáng chếthông minh giúp nâng cao công dụng, cải thiện khuyết điểm của những đồ dùng hết sứcbình thường.Những sản phẩm như vậy ngoài việc giúp cuộc sống trở nên tiện lợi thì nó còn đem lạinhững hứng thú nhất định cho người sử dụng khi được dùng 1 cái gì đó thật mới lạ, thậtthông minh và đậm chất sáng tạo.1.2.Nguồn gốc hình thành ý tưởng mớiGhế ngồi công cộng là một vật dụng quen thuộc trong các công viên, trường học cũngnhư các nơi tập trung đông người khác. Nó không chỉ là nơi nghỉ chân cho mọi ngườitrong lúc đi bộ mà dần dần còn trở thành một nét đẹp cho khuôn viên thành phố. Tuynhiên, vì phải để ở ngoài trời nên với khí hậu nhiệt đới ẩm như ở Việt Nam, những khitrời mưa đa phần các ghế ngồi công cộng đều bị ướt, mọi người không ngồi được, hoặcsẽ gây khó chịu khi ngồi. Dù trời tạnh mưa nhưng nếu chưa nắng thì ghế ngồi cũng khócó thể khô ngay được. Việc thiết kế mái che cho ghế có thể sẽ ảnh hưởng đến cảnh quanvà gây những bất tiện khi trời không mưa.Từ đó, nhóm nhận thấy có nhu cầu về một chiếc ghế ngồi công cộng có thể sử dụng được
Xem thêm

16 Đọc thêm

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 4 NHÓM LỢI ÍCH

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI 4 NHÓM LỢI ÍCH

Concept sản phẩm là một phần kế hoạch product innovation của công ty, giúp công ty phát triển bền vững. Các công ty luôn phải bài bản vạch ra cho mình concept sản phẩm trước để có thể làm định hướng (guideline) cho cả một hệ thống các bộ phận của công ty và cần thời gian rất dài đưa ý tưởng thành hiện thực và cuối cùng được người tiêu dùng chấp nhận. Điều cơ bản nhất trong concept sản phẩm là liệt kê được các lợi ích của sản phẩm (product benefits) cho người tiêu dùng. Bốn nhóm lợi ích trong sản phẩm mới: nhóm lợi ích tâm lý, lợi ích sản phẩm bên trong, lợi ích của bao bì sản phẩm, lợi ích khi sử dụng sản phẩm trong phát triển sản phẩm thực phẩm mới.
Xem thêm

30 Đọc thêm

Tiểu luận phát triển sản phẩm bánh flan nha đam

TIỂU LUẬN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM BÁNH FLAN NHA ĐAM

Nội dung thuyết trình
Giới thiệu sản phẩm
Nhu cầu thị trường
Ý tưởng phát triển mới
Quy trình công nghệ
Kế hoạch Marketing

Là loại bánh được hấp chín từ các nguyên liệu chính là trứng và sữa, nước caramen (đường thắng).

Loại bánh có lẽ xuất xứ từ nền ẩm thực Châu Âu.

Phổ biến tại nhiều nơi trên thế giới.

Ở Việt Nam , thịnh hành tại các vùng đô thị

Đồ ăn tráng miệng, một thức quà được các bạn trẻ ưa thích, một món ăn bổ dưỡng cho trẻ em hoặc phụ nữ mang thai nói chung.
Xem thêm

34 Đọc thêm

THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO DOANH NGHIỆP THỦ ĐÔ VÀNG

THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO DOANH NGHIỆP THỦ ĐÔ VÀNG

34%15%16%4%Column10%150-200k200-300trên 300Chiến lược truyền thôngMục tiêu: Giới thiệu sản phẩm và thuyết phục KH mua hàngHoạt động Marketing trực tiếp: Xây dựng Fanpage, tăng độ tương tác và truyền thông về cuộc thi“Đại sứ thương hiệu”Bán hàng cá nhân:Mở các gian hàng bán sản phẩm mới ở chợ sinh viên, sử dụng lực lượng bán hàng trực tiếp củadoanh nghiệp.Tham gia vào các hội chợ sinh viên tổ chức ở ký túc xá các trường đại học. Tại các gian hàng này cầnthực hiện những công việc sauThời điểm truyền thông: Các tháng 8, 9,10 khi học sinh, sinh viên vào năm học mới, nhu cầu về đồdùng học tập tăng cao.
Xem thêm

