XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG CỔ ĐỘNG CHO SẢN PHẨM KẸO CHEW CỦA CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ

70% 80%.* Từ 1992 đến nay:Theo đề nghị của đồng chí giám đốc Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà và Vụ tr-ởng Vụ tổ chức cán bộ lao động, Nhà máy kẹo xuất khẩu Hải Hà đổi tên thành Công ty bánh kẹo Hải Hà chính thức từ 10/7/1992. Năm 1993, Côn[r]

Báo cáo thực tập tổng hợp.Lời nói đầuNớc ta đang trong thời kỳ đổi mới, mặc dù đã chuyển sang nền kinh tế thị trờng từ sau đại hội Đảng VIII(T12/1996) nhng cho đến nay cơ chế vẫn còn khá mới mẻ đối với nhiều doanh nghiệp. Nến kinh tế bớc sang một giai đoạn mới tạo môi trờng sản xuất kinh doanh mới c[r]

từng thời kỳ của Công ty. Tuy nhiên, công tác này còn mang tính thụ động và diễn ra không liên tục, ngân sách hàng năm cho hoạt động này chiếm 2% doanh số bán hàng. Có thể nói đây là điểm yếu của Công ty so với đối thủ cạnh tranh. Ví dụ Công ty TNHH Kinh Đô có phòng Marketing riêng với ngân sách đầ[r]

LỜI NÓI ĐẦUBước sang thế kỷ 21. Thế kỷ của khoa học công nghệ - thông tin. Mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay g[r]

kênh phấn phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp vào quá trình phân phối của mình.BẢNG 23: HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI HÀNG HOÁ CỦA CÔNG TYCông ty Bánh kẹo Hải ChâuCửa h ng dà ịch vụ v già ới thiệu sản phẩmcửa h ng GTSPàĐại lýBán buônNGƯỜI TIÊU D NG CUÙ ỐI C NGÙBán Buônvăn phòng[r]

công nghiệp quản lý. Nhà máy nhận thêm các đơn vị: Nhà máy thực phẩm ViệtTrì, Nhà máy bột dinh dưỡng trẻ em Nam Định.+ Tháng 5/1993 Công ty tách một bộ phận sản xuất để thành lập liên doanh“Hải Hà-Kotobuki” với công ty Kotobuki Nhật Bản, với tỷ lệ góp vốn:- Bên Việt Nam: 30% tương đươn[r]

LỜI NÓ ĐẦU
Thực hiện chủ trương của Đảng và Nhà nước, trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã từng bước chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh t[r]

Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà Phân tích báo cáo tài chính Công ty bánh kẹo Hải Hà

Hoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương theo sản phẩm trong công ty Bánh kẹo Hải HàHoàn thiện công tác định mức lao động nhằm nâng cao hiệu quả trả lương t[r]

1GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢNPHẨM CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2010-20151.1 Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà 1.1.1. Phương hướng • Tập trung toàn bộ nhân lực[r]

đã được đưa vào sử dụng tạo thêm nhiềuthuận lợi cho việc tổ chức quản lý sản xuất cũng như các hoạt động khác. Trong nămnày, nhiều sản phẩm đã được nghiên cứu thành công và đưa vào sản xuất. Nhìnchung tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng năm tăng 10% → 15% và sản xuất từ chỗthủ công đã dần dần tiến lên[r]

trường ngày càng nhiều. Hiện nay, trên con đường phát triển của mình, Công ty gặpnhững thuận lợi và khó khăn nhất định.* Thuận lợi- Các sản phẩm bánh kẹo của Hải Hà có tính truyền thống, được người tiêudùng tin tưởng và tín nhiệm. Thương hiệu Haihaco đã được đăng ký sở hữu bảo h[r]

trường giá cả nên việc thu mua vật liệu tương đối ổn định, nguồn mua chủ yếu làcủa những cơ sở tính thuế theo phương pháp khấu trừ thuế GTGT đầu vào. Đây làcơ sở góp phần giảm chi phí sản xuất. Đồng thời, công ty thường xuyên ký hợpđồng mua nguyên vật liệu với những đơn vị có mặt hàng tốt, chất lượn[r]

Qua quá trình được học tập và nghiên cứu đề tài môn quản trị chiến lược. Tôi xinchân thành cảm ơn thầy giáo Ravi Varmman Kanniappan đã tận tình truyền đạt kiến thức vềquản trị kinh doanh nói chung, quản trị chiến lược nói riêng. Đặc biệt, tôi xin trân trọng gửilời cảm ơn tới TS. Nguyễn Văn Minh đã q[r]

I.Giới thiệu chung về công ty và kế hoạch kinh doanh1.Giới thiệu chung về Hải HàKotobukia.Lịch sử hình thành Trong bối cảnh đất nước đổi mới, năm 1992, liên doanh sản xuất bánh kẹo đầu tiên ở miền Bắc, Hải Hà Kotobuki, đã được thành lập trên cơ sở 71% số vốn góp của tập đoàn Kotobuki ( Nhật Bản ) v[r]

Kết quả của quá trình lập kế hoạch là công ty phải đưa ra một bản kế hoạch hoàn chỉnh, xác định rõ mục đích, mục tiêu của tổ chức và các nguồn lực và phương thức cần thiết để thực hiên kế hoạch. Hầu hết các công ty đều quản lý nhiều hơn một sản phẩm, do vậy cần lập kế hoạch về danh mục sản phẩm sẽ s[r]

MỤC LỤC
DANH SÁCH NHÓM TIỂU LUẬN 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ2
1.1. Quá trình hình thành và phát triển 2
1.2. Mục tiêu và phạm vi kinh doanh 2
1.3. Thị phần của Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà 2
1.4 .Đối thủ cạnh tranh 2
PHẦN 2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOAN[r]

vốn nhà nước giao. Vinataba đang thực hiện chiến lược ấy bằng mục tiêu cung cấp cho thị trường nhiều loại sản phẩm Việt Nam chất lượng tốt nhất, phát triển các đơn vị kinh doanh chiến lược nhằm phát huy lợi thế sức mạnh của thương hiệu, cũng như khả năng chiếm lĩnh thị trường nhờ vào lợi thế của hệ[r]

2. Giải quyết nhanh chóng lượng thành phẩm tồn kho nhằm đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động Thực tế trong mấy năm qua ở công ty tồn tại một lượng hàng tồn kho khá lớn. Trong đó gồm có: nguyên vật liệu tồn kho, công cụ dụng cụ trong kho, thành phẩm tồn kho, hàng hoá tồn kho là chiếm một tỷ trọng lớn[r]

dựng hệ thống các Bakery tại Hà Nội. Tháng 9 năm 2001, nhà máy sản xuất tại Hưng Yên của Kinh Đô bắt đầu đi vào sản xuất,. phục vụ cho thị trường miền Bắc và Bắc Trung Bộ, Tuy nhiên, giá bán sản phẩm của công ty Kinh Đô ở mức trung bình đến khá cao so với các sản phẩm của các công ty khác trên thị t[r]