CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG.DOC

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới tiêu đề "Cạnh tranh trên thị trường.doc":

Thị trường cạnh tranh hoàn hảo và hiệu quả Pareto

THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO VÀ HIỆU QUẢ PARETO

Sự cân bằng trên thị trường cạnh tranh hoàn hảo và việc tối đa hóa lợi ích ròng xã hội
thặng dư tiêu dùng (thặng dư của những người tiêu dùng), thặng dư sản xuất (thặng dư của những người sản xuất), lợi ích ròng của xã hội.
Thị trường cạnh tranh hoàn hảo và hiệu quả Pareto

3 Đọc thêm

Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam vào thị trường EU

GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA HÀNG DỆT MAY XUẤT KHẨU VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG EU

1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay, trên thế giới khối cộng đồng chung Châu Âu ( EU) là một khối liên kết các nước mạnh nhất về kinh tế và trở thành một thị trường nhập khẩu rộng lớn đặc biệt là những mặt hàng tiêu dùng trong đó có sản phẩm dệt may. Việc khai thác hiệu quả thị trường này sẽ tạo ra được nhiều cơ hội và lợi ích cho Việt Nam như tăng kim ngạch xuất khẩu, tạo được nhiều công ăn việc làm cho người lao động trong ngành dệt may…. Từ lẽ đó, EU đã trở thành một đối tác quan trọng, một thị trường tiềm năng của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam trong thời gian qua và những năm sắp tới.
Bên cạnh đó, dệt may Việt Nam là một ngành truyền thống có từ lâu đời và rất phát triển, đóng góp một tỷ trọng lớn vào kim ngạch xuất khẩu của đất nước. Các sản phẩm dệt may đã có mặt ở rất nhiều nước trên thế giới. Tuy nhiên đối với một số thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản và đặc biệt là EU thì các mặt hàng dệt may của Việt Nam vẫn gặp những trở ngại lớn.
Mặt khác, với một sân chơi lớn, một thị trường sôi động như EU, thì môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt và khốc liệt. Nếu các doanh nghiệp dệt may của Việt Nam không nhanh chóng có những giải pháp nâng cao sức cạnh tranh thì sẽ nhanh chóng bị đào thải ra khỏi cuộc chơi của toàn thế giới. Để giải quyết những vấn đề nan giải như hiện nay, đồng thời cung cấp, hỗ trợ cho các doanh nghiệp có thêm được nhiều giải pháp và thông tin xác thực.. nhằm tăng cường sức cạnh tranh vào thị trường EU. Em quyết định chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam vào thị trường EU”. Hi vọng rằng đề tài này sẽ giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam từng bước phát triển trong hoạt động xuất khẩu sang thị trường EU và luôn giữ vững được vị trí đó trước tất cả những sức ép cạnh tranh.


2. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Thông qua việc phân tích thực trạng về sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu Việt nam và tình hình xuất khẩu sang thị trường EU, chỉ ra những điểm mạnh điểm yếu của nhóm hàng này so với các đối thủ cạnh tranh khác. Để từ đó đưa ra được những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu vào thị trường EU.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu là các mặt hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu là sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trường EU xét trong giai đoạn từ 1997 – 2007.
4. Phương pháp nghiên cứu của đề tài
Vận dụng các phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp,phương pháp so sánh các tư liệu, số liệu về xuất khẩu và sức cạnh tranh của nhóm hàng dệt may Việt Nam trên thị trường EU. Qua đó, rút ra các kết luận làm cơ sở để đưa ra các giải pháp cho việc nghiên cứu
5. Kết cấu của đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận về sức cạnh tranh của hàng hóa và sự cần thiết phải nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam vào thị trường EU
Chương 2: Thực trạng sức cạnh tranh hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam trên thị trường EU trong thời gian qua
Chương 3: Mục tiêu và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam vào thị trường EU
Xem thêm

84 Đọc thêm

TẠO RA THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH ĐỒ ÁN PJM

TẠO RA THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH ĐỒ ÁN PJM

năng lượng và lợi tức hàng năm phụ thuộc vào sự phục vụ (điều chỉnh sựquay vòng, sự quay vòng không đảo ngược) trong sự tách các việc đấu thầuđã được xử lý rõ ràng trong dải yêu cầu cơ bản. AES Redondo Beach, L.L.C.et al., 85 FERC 61,123 (1998); Pacific Gas and Electric Company et al., 81FERC 61,112 (1997). Xem Atlantic City Electric Company et al., 86 FERC61,248 (1999).Điều chỉnh sự cung cấp dịch vụ “vì sự cân bằng của người cung cấp còn tiếptục (sự phát sinh và chuyển đổi) với phụ tải và duy trì sự liệt kê tần xuất củakết nối trung gian của 60 vòng/giây”. PJM tariff bản liệt kê 3.Stated, sự điềuchỉnh tham chiếu đến hoạt động kiểm soát của PJM. Đó là biểu diễn chothay đổi nhu cầu sử dụng mà có thể là nguyên nhân cho hệ thống năng lượngvận hành trên hoặc dưới 60Hz.Luật đấu thầu PJM PX cho phép thiết bị phát chịu sự phụ thuộc khác nhaucủa các gói thầu cho mỗi giờ và bản ghi của các gói thầu hàng ngày. Tuynhiên, thiết bị phát đột nhiên hoặc không tải, một rằng buộc, giữ nguyên suốttrong 6 tháng.Atlantic City Electric Company et al., 86 FERC 61,248 (1999).Hoặc là chi tiết PJM, hoặc hợp đồng vận hành sử dụng điều khoản “điềuchỉnh khả năng thanh toán” để miêu tả cách mà những người khởi xướngbản liệt kê PJM vì sự điều chỉnh bồi thường. Bồi thường là dựa trên cơ sởlập công thức chi tiết mà bao gồm một vài điều khác nhau, nhưng lại khônggiới hạn, tổng lượng dư thừa công suất được điều chỉnh để có giá trị sửdụng, được sử dụng trong LMP và giá năng lượng trung bình.7Tạo ra thị trường cạnh tranh * mô hình PJMCác quy tắc định giá thị trường PJM
Xem thêm

