CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN.DOC

LỜI NÓI ĐẦU

“Thương hiệu cà phê Việt bao giờ xứng với tiềm năng” ??? “ Làm thương hiệu không phải là dễ” ??? Đó là hai trong số rất nhiều những câu hỏi, những suy nghĩ băn khoăn của mỗi người dân Việt khi nhắc đến ngành nông sản cà phê nước nhà. Xuất phát từ mâu thuẫn thực tiễn, Việt Nam là nước đứ[r]

I.GIỚI THIỆU SẢN PHẨM.1.Sự ra đời và thành lập hãng cà phê Trung Nguyên•Năm 1996, ông thành lập hãng Cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột.•Năm 1998, công ty Trung Nguyên lần đầu tiên mở quán cà phê ở Thành phố Hồ Chí Minh, mở rộng kinh doanh theo mô hình nhượng quyền thương hiệu, từ đó các quán cà[r]

để gia tăng thị phần, đặc biệt là các chương trình xúc tiến bán, Trung Nguyên đã đưathong điệp riêng vào từng sản phẩm của mình, quảng cáo mạnh trên tivi để tác độngsâu rộng vào tâm trí khách hàng, quảng cáo trên các ấn phẩm trong và ngoài nước.Trung Nguyên đang cố gắng thiết lập hệ th[r]

Ra đời vào 1661996, Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam, nhưng đã tạo dựng được uy tín và trở thành thương hiệu được yêu thích cả trong và ngoài nước. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé ở Buôn Mê Thuột Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh. Để đạt[r]

• Hợp tác với các chuyên gia về cà phê có chung tham vọngmở rộng ra toàn cầuIII. CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP :3.Hình thức thâm nhập :• Thâm nhập thông qua xuất khẩu thông thường:• Nhận được sự ủng hộ quốc tế.• Mang lợi nhuận ,thu ngoại tệ để đầu tư mở rộng và nâng cao sản xuất.• Nâng cao được[r]

KỸ NĂNG QUẢN TRỊ MARKETING NÂNG CAOMỤC LỤCPHẦN MỞ ĐẦU1/ Lý do chọn đề tài:Hiện nay, ngành hàng cà phê ở Việt Nam là một ngành sản xu ất kinh doanhphát triển. Cà phê từ lâu đã gắn với đời sống xã hội và văn hóa của nhi ều c ộngđồng quốc gia. Việc dùng cà phê buổi sáng đã trở thàn[r]

nước ngoài từ rất sớm nhằm mục tiêu chinh phục người tiêu dùng toàn cầu.Năm 2010 từ Singgapore, công ty Trung Nguyên International đã xuất khẩucà phê đến hơn 60 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới tiêu biểu như Mỹ, TrungQuốc đại lục, Hàn Quốc, Thái Lan và nhiều nước khác trên thế giới.Thá[r]

-xay và hệ thống quán nhượng quyền.Và gần đây còn có thêm Moment của Vinamilk: Với hệ thống chân rết phânphối rộng khắp cả nước.Tuy thị trường cà phê hòa tan trong nước có dung lượng không lớn và mớiphát triển mạnh chục năm trở lại đây nhưng đây lại là thị trường cạnh tranh khốcliệt.Thươn[r]

++912--2PHÂN TÍCH CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC1. Phân tích cơ hội− Nhu cầu sử dụng cà phê hòa tan tăng: Do cuộc sống ngày càng bận rộn hơn nênngười tiêu dùng có xu hướng tìm đến các sản phẩm cà phê mang tính tiện lợi.− Café được Nhà nước khuyến khích đầu tư, phát triển: Café được nhà nước b[r]

Phần 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Khái niệm kinh doanh quốc tếKinh doanh quốc tế là tổng hợp toàn bộ các giao dịch kinh doanh vượt qua các biên giới của 2 hay nhiều quốc giaVD: + Tập đoàn Coca Cola quyết định đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất tại Việt Nam+ Công ty sữa Vinamilk tìm thị trường tiêu thụ tại Nhật[r]

CHƯƠNG 1: T NG QU N NGHI N C U

1.1. V N NGHI N C U
1.1.1. Bối cảnh nghiên cứu
1.1.1.1. T nh h nh dựng th ng hiệu trên th giới v Việt N m
Trong bối cảnh các nền kinh tế vốn tách biệt trở nên sáp nhập hay ngày càng
phụ thuộc lẫn nhau để hình thành một thị trường chung, được gọi là[r]

Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu café Bazan tuy chỉ được hình thành trong thời gian vài năm trở lại đây nhưng cũng đã đạt được một số kết quả thành công. Trong suốt quá trình xây dựng thương hiệu có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm quý báu để có thể phát triển thương hiệu café Bazan[r]

tung chiêu tiếp thị khá lạ là “ thử mùi” cho cà phê hòa tan. Cà phê với hai nhãn hiệu là G7và Nescafe được pha chế sẵn phát miễn phí cho những người tham gia ngày hội. Kết quả,89% khách tham gia ngày hội cho rằng cà phê hòa tan G7 ngon hơn, 11% đánh giá caochất lượng Nescafe.Dườ[r]

chính là Starbucks. Trong một thời gian ngắn, họ mua lại Seattle của BestCoffee, Coffee People và Torrefazione Italia. Ngoài việc mua các cửa hàngcà phê, Starbucks cũng mua Tazo, Teavana và Ethos để củng cố dòng sảnphẩm của mình. Ngày nay, Starbucks phục vụ 40 triệu khách hàng mỗi tuầnvà bán được hơ[r]

Khởi nghiệp vào năm 1996. Chỉ trong vòng 10 năm, từ một hãng cà phê nhỏ bé nằm giữa thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột, Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh với 6 công ty thành viên: Công ty cổ phần Trung Nguyên, công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, công ty TNHH cà phê Trung Nguyê[r]

Starbucks Cofffee trên thị trường Việt Nam, trong giai đoạn đầu mới gia nhập thị trường việt nam.là đưa thương hiệu Starbucks Coffee thâm nhập thị trường Việt Nam, dành phân đọan thị trường và có được lợi nhuận. Starbucks Coffee không đơn thuần là cà phê uống liền, mà trong từng cốc cà phê Starbuc[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển[r]

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu[r]

phản ánh nhu cầu và nhận thức của người tiêu dùng muốn ñược sử dụng sảnphẩm cà phê có nguồn gốc xuất sứ rõ ràng, không có dư lượng hóa chất nôngnghiệp, có trách nhiệm với môi trường, xã hội.Theo tổ chức TCC, Macdonalds ñã bán sản phẩm cà phê có chứng chỉRainforest tại các cửa hàng tiêu[r]

Trung nguyên - bản lĩnh dựng thương hiệu