BÀI KIỂM TRA NHẬN THỨC VỀ ISO 9000:2000

* Một số hoạt động của công ty sau chứng nhận ISO - 9000.Trong tương lai, công ty xây dựng chiến lược phát triển của mình dựatrên 3 phương châm: Lắng nghe và đáp ứng nhu cầu khách hàng; chào hàng tốtnhất; thực hiện chiến lược nguồn nhân lực một cách tốt nhất, nhằm tiến tới mụctiêu: đượ[r]

kiểm tra.Hai là, kiểm soát chất lượng: Theo định nghĩa, Kiểm soát chất lượng làcác hoạt động và kỹ thuật mang tính tác nghiệp được sử dụng để đáp ứng cácyêu cầu chất lượng.Để kiểm soát chất lượng, công ty phải kiểm soát được mọi yếu tố ảnhhưởng trực tiếp đến quá trình tạo ra chất lượng. Việc[r]

ap dung he thong quan tri chat luong theo tieu chuan quoc te trong doanh nghiep×áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001×áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001×áp dụng hệ thống quản lý chất lượng×áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9000×nghiên cứu áp dụng hệ thống quản[r]

Hệ thống quản lý của một tổ chức bị chi phối bởi mục đích, sản phẩm và thực tiễn cụ thể của tổ chức đó. Do vậy , hệ thống chất lượng cũng rất khác nhau giữa tổ chức này với tổ chức kia. Mục đích cơ bản của quản lý chất lượng là cải tiến hệ thống và quá trình nhằm đạt được sự cải tiến chất lượng liên[r]

Đánh giá của bên thứ hai: Theo hình thức này, khách hàng (bên thứ hai)tiến hành đánh giá, kết quả của hoạt động này sẽ là sự thừa nhận của khách hàng.Đánh giá của bên thứ ba: Theo hình thức này, một tổ chức trung gian (bênthứ ba) tiến hành đánh giá. Tùy theo cách thức và nội dung đánh giá, hoạt động[r]

• Cải thiện hiệu suất và năng lực của tổ chức• Ủng hộ các hoạt động cải tiến• Cho phép cộng đồng tham gia cải tiến• Đo lường tính nhất quán của các cải tiến• Khuyến khích các cải tiếnEvidence-based decision making: Đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng• Đảm bảo khả năng truy cập dữ liệu chính xác v[r]

Những nội dung cơ bản, các bước xây dựng và áp dụng hệ thống ISO 9000

Trong bối cảnh hiện nay, các đối tượng khách hàng ngày càng trở nên phức tạp; họ được cung cấp nhiều thông tin hơn, và sự mong đợi của họ đối với hàng hoá và dịch vụ cũng ngày một cao hơn. Đối với bất kỳ tổ chức nào, cách duy nhất để giữ được khách hàng chính là việc cam kết với vấn đề chất lượng. T[r]

MỤC LỤCLời mở đầu1Chương I: Giới thiệu chung về Công ty chế tạo điện cơ Hà Nội3I. Quá trình hình thành và phát triển 3II. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật 61. Đặc điểm về sản phẩm 62. Đặc điểm về thị trường 73. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 84. Đặc điểm về lao động135. Đặc điểm về máy móc thiết bị và cô[r]

thứ 72 của ISO và hiện nay đãđược bầu vào Ban chấp hànhISO. Cơ quan đại diện là Tổngcục tiêu chuẩn – Đo lường –Chất lượng.Nhóm 1Môn: Quản lý dự án phần mềmNhóm 1Môn: Quản lý dự án phần mềmTIÊU CHUẨNISO 9000: là bộ tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chấtlượng, được ban hành c[r]

ISO 9000International Organization forStandardizationLê Minh Tâm1Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hoá Đại diện hơn 140 quốc gia Tổ chức phi chính phủ, trụ sở đặt tạiGenève, Thụy Sĩ Thành lập năm 1947 Khoảng 200 ban kỹ thuậthttp://www.iso.orgLê Minh Tâm2Làm tăng chất[r]