11 Đọc thêm

đặc trưng tiêu biểu và tính chất của hai loại thị trường độc quyền và cạnh tranh hoàn hảo

ĐẶC TRƯNG TIÊU BIỂU VÀ TÍNH CHẤT CỦA HAI LOẠI THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN VÀ CẠNH TRANH HOÀN HẢO

MỤC LỤC1MỞ ĐẦU3NỘI DUNG5I. THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO5I.1 Khái niệm:5I.2 Đặc điểm của thị trường cạnh tranh hoàn hảo5I.3 Đặc điểm của doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo5I.4 Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn7I.5 Tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn9II. THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN11II.1 Khái niệm11II.2 Nguyên nhân dẫn đến độc quyền12II.3 Đặc điểm của thị trường độc quyền12II.4 Đường cầu và đường doanh thu cận biên12II.5 Sức mạnh độc quyền và mất không của xã hội do độc quyền tạo ra13II.6 Quyết định giá độc quyền để tối đa hóa lợi nhuận15II.7 Phân biệt giá độc quyền15II.8 Phân biệt giá theo thời điểm và định giá cho lúc cao điểm17III. So sánh thị trường cạnh tranh hoàn hảo và thị trường độc quyền18IV. Các giải pháp của nhà nước để điều tiết độc quyền19KẾT LUẬN…………………………………………………………………………….. .20
Xem thêm

20 Đọc thêm

Đặc điểm và điều kiện tồn tại của thị trường cạnh tranh hoàn hảo

ĐẶC ĐIỂM VÀ ĐIỀU KIỆN TỒN TẠI CỦA THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO

Đặc điểm và điều kiện tồn tại của thị trường cạnh tranh hoàn hảo: doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo là một doanh nghiệp chấp nhận giá. Nó phải bán hàng hóa mà mình sản xuất ra theo đúng mức giá thị trường.
Các điều kiện tồn tại của thị trường cạnh tranh hoàn hảo

4 Đọc thêm

thị trường cạnh tranh hoàn hảo và thị trường độc quyền

THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH HOÀN HẢO VÀ THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN

Theo nghĩa hẹp, thị trường thường được hiểu là nơi diễn ra sự mua, bán các hàng hóa hay dịch vụ.Trong các nền kinh tế thị trường hiện đại, các giao dịch mua bán hàng hóa có thể diễn ra mà không cần gắn với một địa điểm địa lý cụ thể. Người ta có thể tiến hành các thỏa thuận về mua bán hàng hóa với nhau qua điện thoại, fax hay thư điện tử mà không cần gặp nhau tại một nơi chốn cụ thể. Các thỏa thuận về hàng hóa, các luồng vận động của tiền tệ có thể độc lập với các luồng vận động của hàng hóa trên những thị trường kỳ hạn. Như thế, nói đến thị trường, cần chú ý đến nội dung kinh tế mà nó biểu thị chứ không phải hình dung nó như một nơi mà những nội dung này xảy ra. Thị trường là tập hợp các điều kiện và thỏa thuận mà thông qua đó người mua và người bán tiến hành sự trao đổi hàng hóa với nhau. Theo cấu trúc thị trường, người ta cũng có thể chia ra thành các thị trường khác nhau. Một cấu trúc thị trường cụ thể thường được định dạng bởi số lượng người mua, người bán trên đó và mối quan hệ tương tác lẫn nhau giữa họ. Theo cách phân loại này, thoạt tiên các thị trường được phân ra thành hai loại lớn: thị trường cạnh tranh hoàn và thị trường cạnh tranh không hoàn hảo .Mặc dù có những điểm chung, hành vi của những người mua hay bán trên từng dạng thị trường cụ thể vẫn mang những sắc thái riêng, bị chi phối bởi những điểm đặc thù của từng thị trường. Sau đây chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về 2 thị trường điển hình nhất là thị trường cạnh tranh hoàn hảo và thị trường độc quyền, cũng như các đặc trưng tiêu biểu và tính chất của hai loại thị trường này.
Xem thêm

