NÀY CON KHOAN KHOAN HÃY LỚN

Này con, khoan khoan hãy lớn! Con dường như đã sẵn sàng sành điệu hơn, duyên dáng hơn, trưởng thành hơn? Chỉ trong vòng một giờ thôi, con đã hết rúc vào lòng bạn ôm ôm ấp ấp rồi lại giả lơ và thở dài trước những lời “giáo huấn” của bạn, hết xoay sang chơi búp bê rồi lại kì kèo năn[r]

Con ơi, khoan khoan hãy lớn! Xem những gì con vẫn hay xem Theo một báo cáo mới đây của Kaiser Family Foundation, trẻ từ 8-10 tuổi dành đến hơn 17 giờ một tuần để xem TV. Bạn có thể quản lý những chương trình tác động lên con mình bằng cách chú ý việc xem TV của bé - không chỉ là khoảng[r]

Từ bảng trên, hãy cho biết con lắc nào có tần số dao động lớn hơn. Từ bảng trên, hãy cho biết con lắc nào có tần số dao động lớn hơn. Hướng dẫn giải: Con lắc b (có chiều dài dây ngắn hơn) có tần số dao động lớn hơn. Nhận xét: Dao động càng nhanh (chậm), tần số dao động càng lớn (nhỏ)

Sẽ là không sai nếu nhân viên có một sự tự tin khác thường vào năng lực của mình. Nhưng trên thực tế, đa số nhân viên sẽ nhanh chóng trở nên nhút nhát, e dè và thiếu tự tin với cách quản lý như vậy. Nhân viên có thể nghĩ: “Mình làm gì cũng không vừa ý sếp”. Hệ quả là nhân viên sẽ liên tục hỏi sếp cá[r]

Sự ra đời của Lịch pháp và Thiên văn học.Sự ra đời của Lịch pháp và Thiên văn họcNhững tri thức Thiên văn học và Lịch pháp học ra đời vào loại sớm nhất ở các quốc gia cổ đại phươngĐông. Nó gắn liền với nhu cầu sản xuất nông nghiệp. Để cày cấy đúng thời vụ, những người nông dânluôn phải “trông trời,[r]

Những người có tâm hồn rộng mở giống như một hồ nước thì nỗi buồn không làm họ mất đi niềm vui và sự yêu đời. Nhưng với những người tâm hồn chỉ nhỏ như một cốc nước họ sẽ tự biến cuộc sống của mình trở thành đắng chát và chẳng bao giờ học được điều gì có ích.***Một chàng trai trẻ đến xin học một vị[r]

 Ghi chú cẩn thận và có ý nghĩa một cách vắn tắt theo quan điểm mấu chốt. 2.1.2.2 Kĩ năng phản biện: Trong làm việc nhóm rất cần sự phản biện, phản hồi. Sự phản biện chứng tỏ khả năng hiểu, tập trung và quan tâm đến vấn đề thảo luận của nhóm, thể hiện qua những câu hỏi mà bạn đặt ra khi nghe phần t[r]

Nên: - Chắc chắn về những gì bạn định nói. Không nên phản hồi về những việc mình chỉ nghe loáng thoáng hoặc tự suy đoán - Khen ngợi những điểm tích cực - Không “chê” hay “phê bình” mà hãy phản hồi theo hướng đề xuất thay đổi hoặc dưới dạng câu hỏi, đưa thông tin phản hồi ngay vào thời điểm ph[r]

· Tạo điều kiện để sếp giao việc cho bạn hiệu quả hơn bằng cách yêu cầu sếp cung cấp cho bạn những thông tin cần thiết và thỏa thuận những mốc thời gian để duyệt xét kết quả ngay từ lúc đầu. · Tình nguyện đứng ra đảm trách những công việc hay dự án mà bạn tự tin mình có thể làm được. Việc này sẽ khi[r]

Bµi 3: §iÒn sè thÝch hîp vµo chç ....:1. Sè liÒn tríc cña sè 40 lµ sè:.......2. Sè liÒn tríc cña sè 30 lµ sè:.......3. Sè liÒn tríc cña sè 90 lµ sè:.......4. Sè liÒn sau cña sè 70 lµ sè:.......5. Sè liÒn sau cña sè 89 lµ sè:.......6. Sè liÒn sau cña sè 40 lµ sè:.......7. T×m mét sè biÕt sè liÒn sau[r]

chỉ có duy nhất một cuộc đời và cơ hội để làm tất cả những thứ bạn muốn làm.16) May you have enough happiness to make you sweet, enough trials to make you strong, enough sorrow to keep you human, enough hope to make you happy and enough money to buy me gifts!!16) Cầu mong bạn có đủ hạnh phúc để trở[r]

Nếu đã nhận dạng được những biểu hiện của cách quản lý quá coi trọng tiểu tiết và thấy được tác hại của nó, bạn nên làm gì để chấm dứt những hành vi này (nếu là bạn là sếp) hoặc tránh bị tổn hại bởi chúng (nếu bạn là nhân viên)? Nếu bạn là sếp, cách tốt nhất để xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với n[r]

chuyện vụn vặt ở bộ phận của mình? Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết - Đã đến lúc thay đổi! Nếu đã nhận dạng được những biểu hiện của cách quản lý quá coi trọng tiểu tiết và thấy được tác hại của nó, bạn nên làm gì để chấm dứt những hành vi này (nếu là bạn là sếp) hoặc tránh bị tổn hại bởi chúng ([r]

gia tư vấn quản lý Marshall Goldsmith, hãy nhận lỗi và tiến hành thay đổi cách quản lý, tức là cần biết cách ủy quyền và phân quyền hợp lý cho nhân viên. Hãy bắt đầu trước tiên từ những nhân viên triển vọng nhất.Nếu bạn là nhân viên thì mọi việc sẽ phức tạp hơn. Tuy nhiên, vẫn có thể t[r]

Đã đến lúc thay đổi Nếu bạn là sếp, cách tốt nhất để xây dựng mối quan hệ tốt hơn với nhân viên là đối thoại với họ. Tuy nhiên, việc khó nhất là đón nhận những ý kiến đóng góp thẳng thắn của nhân viên về cách quản lý. Sau đó, như lời khuyên của chuyên gia tư vấn quản lý Marshall Goldsmith, hãy