TƯ VẤN MỞ SIÊU THỊ

Tìm thấy 6,521 tài liệu liên quan tới từ khóa "TƯ VẤN MỞ SIÊU THỊ":

THỰC TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART

THỰC TRẠNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART

3.1. Tổng quan đề tài 3.1.1. Giới thiệu sơ lược về siêu thị Co.opmart  Siêu thị Co.opmart Co.opmart là hệ thống siêu thị ra đời lần đầu tiên vào năm 1996 với siêu thị Co.opmart Cống Quỳnh (Q.1 – TP.HCM) Co.opmart gắn bó và chăm sóc khách hàng bằng sự tận tâm thấu hiểu, luôn nỗ lực cải tiến nhằm mang lại sự hài lòng lợi ích thiết thực cho khách hàng và cộng đồng. Với lòng tận tâm phục vụ và khát khao vươn lên, Co.opmart khẳng định Thương hiệu siêu thị dẫn đầu tại Việt Nam và phát triển ra khu vực, nhằm đem lại lợi ích tốt nhất cho khách hàng và cộng đồng.  Giá trị văn hóa Tận tâm phục vụ: Sự tận tâm của chúng tôi xuất phát từ niềm đam mê phục vụ và sự thấu hiểu khách hàng sâu sắc Liên tục cải tiến: Chúng tôi không ngừng cải tiến các sản phẩm và dịch vụ của mình để mang lại những trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng Khát khao vươn lên: Chúng tôi khát khao vươn lên hướng đến sự hoàn hảo nhằm đem lại những lợi ích thiết thực nhất cho khách hàng Hướng đến cộng đồng: Chúng tôi luôn hướng đến sự phát triển bền vững gắn với lợi ích của cộng đồng  Ý nghĩa bộ nhận diện thương hiệu mới Co.opmart Qua quá trình 2 năm chuẩn bị với sự tư vấn của nhà tư vấn chiến lược thương hiệu hàng đầu thế giới, công ty Landor, hình ảnh mới của Co.opmart được tiếp nối từ sắc đỏ và xanh thân quen được chuyển hóa thành sắc hồng thắm biểu trưng cho tâm huyết, sắc xanh dương đậm của niềm tin mạnh mẽ và sắc xanh lá tươi mới đầy năng động Hình ảnh trái tim được cách điệu từ chữ Co.op của phong trào hợp tác xã sẽ là biểu tượng cho sự tận tâm phục vụ cùng với bản c
Xem thêm

Đọc thêm

QUẢN TRỊ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CP DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN

QUẢN TRỊ TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CP DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN

MỤC LỤCNội dung biện pháp..........................................................................................................49DANH MỤC BẢNG BIỂUNội dung biện pháp..........................................................................................................49LỜI MỞ ĐẦUTrong thời kỳ bao cấp trước đây, nền kinh tế kế hoạch hóa tập trunggiúp cho doanh nghiệp tồn tại một cách dễ dàng. Các sản phẩm sản xuất raluôn luôn được phân phối đến người tiêu dùng theo mệnh lệnh chỉ huy củaNhà nước. Do đó doanh nghiệp chỉ cần tập trung sản xuất cho đúng kế hoạchmà không phải lo lắng về vấn đề tiêu thụ đầu ra. Tuy nhiên, đầu những năm90 nền kinh tế của nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, các doanh nghiệpnhà nước phải tự mình sản xuất tìm thị trường cung ứng, tìm các khách hàngcó nhu cầu sản phẩm của công ty. Trong thị trường ngày cạnh tranh gay gắt,vấn đề tiêu thụ sản phẩm trở thành yếu tố sống còn cho hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp.Quá trình sản xuất trong nền kinh tế thị trường thì phải căn cứ vào việccó tiêu thụ được sản phẩm hay không. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm là quátrình chuyển hóa từ hàng sang tiền, nhằm thực hiện đánh giá giá trị hàng hóasản phẩm trong kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ bao gồmnhiều hoạt động khác nhau và có liên quan chặt chẽ với nhau, như hoạt độngnghiên cứu và dự báo thị trường, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, tổ chức vàquản lý hệ thống kho dự trữ, xây dựng chương trình bán hàng. Tiêu thụ đượcsản phẩm sẽ giúp các doanh nghiệp tái sản xuất nhanh hơn, nâng cao năngsuất, đáp ứng nhu cầu của xã hội. Bên cạnh đó để phản ánh kịp thời chính xácnhững biến động của doanh nghiệp.Công ty CP Dầu thực vật Tường An là doanh nghiệp chuyên phân phốisản phẩm dầu ăn. Hiện tại đang công ty đang đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản
Xem thêm

