MẪU BẢN MÔ TẢ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới tiêu đề "Mẫu bản mô tả vị trí công việc":

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN

khu vực Trung tâm Hội nghị Quốc gia. Tuy rằng đã có những kinh nghiệm thực tế,nhưng do tính chất quá đặc biệt của dự án Nhà Quốc hội cả về công trình và vị trí xâydựng nên thực sự đây là một công việc khó khăn đối với tổ chức chúng tôi.Sự thành công của chúng tôi là sự trưởng thành, thành công của tập thể Ban lãnh đạovà cán bộ nhân viên Ban quản lý dự án. Cho đến nay chúng tôi đã được cấp trên trựctiếp và đồng nghiệp đánh giá là một tập thể tốt, đoàn kết và có nhiều nhân viên tâmhuyết với công việc, được đào tạo và rèn luyện có hiệu quả.Tổ chức chúng tôi hiện nay có 45 người, 5 phòng chức năng là Kinh tế - kế hoạch;Kỹ thuật; Cơ điện; Tài chính và Hành chính- tổ chức. Đặc điểm của tổ chức là đơn vịhành chính sự nghiệp được thành lập cho nhiệm vụ cụ thể nên không có tính ổn địnhlâu dài. Đây cũng là điểm khó khăn nhất trong việc tuyển mộ nhân viên giỏi về tổchức. Hơn nữa, thời gian đầu phần lớn Ban lãnh đạo và các cán bộ được Bộ Xây dựngđiều động biệt phái ( chúng tôi vẫn nói đùa đây là tổ chức Liên hiệp quốc), số còn lạilà hợp đồng có thời hạn; số lượng nhân viên luôn thay đổi theo công việc. Với đặcđiểm như vậy nên để quản lý được cán bộ viên chức hoàn thành nhiệm vụ, Ban lãnhđạo phải quan tâm đến hoạt động đánh giá thực hiện công việc.Hoạt động đánh giá của tổ chức chúng tôi chưa được bài bản, mẫu mực và có nhiềuđiểm chưa đầy đủ như các kiến thức đã được học qua môn Quản trị nguồn nhân lực.Tuy nhiên chúng tôi đã đề ra được các mục tiêu, quy trình, các tiêu chí, các phươngpháp đánh giá thực hiện công việc. Cụ thể :a. Về mục tiêu đánh giá :- Nhằm xem xét và kết luận khách quan, công bằng về việc nhân viên, các phòng chứcnăng có thực hiện đúng các yêu cầu đề ra hay không. Từ đó xác định toàn bộ tổ chứchoạt động hiệu quả như thế nào.- Nhằm xác định được điểm mạnh, điểm yếu của lãnh đạo và nhân viên để có kếhoạch đào tạo, bồi dưỡng, tuyển mộ thêm hoặc không gia hạn hợp đồng cho phù hợpvới nhiệm vụ của tổ chức.- Là cơ sở để lập quy hoạch cán bộ lãnh đạo Ban, lãnh đạo các phòng; sắp xếp lại các
Xem thêm

7 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP THƯ KÝ: NGHIỆP VỤ THƯ KÝ VĂN PHÒNG TẠI CƠ QUAN UBND HUYỆN VĨNH TƯỜNG

BÁO CÁO THỰC TẬP THƯ KÝ: NGHIỆP VỤ THƯ KÝ VĂN PHÒNG TẠI CƠ QUAN UBND HUYỆN VĨNH TƯỜNG

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
LỜI CẢM ƠN 2
PHẦN I. TÌM HIỂU VỀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA UBND HUYỆN VĨNH TƯỜNG 3
I. NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 3
II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỤ THỂ CỦA CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN 5
1. Văn phòng Ủy ban nhân dân huyện. 5
2. Phòng Nội Vụ 6
3. Phòng nông nghiệp và Phát triển nông thôn. 9
4. Phòng Tài nguyên – Môi trường 10
5. Phòng Tài chính – Kế hoạch 11
5.1. Về tài chính 11
5.2. Về kế hoạch và đầu tư, đăng ký kinh doanh 12
6. Phòng giáo dục và đào tạo 12
7. Phòng Lao động – Thương binh Xã hội 13
8. Thanh tra 14
9. Phòng tư pháp 15
10. Phòng Y tế 16
11. Phòng văn hóa và thông tin 17
12. Phòng Công thương 18
PHẦN II. CHUYÊN NGÀNH NGHIỆP VỤ THƯ KÝ VĂN PHÒNG TẠI CƠ QUAN UBND HUYỆN VĨNH TƯỜNG 20
I. XÁC ĐỊNH VỊ TRÍ VIỆC LÀM VÀ XÂY DỰNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CÁC VỊ TRÍ TRONG VĂN PHÒNG 20
1. Xác định vị trí việc làm. 20
2. Xây dựng bản mô tả công việc các vị trí trong văn phòng. 20
II. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NGÀNH THƯ KÝ VĂN PHÒNG 22
III. TỔ CHỨC PHÒNG LÀM VIỆC KHOA HỌC 23
IV. TIẾP KHÁCH, ĐÃI KHÁCH TẠI CƠ QUAN 24
1. Đón tiếp và chào hỏi khách 24
2. Tiếp khách 24
3. Đãi khách 26
V. TỔ CHỨC HỘI NGHỊ TẠI CƠ QUAN 27
VI. TỔ CHỨC CHUYẾN ĐI CÔNG TÁC CHO LÃNH ĐẠO 28
VII. NGƯỜI THƯ KÝ VỀ CÔNG TÁC VĂN THƯ TẠI CƠ QUAN 29
1. Tình hình ban hành và quản lý văn bản 29
1.1. Tổ chức, quản lý và giải quyết văn bản đi 29
1.2. Tổ chức, quản lý và giải quyết văn bản đến 32
VIII. NHIỆM VỤ XÂY DỰNG LỊCH CÔNG TÁC CHO LÃNH ĐẠO 35
PHẦN III. NHẬN XÉT, ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ 37
1. Ưu điểm 37
2. Nhược điểm 37
3. Đề xuất và kiến nghị 37
PHẦN IV. TỔNG KẾT KIẾN TẬP 39
1. Kết quả thực hiện một số kỹ năng nghề. 39
2. Đánh giá nhận xét chung về bản thân. 39
3. Kết luận 39
4. Bài học kinh nghiệm thông qua thời gian kiến tập. 39
PHỤLỤC
Xem thêm