23 Đọc thêm

BÁO CÁO THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

BÁO CÁO THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM

I.Xây dụng ý tưởng, lập kế hoạch phát triển sản phẩm.Tạo ra thật nhiều ý tưởng: ý tưởng từ đam mê, ý tưởng từ sự quan sát, ý tưởng từsự mong muốn cải tiến thực tế,ý tưởng từ sự thảo luận nhanh.Mô hình phát triển ý tưởng:

14 Đọc thêm

THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Ý TƯỞNG SẢN PHẨM MỚI CHO VINMART

THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI Ý TƯỞNG SẢN PHẨM MỚI CHO VINMART

www.trungtamtinhoc.edu.vnwww.trungtamtinhoc.edu.vnNGHIÊN CỨU SƠ CẤPBảng hỏi phỏng vấn cá nhân chuyên sâuKẾ HOẠCH TUNG SPMChia làm hai giai đoạn:GĐ 1: tác động vào nhận thức, thái độGĐ 2: tác động vào hành viMục tiêuMục tiêu nhận thức: 80% KHMT nhận biết được sự cómặt của spm trên thị trường trong giai đoạn đầu50% KHMT sẵn sàng mua spm trong giai đoạn sauMục tiêu tiêu thụ: Với số lượng 100 siêu thị và hơn1000 cửa hàng tiện ích trên toàn quốc, khi tung ra sảnphẩm mới này, Vinmart và Vinmart+ hướng tới tiêu thụ4000 suất/ngày trong giai đoạn tung sản phẩm mới.www.trungtamtinhoc.edu.vn
Xem thêm

38 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG ALBA TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CHO SẢN PHẨM NƯỚC KHOÁNG ALBA TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

SVTH: Ngô Thị LýLớp: Marketing 47BChuyên đề tốt nghiệpđịa phương.Một số địa điểm sản xuất nước khoáng đã lợi dụng những thương hiệu lớnhoặc tên tuổi của những nước khoáng thiên nhiên được người tiêu dùng biết đếnnhiều để đặt tên cho sản phẩm của mình. Điều này đặc biệt diễn ra nhiều với cáchãng nước tinh khiết. Không thể kể hết các tên tuổi, xuất xứ của các loại nước uốngđóng chai (nước tinh khiết) trên thị trường Hà Nội. Từ các nhãn hiệu quen thuộcnhư Aquafina, Laska, Sapuwa,Joy,..đến những tên na ná hoặc rất lạ như Aquabeta,Ada, Nasa, Panona, Amswa, Icewa, Aliwa, New Life, Fujice, Valentine,.. Thêmmột điều là người tiêu dùng không phân biệt được nước khoáng và nước tinh khiếtkhác nhau như thế nào, lại dễ dàng mua nhầm sản phẩm khi vô tình lấy một chainước khoáng, nước tinh khiết có thiết kế tương tự và được đặt một cái tên cũng gầntựa như vậy. Hoặc đa phần người tiêu dùng trước kia vẫn nghĩ là nước đóng chai làđã đảm bảo vệ sinh nên không nghĩ ngợi nhiều khi lựa chọn các sản phẩm trongsiêu thị, đại lý và đặc biệt ưu tiên các hãng có mức giá rẻ hơn.Hoạt động truyền thông của các hãng lớn vô tình lại kích thích tiêu thụ chocác cơ sở sản xuất không có địa chỉ nguồn gốc rõ ràng, quy trình chế biến khôngđảm bảo, làm nguy hại đến người tiêu dùng.Thông điệp của Lavie truyền tải đến khách hàng đó là “một phần tất yếu củacuộc sống”, thông điệp của Vĩnh Hảo gửi đến người tiêu dùng là “nước uống củatruyền thuyết”, “nước uống chính thức của Hội Nghị APEC 2006” là thông điệp củaVital,…Các hãng nước khoáng đã cố gắng truyền tải đến người tiêu dùng nhữnghình ảnh về nước khoáng như một sự gần gũi, gắn bó với người tiêu dùng, hoặc hư
Xem thêm

103 Đọc thêm

THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI MÁY MASSAGE MẮT

THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI MÁY MASSAGE MẮT

 Phạm vi nghiên cứu: Các bệnh viện mắt trên địa bàn Hà Nội2.3. Vấn đề nghiên cứu Hoàn thiện sản phẩm máy massage mắt tích hợp trong tấmche mắt sử dụng khi ngủ.Ý TƯỞNG SẢN PHẨM2. Giới thiệu cuộc nghiên cứu2.4. Mục tiêu nghiên cứuXác định được: Xu hướng màu sắc hiện nay Đối thủ cạnh tranh trên thị trường Quá trình ra quyết định mua của người tiêu dùng đối với các sảnphẩm về mắt. Cấu tạo mắt và vị trí các huyệt đạo Phương pháp massage mắt hiệu quảÝ TƯỞNG SẢN PHẨM3. Phương pháp nghiên cứu3.1. Dữ liệu thứ cấp Xu hướng màu sắc hiện nay•. 2 màu của năm 2016 :hồng thạch anh, xanh thanh bình•. Hai gam màu này mang đến sự nhẹ nhàng, dịu dàng giúpmắt người nhìn có được cảm giác thư thái và dễ chịuÝ TƯỞNG SẢN PHẨM3. Phương pháp nghiên cứu3.1. Dữ liệu thứ cấp
Xem thêm