62 Đọc thêm

Sự lựa chọn của người mua rau tại chợ và siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội

SỰ LỰA CHỌN CỦA NGƯỜI MUA RAU TẠI CHỢ VÀ SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

Nghiên cứu này được thực hiện thông qua khảo sát 255 người mua rau tại 4 chợ bán buôn, 7 chợ bán lẻ và 6 siêu thị ở Hà Nội để xem xét đặc điểm và hành vi của người tiêu dùng mua rau ởchợhay ởsiêu thị. Kết quả nghiên cho thấy: 75,3% số người mua rau là nữ. Tiêu chí lựa chọn rau quan trọng là độtươi và mầu sắc của rau. Người tiêu dùng quyết định mua ở siêu thị là do họ tin tưởng hơn ở nguồn gốc, xuất xứ của sản phẩm. Trong khi đó, người mua rau ở chợ lại lấy sự hợp lý về giá sản phẩm là tiêu chí hàng đầu. Người mua rau ở siêu thị có độ tin tưởng ở sản phẩm cao hơn so với người mua ở chợ. Do đó, họ sẵn sàng chi trả giá cao hơn nếu chất lượng rau được đảm bảo. Ít có sự khác nhau về sự tiện lợi ở nơi mua giữa chọn chợ hay siêu thị. Để đáp ứng tốt hơn nhu cầu về rau của người tiêu dùng ở siêu thị và chợ như cần phải: 1) Hỗ trợ người sản xuất, thu gom và bán buôn nắm được nhu cầu của người tiêu dùng và đặc biệt các thông tin về sự lựa chọn của người tiêu dùng; 2) Các siêu thị tiếp tục duy trì sản phẩm có xuất xứ và nguồn gốc rõ ràng, nhất là các loại rau an toàn, VietGAP, rau hữu cơ để giữ vững lòng tin của người tiêu dùng; 3) Cơ quan quản lý nhà nước hoàn thiện việc quy hoạch chợ hợp lý, duy trì thường xuyên việc kiểm tra an toàn vệ sinh thực phẩm và thương hiệu; 4) Người sản xuất rau nên đa dạng hóa sản phẩm và áp dụng các quy trình sản xuất rau an toàn để đăng ký thương hiệu và chỉ rõ nguồn gốc xuất xứ sản phẩm. Từ khóa: Sự lựa chọn, người mua rau, chợ, siêu thị, thành phố Hà Nội.
Xem thêm