43 Đọc thêm

BẢN MÔ TẢ GIẢI PHÁP

BẢN MÔ TẢ GIẢI PHÁP

Nguyên nhân, liên kết hình thành trong mái bê tông lắp ghép tạo bởi các mặt bênnghiêng tiếp xúc nhau của cấu kiện, liên kết không có khả năng ngàm khóa chống chuyểnvị gây trượt theo phương pháp tuyến với mặt phẳng mái và chuyển vị xoay giữa các cấukiện lắp ghép tiếp giáp nhau, khi mái công trình bị lún hay biến dạng cục bộ, cấu kiện tạinhững vị trí này bị trượt theo các mặt nghiêng tiếp xúc và tách rời nhau, tạo ra khe hởgiữa các cấu kiện, phá hủy liên kết tự chèn dẫn đến mất ổn định mái công trình, đặc biệttại các điểm nút giao nhau giữa ba cấu kiện nếu đã phát sinh khe hở thì mái bê tông lắpghép không còn khả năng che kín nền chống lại các tác động xâm thực.Ngoài ra, kiểu dáng và hình thức liên kết của cấu kiện lắp ghép đúc sẵn phù hợp khicấu kiện có kích thước theo chiều cao và trọng lượng đủ lớn, khả năng thoát nước ngầm giảmáp lực đẩy nổi hạn chế bởi các mặt bên nghiêng tiếp xúc nhau.Điểm hạn chế nữa là việc chế tạo gia công khuôn mẫu rất phức tạp, đòi hỏi phải cóđộ chính xác cao thì cấu kiện lắp ghép mới bảo đảm độ kín khít, điểm này cũng là điềubất lợi khi thi công công trình thường chịu tác động của mực nước thường dao động theothủy triều thời gian thi công không cho phép kéo dài.IV.NỘI DỤNG CỦA GIẢI PHÁP1. Mục tiêu kỹ thuật của giải pháp:Giải pháp đề cập đến mảng bê tông liên kết gài tự chèn ba chiều lắp ghép bằng cáccấu kiện bê tông đúc sẵn có kiểu dáng và kết cấu tối ưu dùng để lát mái hay lát mặt cáccông trình thủy lợi, nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, giao thông, công cộng, dân dụng.Nhằm chống xói lở, bảo vệ mái bờ (sông, biển, kênh, mương, rạch, đê, đập đất, đê bao,bờ bao, sườn hay mái dốc của đồi núi), bảo vệ mố biên cầu giao thông thủy hay cầu giaothông cạn, bảo vệ mái đường dẫn hai đầu cầu giao thông thủy hay cầu giao thông cạn,bảo vệ mái đường giao thông bộ, dùng để lát nền và trang trí tại các công trình công cộng(công viên, vỉa hè, lề đi bộ, sân vườn,…vv) hoặc dùng để chống nóng mái nhà dân dụng.Do đó, mục tiêu của giải pháp là tạo ra mảng bê tông liên kết gài tự chèn ba chiềulắp ghép bằng các cấu kiện bê tông đúc sẵn có kết cấu tối ưu dùng cho các công trình xâydựng, đặc biệt là công trình có địa chất nền mềm yếu.
Xem thêm

18 Đọc thêm

THUYẾT TRÌNH TIỂU LUẬN MÔN NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI FDI

THUYẾT TRÌNH TIỂU LUẬN MÔN NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC NGUYÊN LÝ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP CÓ VỐN ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI FDI

- Thiết kế cấu trúc tổ chức+ Sơ đồ cấu trúc tổ chức bộ máy9- Thiết kế công việc từng bộ phận, phòngban+ Bản quy định chức năng, nhiệm vụ, quyềnhạn của từng bộ phận, phòng ban trong tổchức.- Thiết kế công việc từng vị trí chức danh- Phân tích, đánh giá từng vị trí chứcdanh công việc+ Bản mô tả công việc+ Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiệncông việc.- Xây dựng quy chế hoạt động+ Điều lệ công ty/tổ chức+ Nội quy tổ chức….1011
Xem thêm

46 Đọc thêm

Các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng liên hệ thực tiễn về các xu hướng phỏng vấn trong các doanh nghiệp hiện nay

CÁC BƯỚC CƠ BẢN TRONG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỀ CÁC XU HƯỚNG PHỎNG VẤN TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