17 Đọc thêm

chiến lược Marketing Công ty MAZDA

CHIẾN LƯỢC MARKETING CÔNG TY MAZDA

Nhiều công ty và doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là những công ty và doanh nghiệp lớn phát triển mạnh và họ đang bị cuốn vào dòng xoáy cạnh tranh và công việc trên thị trường phát triển đó. Hầu hết những công việc đó là nhằm phục vụ và đáp ứng nhu cầu phát sinh, và một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì họ phải cố gắng cạnh tranh, giành uy tín cho doanh nghiệp, chiếm giữ thương hiệu trên thị trường.
Trong những năm gần đây, thị trường ô tô toàn cầu ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt với hầu hết các hãng ô tô lớn nhỏ khác nhau. Chính vì sự cạnh tranh gay gắt cùng với quy mô thị trường mở rộng, các hãng sản xuất ô tô, cùng với chiến lược kinh doanh của mình, doanh nghiệp ngày càng cố gắng tìm ra những giải pháp cạnh tranh có hiểu quả, và khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Khi nền kinh tế quốc tế có nhiều biến động và đặc biệt hầu hết người ta nhắc đến Mazda là một thương hiệu nổi tiếng và có giá trị và là một trong những hãng xe phát triển mạnh mẽ dưới áp lực kinh tế thị trường Nhật Bản. Để đạt được sự thành công và khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường có chất lượng trong tâm trí khách hàng, Mazda đã không ngừng tạo ra những ‘suy nghĩ mới, sáng tạo mới, khả năng mới liên tục đổi mới sản phẩm’ , nắm bắt cơ hội và đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp. Vì vậy, để hiểu biết sâu hơn về hãng xe Mazda tại thị trường Nhật bản nhóm lựa chọn đề tài: “ Phân tích chiến lược Marketing cho công ty Mazda tại thị trường Nhật Bản ”.
Đồ án gồm 4 phần:
Phần I: Giới thiệu chung về công ty
Phần II:Phân tích môi trường
Phần III: Chiến lược Marketing
Phần VI: Bài học kinh nghiệm
Xem thêm

31 Đọc thêm

BÀI TẬP HẾT MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ (110)

BÀI TẬP HẾT MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ (110)

Song, điều này cũng cần thiết phải tạo ra môi trường thuận lợi, năng động, hiệu quả.- Chất lượng nguồn nhân lực trong Ngân hàng Đầu tư và Phát triển QuảngBình còn nhiều bất cập, số lượng cán bộ có kỹ năng nghiệp vụ cũng như quản trị điềuhành và hoạch định chính sách tốt còn ít, các chương trình đào tạo còn chưa thật sátvới yêu cầu thực tế. Bên cạnh đó, vấn đề đạo đức nghề nghiệp hiện cũng đang là mộtthách thức lớn cần phải được giải quyết sớm.- Tăng tính đa dạng của các sản phầm Ngân hàng đáp ứng được những yêucầu ngày càng đa dạng trong cấu trúc kinh tế.- Nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng, đưa công nghệ, hệ thống thanh toán hiệnđại vào thực hiện nhằm để phát triển thành một Ngân hàng phát triển ổn định.- Môi trường cạnh tranh trong khu vực ngày càng tăng có khả năng các Ngânhàng khác mở chi nhánh tại Quảng Bình là rất lớn, với những chiến lược chiếm lĩnhnhững mảng thị trường riêng biệt, tạo ra một sức mạnh thị trường thích hợp với họ vìNguyễn Đức Dũng4Gamba01.V0210Kinh tế Quản Lývậy cần phải nắm bắt thị trường để có những quyết sách tối ưu nhằm chủ động đưa ranhững sản phẩm mới mang tính dị biệt, đặc sắc có tính cạnh tranh cao.PHẦN III. KẾT LUẬNKhu vực ngân hàng sẽ phát triển ổn định, lành mạnh và đa dạng, phát triểntheo chiều sâu, nâng cao vị thế, vai trò và tầm ảnh hưởng của khu vực ngân hàngtrong nền kinh tế quốc dân, trong hệ thống tài chính của khu vực và thế giới nhằm đáp
Xem thêm

5 Đọc thêm

TÀI LIỆU THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHẦN 2

TÀI LIỆU THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHẦN 2

Lúc này công ty cần phải tiến hành điều chỉnh, cảitiến Đại dương xanh bằng cách tái đổi mới giá trị.Khi đối thủ cạnh tranh bằng mọi cách giành giậtthị trường với công ty bạn, bạn thường ngay lập tứcphản ứng lại và cố gắng bảo vệ thị phần của mình. Tấtnhiên, theo lẽ thông thường thì sự cạnh tranh bắt đầuxảy ra và ngày một gay gắt. Để tránh cái cạm bẫy này,bạn cần giám sát được đường giá trị của công ty trênbản đồ chiến lược. Việc giám sát đường giá trị nhưvậy có thể chỉ ra cho bạn biết khi nào thì nên tiếnhành tái đổi mới, khi nào thì không. Nó cảnh báo bạnkhi nào cần tiến tới xây dựng một chiến lược Đạidương xanh mới khi đường cong giá trị của bạn dầnhội tụ với đường giá trị của đối thủ cạnh tranh.Việc giám sát đường giá trị cũng giúp công tybạn tránh được việc tìm kiếm một "Đại dương xanh"mới trong khi nó vẫn còn những nhánh lợi nhuận lớnđổ vào đại dương hiện tại. Khi đường giá trị vẫn còn13phân kỳ, bạn cần chống lại cám dỗ của việc đổi mớigiá trị một lần nữa. Thay vì thế, nên tập trung khaithác, mở rộng, đào sâu những hướng kinh doanh hiệntại bằng cách cải tiến các hoạt động vận hành và sựmở rộng về địa lý để đạt được lợi thế kinh tế theo quymô và chiếm được thị phần nhiều hơn nữa. Công tynên "bơi" càng xa càng tốt trong Đại dương xanh hiệntại, biến mình thành mục tiêu liên tục di chuyển, bứtphá hẳn khỏi những kẻ bắt chước đầu tiên và khiến họ
Xem thêm