8 Đọc thêm

XÂYDỰNG SIÊU THỊ HOA PHƯỢNG

XÂYDỰNG SIÊU THỊ HOA PHƯỢNG

LỜI MỞ ĐẦUHiện nay nền kinh tế nước ta đang ngày một phát triển, mức sống của conngười ngày một được nâng cao thì nhu cầu sống cũng ngày một nhiều, đó là điềukiện cũng như mục tiêu thúc đẩy ngành thương mại và dịch vụ phát triển chiếmtỷ trọng lớn trong cơ cấu kinh tế.Kéo theo đó, trên địa bàn Hải Phòng nói chung và trên địa bàn quận KiếnAn nói riêng một lĩnh vực trong ngành thương mại dịch vụ là hàng tiêu dùngcũng đang rất phát triển. Cùng với đó là sự xuất hiện của hàng loạt các của hàngtạp hóa nhỏ lẻ và những người buôn bán rong…Với mục tiêu tối đa hóa lợinhuận, họ đã bất chấp các thủ đoạn bán hàng hóa với giá cao hơn rất nhiều lầnso với giá trị thực của nó. Bên cạnh đó trên thị trường hiện nay hàng giả và hàngnhái đang thâm nhập nhiều vào thị trường đem lại nỗi lo lớn cho người tiêudùng, đặc biệt là những đối tượng tiêu dùng không có nhiều kinh nghiệm trongmua bán như học sinh sinh viên. Trong khi đó quận Kiến An là một khu vực nộithành của thành phố Hải Phòng nơi tập chung đông dân cư và có trường đại họcHải Phòng với số lượng lớn sinh viên các ngành nghề theo học, trong đó chiếmphần lớn là học sinh xa nhà phải ở trọ. Vào của hàng bán không đúng giá, phảitrả giá trong khi không biết nhiều thông tin về giá đã trở thành một nỗi lo sợ khiđi mua hàng của người tiêu dùng.Để phục vụ nhu cầu thiết thực trên, chúng tôi đề xuất triển khai dự án: “Xâydựng siêu thị Hoa Phượng”. Hứa hẹn sẽ mang đến cho khách hàng một trảinghiệm tốt nhất cả về giá cả và chất lượng của hàng hóa dịch vụ cũng như tháiđộ phục vụ vụ tận tình chuyên nghiệp.Dự án được xây dựng trên những phân tích cụ thể, những đánh giá khách quan,hợp lý nhất về nhu cầu thị trường, nguồn lực cũng như khả năng đáp ứng củachủ đầu tư với một cơ sở pháp lí chặt chẽ, mục tiêu rõ ràng.Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án không tránhkhỏi những thiếu sót. Chúng tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp đểdự án có thể hoàn thiện hơn.1
Xem thêm

29 Đọc thêm

Phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội

Phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội

MỤC LỤCTÓM LƯỢCiLỜI CẢM ƠNiiMỤC LỤCiiiDANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼviPHẦN MỞ ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu12. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước23. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài34. Các mục tiêu nghiên cứu35. Phạm vi nghiên cứu46. Phương pháp luận47. Kết cấu của đề tài khóa luận5CHƯƠNG I: MộT Số VấN Đề LÝ LUậN CƠ BảN Về PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA MộT CÔNG TY KINH DOANH.61.1 Một số định nghĩa, khái niệm lý thuyết cơ bản61.2 Phân định nội dung nghiên cứu phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh.81.2.1 Phân tích tình thế và nhận dạng những thay đổi đột biến về chiến lược81.2.2 Mục tiêu marketing91.2.3 Xác định nội dung chiến lược marketing91.2.4 Xây dựng phối thức Marketing mix cho từng phân đoạn thị trường mục tiêu111.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh của một công ty kinh doanh131.3.1 Tình thế môi trường vĩ mô131.3.2 Tình thế môi trường vi mô16CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THựC TRạNG Về PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA CÔNG TY Cổ PHầN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THị TRÊN ĐịA BÀN THÀNH PHố HÀ NộI.182.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood182.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty182.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty182.1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh192.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường đến chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.192.2.1 Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vĩ mô192.2.2 Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vi mô212.3 Kết quả phân tích thực trạng chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.232.3.1 Thực trạng mục tiêu marketing và vấn đề marketing232.3.2 Thực trạng chiền lược marketing của sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội242.3.3 Thực trạng chiến lược marketing mix cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.252.4 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng342.4.1 Thành công342.4.2 Hạn chế34CHƯƠNG III: Đề XUấT PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA CÔNG TY Cổ PHầN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THị TRÊN ĐịA BÀN THÀNH PHố HÀ NộI.353.1 Dự báo triển vọng các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới353.1.1. Dự báo xu thế môi trường và thị trường phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.353.1.2 Phương hướng phát triển kinh doanh cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội của công ty Agrifood.363.2 Các đề xuất phát triển nội dung chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.363.2.1 Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động kinh doanh thủy, hải sản đông lạnh của công ty Agrifood với siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn từ 2016 đến 2020 và nhận diện vấn đề.363.2.2 Đề xuất mục tiêu và chiến lược marketing383.2.2 Đề xuất chiến lược marketing393.2.3 Đề xuất marketing – mix sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.40DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOPHỤ LỤC
Xem thêm

Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI SIÊU THỊ ĐỨC THÀNH

ĐÁNH GIÁ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG ĐỐI VỚI SIÊU THỊ ĐỨC THÀNH

lượng cao, các yếu tố chất lượng: như cung cách phục vụ, cách trưng bày, độtin cậy… cũng có tầm ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng dịch vụ bán lẻ và đánhgiá chung của khách hàng. Với chất lượng cuộc sống ngày càng nâng cao,người dân đi siêu thị ngày càng nhiều hơn, họ càng có nhiều đòi hỏi khắt khevề chất lượng của sản phẩm dịch vụ. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực này tuy có nhiều cơ hội do nhu cầu tăng cao nhưng bêncạnh đó cũng đứng trước nguy cơ canh tranh gay gắt. Với sự quan tâm đúngmức về chất lượng dịch vụ bán lẻ, các siêu thị Việt Nam sẽ có thể tạo được lợithế cạnh tranh trên sân nhà, và khẩu hiệu: “ Người Việt Nam dùng nhà bán lẻViệt Nam ” sẽ trở thành hiện thực đối với các nhà bán lẻ trong nước, trước lànsóng các nhà bán lẻ nước ngoài vào thị trường Việt Nam.Hiện nay, thị trường bán lẻ ở Việt Nam đang ngày càng thay đổi nhanhchóng và hiện đang là một thị trường tiềm năng. Trong báo cáo chỉ số pháttriển toàn cầu, A.T Kearney đã xếp hạng Việt Nam thứ 3 về mức độ hấp dẫnđầu tư bán lẻ trong 30 thị trường đang phát triển, và tăng trưởng khoảng 35%– 40% mỗi năm. Thị trường bán lẻ và dịch vụ ở Việt Nam mỗi năm đạt doanh1số khoảng 20 tỉ USD và có đến 85% người dân thành thị ở khu vực phía Namcho biết thích mua sắm tại siêu thị.Tại Việt Nam nói chung cũng như thành phố Hà Nội nói riêng đang cónhiều hệ thống siêu thị của các doanh nghiệp trong và ngoài nước cạnh tranhrất khốc liệt, đòi hỏi các doanh nghiệp thương mại phải tìm mọi biện pháptăng cường chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp mình. Siêu thị Đức Thành cókhá nhiều chi nhánh, doanh thu hàng năm khá cao, tuy nhiên hiện nay trướcsự lớn mạnh của hệ thống siêu thị Coop – mart, Big C, Vinmart… siêu thịĐức Thành đối mặt với không ít khó khăn, thử thách. Để cạnh tranh với cácđối thủ, siêu thị Đức Thành cần phải biết điều chỉnh và đưa ra những chiến
Xem thêm

39 Đọc thêm

HỆ THỐNG SIÊU THỊ CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP THỰC TRẠNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN

HỆ THỐNG SIÊU THỊ CỦA VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP THỰC TRẠNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN

đƣợc cải thiện và nâng cao. Cũng nhƣ các ngành kinh tế quốc dân khác,ngành thƣơng nghiệp đang cố gắng hết sức để tiếp thu những tri thức tiên tiếntrên thế giới nhằm bắt kịp với các nƣớc phát triển. Kinh doanh siêu thị ra đờivào đầu thập kỷ 90 của thế kỷ XX chính là một xu thế tất yếu, đã làm thay đổidiện mạo ngành bán lẻ của đất nƣớc. Giờ đây, ngƣời tiêu dùng Việt Namđƣợc tiếp cận với một lĩnh vực kinh doanh bán lẻ văn minh, hiện đại và rấttiện nghi.Trong một thời gian không xa, thị trƣờng bán lẻ Việt Nam sẽ phải mởcửa hoàn toàn cho các nhà bán lẻ nƣớc ngoài (chính xác là 01/01/2009 theonhững cam kết trong WTO). Nhƣ vậy, Việt Nam sẽ dành cho các phân phốinƣớc ngoài sự đối xử bình đẳng nhƣ các nhà cung cấp dịch vụ phân phốitrong nƣớc. Vậy mà, Việt Nam hiện vẫn thiếu những công ty phân phối đủlớn, đủ mạnh để có thể cạnh tranh với các tập đoàn siêu thị nƣớc ngoài. Chỉvới sự am hiểu thị trƣờng và ƣu thế về mặt bằng kinh doanh vốn có thôi làchƣa đủ. Trong cuộc cạnh tranh không cân sức về vốn và kinh nghiệm quản lývới các đối thủ cạnh tranh nƣớc ngoài, các siêu thị Việt Nam cần có nhữngchiến lƣợc và biện pháp hữu hiệu. Trong bối cảnh hội nhập, ngành kinh doanhsiêu thị bán lẻ của Việt Nam sẽ có nhiều cơ hội phát triển nhƣng cũng gặpLª ThÞ Ph-¬ng Hoa1Ph¸p 4 – K43F – KT&KDQTkhông ít những nguy cơ và thách thức. Một yêu cầu tất yếu khách quan đƣợcđặt ra là các doanh nghiệp kinh doanh siêuthị Việt Nam sẽ có những phƣơng hƣớng, giải pháp hành động nhƣ thế nào đểcó thể nắm bắt các cơ hội và hạn chế nguy cơ mất dần thị phần ngay trên sân
Xem thêm

20 Đọc thêm

Thẩm định dự án Đầu tư xây dựng chuỗi cửa hàng rau sạch hữu cơ .

Thẩm định dự án Đầu tư xây dựng chuỗi cửa hàng rau sạch hữu cơ .

