PHỎNG VẤN VỊ TRÍ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG

LỜI NÓI ĐẦU

Trong xu thế hội nhập, phát triển và cạnh tranh gay gắt ngày nay mỗi doanh nghiệp đều phải tìn ra lợi thế cạnh tranh của mình nhằm tạo ra sức mạnh vượt trội. Song song với đó là việc phát huy tối đa mọi nguồn nhân lực vào quá trình hoạt động. Đặc biệt, một nguồn lực khá quan trọng và cũ[r]

của doanh nghiệp. Bởi con người luôn là trung tâm của mọi hoạt động, nhânviên bán hàng ngày càng trở nên quan trọng và đa dạng trong bối cảnh kinhdoanh hiện đại. Họ là người trực tiếp tạo ra doanh thu, truyền tải hình ảnh vàthương hiệu của doanh nghiệp. Đây cũng là đối tượng rất cần đư[r]

1.xây dựng chương trình đào tạo văn hóa DN cho NVBH thị trườngMục tiêu• Giúp nhân viên hiểu và nhận thúc đúng về công ty• Giúp nhân viên thích ứng với doanh nghiệp, hội nhận với môi trường làm việc của doanh nghiệp, có kỹ năng ứng xử tốt...Đối tượng: Toàn bộ nhân viên bán hàng tại thị trường của c[r]

f.g.Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc.Phương pháp thang đo bảng đồ họa.Phương pháp xếp hạng luân phiên.Phương pháp so sánh từng cặp.Phương pháp phê bình lưu giữ.Phương pháp quan sát hành vi.Phương pháp Quản trị bằng mục tiêu (MBO).Phương pháp 360o .Phần B. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thự[r]

CHI TIẾT BÁN HÀNG THEO NHÂN VIÊN
Từ ngày :................Đến ngày :...................

Ngày Số Loại Mã hàng Tên hàng Số lượng Đơn giá Thành tiền Số lượng trả lại Giảm giá /Trả lại Thuế trong doanh thu
Mã nhân viên :................Tên nhân viên :.....................

Cộng
Tổng cộ[r]

Khái niệm về chào hàng sản phẩm dịch vụ
2. Các bước chào hàng sản phẩm
3. Tiêu chuẩn hóa việc chào hàng sản phẩm dịch vụ
4. Flowcharts
5. Kiến thức về sản phẩm
Mục đích
Tối đa hóa doanh thu dịch vụ qua các hoạt động chào hàng sản phẩm dịch vụ
Tăng doanh số dịch vụ

hàng hỗn hợp để nhanh chóng chiếm lĩnh bao phủ thị trường. Công ty sử dụng cảlực lượng bán hàng của công ty và cả mạng lưới đại lý để xâm nhập nhiều loại thịtrường khác. Chẳng hạn một công ty cung ứng các sản phẩm vật liệu xây dựng vàtrang trí nội thất có thể sử dụng lực lượng <[r]

Từ bảng ước tính chi phí thông tin bài tập, có thể xác định về tính chất các khoảnmục chi phí như sau:- Chi phí Nhân công trực tiếp, Nguyên vật liệu, Phế liệu: là các khoản chi phí phátsinh hoàn toàn phụ phụ vào sản lượng sản xuất. Đây là khoản chi phí biến đổi của bộ phận.- Trong khoản mục “Chi phí[r]

2.5 Giải pháp thực hiện chiến lược
2.5.1 Sản xuất
 Đảm bảo nguyên liệu đầy đủ cho sản xuất.
 Chú trọng đổi mới công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.
2.5.2 Quản trị
 Nâng cao năng lực của nhà lãnh đạo.
 Mở rộng các thành viên trong hội đồng quản trị, có cổ đông ngoài Vocarimex.
2.[r]

chí giám đốc có thể giúp nhân viên chốt đơn hàng.+ Hoạt động đánh giá nhân viên: Công ty đánh giá nhân viên dựa trêndoanh số bán được. Điều này chưa thực sự hợp lý sản phẩm của công ty7mang tính chất mùa vụ. Hơn nữa doanh só không thể hiện được nỗ lựccủa từng nhân viên[r]