37 Đọc thêm

 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK VÀ SOSÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING CỦA NGÂN HÀNG MARITIME BANK VÀ SOSÁNH VỚI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG

điểm giao dịch năm 2005, hiện nay là 175 điểm và trong tương lai gần, con số nàysẽ nâng lên 320 điểm vào cuối năm 2011.Cùng với quyết định thay đổi toàn diện, từ định hướng kinh doanh, hình ảnhthương hiệu, thiết kế không gian giao dịch tới phương thức tiếp cận khách hàng…đến nay, Maritime Bank đang được nhận định là một Ngân hàng có sắc diện mớimẻ, đường hướng hoạt động táo bạo và mô hình giao dịch chuyên nghiệp, hiện đạinhất Việt Nam.Chiến lược kinh doanh mới đã chính thức được Maritime Bank triển khaitrên toàn hệ thống với những kế hoạch rất bài bản như: xác định lại khách hàngmục tiêu; xây dựng hệ thống sản phẩm phù hợp với nhóm khách hàng đó; xâydựng các kênh bán hàng mới; tái định vị cơ cấu nhân sự; nâng cấp các phương thứcvận hạnh, cách thức quản lý; xây dựng hệ thống phương tiện để đánh giá hiệu suấtlàm việc…Maritime Bank đã áp dụng chiến lược marketing hiệu quả theo các bước sau:Bước 1: Xem xét nội lực của doanh nghiệpĐầu tiên, ngân hàng đã nghiên cứu kỹ về nội lực của chính ngân hàng mình đểtriển khai kế hoạch marketing. Những điểm nào là đặc biệt phân biệt ngân hàngmình với các ngân hàng khác, điểm mạnh nhất là gì, điểm yếu nhất là gì, nhữngmục tiêu cần đạt được trong chiến dịch lần này là gì?Tiếp theo, từ những dữ liệu đã tổng hợp được chọn ra những điểm quan trọng,những mục tiêu cần ưu tiên nhất. Đây là bước rất quan trọng giúp ngân hàng tậptrung vào đúng mục tiêu và nắm chắc được sức mạnh, lợi thế cũng như điểm yếu.Maritime Bank đã thuê các chuyên gia tư vấn của Mckinsey để biết rõ mục tiêunào thật sự quan trọng, cần ưu tiên, đặc biệt là thống nhất về về vấn đề ngân sách,chiến lược triển khai tổng thể.Với sự tư vấn của các chuyên gia này, Maritime Bank đã thật sự thay đổi từ hệthống nhận diện thương hiệu đến việc thiết kế và xây dựng lại toàn bộ hệ thống nội
Xem thêm

11 Đọc thêm

Đề cương ôn tập có lời giải môn CAE

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP CÓ LỜI GIẢI MÔN CAE

Câu 7. Phân tích các quy trình lập kế hoạch cho quá trình phát triển sản phẩm?
1.Xác định rõ ý tưởng kinh doanh của bạn và có thể nói một cách ngắn gọn, rõ ràng về ý tưởng này. Bạn phải nắm chắc được nhiệm vụ của mình.

2. Kiểm chứng lại động cơ của bạn. Hãy đảm bảo là bạn có một đam mê đối với việc sở hữu một doanh nghiệp và đặc biệt là doanh nghiệp trong lĩnh vực mà bạn đang có ý định đặt chân vào.

3. Sẵn sàng bỏ thời gian, kỷ luật, tiếp tục học hỏi và có sự sốt sắng trong việc xây dựng và sở hữu doanh nghiệp.

4. Tiến hành nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, bao gồm sản phẩm, giá cả, các chương trình khuyến mại, quảng cáo, kênh phân phối, chất lượng, dịch vụ và đánh giá các tác động bên ngoài có thể ảnh hưởng tới doanh nghiệp của bạn.