Nhu cầu tiêu dùng rau sạch trong mỗi gia đình Việt Nam hiện nay đang có xu hướng tăng mạnh. Trong khi thực trạng rau xanh tại nhiều chợ rau lại không đáp ứng được chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm đang khiến người tiêu dùng hoang mang, lo lắng. Với thu nhập của người dân ngày càng tăng lên, đời sống ngày càng ổn định, họ luôn mong muốn được tiêu dùng nguồn thực phẩm sạch, đảm bảo sức khỏe vì vậy mà thực phẩm sạch trong siêu thị trở thành sự lựa chọn tối ưu của nhiều bà nội trợ muốn đảm bảo sức khỏe cho gia đình. Tuy “giá cao” hơn nhưng các siêu thị luôn có lợi thế nhất định để thu hút khách hàng nhờ sự đa dạng, phong phú về mặt hàng, chất lượng các sản phẩm được đảm bảo hơn tại các chợ rau xanh, chợ cóc. Điều này cho thấy, con người rất có nhu cầu thực phẩm sạch và an toàn, trong đó có thực phẩm sạch đang là một đòi hỏi cấp bách của đời sống người dân Việt Nam hiện nay.Tại thành phố Hồ Chí Minh, năm 2016 vừa qua, bình quân lượng rau củ được đưa về thành phố tăng lên gấp 3 lần. Bên cạnh việc NTD có xu hướng sử dụng nhiều hơn các loại rau củ quả trong thực đơn của gia đình, ngày càng có nhiều người có nhu cầu tìm mua các loại rau củ quả sạch được sản xuất an toàn, không sử dụng các chất tăng trưởng, thuốc trừ sâu, chất bảo quản trong quá trình trồng trọt, vận chuyển. Thậm chí, hiện một số nhà hàng, quán ăn nắm bắt tâm lý thực khách ngại sử dụng rau không đảm bảo vệ sinh, đã treo biển cam kết sử dụng nguồn nguyên liệu rau an toàn để thu hút khách. Tuy nhiên, NTD vẫn còn khó tiếp cận với nguồn hàng rau an toàn bởi giá mặt hàng này khá cao so với các loại rau củ bày bán thông thường ở chợ và không phổ biến nhiều điểm bán sản phẩm rau củ quả an toàn. Bên cạnh đó, một số NTD khi mua hàng vẫn nghi ngại không biết có đúng là rau củ quả an toàn đúng tiêu chuẩn VietGap hay không bởi khó kiểm chứng được nguồn hàng. Đối với nhà cung cấp, thời gian qua, nhiều HTX, CLB, Cty trồng trọt, sản xuất rau sạch lại cho biết gặp khó trong việc phân phối, tiêu thụ sản phẩm. Bởi, hiện nay kênh phân phối chủ yếu của mặt hàng này là qua kênh siêu thị, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm do chính đơn vị đó tạo nên.Khảo sát các mặt hàng rau củ quả an toàn bày bán tại các siêu thị hiện nay cho thấy, tại một số siêu thị, đa phần sản phẩm rau an toàn bày bán khá nhiều như các loại cải ngọt, cải bó xôi, cải bẹ xanh, rau dền, rau muống,… Còn các loại củ quả như dưa leo, bí, bầu, khổ qua, cà chua,… thì không phải lúc nào các siêu thị cũng có bày bán sẵn.Nắm bắt được tâm lí đó, nhóm chúng tôi quyết định xúc tiến dự án “ Xây dựng chuỗi cửa hàng tiện lợi phân phối thực phẩm sạch” nhằm mục đích tăng cường đưa rau sạch đến với NTD. Các sản phẩm rau an toàn được đưa về không chỉ bó hẹp trong nhóm rau mà mở rộng ra các loại như cà chua, cà tím, bắp cải, su hào, cần tây, súp lơ, chuối, chanh dây, cà phê sạch nguyên chất, trà túi lọc làm từ khổ qua, atiso… được sản xuất theo tiêu chuẩn VietGap. Các sản phẩm đều được đóng gói và hút chân không với chính sách giá phải chăng để thu hút NTD sử dụng rau an toàn. Đặc biệt, dự án còn mở thêm hình thức nhận giao hàng rau sạch tại nhà cho khách hàng đặt hàng qua điện thoại đối với các đơn hàng tại khu vực trung tâm.
Xem thêm

Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI SIÊU THỊ BIG C HUẾ

ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG TẠI SIÊU THỊ BIG C HUẾ

uếhàng một cách tốt nhất. Siêu thị Big C là một siêu thị hoạt động trong lĩnh vực bán lẻcó quy mô lớn tại Huế, doanh thu hàng năm khá cao, tuy nhiên hiện nay trước áp lựctếHcạnh tranh ngày càng lớn và khốc liệt của các đối thủ trong nước tiêu biểu tại Huế làCoopmark và Thuận thành cũng như những doanh nghiệp nước ngoài sẽ xâm nhậptrong tương lai làm cho Big C phải đối mặt với không ít khó khăn, thử thách. Để đủkhả năng cạnh tranh với các đối thủ, Big C cần phải biết điều chỉnh và đưa ra nhữnginhchiến lược mới, các sản phẩm dịch vụ mới và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóckhách hàng để mang lại sự thỏa mãn cho khách hàng một cách tối đa. Nhận thấy tầmcKquan trọng của vấn đề đó, tôi lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Đánh giá sự hài lòng củakhách hàng về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại siêu thị Big C Huế”,làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
Xem thêm

