36 KẾ DÙNG QUYỀN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

- Người lãnh đạo đừng vội suy đoán thiên lệch , sai lầm hay vội vàng quyết định khi chưa nghe hết câu chuyện, khi chưa thu thập đủ dữ kiện. - Khi có vấn đề gì mà người lãnh đạo cần yêu cầu cấp dưới làm rõ thì có thể đặt những câu hỏi tế nhị, khéo léo để cấp dưới trình[r]

Câu 7 : Theo em quyền bầu cử, ứng cử chỉ đảm bảo tính dân chủ thật sự khi nào? a. Khi người dân tự giác thực hiện quyền bầu cử, ứng cử.
b. Khi người dân biết lựa chọn những người có tín nhiệm để bầu.
c. Việc bầu cử và ứng cử phải được tiến hành theo nguyên tắc,[r]

Nh ững sai lầm trong cách dùng người m à các lãnh đạo thường gặp:
1. Đánh giá nhân viên theo tiêu chu ẩn ri êng c ủa m ình
Mỗi người đều có quan điểm, tiêu chuẩn riêng của mình, điều mình cho là đúng chưa chắc đã là đúng với người khác, chỉ cần bản thân sự việc[r]

- Tầm nhìn: tầm nhìn là một trong những yếu tố quan trọng tạo sự khác biệt
giữa người lãnh đạo và những người khác. Đứng trước mọi vấn đề bạn cần tập rèn luyện khả năng phân tích những thuận lợi, khó khăn trước mắt và lâu dài; cần vạch rõ mục tiêu trong mọi việc và phương ph[r]

Khi người lãnh đạo đánh giá thiên vị, thiếu khách quan thì những cá nhân được đánh giá sẽ có tâm trạng buồn chán, bi quan và tập thể có thể xuất hiện các mâu thuẫn, xung đột. Khi con người có tâm trạng tiêu cực, thì làm việc chóng mệt mỏi, năng suất và chất lượng thấp, nhiều khi có[r]

Sách dạy làm người gồm 36 kế nhân hoà như kế nhượng bộ, kế lự trào, kế nhìn mặt, kế hai mặt...

2. Coi trọng những người muốn tham gia cuộc hành trình với bạn.
Đối với những người quyết đinh đi theo con đường mà bạn chỉ dẫn họ có thể đạt được một số lợi ích. Họ được quý trọng và những gì họ làm được công nhận và đánh giá cao. Điều đó còn hơn là một tràng phá[r]

MỞ ĐẦU

Đối với các nhà lãnh đạo trong mọi thời kỳ cũng như đối với mọi quốc gia dân tộc để có thể giải quyết các công việc trong tổ chức trong thực tiễn đòi hỏi không chỉ nhà lãnh đạo có tài năng mà còn đòi hỏi nhà lãnh đạo cần phải huy động được sự đóng góp của những cán bộ, nhân viên cùng làm v[r]

Nêu cách nhận biết ampe kế và vôn kế dùng cho dòng điện một chiều và xoay chiều qua các kí hiệu ghi trên dụng cụ đo. Điểm A nằm trên trục chính, cách thấu kính một khoảng bằng 36cm. c) [r]

Cinque Terre
Nghệ Thuật Lãnh Đạo Doanh Nghiệp

Tác giả : Minh Giang Nguyệt Ánh
Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý
Lượt xem : 4451
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.
Không phải binh sĩ nào muốn làm tướng quân thì đều có thể làm được, cũng như có rất nhiều người muốn làm lãnh đạo nhưng k[r]

khăn. Sai lầm trong chiến lược này có thể dẫn đến thất bại trong tương lai.
Thất bại không phải là kết thúc. Churchill của năm 1915 chính là bước chuẩn bị cho Churchill - cứu tinh của dân tộc - năm 1940. "Một người bi quan luôn

Nhà lãnh đạo là người thúc đẩy, truyền cảm hứng
“ Đ i ề u khác bi ệ t gi ữ a ông ch ủ và ng ườ i lãnh đạ o là ông ch ủ thì nói “hãy t ớ i đ ó đ i” còn ng ườ i lãnh đạ o thì nói “Nào chúng ta cùng đế n đ ó”, E. M . Kelly, tác gi ả cu ố n Growing Disciple nói.

Mục lục
Kế 1. Kế ban ơn 4
1 . Kết tình người lưu hậu lộ .5
2. Giúp người chớ làm

Mười điều nhịn là chín điều lành.Là con người chúng ta hãy sống thật hoà nhã và thương yêu nhau, đùm bọc lẫn nhau, có vậy, cuộc đời sẽ tươi đẹp hơn rất nhiều...Cương vốn rất tốt nhưng quá c

Mười điều nhịn là chín điều lành.Là con người chúng ta hãy sống thật hoà nhã và thương yêu nhau, đùm bọc lẫn nhau, có vậy, cuộc đời sẽ tươi đẹp hơn rất nhiều...Cương vốn rất tốt nhưng quá c

Mười điều nhịn là chín điều lành.Là con người chúng ta hãy sống thật hoà nhã và thương yêu nhau, đùm bọc lẫn nhau, có vậy, cuộc đời sẽ tươi đẹp hơn rất nhiều...Cương vốn rất tốt nhưng quá c

[r]

n ề m à còn có kh ả năng những việc linh cảm, có tính sự vụ.
Là người l ãnh đạo, người quản lý đơn vị, không thể nào ôm được tất cả,
mà nh ất thiết phải giao một phần hoặc nhiều phần công việc cho mọi người l àm. Giao công vi ệc nhiệm vụ cho người ta, th ì đồng t[r]

BỘ MỎY KẾ TOỎN TẠI CỤNG TY _GHI CHỲ:_ Quan hệ chỉ đạo _SƠ ĐỒ 1.3: SƠ ĐỒ BỘ MỎY KẾ TOỎN TẠI CỤNG TY_ _CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỪNG BỘ PHẬN KẾ TOỎN:_  KẾ TOỎN TRƯỞNG: là người cú quyền đi[r]

21. Quá kiều trừu bản (Qua cầu rồi phá cầu) "Quá kiều trừu bản" là qua cầu rồi
thì phá cầu, ý nói một người sau khi đã thành công, muốn hưởng thụ một mình nên giết hại hoặc xa lánh những người bạn đã đồng lao cộng khổ với mình. Kế "Quá kiều trừu bản" thường t[r]