Các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng.Liên hệ thực tiễn về các xu hướng phỏng vấn trong các doanh nghiệp hiện nay.Với một môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, nhân lực đang dần trở thành một nguồn lực quan trọng nhất của mỗi doanh nghiệp, nó được coi là yếu tố đánh giá sức mạnh cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp. Vì thế mà các doanh nghiệp hiện nay đang có xu hướng quan tâm đến các vấn đề quản trị nhân lực nhiều hơn, các nhà quản trị phải giải quyết được bài toán: “Làm sao để có được một đội ngũ nhân lực phù hợp với doanh nghiệp”. Để giải quyết được vấn đề này, mỗi doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những chiến lược nhân lực rõ ràng và thực hiện tốt tất cả các tác nghiệp của quá trình quản trị nhân lực. Việc thực hiện tốt ngay từ bước đầu là tuyển dụng nhân lực là điều quan trọng giúp doanh nghiệp có được một đội ngũ như mình mong muốn. Bởi tuyển dụng là việc tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người phù hợp với doanh nghiệp và phỏng vấn trong tuyển dụng là bước quan trọng nhất quyết định doanh nghiệp có lựa chọn được đúng người hay không. Phỏng vấn là phương pháp giúp nhà tuyển dụng quyết định họ và ứng viên có tương thích với nhau về công việc, nhu cầu và khả năng đáp ứng không thông qua việc tiếp xúc trực tiếp. Hiện nay có rất nhiều hình thức phỏng vấn mà các doanh nghiệp áp dụng để lựa chọn ứng viên cho mình. Để tìm hiểu sâu hơn về các xu hướng phỏng vấn hiện nay và đánh giá được mỗi xu hướng để định hướng cho các doanh nghiệp nên áp dụng hình thức nào mà vừa phù hợp với doanh nghiệp, vừa tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu quả tốt nhất. Nhóm 2 với đề tài tìm hiểu về các xu hướng phỏng vấn trong doanh nghiệp hiện nay sẽ giúp cho các bạn hiểu rõ hơn về phỏng vấn tuyển dụng. I.Tổng quan lý thuyết về các bước cơ bản trong phỏng vấn tuyển dụng1. Giai đoạn trước phỏng vấna. Nghiên cứu lại mô tả công việc và hồ sơ ứng viên Trước khi phỏng vấn nhà tuyển dụng cần thực hiện việc nghiên cứu mô tả công việc và hồ sơ ứng viên để định hướng cho việc xây dựng kế hoạch phỏng vấn tuyển dụng. Nghiên cứu mô tả công việc giúp làm rõ quyền hạn, trách nhiệm của người thực hiện công việc cũng như yêu cầu đối với ứng viên. Còn nghiên cứu hồ sơ ứng viên nhằm tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu và những điểm chưa rõ trong hồ sơ của ứng viên để có thể chuẩn bị trước câu hỏi.b. Xây dựng kế hoạch phỏng vấn tuyển dụng Xác định mục tiêu của phỏng vấn tuyển dụng : vì mục tiêu của phỏng vấn sẽ quyết định đến việc lựa chọn đối tượng tham gia nên cần phải có sự thu thập thông tin về các ứng viên để đánh giá như :+ Kinh nghiệm đã từng làm ở các công ty trước thế nào+ Kiến thức kĩ năng chuyên môn+ Phẩm chất, thái độ làm việc Lựa chọn cấp độ phỏng vấn+ Phỏng vấn sơ bộ :là phương pháp phỏng vấn nhằm xác minh nguyện vọng của người lao động đối với công việc ứng tuyển, xác nhận một số thông tin sơ bộ về ứng viên, đánh giá sự phù hợp của ứng viên với các tiêu chuẩn cơ bản trong công việc.Ví dụ có thể là phỏng vấn qua điện thoại.+ Phỏng vấn chuyên sâu :được tiến hành qua nhiều vòng phỏng vấn nhằm đánh giá chính xác năng lực ứng viên, tìm ra ứng viên phù hợp đối với công việc nhất là nhưng công việc theo yêu cầu. Phỏng vấn thường tập trung vào đánh giá kiến thức, kĩ năng chuyên môn, thái độ làm việc....+ Phỏng vấn ra quyết định :đây được xem là cấp độ phỏng vấn cao nhất được tiến hành cùng với sự tham gia của các cán bộ quản lí cấp cao.Loại phỏng vấn này đặc biệt quan trọng cho việc tuyển dụng cho vị trí quản lý. Lựa chọn hình thức phỏng vấn :việc lựa chọn hình thức phỏng vấn tuyển dụng nào phụ thuộc vào cấp độ phỏng vấn và đặc điểm tính chất công việc cần tuyển dụng.+ Theo cách thức tiếp xúc giữa hội đồng tuyển dụng và ứng viên Phỏng vấn gián tiếp :thường được tiến hành thông qua điện thoại hoặc giao tiếp đa phương tiện. Phỏng vấn thông qua công cụ giao tiếp đa phương tiện giúp cho việc trao đổi thông tin giữa ứng viên và nhà tuyển dụng có sự tương tác tốt hơn so với phỏng vấn qua điện thoại. Hình thức này thường được tiến hành đối với những ứng viên ở xa. Phỏng vấn trực tiếp : giữa người phỏng vấn và người được phỏng vấn có sự tiếp xúc trực tiếp trong quá trình phỏng vấn. Có thể tiến hành theo hình thức một người phỏng vấn nhiều người ,nhiều người phỏng vấn nhiều người hay ngược lại...+ Theo số lượng ứng viên và hội đồng tuyển dụng : có 3 hình thức Phỏng vấn hội đồng : nhiều người phỏng vấn một người , doanh ngiệp phải lựa chọn vị trí cần tuyển và cấp độ phỏng vấn. Vì chi phí phỏng vấn hội đồng cao nên thường áp dụng đối với vị trí quan trọng trong doanh nghiệp. Phỏng vấn cá nhân :một người phỏng vấn một người. Phương pháp này giúp tiết kiệm chi phí nên các doanh nghiệp thường hay áp dụng. Phỏng vấn nhóm : là phương pháp một người phỏng vấn nhiều người , các ứng viên sẽ được ngồi quanh một bàn và cùng nhau thảo luận một vấn đề mà phỏng vấn nêu lên. Nhà phỏng vấn sẽ quan sát từ đó có những nhận xét trong quá trình thảo luận nhóm của ứng viên. Lựa chọn thể thức phỏng vấn+ Theo bầu không khí của buổi phỏng vấn Phỏng vấn tạo áp lực : làm cho ứng viên thấy căng thẳng về tâm lý và phải trải qua các áp lực thực tế .Nhằm đánh giá mức độ phù hợp của thái độ và các phẩm chất nghề nghiệp với vị trí cần tuyển. Ví dụ những câu hỏi nay thường mang tính chất nặng nề , trực diện , xoáy vào điểm yếu của ứng viên, những câu hỏi không có đáp án nhằm xem thái độ phản ứng của ứng viên như thế nào.Thể thức này thường áp dụng cho những vị trí công việc có áp lực cao, đòi hỏi sự xử trí nhanh và bình tĩnh. Phỏng vấn tạo không khí thoải mái :là phương pháp nhằm tạo cho ứng viên sự thoải mái để họ chia sẻ , trao đổi và cung cấp các thông tin xác thực nhất. Đây là phương pháp phổ biến được nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam đang áp dụng.+ Phỏng vấn theo mức độ kịch bản đã chuẩn bị trước Phỏng vấn theo mẫu là sử dụng bảng câu hỏi mẫu kèm theo đã được soạn sẵn áp dụng cho mọi ứng viên.Phương pháp này hữu dụng khi doanh nghiệp muốn tuyển nhiều ứng viên vào một vị trí côn việc , mà không mất nhiều thời gian dành cho phỏng vấn. Phỏng vấn không chỉ dẫn là việc người phỏng vấn cần nghiên cứu bảng mô tả công việc, bản tiêu chuẩn công việc và ghi chép lại những lưu ý trong hồ sơ ứng viên, điểm mạnh điểm yếu để từ đó đặt câu hỏi cho phù hợp. Tùy từng ứng viên mà có những câu hỏi khác nhau, tuy nhiên phương pháp này đòi hỏi kinh nghiệm phong phú của người phỏng vấn viên, và hơi tốn thời gian. Lựa chọn địa điểm phỏng vấn tuyển dụng :trong tuyển dụng, nhà tuyển dụng có thể tiến hành công tác tìm kiếm ứng viên tại bất kì địa điểm nào, kể cả trong các không gian ngoài công sở.... Tuy nhiên địa điểm nào cũng cần có sự yên tĩnh và thân mật, tránh bị người khác làm phiền khi phỏng vấn Xác định thời gian phỏng vấn : nhà tuyển dụng có kế hoach lên lịch phù hợp để thông báo lịch hẹn với từng ứng viên, hạn định mức thời gian cho từng vị trí cần tuyển , tránh lãng phí thời gian, điều đó giúp cuộc phỏng vấn đạt hiệu quả cao hơn. Chuẩn bị về trang phục : phải lựa chọn những trang phục phù hợp để phản ánh tính chuyên nghiệp của công ty. Ví dụ :veston, áo sơ mi…
Xem thêm