29 Đọc thêm

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty SX LR ô tô Du lịch Trường Hải Kia

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY SX LR Ô TÔ DU LỊCH TRƯỜNG HẢI KIA

Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta đã chuyển biến mạnh trong cơ chế thị trường dưới sự quản lí vĩ mô của nhà nước. Các công ty nước ngoài đã và đang tìm hiểu, đầu tư vào Việt Nam ngày càng nhiều. Các công ty trong nước cũng vươn ra đầu tư mở rộng, nâng công suất, hiện đại hoá công nghệ…để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh có thể coppy mọi bí quyết của công ty về sản phẩm công nghệ,…Duy chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình.
Ở Việt Nam, nghị quyết của Đảng cũng chỉ ra rằng: Việt Nam chỉ có thể đi tắt đón đầu tư sự phát triển trên thế giới bằng cách đầu tư vào yếu tố con người.
Công ty sản xuất và lắp ráp ôtô Chu Lai Trường Hải cho ra đời dòng sản phẩm ôtô trong cơ chế thị trường, cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh về thị trường, cạnh tranh sản phẩm mà còn cạnh tranh về tài nguyên nhân sự.
Xem thêm

60 Đọc thêm

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BÌNH ĐỊNH

cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp và thực hiện theo đúng quyết định thành lập. Đốivới nhà thầu là tổ chức nước ngoài thì phải có đăng ký hoạt động hợp pháp do cơ quancó thẩm quyền của nước nơi nhà thầu mang quốc tịch cấp. Đối với nhà thầu là cá nhânthì: Phải là người từ đủ 18 tuổi trở lên; Có hộ khẩu thường trú tại Việt Nam do cơ quancó thẩm quyền cấp; Có đăng ký hoạt động hợp pháp hoặc chứng chỉ chuyên môn phùhợp do cơ quan có thẩm quyền cấp và thực hiện đúng theo đăng ký hoạt động hoặcchứng chỉ chuyên môn; Không ở trong tình trạng bị truy cứu trách nhiệm hình sự hoặcSVTH: Lê Thị Thu Ngọctrang 4GVHD: Ths: Đặng Thị Thanh Loanđang trong thời gian chờ chấp hành các hình phạt của tòa án các cấp. Mặt khác, các nhàthầu phải đảm bảo sự độc lập về tài chính, theo đó, nhà thầu phải là đơn vị hạch toánkinh tế độc lập; không có cùng lợi ích kinh tế với các tổ chức và cá nhân liên quan. [ 2, tr41]Thứ hai, về đối tượng hàng hóa tham gia đấu thầu xây dựng. Hàng hóa tham giađấu thầu xây dựng là hàng hóa đặc biệt, đó là các dự án xây lắp, các dự án cung ứnghàng hóa, các dự án tư vấn về thiết kế, giám sát, đầu tư… Các nhà thầu thực hiệnviệc cạnh tranh với nhau để tìm kiếm các cơ hội kinh doanh, đó là: đấu thầu tuyển chọntư vấn thiết kế; đấu thầu mua sắm hàng hóa, thiết bị; đấu thầu xây lắp; đấu thầu thựchiện lựa chọn đối tác thực hiện dự án... Hàng hóa lúc đầu đem ra thị trường chưa đượcđịnh giá một cách cụ thể, dựa trên các thông số yêu cầu về điều kiện kinh tế - kỹ thuậtcủa dự án, doanh nghiệp và nhà đầu tư thông qua hình thức đấu thầu để xác định giá cảcụ thể của hàng hóa và các yêu cầu cụ thể về kỹ thuật và điều kiện thực hiện để hoàn tấtviệc mua bán. Thông qua cạnh tranh đấu thầu sẽ hình thành giá thầu - giá của hàng hóađem ra bán đây cũng chính là giá dự toán của công trình. [1, tr 23]Thứ ba, về phương thức tổ chức đấu thầu, theo qui định của pháp luật có ba
Xem thêm