Việt Nam biết đến ISO 9000 từ những năm 90, song thời gian đầu ít người quan tâm về nội dung ra sao, áp dụng thế nào, kể cả người làm công tác quản lý lẫn các doanh nhân. Dần dần, dưới tác động củ quá trình đổi mới kinh tế, sức ép của thị trường đang mở cửa, sự năng động của doanh nghiệp trong điều[r]

Bộ tiêu chuẩn ISO 9000:2015 bao gồm 3 tiêu chuẩn cốt lõi: ISO 9000:2015 Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng; ISO 9001:2015 Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu; ISO 9004:2009 Quản trị cho sự thành công bền vững của tổ chức - Cách tiếp cận quản lý chất lượng. Mời các bạn cùng tham khả[r]

NHỮNG THẤT BẠI CỦA CÁC CÔNG TY VIỆT NAM KHI GIA NHẬP ISO 9000

Nếu Doanh Nghiệp áp dụng ISO 9000 : 2000 với mục đích duy nhất là đạt được chứng nhận thì tiêu chuẩn ISO 9000 : 2000 sẽ không đem lại lợi ích gì cho Doanh nghiệp mà ngược lại chỉ đem lại sự phiền toái trong hoạt động hằng ngày.
Nhũng[r]

TÌNH HÌNH ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG THEO ISO 9000:2000( HOẶC 2008) Ở VIỆT NAMQuá trình chuyển đổi và xây dựng mô hình QTCL tại Việt Nam còn gặp không ít khó khăn và trở ngại. Đặc biệt là hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 năm 2000 hoặc 2008

Chất lượng định hướng bởi khách hàng là một yếu tố chiến lược, dẫn tới khả năng chiếm lĩnh thị trường, duy trì và thu hút khách hàng. Nó đòi hỏi phải luôn nhạy cảm đối với những khách hàng mới, những yêu cầu thị trường và đánh giá những yếu tố dẫn tới sự thoả mãn khách hàng. Nó cũng đòi hỏi ý thức c[r]

6.2.4 Xây dựng và áp dụng HTQLCLtheo ISO 9001Giai đoạn 1: Chuẩn bị - phân tích tình hình và hoạchđịnh• Cam kết của lãnh đạo.• Thành lập ban chỉ đạo, nhóm công tác và chỉ địnhngười đại diện lãnh đạo.• Chọn tổ chức tư vấn (nếu cần)• Đào tạo về nhận thức và cách xây dựng văn bản th[r]

Tiêu chuẩn này đưa ra các hướng dẫn nhằm nâng cao khả năng của tổ chức trong việc đạt được thành công bền vững. Tiêu chuẩn này phù hợp với các nguyên tắc quản lý chất lượng nêu trong TCVN ISO 9000:2015. Tiêu chuẩn này cung cấp công cụ tự đánh giá để xem xét mức độ tổ chức áp dụng các khái niệm nêu t[r]

Tiêu chuẩn này đưa ra các hướng dẫn nhằm nâng cao khả năng của tổ chức trong việc đạt được thành công bền vững. Tiêu chuẩn này phù hợp với các nguyên tắc quản lý chất lượng nêu trong TCVN ISO 9000:2015. Tiêu chuẩn này cung cấp công cụ tự đánh giá để xem xét mức độ tổ chức áp dụng các khái niệm nêu t[r]

Toán_Tiết 148_Tiền Việt Nam (Lớp 3)
1, KIỂM TRA BÀI CŨ
GV đưa bài tập:
Mai có 10 000 đồng, Mai mua 3 quả cam hết 9000 đồng. Hỏi Mai còn lại bao nhiêu tiền?
GV gọi 1 HS làm bảng, dưới lớp làm vào nháp.
GV nhận xét, chốt đáp án.
Bài giải
Mai còn lại số tiền là:
10000 – 9000 = 1000 (đồng)
Đáp số : 1[r]