Như vậy có nghĩa là chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí bộ phântrực tiếp của bộ phận sản xuất hạng mục 345 không làm ảnh hưởng đến chi phí của các hạngmục sản phẩm khác trong toàn nhà máy.Còn chi phí bộ phận gián tiếp của bộ phận sản xuất hạng mục 345 sẽ làm ảnh hưởng đến[r]

• Cho phép thống kê các đơn hang đã đặt của mình tại công ty.3.1.2 Yêu cầu của người quản trị.Ngoài các yêu cầu giống như của khách hang, thì hệ thống phải đảm bảonhững yêu cầu sau của ban quản trị.• Quản lí chung: liên quan tới các thông tin nhân viên, khách hàng, hàng,..• Cập nhật th[r]

-0.41-71,7505*Diễn giải: Chi phí của bộ phận sản xuất hạng mục 345:+ Chi phí nhân công trực tiếp, nguyên vật liệu, phế liệu, chi phí bộ phân trực tiếp (Nhân côngtrực tiếp, văn phòng phẩm, sủa chữa, điện v.v…) tăng theo sản lượng. Đây chính là chi phí biếnđổi của bộ phận.+ Chi phí bộ phận gián tiếp ([r]

công ty, tất cả các hoạt động ở mọi bộ phận đều phải hướng về khách hàng. Tư tưởngtruyền thống (nhất là các công ty bán lẻ) là tiêu chí “khách hàng là thượng đế”. Tuynhiên, FPT Shop đưa ra một cách tiếp cận mới, điều khách hàng cần ở nhân viên là tư vấntốt và trung thực, sau đó, quyết định mu[r]

A Giao tiếp hiệu quả
Thái độ trong giao tiếp
Ngôn ngữ hình thể
Giọng nói, ngôn ngữ trong giao tiếp
Lắng nghe
Tự tin
B Một số kỹ năng trong bán hàng
Tiếp cận khách hàng hiệu quả
Bí quyết thuyết phục khách hàng
Chốt sale thành công
Sau bán hàng
Up sale
Các nguyên tắc để bán hàng thành công
Những tính[r]

bổ sung dinh dưỡng Nutrilite; sản phẩm chăm sóc da Artistry; sản phẩm chăm sóc cánhân như sữa tắm và sữa dưỡng thể G&amp;H, kem đánh răng Glister, chăm sóc tócSatinique; sản phẩm vệ sinh gia dụng L.O.C., SA8, PreWash, Dish Drops, See Spray. Nhàmáy tuân thủ nghiêm ngặt các quy định sản xuất, vốn[r]

5Khi nhận được phiếu đặt hàng của khách hàng thì cửa hàng thực hiện kiểm tra cácmặt hàng mà khách hàng yêu cầu. nếu mặt hàng mà khách hàng yêu cầu không có bántại cửa hàng hoặc đã hết thì họ sẽ được thông báo tù chối bán hàng. Nếu các yêu cầucủa khách hàng được đáp ứng th[r]

hàng và xác định kết quả tiêu thụ của công ty. Với sự hướng dẫn tận tình của Giảngviên – Th.S Mai Thị Nga cùng sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo, các cán bộ trong công tynói chung và đội ngũ nhân viên phòng kế toán nói riêng, em đã chọn đề tài “Kế toánbán hàng và xác định kết quả tiêu[r]

thiết bị khác. Với quy mô trung bình, cửa hàng có một gian trưng bày sản phẩmrộng 200m3 với số lượng nhân viên khoảng 10 người. Lượng khách hàng đến cửahàng tham quan, mua bán trung bình khoảng 20 người/ngày. Lượng sản phẩm bánra khoảng 18 sản phẩm/ngày. Đối tượng khách hàng biết tới c[r]

BÁN HÀNG ĐA CẤP VÀ ĐIỀU CHỈNH HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNGĐA CẤP THEO PHÁP LUẬT CẠNH TRANHTHỰC TIỄN TẠI VIỆT NAMLỜI MỞ ĐẦUNếu như vài năm trước đây, “kinh doanh đa cấp” còn khá xa lạ đối với người Việt Namthì đến nay thuật ngữ này đã được khá nhiều người quan tâm. Đây là một phương thức k[r]