5. Tìm kiếm sự trợ giúp từ các doanh nghiệp nhỏ khác, các nhà cung cấp, các chuyên gia, các cơ quan nhà nước, các nhà tuyển dụng, các tổ chức thương mại và các triển lãm thương mại. Hãy luôn cập nhật thông tin, luôn đưa ra các câu hỏi và tìm kiếm thật nhiều thông tin càng tốt.
 Tìm kiếm cơ hội kinh doanh
Cơ hội = nhu cầu+khả năng đáp ứng
- Xác định xem thị trường cần gì hoạc vần nghiên cứu gì thêm để làm cho nhu cầu và khả năng có 1 điểm chung.
- Phát triển ý tưởng sản phẩm:
+Sau khi khoanh vùng trong cơ hội, ngay lập tức bắt tay vào việc đưa ra ý tưởng
- Đội khi ý tưởng được phát sinh trong các cơ hội
+tạo ra càng nhiều ý tưởng càng tốt
- khả thi hóa ý tưởng, lập kế hoạch
+lên kế hoạch lịch trình, tình hình nhân sự, các nội dung chi tiết cho các dự án được thiết kế
+các dòng sản phẩm cần được phát triển
+các phân khúc khách hàng
+đầu ra của khâu này là các bản kế hoạch,chỉ rõ ra các tiêu chí chỉ tiêu đã nêu rõ ra trên
+đây là các tài liệu quan trọng
-Thiết kế sản phẩm:cụ thể hóa hình hài, chức năng của sản phẩm
+yêu cầu sản phẩm :xác lập thông sô kĩ thuật cho sản phẩm, so sánh với đối thủ cạnh tranh
-Sản xuất đại trà:
-Sản xuất thử:
+nhằm thử nghiệm dây chuyền sản xuất đã ổn định chưa, còn gì cần khắc phục, có cần phải thay đổi thiết kế để tối ưu hóa hay không.
+đàm tạo kĩ sư và công nhân vận hành điều hành dây chuyền, phát hiện sai sót
-Sản xuất đại trà:
+sản phẩm được sản xuất với quy mô lớn
+đưa sản phẩm đến các nơi tiêu thụ
-Quá trình thu hồi, tái chế và tiêu hủy: sau khi sản phẩm đã đi hết vòng đời thì có thể được thu hồi, tái chế hoặc tiêu hủy.
Xem thêm

53 Đọc thêm

TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN CỦA SACOMBANK

TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN CỦA SACOMBANK

Tình hình huy động vốn của SacombankCNTTPGD Nam Kỳ Khởi Nghĩa giai đoạn 20132015
Quản lý, thực hiên chỉ tiêu kinh doanh: Nghiên cứu tình hình thị trưởng, đối thủ để phân tích, phân khúc khách hàng, nhu cầu thị hiếu nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh phù hợp. Chịu trách nhiệm trực tiếp đối với việc thực hiện kế hoạch kinh doanh được giao, chất lượng hồ sơ cấp tín dụng và chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp cho khách hàng. Quản lý trạng thái ngoại hối, phản hồi các thông tin và báo cáo kết quả kinh doanh tại PGD cho Ban lãnh đạo.
Cúng ứng sản phẩm dịch vụ và quản lý mối quan hệ với khách hàng: xây dựng, thực hiện kế hoạch tiếp thị khách hàng; quản lý và hộ trợ kênh phân phối nhằm thực hiện kế hoạch tiếp thị, thực hiện các chương trình, sự kiện quản cáo cho sản phẩm dịch vụ Ngân hàng. Hướng dẫn, giới thiệu, tư vấn khách hàng về SPDV, về giải pháp tài chính phù hợp, thu thập tổng hợp và phản hồi ý kiến nhằm cải tiến và phát triển các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng. Thực hiện công tác chăm sóc khách hàng nhằm duy trì, phát triển mối quan hệ với khách hàng trong công tác kinh doanh; chịu trách nhiệm tiếp nhận, sử lý và phản hồi thông tin về các ý kiến đóng góp, khiếu nại, thắc mắc của khách hàng
Xem thêm