66 Đọc thêm

NGHIÊN CỨU SỰ NHẬN BIẾT CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI CÁC SẢN PHẨM THẠCH RAU CÂU POKE

NGHIÊN CỨU SỰ NHẬN BIẾT CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI CÁC SẢN PHẨM THẠCH RAU CÂU POKE

Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpnước ngoài về để phân phối, sau đó mới sản xuất ở trong nước với một sản phẩmmang một thương hiệu khác.Công tác sản phẩm luôn được công ty, nhất là ban lãnh đạo rất quan tâm. Cácquyết định về các chính sách sản phẩm luôn được công ty đem ra bàn luận mộtcách nghiêm túc. Công ty luôn tìn tòi, nghiên cứu để cho ra những sản phẩm mới lạcả về các thành phần nguyên liệu lẫn mẫu mã và cách đóng gói sản phẩm.Hiện nay công ty có khoảng 10 mặt hàng, trong đó chủ yếu là các sản phẩmthạch như Poke, JOY, Hugo. Ngoài ra công ty còn có các sản phẩm khác như nướcrau câu Poke, thạch sữa chua, bánh chấm Gery, bánh chấm ROMROP…Đối vớimỗi loại sản phẩm, công ty đều có những chiến lược đa đạng hoá sản phẩm, mỗiloại sản phẩm đều có những chủng loại khác nhau, có sản phẩm túi, có sản phẩmhũ. Trong mỗi loại lại có những hình thức, bao bì khác nhau…để khách hành có thểcó những lựa chọn khác nhau tuỳ theo những sở thích khác nhau của mình. Đồngthời mỗi loại sản phẩm cũng đều có những hương vị khác nhau, đáp ứng nhiều loạinhu cầu của những khách hàng khác nhau. Ngoài ra công ty cũng sản xuất đượcnhững mặt hàng mà các đối thủ cạnh tranh chưa sản xuất được như thạch bút chì,bánh ROMROP. Cùng với việc tự sản xuất, công ty cũng mạnh dạn thuê các hãngthạch nổi tiếng của Đài Loan gia công sản phẩm mang thương hiệu của mình- mộtphương án được đánh giá là khá khôn ngoan bởi công ty có thể tạo ra cho mình uytín của một nhà cung cấp các sản phẩm nội với chất lượng cao.Cùng với sản phẩm thì các chính sách về giá cả cũng là một yếu tố quan trọngcủa chiến lược marketing của công ty và đó cũng là một công cụ quyết định giúpcông ty thành công trong việc định vị sản phẩm của mình trên thị trường. Từ trướcđến nay, so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường thì các sản phẩm của công tyluôn được đánh giá là cao hơn, tuy nhiên không vì thế mà sản phẩm của công tykhông tiêu thụ được mà ngược lại, chúng lại có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.Hiện nay, để đạt được mục tiêu cạnh tranh, công ty xây dựng cho mình một chiếnlược giá đa dạng cho mỗi loại mặt hàng với các sản phẩm thạch rau câu sản xuấtPh¹m Quang Hng
Xem thêm

50 Đọc thêm

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt và đầy biến động như hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nhạy bén, linh động và nhanh nhẹn hơn nữa trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh để có thể ứng phó, thích nghi kịp với nền kinh tế thị trường nhất là khi Việt Nam đã gia nhập WTO.Để có thể vững bước hoà nhập vào nền kinh tế thế giới mà ở đó luôn luôn có sự cạnh tranh gay gắt do bản chất của nền kinh tế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tạo được cho mình một vị thế cạnh tranh thật sự mạnh mẽ. Muốn thực hiện được điều này, các doanh nghiệp phải nhận thức được tầm quan trọng của khách hàng, nghiên cứu nhu cầu, hành vi của người tiêu dùng kết hợp các hoạt động Marketing một cách hiệu quả mới có thể tạo được một sự cạnh tranh mạnh mẽ và bền vững.Với tình hình đó, Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến đã đề ra chiến lược phát triển gia tăng thị phần tiêu thụ nội địa, nhằm khẳng định vị trí của mình ở thị trường nội địa, đưa sản phẩm của Việt Tiến đến tay người tiêu dùng ngày càng nhiều hơn.Qua việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm tại thị trường nội địa của Tổng công ty, tôi nhận thấy rằng Tổng công ty đã chọn đúng hướng đi mặc dù có những khó khăn nhất định. Bên cạnh đó, Tổng công ty đã có nhiều cố gắng để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đó là nhờ sự điều hành quản lý của Ban Giám Đốc và tinh thần lao động với trách nhiệm cao của CBCNV. Tuy nhiên, Tổng công ty vẫn còn đang gặp nhiều khó khăn lẫn thách thức phía trước như tình hình biến động lao động trong ngành may, tình hình nguyên vật liệu, cạnh tranh về giá cả với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước…nhưng hy vọng với sự nỗ lực cố gắng của tập thể CBCNV, Tổng công ty sẽ có những bước phát triển vững chắc trong tương lai.
Xem thêm