121 Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA SIÊU THỊ COOPMART HUẾ

ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA SIÊU THỊ COOPMART HUẾ

ngnhư thực phẩm, đồ uống, dụng cụ gia đình và các loại vật dụng cần thiết khác".Theo quy chế siêu thị, trung tâm thương mại ban hành kèm theo quyết định sốườ1371/2004/QĐ-BTM ngày 24/09/2004 của Bộ trưởng Bộ thương mại thì: “Siêu thịlà loại hình cửa hàng hiện đại; kinh doanh tồng hợp hoặc chuyên doanh; có cơ cấuTrchủng loại hàng hoá phong phú, đa dạng, bảo đảm chất lượng; đáp ứng các tiêuchuẩn về diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật và trình độ quản lý, tổ chức kinhdoanh; có các phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thoả mãn nhu cầumua sắm hàng hóa của khách hàng”.7* Đặc điểm của siêu thị:- Kinh doanh tổng hợp nhiều mặt hàng.- Công trình kiến trúc được xây dựng vững chắc, có tính thẩm mĩ cao, có thiết kếvà trang thiết bị kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, đảm bảo các yêu cầu phòng cháy chữauếcháy, vệ sinh môi trường, an toàn và thuận tiện cho mọi đối tượng khách hàng, códoanh của siêu thị.
Xem thêm

122 Đọc thêm

Tình hình hoạt động kinh doanh của Chứng khoán ngân hàng thương mại cổ phần đông nam á

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐÔNG NAM Á

Mục lục Mở Đầu 1 Nội Dung 2 1.Thông tin chung về công ty chứng khoán Đông Nam Á. 2 2.Tình trạng hoạt động: 3 3.Các nghiệp vụ chính: 5 3.1.Hoạt động môi giới: 5 3.2.Hoạt động bảo lãnh phát hành: 6 3.3.Dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp: 7 3.4.Hoạt động tự doanh: 8 3.5.Hoạt động quản lý danh mục đầu tư: 8 4.Cơ cấu tổ chức và nhân sự: 8 5. Định hướng phát triển : 10 Kết Luận 12

13 Đọc thêm

Kế TOÁN BÁN MặT HÀNG VậT LIệU, Đồ GIA DụNG VÀ NộI THấT TạI CÔNG TY CP ĐạI SIÊU THị MÊ LINH

Kế TOÁN BÁN MặT HÀNG VậT LIệU, Đồ GIA DụNG VÀ NộI THấT TạI CÔNG TY CP ĐạI SIÊU THị MÊ LINH

MụC LụC TÓM LƯợC i LờI CảM ƠN ii MụC LụC iii DANH MụC SƠ ĐỒ v DANH MụC Từ VIếT TắT v PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài. 1 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 1 2.1. Mục tiêu nghiên cứu 1 2.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu đề tài 2 3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu 2 3.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp 2 3.2. Phương pháp phân tích dữ liệu 2 3.3. Phương pháp tổng hợp dữ liệu 3 4. Kết cấu khóa luận 3 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG TRONG DN THƯƠNG MẠI 4 1.1. Cơ sở lý luận của kế toán bán hàng trong doanh nghiệp thương mại 4 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến kế toán bán hàng 4 1.1.2. Một số vấn đề lý thuyết liên quan đến kế toán bán hàng: 5 1.1.3. Phương thức thanh toán 7 1.1.4. Yêu cầu quản lý và nhiệm vụ kế toán bán hàng 8 1.2. Nội dung kế toán bán hàng trong doanh nghiệp thương mại 9 1.2.1Kế toán bán hàng theo chuẩn mực kế toán Việt Nam 9 1.2.2 Kế toán bán hàng theo chế độ kế toán Doanh nghiệp nhỏ và vừa (ban hành theo quyết định 482006QĐBTC) 15 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG, ĐỒ GIA DỤNG VÀ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY CP ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH 24 2.1Tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến kế toán bán hàng tại công ty Cp Đại siêu thị Mê Linh 24 2.1.1. Tổng quan về công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 24 2.1.2. Tổng quan tình hình kế toán bán hàng trong các doanh nghiệp thương mại ở Việt Nam và công ty CP Đại siêu thị Mê Linh hiện nay 26 2.1.3. Ảnh hưởng nhân tố môi trường đến kế toán bán hàng tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 27 2.2.Thực trạng kế toán bán hàng nguyên vật liệu xây dựng, đồ gia dụng và nội thất tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 29 2.2.1 Đặc điểm kế toán bán mặt hàng gia dụng, thiết bị vệ sinh, nội thất tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 29 2.2.2 Phương pháp kế toán bán hàng tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 31 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG NGUYÊN VẬT LIỆU XÂY DỰNG, ĐỒ GIA DỤNG VÀ NỘI THẤT TẠI CÔNG TY CP ĐẠI SIÊU THỊ MÊ LINH 47 3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu 47 3.1.1. Những kết quả đã đạt được 47 3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân 49 3.2 Các đề xuất, kiến nghị về kế toán bán hàng nguyên vật liệu xây dựng, đồ gia dụng và nội thất tại công ty CP Đại siêu thị Mê Linh 52 3.3 Điều kiện thực hiện 63 TÀI LIệU THAM KHảO 65 PHỤ LỤC
Xem thêm