28 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI UBND THÀNH PHỐ VĨNH YÊN

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TẠI UBND THÀNH PHỐ VĨNH YÊN

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I: KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 5
1. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC IBND THÀNH PHỐ VĨNH 5
1. 1 Vị trí địa lý, đặc điểm tình hình. 5
1.2 Chức năng,nhiệm vụ, quyền hạn của UBND thành phố Vĩnh Yên. 10
1.3 Cơ cấu tổ chức của UBND Thành phố Vĩnh Yên. 11
2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ. QUYỀN HẠN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VĂN PHÒNG UBND THÀNH PHỐ VĨNH YÊN 11
2.1 Chức năng 11
2.2 Nhiệm vụ 12
2.3 Quyền hạn 13
2.4 Cơ cấu tổ chức của Văn phòng UBND thành phố Vĩnh Yên 14
3. Bản mô tả công việc Văn phòng UBND thành phố Vĩnh Yên 15
3.1 Bản mô tả công việc của Chánh Văn phòng 15
3. 2 Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách công tác nghiên cứu, tham mưu, tổng hợp: 17
3.3 Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách HĐND, đối ngoại . 19
3.4 Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách hành chínhQuản trị. 21
3. 5 Bản mô tả công việc Chuyên viên Tổng hợp 24
4. KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC VĂN THƯ, LƯU TRỮ UBND THÀNH PHỐ VĨNH YÊN 28
4.1 Hệ thống hóa các văn bản quản lý của cơ quan về công tác văn thư, lưu trữ của cơ quan 28
4.2 Mô hình công tác văn thư của UBND thành phố Vĩnh Yên. Nhận xét ưu, nhược điểm: 29
4.3 Công tác soạn thảo và ban hành văn bản của cơ quan 30
4.4 Quy trình quản lý và giải quyết văn bản 32
5. Khảo sat công tác Lưu trữ UBND thành phố Vĩnh Yên 34
5.1 Khái quát chung 34
5.2 Công tác thu thập tài liệu, bổ sung tài liệu lưu trữ: 35
5.3 Công tác bảo quản tài liệu lưu trữ: 36
5.4. Công tác tổ chức sử dụng tài liệu lưu trữ: 36
6. KHẢO S ÁT C ÔNG T ÁC T Ổ CH ỨC V À S Ử D ỤNG TRANG THI ẾT B Ị V ĂN PH ÒNG TRONG C Ơ QUAN 37
PHẦN II. KHẢO SÁT TÌNH HÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ, HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNG TẠI VĂN PHÒNG UBND THÀNH PHỐ VĨNH YÊN 38
1. Khảo sát Nội quy, quy chế cơ quan. 38
1.1. Phạm vi, đối tượng điều chỉnh, nguyên tắc làm việc của UBND thành phố Vĩnh Yên. 38
1.2. Quy trình giải quyết công việc của UBND thành phố Vĩnh Yên. 40
1.3. Quy chế Quy định Chi tiêu nội bộ. 43
1.4. Nhận xét, đánh giá tình hình thực hiện văn hóa công sở tại Văn Phòng UBND thành phố Vĩnh Yên. 45
2. Khảo sát tình hình tổ chức, hoạt động của Văn Phòng HĐND và UBND thành phố Vĩnh Yên 48
2.1 Khảo sát về tổ chức công tác văn phòng 48
2.2 Bản mô tả công việc của các vị trí trong Văn Phòng 49
2.2.1. Bản mô tả công việc của Chánh Văn phòng 49
2.2.2. Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách công tác nghiên cứu, tham mưu, tổng hợp: 52
2.2.3. Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách HĐND, đối ngoại . 54
2.2.4. Bản mô tả công việc Phó Chánh Văn phòng phụ trách hành chínhQuản trị. 56
2.2.5. Bản mô tả công việc Chuyên viên Tổng hợp 59
3. Mói quan hệ giải quyết công việc và chế độ báo cáo 62
4. Tìm hiểu quy trình làm việc: 63
5. Tìm hiểu cách thức công việc và kĩ năng tổ chức . điều hành Văn Phòng. 66
6. Nhận xét, đánh giá mô hình tổ chức bộ máy văn phòng cơ quan. 70
PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ 74
I. Thực trạng công tác hành chính văn phòng của UBND thành phố Vĩnh Yên 74
II. Đề xuất, kiến nghị. 77
1. Đối Với UBND thành phố Vĩnh Yên 77
2. Đối với nhà trường. 78
KẾT LUẬN 80
PHẦN IV: PHỤ LỤC 82
Xem thêm