4 Đọc thêm

MẪU ĐƠN XIN VIỆC KỸ SƯ SẢN XUẤT

MẪU ĐƠN XIN VIỆC KỸ SƯ SẢN XUẤT

Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt NamĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc…….o0o…….ĐƠN ỨNG TUYỂNKính gửi: ……………………………………………………………………………………..Tên tôi là:………………………………………………………………………………………Sinh năm :………………………………………………………………………......................Địa chỉ :………………………………………………………………………………………..Qua thông tin đăng trên Careerlink.vn tôi được biết hiện nay Quý công ty đang có nhu cầutuyển dụng Kỹ sư sản xuất. Với khả năng, kiến thức và kinh nghiệm tích lũy được tôi nghĩrằng tôi ứng tuyển vị trí này rất thích hợp.Tôi tốt nghiệp Cử nhân chuyên ngành Quản lý công nghiệp tại trường ĐH ABC.. Sau khi tốtnghiệp tôi làm việc ở vị trí Kỹ sư sản xuất tại Công ty chuyên về sản xuất linh kiện điện tửDEF. Với …năm làm việc tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm như:- Hỗ trợ cấp trên giám sát các hoạt động sản xuất- Nghiên cứu sản phẩm mới, chuẩn bị tài liệu- Lập kế hoạch về sản xuất, đào tạo nhân lực- Phối hợp với bộ phận kho, bộ phận mua hàng để đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất- Kiểm tra máy móc, thiết bị sản xuất- Ngoài ra tôi biết vận dụng Kaizen, 5S để khắc phục những dư thừa, không cần thiết trongsản xuất, cải tiến quy trình sản xuất để đạt chất lượng cao, giảm chi phí.Trong quá trình làm việc tôi còn tham gia các khóa học về hệ thống ISO 9000, Auto Cad.Thêm vào đó tôi khá tự tin trong việc giao tiếp bằng tiếng Anh.Bên cạnh những kiến thức, kinh nghiệm làm việc trên, tôi còn là người có trách nhiệm, chịuđược áp lực công việc, khả năng làm việc nhóm, làm việc độc lập có thể đảm nhận tốt vị tríKỹ sư sản xuất tại Quý công ty.Tôi hy vọng có cơ hội được tham gia vào đội ngũ nhân viên của Quý công ty để cùng nhaulàm việc, phát triển.Mọi liên hệ về lịch phỏng vấn hay thông tin về hồ sơ ứng tuyển này, xin vui lòng liên lạc sốđiện thoại: …Xin chân thành cảm ơn và trân trọng kính chào!
Xem thêm

1 Đọc thêm

TUYỂN TẬP 40 ĐỀ ÔN THI VÀO LỚP 10 MÔN TOÁN

TUYỂN TẬP 40 ĐỀ ÔN THI VÀO LỚP 10 MÔN TOÁN

Bài 2: Cho phương trình: x2 2(m3)x 2(m1) = 0 (1)
a) Chứng minh rằng phương trình luôn có 2 nghiệm phân biệt với mọi giá trị của m;
b) Gọi x1, x2 là 2 nghiệm của phương trình (1). Tìm giá trị nhỏ nhất của x12 + x22.
Bài 3: Theo kế hoạch hai tổ sản xuất 600 sản phẩm trong một thời gian nhất định. Do áp dụng kĩ thuật mới nên tổ I đã vượt mức 18% và tổ II đã vượt mức 21%. Vì vậy trong thời gian quy định họ đã hoàn thành vượt mức 120 sản phẩm. Hỏi số sản phẩm được giao của mỗi tổ theo kế hoạch?
Xem thêm

34 Đọc thêm

NGUYÊN CỨU QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY WORLDSOFT

NGUYÊN CỨU QUÁ TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢNG BÁ THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY WORLDSOFT

Công ty Cổ Phần Thế Giới Phần Mềm Worldsoft là Công ty chuyên về phần mềm ứng dụng, đặc biệt là phần mềm ứng dụng Quản Lý Tổng Thể Doanh Nghiệp gọi tắc là ERP_Worldsoft mới được thành lập nhưng đã đạt được những thành công đáng kể, từng bước khẳng định vị trí thương hiệu của mình trong lòng khách hàng.Thương hiệu Worldsoft đem đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng, giá cả phù hợp và cung cách phục vụ chuyên nghiệp. Doanh số có xu hướng tăng đều hằng năm, vị trí thương hiệu được định vị khá tốt trong lòng người tiêu dùng là kết quả 6 năm phấn đấu của toàn thể nhân viên Worldsoft.Song bên cạnh những thuận lợi và những gì đạt được, để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh khắc nghiệt như hiện nay Worldsoft luôn phải ở vào tư thế sẵn sàng đáp ứng và thõa mãn những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời Worldsoft cần có kế hoạch xây dựng những chiến lược dài hạn và tiến hành một cách bài bản nhằm giữ vững và phát triển thương hiệu của mình, tạo cơ hội đưa thương hiệu vươn ra thị trường nước ngoài. Có như vậy, thương hiệu Worldsoft mới trở nên quen thuộc trong tâm tưởng và trí nhớ của khách hàng, trở thành cái tên đầu tiên mà khách hàng chọn lựa khi muốn dùng đến sản phẩm phần mềm ứng dụng.
Xem thêm

