Phân tích môi trường ngành( đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn...) và chiến lược cạnh tranh( chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, chiến lược marketing) của công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Hiệp Phát.
-> Đem vào cho ngành các năng lực sản xuất mới. -> thúc ép các công ty hiện có trong ngành phải trở nên hữu hiệu hơn, hiệu quả hơn và phải biết cách cạnh tranh với các thuộc tính mới- Các công ty hiện có trong ngành cố gắng ngăn cản các đối thủ tiềm tàng khô[r]
Các nhà bán lẻ lớn sử dụng việc quét kí mã hiệu cho các sản phẩm, điềunày cho phép đẩy nhanh quá trình thu tiền và cho phép doanh nghiệp kiểm trahàng tồn kho cũng như thị hiếu của khách hàng. Việc sử dụng thẻ tín dụngcho phép doanh nghiệp theo dõi việc mua sắm của khách hàng và gửi cácthông báo bán[r]
các sản phẩm địa ốc của HAGL giá rất rẻ.Thủy điện: Hoàng Anh Gia Lai xây dựng mục tiêu đầu tư vào các dự án thủy điện tại TâyNguyên, Thanh Hóa và Lào với tổng công suất 700MW. Đây là một nguồn tài nguyên quýđược tạo ra từ những dòng sông có thác ghềnh mà không phải ở đâu cũng có được. Sản phẩm thay[r]
Company namePhân tích môi trường vĩ môMT vĩ mô Dân số Tự nhiên Kinh tếVăn hoá-xã hộiChính trị-pháp luậtLãi suất,tý giá hoái đối,Tăng trưởng kinh tếLối sống, phong tục tập quán, trình độ văn hoáĐất, vị trí địa lý, khí hậuDân số đông và trẻNhững quy định, chính sách Của chính phủCompany nameCôn[r]
Phân tích chiến lược kinh doanh của Nguyễn Kim 1. Phân tich môi trường bên ngoài phân tích môi trương vĩ mô (PEST) phân tích môi trường ngành (5 năng lực cạnh tranh M.Porter) 2. phân tích môi trường bên trong Theo mô hình chuỗi giá trị của M.Porter Các hoạt động cơ bản (hậu cần mua, hậu cần bán,[r]
Đề Tài Tiểu luậnPHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI VÀ HOẠCH ĐỊNH BÁN HÀNGDỰ ÁN KINH DOANH SINH VẬT CẢNHThực hiện bởi: Nhóm 3B- Lớp quản trị 12BDanh sách các thành viên nhóm 3B1. Ts. Bùi Tuấn Anh2. Trần Văn Chung3. Nguyễn thị Nga4. Nguyễn thị Xuân Huyền5. Mai Thị Ánh Tuyết6. Nguyễn Thành Tài7. Nguyễn Thị Hồng Ma[r]
thất nghiệp khu vực thành thị là 3,51% (Quý I là 3,72%; quý II là 3,26%; quý IIIlà 3,52%); tỷ lệ thất nghiệp khu vực nông thôn là 1,56% (Quý I là 1,53%; Quý II là1,20%; Quý III là 1,66%). Tỷ lệ thất nghiệp của thanh niên từ 15 - 24 tuổi trong 9tháng năm 2014 là 6,31% (Quý I là 6,66%; quý II là 5,09[r]
đều có thể dễ dàng kiếm lời vì giá đất đã cao, nhu cầu về ở đã thay đổi , “ Kiến trúc nhà ống “ không còn hợp thời, đất đền bù giải toả cao…..Những doanh nghiệp cổ phần hoá vừa qua sở dĩ hấp dẫn người mua là do còn có nhiều dự án xây dựng nhà ở, xây dựng cao ốc văn phòng được để dành cho thời kỳ hậu[r]
Đề Tài Tiểu luậnPHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI VÀ HOẠCH ĐỊNH BÁN HÀNGDỰ ÁN KINH DOANH SINH VẬT CẢNHThực hiện bởi: Nhóm 3B- Lớp quản trị 12BDanh sách các thành viên nhóm 3B1. Ts. Bùi Tuấn Anh2. Trần Văn Chung3. Nguyễn thị Nga4. Nguyễn thị Xuân Huyền5. Mai Thị Ánh Tuyết6. Nguyễn Thành Tài7. Nguyễn Thị Hồng Ma[r]
Đồ thị 1: Nguyên vật liệu tăng giáTrong khi chi phí nguyên vật liệu chiếm 65-70% giá thành sản phẩm,do đó việc biến động giá cả nguyên vật liệu sẽ ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế, các nhà cung cấp có thể dựa vào điều này để gây áp lực về giá nguyên liệu.*[r]
hay một văn phòng được bố trí sinh vật cảnh sẽ làm cho nơi làm việc của nhân viên giàu sức sống. kích thích tinh thần làm việc, sức sáng tạo cũng như giảm streess hữu hiệu với kinh phí thấp nhất. Từ đó làm tăng năng suất lao động trong nhân viên.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH2.1.