88 Đọc thêm

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ TIÊU CHUẨN CỦA CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ TIÊU CHUẨN CỦA CHUYÊN VIÊN ĐÀO TẠO

Với mỗi vị trí công việc, bản mô tả công việc và tiêu chuẩn đối với người thực hiện là 1 văn bản không thể thiếu. Đây được xem là thước đo để doanh nghiệp đưa ra các tiêu chí tuyển dụng cũng như lựa chọn ứng viên tiềm năng.

3 Đọc thêm

Phân tích công việc của trưởng phòng kinh doanh

PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CỦA TRƯỞNG PHÒNG KINH DOANH

Lời mở đầu
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới , cạnh tranh là một vấn đề tất yếu xảy ra. Nhằm mang lại các sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu khách hàng cũng như giữ được chỗ đứng của doanh nghiệp trên thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và phát huy thế mạnh của mình.Thế mạnh của một doanh nghiệp không chỉ xuất phát từ sự liên kết giữa các bộ phận, phòng ban, mà nó bắt nguồn sâu xa từ thế mạnh của mỗi phòng ban trong tổ chức đó.
Phòng nhân sự, kinh doanh, công nghệ thông tin hay kế toán…đều có những chức năng riêng biệt và các phòng ban này có sự liên kết, hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành mục tiêu chung của công ty. Trong đó, phòng kinh doanh giữ vai trò quan trọng trong việc cung ứng các sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng, mang lại doanh thu cho doanh nghiệp. Cũng vì vậy mà vấn đề phân tích công việc của các nhân viên phòng kinh doanh, đặc biệt là công tác mô tả công việc của trưởng phòng kinh doanh trở nên quan trọng.
Chức năng, nhiệm vụ, điều kiện làm việc của nhân viên với các tiêu chuẩn cần đạt được trong công việc thể hiện qua bản mô tả công việc.Đó là cơ sở để hiểu nội dung, yêu cầu công việc, quyền hạn và trách nhiệm của một người nhân viên khi thực hiện công việc của mình. Nó giúp nhân viên trong công ty có thể thực hiện nhiệm vụ của mình một cách tốt nhất và mang lại hiệu quả lao động cao nhất cho doanh nghiệp. Hơn nữa, mô tả công việc là một công việc có tầm quan trọng, ảnh hưởng đến vấn đề tuyển dụng và trả lương của công ty. Chính vì thế mà nhóm chúng tôi thực hiện một cuộc khảo sát ,phỏng vấn để xây dựng lên bản mô tả và tiêu chuẩn công việc cho chức vụ trưởng phòng kinh doanh. Hy vọng bản mô tả công việc này sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng và đánh giá nhân sự.
Bài viết chia làm 3 phần:
Phần 1.Phân tích công việc.
Phần 2.Phân tích công việc cho vị trí trưởng phòng kinh doanh.
Phần 3.Kết luận.
Xem thêm