66 Đọc thêm

Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành trong doanh nghiệp

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ CHI PHÍ VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH TRONG DOANH NGHIỆP

Trong những năm chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế, có sự định hướng của nhà nước, đòi hỏi các doanh nghiệp phải thực sự chủ động trong việc xây dựng phương án sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được, một mặt không ngừng cải tiến mặt hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm, mặt khác phải hạ được giá thành sản phẩm.
Để hạ gíá thành sản phẩm, trước hết doanh nhiệp phải quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí vào giá thành, từ đó làm cơ sở để kiểm tra, giám sát các khoản chi phí bất hợp lý trong chi phí sản xuất, thúc đẩy tiết kiệm chi phí sản xuất. Chỉ khi thực hiện tốt công tác quản lý chi phí sản xuất và có kế hoạch giá thành sản phẩm hợp lý thì mới hoàn thành kế hoạch đặt ra và đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận.
Công ty TNHH TM Hùng Cường là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập năm 1998 với doanh thu hàng năm hàng trăm tỷ đồng. Từ khi thành lập đến nay công ty đã không ngừng mở rộng qui mô và phạm vi hoạt động của mình cả trong và ngoài nước đây là cơ hội cũng là thách thức đối với công ty. Hội nhập cùng môi trường quốc tế càng đòi hỏi công ty cần có những sản phẩm đạt chất lượng cao tiêu chuẩn được thị trường thế giới công nhận. Do vậy việc quản lý các loại chi phí của công ty sẽ không tránh được nhiều bất cập, doanh nghiệp TM luôn có chi phí sử dụng vốn vay lớn nhưng điều này sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động SXKD của công ty. Chính vì vậy, vấn đề nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và có kế hoạch giá thành hợp lý đối với công ty hiện nay là rất cần thiết, nó quyết định đến khả năng cạnh tranh và vị thế của công ty trong tương lai.
Với mong muốn giúp công ty có thể có các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tôi đã lựa chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành trong doanh nghiệp”. Phát hiện các nguyên nhân làm hạn chế công tác quản lý chi phí và thực hiện kế hoạch giá thành , từ đó tìm ra các giải pháp để giảm chi phí – hạ giá thành, tạo ra nhiều của cải vật chất hơn cho doanh nghiệp hướng tới mục tiêu cao nhất là tối đa hóa lợi nhuận cho CSH và công ty.
Xem thêm

45 Đọc thêm

Lập chiến lược quảng cáo sản phẩm samsung galaxy tab p1000

LẬP CHIẾN LƯỢC QUẢNG CÁO SẢN PHẨM SAMSUNG GALAXY TAB P1000

Phần I: GIỚI THIỆU CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM
I. Công ty Điện tử SAMSUNG VINA
1. Sự hình thành của Công ty Điện tử SAMSUNG VINA
2. Quá trình phát triển của công ty
II. Sản phẩm Samsung Galaxy Tab P1000
1. Xuất hiện trên thị trường
2. Tính năng, thông số kỹ thuật
Phần II: NỘI DUNG KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO
I. Phân tích tích thị trường, doanh nghiệp, sản phẩm
1. Điều tra thị trường
2. Phân tích Doanh nghiệp
3. Phân tích sản phẩm
II. Nghiên cứu và phân tích công chúng
1. Nghiên cứu công chúng
2. Phương pháp nghiên cứu
III. Xác định vấn đề
1. Vấn đề cần lập kế hoạch
2. Mục đích của kế hoạch
3. Chiến lược quảng cáo
4. Sách lược quảng cáo khai thác thị trường
IV. Phân tích SWOT
1. Điểm mạnh
2. Điểm yêu
3. Thời cơ
4. Thách thức
Xem thêm

38 Đọc thêm

Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp” – Công ty cổ phần Media Mart

DỰ BÁO NHU CẦU VÀ KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC. LIÊN HỆ THỰC TẾ TẠI MỘT DOANH NGHIỆP” – CÔNG TY CỔ PHẦN MEDIA MART

Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp” – Công ty cổ phần Media Mart . Bán lẻ là một ngành đang rất phát triển trong nững năm gần đây. Trong đó nhu cầu cung cấp về các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện dân dụng,.. ngày càng cao. Cạnh tranh gay gắt do sự xuất hiện của nhiều tập đoàn bán lẻ lớn, nhỏ. Vì vậy đặt ra vấn đề về sự phát triển năng lực cạnh tranh cốt lõi của mỗi doanh nghiệp. Trước các cơ hội về hội nhập kinh tế thế giới, nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng. Công ty cổ phần Media Mart Việt Nam mới thành lập từ năm 2008 nhưng đã phát triển một cách nhanh chóng, hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ lĩnh vực mà được coi là phát triển nhất hiện nay. Trong quá trình thành lập và phát triển đã có rất nhiều các nhân viên giỏi đã và đang làm việc cho công ty, trương thành từ chính hoạt động kinh doanh của công ty, vấn đề về nguồn nhân lực công ty rất được coi trọng. Để đáp ứng cho chiến lược kinh doanh sắp tới của công ty mình thì vấn đề dự báo nhân lực được chú trọng cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu. Từ đó công ty cổ phần Media Mart đã dự báo nhu cầu nhân lực cho các vị trí và khả năng cung ứng nguồn nhân lực cả về nội bộ lẫn thị trường. Để hiểu rõ hơn vấn đề này thì Nhóm 5 đã nghiên cứu đề tài: “Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp” – Công ty cổ phần Media Mart CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ BÁO NHU CẦU VÀ KHẢ NĂNG CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Một số khái niệm liên quanCó rất nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm “Nguồn nhân lực” Theo Liên hợp quốc: ”Nguồn nhân lực là trình độ lành nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực tế, hoặc tiềm năng để phát triển kinh tếxã hội trong một cộng đồng” Theo các nhà khoa học tham gia chương trình KX07: “Nguồn nhân lực cần được hiểu là số dân và chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng lực, phẩm chất và đạo đức của người lao động” Theo giáo trình “Nguồn nhân lực” của Nhà xuất bản Lao động xã hội: “Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động, không phân biệt người đó đang được phân bố vào ngành nghề, lĩnh vực, khu vực nào và có thể coi đây là nguồn nhân lực xã hội” Từ những khái niệm trên của “Nguồn nhân lực”, có thể định nghĩa khái niệm “Nguồn nhân lực thư viện” như sau: Nguồn nhân lực thư viện là nguồn lực con người có trình độ, kiến thức, năng lực hoặc tiềm năng tham gia hoạt động thư viện để duy trì và phát triển lĩnh vực này.1.2.Dự báo nhu cầu nhân lực1.2.1. Mục đích và cơ sở của dự báo nhu cầu nhân lựcVấn đề dự báo nhu cầu nguồn nhân lực của doanh nghiệp thường áp dụng cho các mục tiêu, kế hoạch dài hạn và được thực hiện trên cơ sở của các dự báo về:+ Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện.+ Trình độ trang bị kỹ thuật và khả năng thay đổi về công nghệ kỹ thuật.+ Sự thay đổi về tổ chức hành chính làm nâng cao năng suất lao động như: áp dụng nhóm chất lượng, nhóm tự quản, luân phiên thay đổi công việc, làm phong phú nội dung công việc, thay đổi cơ cấu tổ chức, v.v…+ Cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của côngviệc.+ Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên.+ Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên.+ Yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.+ Khả năng tài chính của doanh nghiệp để có thể thu hút lao động lành nghề trên thì trường lao động.Các tổ chức có thể sử dụng các phương pháp định lượng hoặc phương pháp định tính để dự báo nhu cầu nhân viên1.2.2. Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực1.2.2.1. Phương pháp định lượngPhương pháp định lượng theo lao động hao phíCách xác định: nhu cầu về số lượng nhân lực cho năm kế hoạch được xác định dựa vào các căn cứ như tổng lượng lao động hao phí để hoàn thành số lượng sản phẩm, hoặc khối lượng công việc, nhiệm vụ của năm kế hoạch, quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch, hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch.Công thức: D=(∑_(i=1)n▒〖t_i 〖SL〗_i 〗)(T_n K_m )Trong đó: D: Cầu lao động năm kế hoạch của tổ chức (người)〖 t〗_i: Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm i (giờ mức)〖 SL〗_i: Tổng số sản phẩm I cần sản xuất năm kế hoạchT_n: Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch (giờngười)K_m: Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạchn: Số loại sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạchVD: Tên sản phẩmABCDKế hoạch cần sản xuất2000330026003900Lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm 1.51.31.21.1Tổng lượng lao động hao phí để sản phẩm300042903120429014700Dự tính: năng suất lao động đạt 100%: K_m= 1Quỹ thời gian lao động bình quân của lao động: T_n = 200 ngày x 8 giờ = 1600 giờVậy nhu cầu nhân lực là: D= 14700 : 1600 : 1 = 9 (người)Để xác định lực lượng lao động hao phí cho một đơn vị sản phẩm, ta phải dựa vào mức lao động ( tùy mức thời gian hao phí cho từng công việc, theo từng nghề). Phương pháp này áp dụng để dự đoán cầu nhân lực cho những công việc, những sản phẩm xác định được hao phí lao động cần thiết tức là có mức lao động làm căn cứ khoa học, thường là cơ khí, dệt may… để tính được hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm phải thực hiện tính toán cho từng bước công việc nên tốn thời gian và phức tạp. Nhưng ưu điểm của phương pháp này là mang lại kết quả khá chính xácPhương pháp tính theo năng suất lao độngNhu cầu về số lượng nhân lực cho năm kế hoạch được xác định bằng kết quả của phép chia tổng sản lượng cho năng suất lao động theo công thức: D=QWTrong đó: D là nhu cầu nhân lực năm kế hoạch Q là tổng sản lượng năm kế hoạch W là năng suất lao động của một người lao động năm kế hoạchPhương pháp tính theo cầu nhân lực từng đơn vịNgười quản lý ở từng đơn vị (phân xưởng, phòng, ban) dựa vào mục tiêu của đơn vị xác định khối lượng công việc cần phải hoàn thành cho thời kỳ kế hoạch dự đoán cần bao nhiêu nhân lực hoàn thành khối lượng công việc đó. Cầu nhân lực của tổ chức trong thời kỳ kế hoạch sẽ được tổng hợp từ cầu nhân lực của từng đơn vịVD: Căn cứ vào định hướng phát triển kinh tế xã hội của thành phố 20162020, tổng hợp khảo sát nhu cầu nhân lực của các doanh nghiệp và ứng dụng các phương pháp phân tích dự báo nhu cầu nhân lực; dự kiến năm 2016 toàn thành phố HCM có nhu cầu 270.000 chỗ làm việc, trong đó có khoảng 130.000 chỗ làm việc mới. Nhu cầu tuyển dụng tập trung ở những ngành nghề như: Công nghệ thông tin, Cơ khí, Vận tải – Kho bãi xuất nhập khẩu, Dệt May – Giày da, Dịch vụ du lịch – Nhà hàng khách sạn, Tài chính – Tín dụng – Ngân hàng, Y tế chăm sóc sức khỏe, Giáo dục đào tạo, Biên phiên dịch…Bảng : Nhân lực phân theo khu vực kinh tế năm 2016TổngĐơn vị2016Người4.128.749Nông, lâm, ngư nghiệpNgười91.245%2,21Công nghiệp xây dựngNgười1.355.881%32,84Dịch vụNgười2.681.623%64,95
Xem thêm

