QUYẾT ĐOÁN TRONG KINH DOANH: PHẦN 2

Steve Jobs – một nhà lãnh đạo đã gặt hái vô số thành công, đưa Apple từ một công ty không tên tuổi trở thành một đế chế hùng mạnh, một đại gia tên tuổi trong lĩnh vực công nghệ thông tin và công nghiệp giải trí. Thông thường, khi nhắc đến phong cách lãnh đạo độc đoán, người ta thường có n[r]

* Tránh được những cuộc cãi vã, va chạm không cần thiết và hạn chế sự thiếu hiệu quả trong giao tiếp hoặc trong công việc chung.
* Có thể truyền đạt rõ ràng, thuyết phục người khác về mục đích hoặc tầm nhìn chiến lược của mình.

Tha th ứ cho chính m ình

Không ai sinh ra là người hoàn hảo, có thể hoàn thành mọi việc trôi chảy, không có chút sai lầm nào. Bởi vậy, đừng tự trách móc, dằn vặt bản thân mà hãy biết tha thứ, bỏ qua những sai sót của chính mình để rút kinh nghiệm và hướng tới những vấn đề mới. Tự dằn vặt bản[r]

Để bắt đầu, chúng ta hãy giả sử tình huống cuộcchơi là cả hai bên, Washington và Tokyo, đồng thời lựa chọn chiến lược của mình, mà không tính toán các nước đi tình thế. Khi đó, mỗi bên có thể chọn một trong hai chiến lược: Nỗ lực cao trong nghiên cứu và phát triển (R&D); cho ph[r]

g ặt hái th ành công trên h ầu hết mọi phương diện của cuộ c s ống, đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh.
Tuy nhiên, quy ết đoán không phải l à t ố chất tự có của người l ãnh đạo. Điều n ày càng ít x ảy ra với nữ giới, m à

m ột người. Có thể sức hấp dẫn đó khó định h ình rõ ràng được, nhưng nó lại toát ra từ một người v à ảnh hưởng đến những khác xung quanh, dù theo hướng tích cực hay ti êu c ực đi chăng nữa.
Trong nh ững bức tranh tôn giáo, khi v ẽ vầng hào quang trên đỉnh đầu các vị thần thánh, chính[r]

khuynh hướng chiều theo ý kiến của người khác bởi v ì b ạn ngại không thể nói lên điều bạn muốn nói. Nếu điều n ày x ảy ra ở bạn th ì b ạn cần t ìm cách làm mình thêm quy ết đoán hơn. Bạn có thể luyện t ập tính quyết đoán bằng
cách phát huy tính linh ho ạt , thái độ tiếp[r]

không bị gò bó trong một khuôn sáo cứng nhắc, rất phù hợp cho nghệ
thuật lãnh đạo.
Một nhà lãnh đạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự tại trong
chiến lược, thao lược trong chiến thuật, sáng suốt trong sách lược ắt hẳn

M ột nh à lãnh đạo sống có niềm tin, độ lượng, biết ung dung tự tại trong
chi ến lược, thao lược trong chiến thuật, sáng suốt trong sách lược ắt hẳn
s ẽ có may mắn hội tụ được “thi ên th ời”, “địa lợi” v à “nhân hòa” để
thành công l ớn.

Bàn làm việc và ghế ngồi không được đặt đối diện với cửa. Bởi vì cửa phòng là nơi nhận – trao đổi, đón nhận luồng không khí cũng như năng lượng cho toàn bộ căn phòng. Nếu chỗ ngồi đối diện với cửa, sẽ ảnh hưởng đến sự lưu thông nguồn khí, ảnh hưởng đến khả năng quyết đoán, tỉnh táo cũng[r]

Đề tài: Phân tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC gồm có 2 phần. Trong đó, phần 1 trình bày về phân tích môi trường kinh doanh của Tập đoàn Truyền thông đa phương tiện VTC; phần 2 là về phân tích các nguồn lực của tập đoàn.

Ngược lại, vị trí của bạn sẽ bấp bênh, nếu thấy nghiệp vụ của mình dễ bị thay thế bởi người khác.Cũng theo nguyên lý như vậy, việc SIS càng có được những đơn đặt hàng hấp dẫn hơn từ các [r]

hay nói móc. B ạn chỉ đơn giản thể hiện điều m ình mu ốn và ao ước, trong trường
h ợp n ày là b ạn muốn món CHEF'SALAD.
M ột cách khác giúp bạn th êm quy ết đoán trong cuộc sống l à luôn t ự chủ. Điều n ày có ngh ĩa l à b ạn h ãy gi ữ b ình t ĩnh tối đa[r]

Điều quan trọng là bạn cần khắc phục để trở nên quyết đoán hơn? Hãy thử một số cách làm sau:
Trân trọng cảm xúc của bản thân
Trong cuộc sống của mình, bạn có hay để những lựa chọn của người khác quyết định cho mình không? Có lẽ bạn thích ăn món Ý vào bữa tối, nhưng bạn lại nghĩ[r]

Nói ít nhưng hiệu quả
Bạn nói càng ít, hiệu quả càng cao. Những người quyết đoán, năng động luôn nói rất cô đọng và súc tích. Có một biện pháp rất hiệu quả để luyện tập kỹ năng này là chú ý lắng nghe người khác nói nhiều hơn là thể hiện bản thân.

QUYẾT ĐOÁN-CHÌA KHÓA LÃNG ĐẠO THÀNH CÔNG
Các nhà nghiên cứu tìm thấy các nhà lãnh đạo thường mất điểm khi cần tới sự quyết đoán, khi đó họ hoặc là quá cứng nhắc hoặc là quá dễ dãi. Điều này sẽ gây tổn thất cho công ty do tỷ lệ bỏ việc cao và năng suất lao động thấp.

T ừ năm l ên 9 tu ổi, tôi đ ã ph ải bắt tay v ào nh ững công việc l àm th ực tế. Điều
hi ển nhi ên là mu ốn có sự hiểu biết về con người v à v ề x ã h ội, đặc biệt l à v ề
công vi ệc kinh doanh, th ì h ầy như ai cũgn phải cần đến sự dạy dỗ, chỉ bảo của
nhi ều người v à ph ải học tập nh[r]

Cinque Terre
Quyết Đoán Trong Kinh Doanh

Tác giả : Matsushita KonoSuke
Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý
Lượt xem : 5607
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.

Nói đến tác giả Matsushita KonoSuke ( cố chủ tịch Công ty Matsushita với các sản phẩm mang nhãn hiệu National, Panasonic) khôn[r]

Lời khuyên vàng: Hãy thể hiện sự sẵn sàng bằng cách đề xuất làm lãnh đạo một dự án cụ thê nào đó hoặc nhận trách nhiệm ở một lĩnh vực mới, nơi bạn có thể kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của mì[r]

"Những ông chủ kém quyết đoán sẽ không thể bảo vệ quan điểm của mình, dẫn tới thiếu hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu đề ra", nhà nghiên cứu Daniel Ames tại Trường Kinh doanh thuộc Đ[r]