CỦNG CỐ VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC

ơngIIThực trạng về cơ cấu bộ máy quản lý tại công tyThực trạng về cơ cấu bộ máy quản lý tại công ty Que hàn điện Việt Đức.Que hàn điện Việt Đức.I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Que hàn điện Việt [r]

PHỤ LỤC 1Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và chức năng của các phòng ban của Công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài GònĐại hội đồng cổ đông (ĐHCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty. ĐHCĐ có nhiệm vụ thông qua các báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động kinh doanh; quyết[r]

III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và một số đặc điểm của Công ty : 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý : * Địa chỉ của công ty: 460 Minh Khai- Hai Bà Trng- Hà nội.Bộ máy quản lý của Công ty Dệt 8/3 đợc phân thành 3 cấp :- Tổng giám đốc và các Phó tổng giám đốc điều h[r]

Trong sự nghiệp công nghiệ p hoá, hi ện đại hoá đất nước, có thể nói
m ột trong nhữ ng tiêu chí để đánh giá sự phát tri ển kinh tế c ủa m ỗi qu ốc gia
là mứ c độ t ự động hoá trong các quá trình sản xuất mà trước hết đó là
năng suất sản xu ất và ch ất l ượng s ản ph ẩ m làm ra. Sự p[r]

đốc. [Type text] Page 13Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH THĂNG LONGI.Tổng quan về công ty1.Quá trình hình thành và phát triển[r]

Bán hàng trực tiếp là một hoạt động truyền thông đợc chú ý mạnh mẽ nhất củaviwelco. Nhiệm vụ chủ yếu của hoạt động này là các nhân viên bán hàng đi đến gặpgỡ trực tiếp các khách hàng tiềm năng, giới thiệu sản phẩm, thơng thảo giá cả, số lợng vàcác điều kiện khác, tiến tới ký kết hợp đồng. Công ty có[r]

N ội dung chinh bao gồm chc kiến thức về dộng cơ điện Ч'а bộ diều khiển, lý thuyết,thr.tc hhnh, vận، hanh, lắp dạt, vả bẳo trt chc hệ tho'ng điện, bạn dqc của cuốn sa ch cladyếu la nhửiag người dang tham gia cdc khOa dao tạo hơặc bổ tdc nghề ngắn hạn, cdctrường dao tạo nghề cả trung c،٩'p va[r]

TRANG 5 định của nước tiếp nhận đầu tư và các nước đi đầu tư nhằm đánh giá tính khả thi của dự án và ra quyết định cấp giấy chứng nhận hay bải bỏ dự án - _Quản trị thẩm tra DA FDI_ là qu[r]

- Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là ngời chỉ đạo chung có thẩm quyền caonhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơngchính sách chế độ nhà nớc. Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chunghoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của phó giám đốc vàcác ph[r]

- Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là ngời chỉ đạo chung có thẩm quyền caonhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơng chính sách chế độ nhà nớc. Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của phó giám đốc và các[r]

7Thu hoạch thực tập tốt nghiệp- Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận:+ Ban giám đốc: Gồm giám đốc và phó giám đốc.- Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là ngời chỉ đạo chung có thẩm quyền caonhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơng chính sách chế độ nhà nớc. Đồng thời giám đ[r]

- Phòng kỹ thuật: Nắm vững các thông tin kinh tế, khoa học kỹ thuật về lĩnh vực sản xuất que hàn Việt Đức. Nghiên cứu và nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý kỹ thuật sản xuất thiết bị máy móc, điện nước, quản lý kỹ thuật an toàn lao động và[r]

- Giám đốc (Chủ tịch HĐQT) là ngời chỉ đạo chung có thẩm quyền caonhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơng chính sách chế độ nhà nớc. Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của phó giám đốc và các[r]

nhân sự, lao động tiền lương, hành chính, quản trị và các chế độ đối với người lao động, kế hoạch đào tạo, thi đua khen thưởng. Bên cạnh đó tổ chức nhân sự có nhiệm vụ tổ chức đời sống và các mặt sinh hoạt cho cán bộ công nhân viên.- Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất theo thán[r]

ty để có kế hoạch và quyết định sau cùng giải quyết các công việc đợc phân công.- Phòng kỹ thuật: Nắm vững các thông tin kinh tế, khoa học kỹ thuật về lĩnh vực sản xuất que hàn Việt Đức. Nghiên cứu và nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý kỹ thuật sản[r]

Chương 1- Đ ẶT V ẤN Đ Ề, N ỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C ỨU.......1-4
1.1. Đ ặt v ấn đ ề................................................................................................................. 1
1.2. Mục tiêu c ủa đ ề tài..................................................................[r]

nhất, có nhiệm vụ quản lý toàn diện trên cơ sở chấp hành đúng đắn chủ trơng chính sách chế độ nhà nớc. Đồng thời giám đốc có trách nhiệm điều hành chung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới sự trợ giúp của phó giám đốc và các phòng ban. - Phó giám đốc: Là ngời đợc giám đốc uỷ quyền chỉ đạo[r]

Tìm hiểu thực tế công tác tổ chức quản lý s ản xuất và công tác tổ chứ c quản lý lao
động của các doanh nghiệp xây dựng nhằm nâng cao kiến thứ c thực tế, có sự đối chiếu giữa
lý thuyết đã học với thự c tế sản xuất, r út ra nhữ ng nhận xét cần thiết cho người cán bộ quản
lý sản xuất tươn[r]

các phòng ban phân xởng có liên quan trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm và các công việc liên quan tới đời sống ngời lao động, các công việc hành chính.* Phòng kỹ thuật - chất lợng: Có nhiệm vụ nghiên cứu nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu phát triển các[r]

Địa bàn tập trung hay phân tán cũng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộmáy quản lý. Việc mở rộng địa bàn hoạt động hoặc phân tán địa bàn hoạtđộng cũng đòi hỏi có sự bố trí lại lao động nói chung và lao động quản lý nóiriêng, có thể phải dẫn đến sự xuất hiện của một cơ cấu tổ chức quản lý m[r]