12 Đọc thêm

Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần Đầu tư PVINCONESS

LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PVINCONESS

Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần Đầu tư PVINCONESS.Liên hệ thực tiễn công tác phân tích công việc tại công ty Cổ phần Đầu tư PVINCONESS.I, Cơ sở lý thuyết.1.Khái niệm phân tích công việc. Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện công việc. Phân tích công việc là một quá trình xác định và ghi chép lại các thông tin liên quan đến bản chất của từng công việc cụ thể. Đây là quá trình xác định trách nhiệm, nhiệm vụ liên quan đến công việc và các kỹ năng kiến thức cần có để thực hiện tốt công việc. Phân tích công việc cung cấp các thông tin về yêu cầu, đặc điểm của công việc, làm cơ sở cho việc xây dựng bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Đây cũng là quá trình xác định sự khác biệt của một công việc này với công việc khác. 2. Quy trình phân tích công việc2.1 Quy trìnhBước 1: Rà soát lại cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận.Đây là bước công việc được thực hiện đầu tiên nhằm kiểm tra sự phù hợp của cơ cấu tổ chức hiện tại với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để đảm bảo hoạt động phân tích công việc được thực hiện có ý nghĩa. Đồng thời với cơ cấu tổ chức phù hợp cần rà soát lại chức năng nhiệm vụ của các bộ phận đảm bảo không trùng lặp, không chồng chéo, đủ và hợp lý để thực hiện chiến lược kinh doanh đã xác định.Bước 2: Lập danh sách công việc cần phân tích.Người thực hiện phân tích công việc cần xác định công việc ở từng bộ phận. Cần lưu ý, tương ứng với mỗi công việc tức là được bổ nhiệm ở một chức danh. Điều này là mỗi công việc tương đương với một chức danh, một vị trí. Nếu hai người thực hiện công việc giống nhau cần gọi với chức danh như nhau, còn chức danh khác nhau tức là công việc khác nhau. Kết thúc bước này doanh nghiệp se có được danh sách các công việc cần phân tích.Bước 3: Lựa chọn đối tượng tham gia phân tích công việc bao gồm: Người thực hiện công việc Quản lý trực tiếp Nhân viên nhân sự hoặc tư vấn bên ngoài.Người thực hiện công việc sẽ là người có thông tin chi tiết, cụ thể về việc mà họ thực hiện, do vậy sẽ giúp cung cấp các thông tin chi tiết về công việc. Bước này cần thiết trong các trường hợp một công việc có nhiều người thực hiện. Khi đó cần có sự lựa chọn người thực hiên công việc tiêu biểu để phân tích. Còn quản lý trực tiếp sẽ có thông tin bao quát và là người chịu trách nhiệm chính. Nhân viên nhân sự hoặc tư vấn bên ngoài sẽ chịu trách nhiệm hỗ trợ về kỹ thuật và điều phối dự án phân tích công việc.Bước 4: Thu nhập các thông tin về công việc Xác định các thông tin về công việc cần thu nhập; Thiết kế biểu mẫu thu nhập thông tin; Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin: như phương pháp bản hỏi, phương pháp phỏng vấn, phương pháp quan sát, phương pháp nhật ký công việc. Tùy thuộc loại công việc lựa chọn loại phương pháp thu nhập thông tin cho phù hợp. Khẳng định tính chính xác và đầy đủ của thông tin về công việc; Bổ sung những thông tin còn thiếu và điều chỉnh những thông tin sai lệch; Nhận được sự nhất trí của người thực hiện về những thông tin và kết luận phân tích công việc.Bước 5: Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việcSau khi kiểm tra lại thông tin thì bộ phận phụ trách công tác phân tích công việc sẽ tiến hành tổng hợp, đưa các thông tin thu thập được vào các biểu mẫu bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.Bước 6: Hoàn chỉnh và xin phê duyệt.Sau khi bản tiêu chuẩn công việc và mô tả công việc được xây dựng, cần tiến hành xin ý kiến các cá nhân có liên quan sau đó hoàn chỉnh và xin phê duyệt để mô tả công việc và tiêu chuẩn
Xem thêm

38 Đọc thêm

QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU TIẾT: CẢI CÁCH BỘ MÁY CHÍNH QUYỀN DƯỚI SỨC ÉP PHỤC VỤ NGƯỜI DÂN VÀ DOANH NGHIỆP

QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU TIẾT: CẢI CÁCH BỘ MÁY CHÍNH QUYỀN DƯỚI SỨC ÉP PHỤC VỤ NGƯỜI DÂN VÀ DOANH NGHIỆP

như thế, sẽ chấm dứt hàng ngàn sự vụ về bản chất là công vụ hàng nămvẫn được các tỉnh và các bộ đùn đẩy lên cho Chính phủ quyết định.Sau khi phân quyền rạch ròi cho cấp địa phương, phần dịch vụcông còn lại thuộc thẩm quyền của chính quyền trung ương, ví dụ hảiquan, thuế quan, kiểm lâm, kiểm ngư, bảo vệ môi trường… sẽ được tổchức theo ngành dọc từ tổng cục, cục, chi cục xuống các khu vực hoặcđược ủy quyền cho địa phương thực hiện. Nếu chính khách được lựachọn theo các tiêu chí chính trị, nghĩa là các nhà lãnh đạo có năng lựctạo ra tầm nhìn và giá trị mới thu hút hậu thuẫn của cử tri toàn quốc,công chức trong bộ máy hành chính công vụ được tuyển chọn, đề bạt vàthăng tiến chủ yếu dựa trên thực tài, tính chuyên nghiệp, kỷ luật, trungthành và mẫn cán với các sứ mệnh thực thi pháp luật. Sự phân tách nàytừng bước sẽ giúp hình thành một nền công vụ thực sự chuyên nghiệpvà hiệu quả.Nhân lực cho khu vực công: Mô tả công việc, ủy quyền cho cấptrung gian và tuyển dụng cạnh tranh dựa trên cơ sở thực tàiTrong toàn bộ hệ thống chính trị rộng lớn bao bọc lấy chính quyềnở Việt Nam, nền hành chính công vụ chắc chắn phải là bộ phận cốt lõi,là tâm điểm của các cuộc cải cách thể chế sắp tới. Thêm một lần nữa,kinh nghiệm tổ chức các công ty đại chúng với hàng vạn nhân viên hoạtđộng hiệu quả trên quy mô toàn cầu cũng có thể tạo nguồn cảm hứngcho các ý tưởng cải cách nền công vụ. Tạo giá trị, sứ mệnh và tầm nhìn427chung, tạo liên kết, mô tả từng vị trí công việc và phân quyền tới ngườicông chức có thông tin đầy đủ nhất, trao cho công chức ấy đủ quyền hạntự quyết định và chịu trách nhiệm về hành vi công vụ… là những kinhnghiệm của khu vực tư nhân, song hoàn toàn có thể du nhập được mộtcách thành công vào khu vực hành chính công.
Xem thêm

