: QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨCCâu hỏi:Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việccho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong doanhnghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến c¸c chủ đề củamôn học hành vi[r]
Chương I NHẬN XÉT ĐÁNH GlÁ VÀ KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN Những nội dung chính Tại sao phải nhận xét đánh giá nhân viên Thiết kế hệ thống nhận xét đánh giá có hiệu quả Các phương pháp thường dùng để nhận xét đánh giá nhân viên tài vụ Khuyến khích các nhân viên tài vụ
1. Lý do nghiên cứu Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập, hơn bao giờ hết yếu tố con người đã trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khóa dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp.Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức nào, dù lớn hay nhỏ, hoạt độn[r]
bền vững, đứng trên góc độ người quản lý phải biết cách động viên, khuyến khíchnhững nhân viên của mình để mỗi người nhân viên đều có ý thức và động lực xâydựng tổ chức của mình ngày một vững mạnh.Ngày càng có không ít nhà quản lý than phiền rằng họ chưa biết cách khuyếnk[r]
Cách để tạo động lực cho nhân viênĐối với hầu hết các nhân viên, thỏa mãn với công việc có ý nghĩa rất quan trọng. Nógiúp tạo ra thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho ra kết quả cao trong công việc. Bạnmuốn nhân viên của mình vui vẻ, năng động, và làm việc hiệu quả? Câ[r]
BÀI KIỂM TRA HẾT MÔNĐề bài: Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làmviệc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong doanhnghiệp/ tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đềcủa môn học hành vi tổ ch[r]
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển thì bên cạnh sự đầu tư, cải tiến kỹ thuật công nghệ, các tổ chức dù là nhà nước hay tư nhân phai ngày càng quan tâm hơn nữa đến yếu tố con người, việc tuyển chọn đúng người (chiêu hiền) và giữ chân nhân tài (đãi sĩ) đang trở nên vô cùng[r]
thông tin phản hồi về hiệu quả công việc, kịp điều chỉnh công việc phù hợp vàduy trì động lực làm việc. Người quản lý cũng thực sự dễ dàng trong việc đánhgiá kết quả nhân viên do có các chỉ tiêu cụ thể, rõ ràng, được xác định từ đầu khigiao kế hoạch cho nhân viên.Việc xây dựng đ[r]
Nền kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng ngày càng phát triển, cùng với đó là sự cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các doanh nghiệp. Đây cũng chính là bài toán khó của các doanh nghiêp khi muốn tồn tại và đứng vững trên thương trường. Để làm được điều này, các doanh nghiệp phải[r]
Thực trang vấn đê nghiên cứu tại CÔNG TY CỔ PHẦN FPT2.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần FPT Được thành lập ngày 31011997, Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) khởi đầu từ Trung tâm Dịch vụ Trực tuyến với 4 thành viên sáng lập cùng sản phẩm mạng Intranet đầu tiên của Việt Nam mang t[r]
ĐỀ TÀI : VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TRONG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG CHƯƠNG I . CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lịch sử hình thành Công ty cổ phần Thế giới di động (mobile world co.ltd) thành lập vào tháng 32004 lĩnh vực hoạt động chính của công ty bao gồm: mua[r]
Chúng ta đang sống trong môi trường của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với cơ chế tự cung tự cấp. Và cũng trong môi trường này các doanh nghiệp có sự cạnh tranh nhau rất gay gắt, chỉ có cạnh tranh mới giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững. Trước đây, sự[r]
Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nước ta trong thời gian qua đã cho thấy trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây, sự cạnh tra[r]
Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…điều bắt nguồn từ con người. Trong quản trị doanh nghiệp, con người cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu, được chú ý xem xét kỹ lưỡng. Muốn sử dụng con người hiệu quả trong sản xuất lao[r]
1.1.1.1. Khái niệm về quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự : là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hư[r]
Nghệ thuật lắng nghe 1. Phát triển thái độ muốn lắng nghe 2. Hẹn lại thời gian của một cuộc trò chuyện nếu bạn không thể tập trung chú ý được 3. Tập trung chú ý vào người nói 4. Sử dụng các kỹ năng liên quan 5. Sử dụng các câu hỏi mở 6. Sử dụng các cụm từ giải thích để làm cho dễ hiểu 7. Sử dụng[r]
uản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp v[r]
đào tạo một cách lâu dài, xây dựng các chế độ đãi ngộ phù hợp để giữ nhân viên. Lựa chọn những nhân viên có khả năng và xứng đáng phù hợp với các vị trítương lai của họ sau khi đào tạo. Khi lựa chọn doanh nghiệp không chỉ dựa trênđánh giá một chiều từ phía mình, mà nên tìm hiểu[r]
nghiệp.Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công tyTNHH Việt Thắng.Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tạicông ty TNHH Việt Thắng.Thang Long University LibraryCHƢƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LU N ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN[r]
A. LỜI MỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ41.1. Khái niệm về chất luợng dịch vụ41.2. Sự cần thiết đo luờng chất luợng dịch vụ41.3. Chỉ tiêu đo lường chất lượng dịch vụ51.4. Quản trị chất luợng dịch vụ6CHƯƠNG 2: XÂY DỰNG CÁC CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI SI[r]