điều kiện cho phân khúc cao cấp “sốt” mạnh. Đóng băng lần 3 ( 2008 – nay ). Đứng trước thực trạng bong bóng thị trường bất động sản ngày càng lớn cùng với tốc độ lạm phát tăng một cách chóng mặt, chính phủ đã tiến hành điều tiết thị trường bằng các chính sách tiền tệ với việc kiểm soát tín dụ[r]
2.2 Tổng kết những cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ môCơ hội:Thu nhập bình quân đầu người tăng qua các năm. Tỷ lệ lạm phát của Việt Namgiảm mạnh trong giai đoạn 2011 đến 2015.Toàn cầu hóa (VD: Việt Nam gia nhập TPP) giúp thu hút lao động và nhiều vốnđầu tư từ nước ngoài.Việt Nam đang tro[r]
• Hoàn thiện cơ cấu của thị trưòng và hỗ trợ thị trường phát triển. • Đầu mối nghiên cứu thị trường. • Hỗ trợ quản lý và thu ngân sách. 3. Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của Sàn giao dịch bất động sản a. Tổ chức, cá nhân kinh doanh BĐS, tổ chức, cá nhân kinh doanh dịch vụ bất động sản
1KIẾN THỨC CHUYÊN MÔN VỀ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢNCHUYÊN ĐỀ ITỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢNI. Giới thiệu về dịch vụ môi giới bất động sảnViệc môi giới bất động sản (BĐS) dựa trên cơ sở nào? Người môi giới là ai? Họ phải thực hiện những hoạt động nào để phục vụ khách hàng? Trả lời nhữn[r]
nước.- Xây dựng một ngành thuỷ sản được quản lý tốt nhằm đạt được sự phát triển ổn định, bền vững cho hiện nay và trong tương lai. Đó cũng là tiền đề, động lực để nâng cao khả năng cạnh tranh của thuỷ sản xuất khẩu.* Mục tiêu ngắn hạnNgành cần tập trung thực hiện các mục tiêu chủ yếu s[r]
vững chăcs trên thị trường Mỹ và mới đặc trưng rõ nét của thương hiệu hàng thuỷ sản Việt nam. Từ đó mới tiến tới phân phố trực tiếp hàng thuỷ sản trên thị trường Mỹ.- Song song với việc thay đổi cơ cấu và giá trị hàng thuỷ sản xuất khẩu sang Mỹ để được hưởng ưu đãi về thuế, các doanh nghiệp cần tiếp[r]
quốc gia nên sự sẵn có của các nhân tố sản xuất đầu vào đóng vai trò quan trọng tronglợi thế cạnh tranh của một quốc gia. Porter (1990) phân các nhân tố đầu vào thành hainhóm: các nhân tố sản xuất cơ bản và các nhân tố sản xuất tiên tiến. Các nhân tố sảnxuất cơ bản bao gồm nguồn tài nguyên th[r]