NHỮNG VỊ SẾP “NGUY HIỂM”

nhau, mức cao nhất của cấp này có thể là mức thấp nhất của cấp kia. Cáchduy nhất để có một mức lương cao hơn là bạn phải thuyết phục được nhàtuyển dụng để chuyển bạn lên một cấp cao hơn.4. Yêu cầu bản đánh giá thành tích làm việcNếu bạn hứng thú với công việc nhưng vị sếp tương lai kh[r]

window.onload = function () {resizeNewsImage("news-image", 500);} Chị An Lý (Hà Nam) chia sẻ: “Em mới mang thai được mấy tuần mà ốm nghén mệt mỏi lắm các mẹ ạ. Hơi tý là nôn mật xanh mật vàng. Nhiều người thấy em nôn ói ghê quá cũng khiếp. Nhưng mà biết làm thế nào được bây giờ. Đến công ty việc thì[r]

Nhiều nhân viên thường nghĩ rằng lãnh đạo là những người khó tiếp cận và không cởi mở đón nhận lời góp ý từ cấp dưới. Vì thế, họ cảm thấy ngại, thậm chí sợ bày tỏ ý kiến khi cấp trên mắc sai lầm. Thực tế, có rất nhiều lãnh đạo rất muốn nghe ý kiến của nhân viên, nhưng cũng có không ít những trường h[r]

tưởng bạn phải thể hiện sự quyết đoán của mình. Đó có thể là cơ hội cho bạn tỏa sáng vàtrĩnh diễn những điểm nổi trội nhất."Tận dụng các cuộc họp để chia sẻ ý tưởng sáng tạo và giải pháp cho các vấn đề sẽ giúp bạnchứng minh khả năng lãnh đạo của mình. Weingarten chỉ ra rằng thậm chí hỏi một câu hỏiđ[r]

Bạn đã sẵn sàng tạo một bước nhảy vọt từ vị trí khiêm tốn hiện tại (chuyên gia kỹ thuật, nhà sản xuất) tới vị trí lãnh đạo có tầm ảnh hưởng lớn, gây được sự chú ý và được mọi người tán dương chưa?

Dẫn dắt sếp sẽ chỉ cho bạn cách thực hiện điều đó. Cuốn sách vô giá này sẽ giúp bạn rèn luyện khả năng[r]

Làm việc hiệu quả với sếp nước ngoàiTrau dồi ngoại ngữĐã bao giờ bạn gặp phải tình huống bạn nói mà sếp không hiểu và ngược lại, bạnkhông thể hiểu chính xác những gì sếp nói. Khi đó, chắc chắn công việc sẽ khôngthuận lợi và bạn không thể thể hiện được hết khả năng và kiến thức c[r]

Đồ án là tập hợp của 8 handout, mỗi handout chứa một số yêu cầu, bài tập, có thể xem như là các tiểu đồ án. Văn bản này chỉ chứa các yêu cầu, phần đáp án sẽ có trong file đính kèm.Yêu cầu trong handout 1: Các lo ại mô hì nh dữ li ệu Lịch sử phát tri ển các mô hì nh dữ li ệu Đặc đi ểm của mỗi[r]

“BẮT MẠCH” CHO SẾP NỮBạn có thể hình dung ra một bà chủ xinh đẹp và thành công ở vào độ tuổi 35-40 sa thải mộtnữ nhân viên thiết kế tài năng của mình vì có ai đó đã dám so sánh nhân viên này với bà.Đối với hình mẫu này thì sếp nữ với sắc đẹp có một không hai, trí tuệ, tài năng, sự duyê[r]

- Danh từ chung: ngày xưa, miền, đất, bây giờ , nước, vị ,thần, nòi, rồng, con trai, thần, tên -Danh từ riêng: LạcViệt, Bắc Bộ, Long Nữ, Lạc Long Quân- Danh từ riêng: Lạc Việt, Bắc Bộ, Long Nữ, Lạc LongQuân* Bài 3 (SGK-Tr 110)Ai đi Nam BộTiền Giang, Hậu GiangAi vô Thành phốHồ Chí Minhrực rỡ t[r]

xảy ra điều gì? Nếu vừa tập trung, vừa dân chủ thì sẽxảy ra điều gì?Những căn cứđể xác địnhnguyên tắctập trung dânchủ?Tại sao nóitập trungdân chủ làkhoa học vềtổ chức?Mục đích củanguyên tắc tậptrung dânchủ?2. Vị trícủanguyêntắc TTDCÝ nghĩa thựctiễn củanguyên tắc