77 Đọc thêm

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á

XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG TOÀN Á

1. Lý do chọn đề tài :
Ngày nay toàn cầu hóa đã trở thành một xu thế tất yếu của nền kinh tế thế giới. Toàn cầu hóa có thể là cơ hội để các nền kinh tế phát triển hơn hoặc cũng là thách thức đặt ra đối với những nền kinh tế không theo kịp xu hướng. Hòa chung với xu thế vận động đó Việt Nam nói chung và ngành dịch vụ, khinh doanh thương mại ở Việt Nam nói riêng cũng đang từng bước đổi mình để theo kịp xu thế.Toàn cầu hóa là sự hội nhập giữa các nền kinh tế trong và ngoài nước, các công ty doanh nghiệp luôn có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.Ngoài những doanh nghiệp trong nước còn phải kể đến sự cạnh tranh từ những doanh nghiệp đầu tư nước ngoài.Khi đó,sự cạnh tranh sẽ gay gắt và khó khăn hơn cho các doanh nghiệp.Vậy nên vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp phải đưa ra các chiến lược kế hoạch phát triển riêng phù hợp để thúc đẩy sự phát triển vững vàng của công ty mình ,để có thể cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nỗ lực khẳng định mình trên thị trường trong cũng như ngoài nước.
Mặt khác, từ sau khi Việt Nam ra nhập WTO đã tạo ra cho các doanh nghiệp một thị trường cạnh tranh gay gắt, trước sức ép cạnh tranh và công cuộc tìm chỗ đứng trên thị trường.Trước sức ép cạnh tranh gay gắt trên thị trường như vậy việc xây dựng và phát triển thương hiệu mang tầm chiến lược là một thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thương mại như công ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á. Bởi nói đến thương hiệu không chỉ đơn thuần là một nhãn hiệu, một cái tên mà nó bao gồm cả uy tín chất lượng, giá cả sản phẩm, con người, phong cách văn hóa doanh nghiệp…Nói đến thương hiệu là nói đến tài sản vô hình nhưng là tài sản vô cùng quý giá, thương hiệu là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất tạo nên khả năng nhận biết, gợi nhớ sự khác biệt và định hướng khách hàng sử dụng dịch vụ. Vì vậy việc xây dựng và phát triển thương hiệu là cần thiết để nâng cao nhận biết của khách hàng, định vị tạo sự khác biệt trong cạnh tranh từ đó tạo lợi thế trên thị trường.
Mặc dù đề tài do em lựa chọn chưa đúng với chuyên ngành quản trị chất lượng tuy nhiên vẫn nằm trong khoa Quản trị kinh doanh vậy nên trên đây là lý do em chọn đề tài “Xây dựng và phát triển thương hiệu Công Ty CP Công Nghệ Môi Trường Toàn Á” để nghiên cứu
Xem thêm

82 Đọc thêm

cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh

CẠNH TRANH LÀNH MẠNH VÀ KHÔNG LÀNH MẠNH

phÁP luật kinh tế cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh vấn đề thực tiễn vấn đề pháp lý
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh là một quy luật cơ bản. Cạnh tranh tạo nên động lực thúc đẩy thị trường phát triển. Nhờ có cạnh trạnh mà lượng hàng hóa ngày càng được trao đổi nhiều hơn thúc đẩy thêm nhiều mặt hàng phong phú đa dạng thêm mà song đó giá cả chúng ngày càng trở nên vừa phải với mức sống người dân, chất lượng hàng hóa cao hơn và dịch vụ khách hàng ngày một ưu ái hơn. Hơn thế nữa cạnh tranh nó còn giúp cho doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế nói chung nâng cao được khả năng cạnh tranh với nhiều thành phần khác trong kinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp kinh doanh cân phải hiểu biết thế nào là cạnh tranh lành mạnh và không lành mạnh, việc cạnh tranh đó sẽ dẫn đến những vấn đề gì hậu quả như thế nào.
Xem thêm

15 Đọc thêm

CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ

CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ

1. Sự cần thiết của việc hoàn thiện chính sách chăm sóc khách hàng:Với sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường tài chính, sự xuất hiện ngày càngnhiều đối thủ có tiềm lực buộc công ty bảo hiểm phải có chiến lược hoàn thiện mìnhđể ngày càng phục vụ khách hàng tốt hơn. Nâng cao chất lượng dịch vụ và pháttriển hệ thống chăm sóc khách hàng được xem là những chiến lược quan trọng đểthành công trong mục tiêu tạo sự khác biệt, duy trì lợi thế cạnh tranh của dịch vụbảo hiểm nhân thọ.Sự cạnh tranh đem lại cho khách hàng quyền lựa chọn, làm cho lòng trung thànhcủa khách hàng đối với doanh nghiệp giảm đi. Các công ty bảo hiểm đều cố gắng đểgiữ chân khách hàng hiện có bởi vì một thực tế không thể chối cãi là giữ một kháchhàng cũ dễ hơn và rẻ hơn mười lần so với việc chinh phục một khách hàng mới đểthay thế khách hàng vừa mất. Hơn nữa việc giữ được khách hàng của mình là côngty đã tăng uy tín trong lòng khách hàng, tạo ra sự trung thành của họ đối với côngty. Những khách hàng truyền thống này sẽ là kênh truyền thông hiệu quả cho danhtiếng của công ty, giúp công ty lôi kéo được nhiều khách hàng tiềm năng khác. Vớitầm quan trọng đó thì yêu cầu đặt ra đối với các công ty là làm sao để giữ đượckhách hàng trước sự xâm nhập của đối thủ cạnh tranh, như vậy chỉ có thể là hoànthiện dịch vụ khách hàng để đảm bảo và thoả mãn nhu cầu khách hàng một cách tốtnhất. Với quan điểm này thì việc phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng được coilà hoạt động hết sức cần thiết đối với bất kỳ tổ chức kinh doanh nào.Với đặc tính riêng biệt của sản phẩm dịch vụ bảo hiểm thì yêu cầu về một chínhsách chăm sóc khách hàng tốt là một yêu cầu cấp thiết đối với các công ty bảo hiểm,Trang 14Chuyên đề thực tậpthông qua chính sách này công ty bảo hiểm muốn thể hiện trách nhiệm đến cùngcủa mình đối với khách hàng về sản phẩm đã cung cấp, đây là vũ khí cạnh tránh sắcbén trong kinh doanh bảo hiểm. Chăm sóc khách hàng tốt sẽ đem lại cho công ty
Xem thêm