12 Đọc thêm

TRIỂN KHAI MÔ HÌNH LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ TẠI VIỄN THÔNG NINH BÌNH

TRIỂN KHAI MÔ HÌNH LÀM VIỆC NHÓM HIỆU QUẢ TẠI VIỄN THÔNG NINH BÌNH

- Thiết lập những mục tiêu có thể đạt được. Nhân viên thường làm việc tốthơn khi công việc có thử thách nhưng phải là thử thách có thể đạt được. Nhữngmục tiêu đặc biệt khó khăn cần có hướng dẫn; Nếu thử thách quá cao không đạtđược cũng sẽ dẫn đến việc mất dần động lực làm việc.- Tiền là lý do chính để các cá nhân đi làm việc. Đây là yếu tố đặc biệtquan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, tiền không thể làyếu tố thúc đẩy riêng biệt và nếu sử dụng không hợp lý sẽ phản tác dụng.- Cá nhân hoá các khen thưởng theo nhu cầu khác nhau giữa các cá nhântrong công ty để thoả mãn tốt nhất nhu cầu của từng cá nhân;- Khen thưởng là yếu tố rất quan trọng để tạo động lực cho nhân viên. Mỗiphần thưởng phải căn cứ vào kết quả đạt được của công việc, khen thưởng theohiệu quả công việc. Hệ thống khen thưởng phải công bằng, phù hợp với cố gắngcủa nhân viên;Qua nghiên cứu lý thuyết OB, chúng ta thấy việc tạo động lực cho nhânviên, khích lệ được nhân viên là yếu tố then chốt để thành công, nhưng là côngviệc rất khó và phức tạp. Trong khả năng có hạn và giới hạn nghiên cứu lý thuyếtvà thực tế tại VIB, tôi cũng chỉ có thể đưa ra biện pháp thấy rằng cần thiết nhấthiện nay để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên VIB đó là: Xây dựng hệthống mô tả công việc (Job Descriptions - JD) và chỉ số đánh giá kết quả làm việc(Key Performance Indications - KPI).Hiện nay, hệ thống JD tại VIB mới chỉ ở dạng sơ khai ở các quy định đơnlẻ, chưa thành hệ thống chi tiết cho từng công việc, vị trí cụ thể trong hệ thống.VIB cũng chưa có các tiêu chí, điều kiện cụ thể về trình độ, kinh nghiệm, kỹ năngcho các vị trí công việc. Và cũng chưa có hệ thống đánh giá hiệu quả làm việcKPI. Việc này dẫn đến hệ quả: Tuyển dụng lựa chọn không chính xác vì chưa có các tiêu chuẩn cụ thể.Người lao động được tuyển chọn không phù hợp sẽ nhanh chóng bỏ việc vì côngviệc không phù hợp với họ.
Xem thêm

11 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TẾ TẠI NGÂN HÀNG BIDV

BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TẾ TẠI NGÂN HÀNG BIDV

thảo, tập huấn, đào tạo… theo yêu cầu của lãnh đạo.Câu 2 : Trình bày các kiến thức, kỹ năng có liên quan đến vị trí môi giới,tư vấn tài chính, đầu tư và các vị trí công việc trong ngân hàng.2.1. Vị trí môi giới* Kiến thức- Kiến thức về kinh tế học : Với kiến thức kinh tế học sẽ giúp cho môi giới bất động sản có khảnăng phân tích thị trường, phân tích về nguồn cung, nhu cầu của khách hàng và phân tích thịtrường trong từng phân khúc mà mình tham gia.Lê Quỳnh Mai – K58 TCNH CLCPage 24BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TẾ 1- Kiến thức về Marketting : Nếu bạn được trang bị kiến thức căn bản về Marketing thì chúng tôiđánh giá đây là một lợi thế rất lớn. Bởi chính việc thấu hiểu về Marketing sẽ cho bạn nhiều ýtưởng về tiếp thị, quảng cáo hay PR một bất động sản nào đó đến đúng khách hàng mục tiêu.- Kiến thức về Quản trị học : Để thành công trong công việc môi giới bạn không chỉ dựa duynhất vào sức mình. Bạn cần có đồng nghiệp hay cộng sự để cùng chia sẻ công việc, chia sẻ kiếnthức, chia sẻ trách nhiệm hay bạn phải có nhân viên dưới quyền. Vì vậy, Có kiến thức về quản trịhọc, không chỉ giúp bạn quản lý quỹ thời gian của mình 1 cách có hiệu quả mà còn giúp bạnquản lý nhân viên theo trình tự và rõ ràng, từ đó tạo ra hiệu quả cao trong công việc- Kiến thức về Luật pháp : Quá trình giao dịch bất động sản là quá trình giao dịch một tài sản lớn.Để trở thành chuyên gia môi giới bất động sản thực thụ bạn không thể khờ khạo ít nhất trong lĩnhvực pháp lý của bất động sản* Kỹ năng- Kỹ năng soạn thảo hợp đồng
Xem thêm

40 Đọc thêm

Mô tả công việc bảo dưỡng định kỳ

MÔ TẢ CÔNG VIỆC BẢO DƯỠNG ĐỊNH KỲ

Mô Tả Đối với việc bảo dưỡng định kỳ, kỹ thuật viên chủ yếu kiểm tra những chức năng cần thiết nhằm đảm bảo cho xe hoạt động an toàn. Việc kiểm tra được thực hiện như sau: 1. Kiểm tra hoạt động: Đèn, động cơ, gạt nước, hệ thống lái v.v. 2. Kiểm tra bằng quan sát: Lốp, hình dáng bên ngoài v.v. 3. Các chi tiết cần thay thế định kỳ: Dầu động cơ, lọc dầu động cơ v.v. 4. Kiểm tra xiết chặt: Hệ thống treo, ống xả v.v. 5. Kiểm tra mức dầu và dung dịch: Dầu động cơ, dầu trợ lực lái, nước làm mát chống đóng băng, dầu phanh v.v. Hãy tham khảo sách Hướng dẫn sửa chữa để biết thêm chi tiết về các hạng mục kiểm tra, bao gồm các giá trị tiêu chuẩn, mômen xiết và lượng dầu mỡ bôi trơn.
Xem thêm

19 Đọc thêm

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TỔ KẾ TOÁN

MÔ TẢ CÔNG VIỆC TỔ KẾ TOÁN

Một ví dụ về:mô tả công việc tổ kế toán tại công ty TNHHbảng phân công công việc kế toáncác công việc kế toán cần phải làm trong doanh nghiệpđịnh lượng khối công việc của nhân viên kế toán...................................................................................................................................................................................................................................................................................................