* Cách viết hoa danh từ riêng- Tên người và địa lí Việt Nam: viết hoa ch cái đầu của mỗitiếng. Ví dụ:Nguyn Bảo Ngọc, ông Triều.- Tên người và địa lí nước ngoài phiên âm qua âm Hán Việt:viết hoa ch cái đầu của mỗi tiếng. Ví dụ: Mã Lương, TrungQuốc- Tên người, địa lí nước ngoài phiên âm trực tiếp (khô[r]

TỰ HỎI TRƯỚC KHI NHẬN VIỆCXin chúc mừng bạn nếu bạn vừa nhận được một lời đề nghị làm việc. Nhưng trước khi đi đếnquyết định cuối cùng là nhận công việc đó, bạn nên trả lời những câu hỏi sau đây.Bạn có được trả lương xứng đáng không?So với lương của những người đang làm ở vị trí tương tự thì lương c[r]

PHỎNG VẤN VÀO CÁC VỊ TRÍ CẤP CAO: MUỐN THÀNH CÔNG KHÔNG KHÓ!Để trở thành người thắng cuộc trong cuộc phỏng vấn vào những vị trí cấp cao, bạn cần lưuý vài điều sau.Cho nhà tuyển dụng thấy bạn có tầm nhìn rộng: Mỗi ứng viên khi tham gia tuyển dụngđều có một thế mạnh riêng. Người chiến thắng là người b[r]

TRANG 27 JPChouraqui, 2011 T T ƯƠ ƯƠ NG QUAN LIỀU-HIỆU QUẢ GI NG QUAN LIỀU-HIỆU QUẢ GI Ữ Ữ A LIỀU DÙNG LACTOBACILLUS A LIỀU DÙNG LACTOBACILLUS VÀ GIẢM TH VÀ GIẢM TH Ờ Ờ I GIAN TIÊU CHẢY [r]

Nghệ thuật thuyết phục sếp
Thuyết phục sếp: Nói càng ít càng tốt
Khi bạn không đồng ý với quan điểm của sếp
Trình bày ý tưởng với sếp
Làm chủ nghệ thuật thuyết phục (phần 1)
Làm chủ nghệ thuật thuyết phục (phần 2)
Làm chủ nghệ thuật thuyết phục (phần 3)
Làm chủ nghệ thuật thuyết phục (phần 4)[r]

chia đa thứcmột biến đãsắp sếp.111.510%15%4330%22.525%- Phân tíchđược đa thứcthành nhân tử.14110%550%22.525%9

Lần đầu làm sếp (The first time manager) Loren B. Belker, Gary S. Topchik Lần đầu làm sếp (The first time manager) Loren B. Belker, Gary S. Topchik Lần đầu làm sếp (The first time manager) Loren B. Belker, Gary S. Topchik Lần đầu làm sếp (The first time manager) Loren B. Belker, Gary S. Topchik[r]

hơn.Một vài lý do mà sếp nữ sẽ là người lãnh đạo tốt hơn sếp nam:Sếp nữ thường xuyên khuyến khích nhân viên phát triển bản thân.Nhân viên làm việc cùng sếp nữ đồng tình với nhận xét “Luôn có ai đó tại nơi làmviệc khuyến khích tôi phát triển bản thân.” hơn nhân viên làm vi[r]

Ông ấy nói là mình đã đưa ra giá tốt nhất rồi. Có đúng như vậy không?

Cô ấy nói rằng mình đồng ý. Có đúng như vậy không?

Cuộc phỏng vấn diễn ra suôn sẽ sự thật có phải như vậy không?

Anh ấy đã nói rằng mình sẻ không bao giờ làm điều đó nữa. Nhưng anh ấy đã làm.

Đọc quyển sách này các bạn sẽ hiể[r]

câu trả lời thật mềm dẻo để tránh mất lòng sếp.Chớ có thổ lộnhững suy nghĩ trong long một cách quá thẳng thắn đối với mộtngười sếp có tư tưởng bảo thủ,dễ tự ái.Nếu như ông ta tương đốithoải mái ,sẵn sang lắng nghe thì bạn nên chọn địa điểm và thờigian thích hợp để hai người cùng trò ch[r]