73 Đọc thêm

NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ CẠNH TRANH VÀ MARKETING

NHỮNG VẤN ĐỀ VỀ CẠNH TRANH VÀ MARKETING

đại và chuyên nghiệp nhất ngành, đáp ứng được các yêu cầu của những thị trường khó tính nhất,và có nguồn khách hàng ổn định. Quy trình hoạt động đang ngày càng được khép kín cho phépcông ty quản l. chất lượng thuỷ sản và chi phí hoạt động một cách tối ưu. Với các vùng nuôi vàhệ thống chế biến đạt tiêu chuẩn quốc tế, VHC có một nền tảng vững vàng cho sự phát triển bềnvững và dài hạn.3. Sản phẩm của công ty.Nguyễn Thế Lộc – GaMBAM10.09Page 6Hoạt động kinh doanh chính của VHC là chế biến và xuất khẩu cá tra/basa fillet đông lạnhchất lượng cao, các sản phẩm giá trị gia tăng từ cá tra/basa, ví dụ như: bánh kẹp cá tra/basa, cátra cuộn khoai tây…, và các sản phẩm khác như cá tra/basa cắt khúc, đóng block.Ngoài ra, VHC cũng sở hữu một nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản (Vĩnh Hoàn 1), chuyênsản xuất thức ăn viên sử dụng cho chính các vùng nuôi của m.nh, và bột cá/mỡ cá xuất khẩu sangcác thị trường khác như Trung Quốc.4. Thông điệp của công ty.BASA- QUÀ TẶNG CỦA DÒNG SÔNG MEKONG“Vĩnh Hoàn được thành lập nhằm cung cấp cho cuộc sống sự đa dạng về mặt hàng thủy hảisản từ dòng sông Mekong trù phú. Chúng tôi hoàn thiện các sản phẩm theo từng yêu cầu cuảkhách hàng. Công ty phát triển lĩnh vực kinh doand thủy hải sản với sự chú tâm về tính mới lạ vàchất lượng cao để cho ra các mẫu sản phẩm sáng tạo. Chúng tôi cũng mang đến cho các đối tácsự chân thành và hiệu quả thoả đáng trong kinh doanh. Chúng tôi luôn nỗ lực đáp ứng sự mongchờ của quý khách hàng với hệ thống truy xuất hoàn chỉnh, các chứng chỉ về quản lý chất lượng.Và mục tiêu cuối cùng là mang quà tặng của dòng sông Mekong đến người tiêu dùng dưới dạngnhững sản phẩm ngon, đẹp và tốt cho sức khỏe”.II. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VĨNH HOÀN.Nguyễn Thế Lộc – GaMBAM10.09
Xem thêm

15 Đọc thêm

THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN BÀI GIẢNG, GIÁO TRÌNH DÀNH CHO SINH VIÊN ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG

THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN BÀI GIẢNG, GIÁO TRÌNH DÀNH CHO SINH VIÊN ĐẠI HỌC, CAO ĐẲNG

Thị trường chứng khoán bài giảng, giáo trình dành cho sinh viên đại học, cao đẳng là bộ tài liệu hay và rất hữu ích cho các bạn sinh viên và quý bạn đọc quan tâm. Đây là tài liệu hay trong Bộ tài liệu sưu tập gồm nhiều Bài tập THCS, THPT, luyện thi THPT Quốc gia, Giáo án, Luận văn, Khoá luận, Tiểu luận…và nhiều Giáo trình Đại học, cao đẳng của nhiều lĩnh vực: Toán, Lý, Hoá, Sinh…. Đây là nguồn tài liệu quý giá đầy đủ và rất cần thiết đối với các bạn sinh viên, học sinh, quý phụ huynh, quý đồng nghiệp và các giáo sinh tham khảo học tập. Xuất phát từ quá trình tìm tòi, trao đổi tài liệu, chúng tôi nhận thấy rằng để có được tài liệu mình cần và đủ là một điều không dễ, tốn nhiều thời gian, vì vậy, với mong muốn giúp bạn, giúp mình tôi tổng hợp và chuyển tải lên để quý vị tham khảo. Qua đây cũng gởi lời cảm ơn đến tác giả các bài viết liên quan đã tạo điều kiện cho chúng tôi có bộ sưu tập này. Trên tinh thần tôn trọng tác giả, chúng tôi vẫn giữ nguyên bản gốc.
Trân trọng.
ĐỊA CHỈ DANH MỤC TẠI LIỆU CẦN THAM KHẢO
http:123doc.vntrangcanhan348169nguyenductrung.htm
hoặc Đường dẫn: google > 123doc > Nguyễn Đức Trung > Tất cả (chọn mục Thành viên)
Xem thêm

92 Đọc thêm

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÁC MẶT HÀNG RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÁC MẶT HÀNG RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM

MỤC LỤCMỞ ĐẦUCHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI11.1. XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ 11.1.1. Khái niệm và vai trò của xuất khẩu hàng hoá 11.1.2. Đặc điểm của thị trường xuất khẩu hàng hoá 31.1.3. Các hình thức xuất khẩu chủ yếu31.1.3.1. Xuất khẩu trực tiếp31.1.3.2. Xuất khẩu uỷ thác41.1.3.3. Hoạt động xuất khẩu theo hình thức buôn bán đối lưu41.1.3.4. Hoạt động xuất khẩu theo hình thức gia công quốc tế.51.1.3.5. Hoạt động xuất khẩu theo nghị định thư61.1.3.6. Một số loại hình xuất khẩu khác61.2. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ.71.2.1. Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế71.2.2. Xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế71.2.2.1. Tính tất yếu khách quan71.2.2.2. Ảnh hưởng của hội nhập nền kinh tế đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp81.2.3. Một số vấn đề cạnh tranh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập81.2.3.1. Khái niệm81.2.3.2. Vai trò của cạnh tranh91.2.3.3. Các loại hình cạnh tranh.101.3. KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI TRÊN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ 121.3.1. Khái niệm và các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu hàng hoá121.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.131.3.2.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng.131.3.2.2. Nhóm chỉ tiêu định tính.151.3.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp16 1.3.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 161.3.3.2. Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp.201.4. SỰ CẦN THIẾT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH.231.4.1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh trong điều kiện hội nhập.231.4.2. Phương hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập.241.4.2.1. Có chính sách chiến lược kinh doanh đúng đắn24.1.4.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực.261.4.2.3. Giữ gìn và quảng bá uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp 27CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH MẶT HÀNG RAU QUẢ TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM282. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN282.1. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển28 2.1.1. Lịch sử hình thành282.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Rau quả Nông sản.302.1.3. Cơ cấu tổ chức Tổng công ty rau quả, nông sản Việt Nam312.1.4. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh trên thị trường xuất khẩu sản phẩm của Tổng công ty322.2. Tình hình và kết quả tiêu thụ sản phẩm rau quả xuất khẩu362.2.1. Tình hình tiêu thụ theo cơ cấu sản phẩm362.2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo phương thức hình thức xuất khẩu38.2.2.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm rau quả theo thị trường402.2.4. Tình hình tiêu thụ sản phẩm rau quả xuất khẩu theo đơn vị thánh viên.432.3. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh462.3.1. Phân tích và đánh giá theo các chỉ tiêu phản ánh462.3.2. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh theo phương thức cạnh tranh.482.3.2.1. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh thông qua giá bán sản phẩm.492.3.2.2. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh thông qua chất lượng sản phẩm 512.3.2.3. Phân tích và đánh giá khả năng cạnh tranh thông qua cơ cấu chủng loại sản phẩm 522.3.3. Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của Tổng công ty54 2.4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của Tổng công ty562.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 562.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp58 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÁC MẶT HÀNG RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG SẢN VIỆT NAM.613.1. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ KINH DOANH NĂM 2003, MỤC TIÊU ĐẾN NĂM 20052010613.1.1 Quan điểm và định hướng phát triển613.1.2. Một số chỉ tiêu chủ yếu Tổng công ty phấn đấu để đạt vào năm 2004.623.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM RAU QUẢ CỦA TỔNG CÔNG TY633.2.1. Đối với các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh sản phẩm rau quả633.2.1.1. Đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm633.2.1.2. Hạ thấp giá thành sản phẩm663.2.1.3. Cải tiến mẫu mã bao bì673.2.1.4. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và xây dựng chiến lược kinh doanh673.2.1.5. Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại, công tác tiếp thị733.2.2. Đối với các yếu tố đầu vào743.2.3. Đối với các yếu tố khác753.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC VÀ BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN783.3.1. Chính sách hỗ trợ vốn783.3.2. Chính sách về rau giống và cây giống793.3.3. Chính sách hỗ trợ phát triển hàng xuất khẩu793.3.4. Chính sách thuế803.3.5. Chính sách ưu đãi về đầu tư803.3.6. Nhà nước cần xoá bỏ các thủ tục và lệ phí bất hợp lý81KẾT LUẬNTÀI LIỆU THAM KHẢO.
Xem thêm

90 Đọc thêm

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ KHI VIỆT NAM GIA NHẬP WTO

Bùi Thị Lan Phương3Lớp:A1-K41A-KTNT.~Khớa luận lốt nạhỉip.N h ư vậy đứng trên lập trường của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh lànhân t ố quan trọng thúc đẩy quá trình tích l ũ y và tập trung tư bản diễn rakhông đồng đều ở các doanh nghiệp, các lĩnh vực kinh tế và các nền kinh tếkhác nhau. Ngược l ạ i , cạnh tranh cũng là môi trường để các chủ thể kinhdoanh phát triển mạnh mẽ nếu họ thích nghi được vỏi các điều kiện của thịtrường và đào thải những doanh nghiệp không có khả năng đáp ứng những đòihỏi của thị trường.Đ ể cạnh tranh xuất hiện tồn tại và phát triển thì cần có những điều kiệnnhất định.1.2. Các điêu kiện cơ bản cho hoạt động cạnh tranhCạnh tranh, cũng như các quy luật hiện tượng kinh tế xã hội khác. chỉ xuấthiện tồn tại và phát triển khi có các điều kiện như nhu cẩu cạnh tranh môi trườngcạnh tranh và vận hành tốt khi có môi trường cạnh tranh thuận lợi bình đẳng.N h u cẩu lơi nhuận là đổng lực nảy sinh canh tranhCác bèn tham gia vào cạnh tranh là để nhằm thoa m ã n nhu cầu tôi đa hoalợi ích k i n h tế tức là lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Trong hầu hết các trường hợp cạnh tranh sẽ không xuất hiện k h i l ợ i nhuậnkhông phải là mục đích cuối cùng. Do vậy, cạnh tranh là một phương thức
Xem thêm

10 Đọc thêm