9 Đọc thêm

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA BARTENDER

BẢNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC CỦA BARTENDER

Bản mô tả công việc và những kĩ năng liên quan của Bartender trong khách sạnresort 5 sao. Những cụm từ chuyên ngành mà một Bartender chuyên nghiệp cần phải biết.Tài liệu cũng cần thiết cho những bạn làm tiểu luận cần có cái nhìn chi tiết về nghề để làm tài liệu tham khảo.

4 Đọc thêm

CV THAM KHẢO NGÀNH MARKETING

CV THAM KHẢO NGÀNH MARKETING

Bạn đang tìm bản CV độc đáo cho bản thân nhưng lại không biết trình bày như thế nào. Hãy thử tham khảo mẫu CV của tôi, biết đâu bạn sẽ tự sáng tạo cho mình một mẫu CV độc đáo, cá tính và bạn sẽ có được công việc mà mình mơ ước.

2 Đọc thêm

Bản mô tả công việc CEO

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC CEO

Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO Bản mô tả công việc CEO

2 Đọc thêm

Bản mô tả coogn việc CIO

BẢN MÔ TẢ COOGN VIỆC CIO

Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO Bản mô tả coogn việc CIO

2 Đọc thêm

PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG ĐỐI TÁC CÁ NHÂN KINH DOANH TOUR TẠI CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH TRAVEL SMILE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 2018

PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG ĐỐI TÁC CÁ NHÂN KINH DOANH TOUR TẠI CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH TRAVEL SMILE VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2016 2018

Nhìn vào thực tế hiện nay, mô hình kinh doanh này dược TSVN áp dụng ởquy mô rộng lớn, nhiều châu lục như vậy sẽ gặp rất nhiều trở ngại. Ngoài các yếutố về chuyên môn thì phẩm chất đạo đức đôi lúc còn được coi trọng hơn cả yếu tốchuyên môn. Có được phẩm chất tốt như các yếu tố trên sẽ giúp TSVN tin tưởng21Báo cáo thực tập chuyên đềGVHD: Th.S Phạm Thị Thu Phươngvào mức độ hợp tác lâu dài của các salesman giành cho công ty mình, từ đó tạora sự ổn định cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Về đặc điểm khácNgoải yếu tố về chuyên môn và phẩm chất, có một số yếu tố khác cũng cầnchú ý tới nhằm định hướng việc hợp tác với các salesman phù hợp cho công ty.Đây là những yếu tố ngoài liên quan nhiều tới khả năng gắn bó của salesman vớicông ty như độ tuổi, giới tính của salesman ở các quốc gia.Theo đó, TSVN định hướng:- Độ tuổi của các salesman trung bình từ 25 – 30 tuổi. Ở độ tuổi này, cá nhânđã tự lập, trưởng thành về mặt thể chất và suy nghĩ, đồng thời có nhiều kinhnghiệm trong công việc cũng như cuộc sống. Cá nhân ở độ tuổi này đã tương đốiổn định về kinh tế nên các công việc hợp tác có thể coi như là một công việc bánthời gian, chủ động về chỗ làm, thu nhập. Đồng thời, đây là một nguồn thu nhậpthêm của họ.- Đa phần salesman là nữ (chiếm hơn 70% tổng số salesman của công ty).Phụ nữ phù hợp hơn với các vị trí bán hàng. Họ có thể làm công việc này với nhưmột công việc parttime, không phải di chuyên nhiều và chủ động về vị trí làmviệc, thu nhập.
Xem thêm

45 Đọc thêm

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 1 THÀNH VIÊN FPT MIỀN TRUNG

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN 1 THÀNH VIÊN FPT MIỀN TRUNG

- Sau khi lấy được hợp đồng, tôi được giao nhiệm vụ ký kết hợp đồng vớikhách hàng. Tôi tiến hành việc ký kết hợp đồng theo quy trình mà nhân viên kinhdoanh hướng dẫn đồng thời giải thích cho khách hàng các khoản mục trên hợpđồng.- Khi ký kết hợp đồng xong tôi tiến hành khảo sát hạ tầng, tuyến cáp, xemxét vị trí kéo cáp và đo khoảng cách từ tập điểm đến vị trí nhà khách hàng. Sau đótiến hành bookport và vẽ bản khảo sát thi công, để kỹ thuật có thể dễ dàng hơntrong việc triển khai kéo cáp cho khách hàng.II.ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC VÀ NHIỆM VỤ TẠI VỊ TRÍTHỰC TẬPCác công việc và nhiệm vụ tại vị trí thực tập giúp cho bản thân tôi có cơ hộiđược tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, năng động, giàu tính cạnh tranh, độingũ nhân viên trẻ trung, nhiệt tình. Đồng thời được công ty tạo điều kiện học tập vàlàm việc thường xuyên từ đó học hỏi được rất nhiều kinh nghiệm thực tiễn quý báu.Đồng thời phát triển được khả năng giao tiếp, truyền thông của bản thân. Nâng caokhả năng lập kế hoạch cá nhân và kế hoạch kinh doanh, kỹ năng làm việc nhóm.Tại đơn vị thực tập được sự hỗ trợ nhiệt tình của các anh chị trong phòngkinh doanh. Từ đó tôi có thể hoà nhập nhanh chóng với môi trường làm việc củacông ty cũng như hiểu rỏ một cách nhanh chóng cách thức, quy trình làm việc củamột nhân viên kinh doanh. Hiểu được quy trình bán hàng, cách thức quản trị quanhệ khách hàng, chăm sóc khách hàng, nâng cao khả năng thương lương, nhận diệnvấn đề của bản thân. Đồng thời được công ty tạo điều kiện trong việc tham gia vàocác chương trình, ngày kỷ niệm của công ty từ đó bản thân hiểu rõ hơn về văn hoácủa công ty.
Xem thêm

25 Đọc thêm

Cùng chủ đề