29 Đọc thêm

ĐTM nhà máy thức ăn gia xúc Hương Canh

ĐTM NHÀ MÁY THỨC ĂN GIA XÚC HƯƠNG CANH

Trong những năm gần đây, thực hiện chủ trương chuyển đổi cơ cấu cây trồng vật nuôi hướng tới chiến lược phát triển nông nghiệp bền vững, ngành chăn nuôi đã được quan tâm và phát triển đa dạng hơn. Ngoài các vật nuôi truyền thống (lợn, gà vịt,…), nhiều vật nuôi khác (dê, cừu, chim cút, bồ câu, đà điểu…) và các giống nhập ngoại cũng được chú ý đầu tư phát triển, mở ra bước phát triển mới của ngành chăn nuôi. Song song với đó, công nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi đã và đang phát triển nhanh chóng, không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của các cơ sở chăn nuôi trong nước mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nông nghiệp địa phương phát triển. Sau thời gian khủng hoảng vừa qua, các nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi đã dần phục hồi sản xuất; một số doanh nghiệp đã lên kế hoạch mở rộng nhà xưởng sản xuất, nâng công suất.Công ty Cổ Phần Japfa Comfeed Việt Nam là công ty 100% vốn Indonesia với số vốn đầu tư hơn 50 triệu USD, chuyên về sản xuất thức ăn chăn nuôi, tổ chức mạng lưới gia công chăn nuôi gia cầm, gia súc và chế biến sản phẩm chăn nuôi để xuất khẩu. Công ty được Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp giấy phép thành lập số 1605AGP ngày 20101999, được Ủy ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc cấp Giấy chứng nhận đầu tư số 191033000044, chứng nhận lần đầu ngày 29062007, chứng nhận thay đổi lần thứ sáu ngày 24052012. Trụ sở chính của công ty đặt tại thị trấn Hương Canh, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc.
Xem thêm

168 Đọc thêm