Đọc thêm

Nghiên cứu giá trị cảm nhận của khách hàng nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho hệ thống chuỗi siêu thị hapromart tại tp hà nội

Nghiên cứu giá trị cảm nhận của khách hàng nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho hệ thống chuỗi siêu thị hapromart tại tp hà nội

Tính cấp thiết của đề tàiBên cạnh các kênh phân phối truyền thống khác thì siêu thị là một kênh phân phối hiện đại, xuất hiện khi nền kinh tế phát triển đến một trình độ nhất định. Bản chất của siêu thị là cửa hàng bán lẻ, phương thức kinh doanh siêu thị là tự phục vụ, ngành hàng kinh doanh của siêu thị chủ yếu là thực phẩm và vật dụng thiết yếu cho cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, kể từ khi ra xuất hiện đầu tiên (tại Mỹ năm 1930) cho đến nay, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng đa dạng của khách hàng, mặc dù phương thức kinh doanh tự phục vụ không có những thay đổi đáng kể, nhưng phương thức bán hàng và chủng loại hàng hóa kinh doanh trong siêu thị đã phát triển theo các hướng khác nhau. Bên cạnh phương thức bán lẻ là chủ yếu thì phương thức bán sỉ và sự kết hợp giữa hai loại hình này cũng đã xuất hiện, bên cạnh những mặt hàng thực phẩm đã xuất hiện rất nhiều mặt hàng khác nhau phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng lẫn người tiêu dùng.Tại thị trường bán lẻ Việt Nam theo báo cáo về “Mức độ sôi động của các thị trường bán lẻ khu vực châu Á – Thái Bình Dương 2014” do CBRE công bố, Việt Nam là một trong những thị trường bán lẻ tiềm năng được đánh giá cao vào bậc nhất khu vực do cơ cấu dân số trẻ và sức mua ngày càng được cải thiện nhờ tầng lớp trung lưu bành trướng mạnh mẽ. Đây được xem là thị trường có sức hút đối với các nhà đầu tư nước ngoài, và đương nhiên đó cũng là một thách thức lớn đối với các nhà kinh doanh bán lẻ trong nước, đặc biệt là trong bối cảnh tuân thủ theo lộ trình tự do hóa thương mại như đã cam kết khi gia nhập WTO của Việt Nam. Không nằm ngoài bối cảnh đó, hệ thống chuỗi siêu thị Hapro Mart thuộc Công ty siêu thị Hà Nội cũng đang phải đương đầu với áp lực nhu cầu khách hàng ngày càng tăng cao, cạnh tranh toàn cầu và tìm kiếm những con đường mới để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Xu hướng hiện nay, ngoài việc cải tiến quy trình và cấu trúc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nội bộ, các doanh nghiệp cũng chuyển dần sự quan tâm của họ sang việc áp dụng phương pháp quản trị định hướng khách hàng. Một trong những yếu tố cạnh tranh được xem là quan trọng hàng đầu trong chiến lược marketing của doanh nghiệp là giá trị cảm nhận của khách hàng. Hiểu rõ được giá trị cảm nhận của khách hàng sẽ giúp cho các nhân viên phục vụ, giám sát viên, các nhà quản trị doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi của khách hàng, từ đó các nhà quản trị có thể đề ra chiến lược nhằm duy trì và thu hút khách hàng và nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Do đó, việc thực hiện đề tài “Nghiên cứu giá trị cảm nhận của khách hàng nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh cho hệ thống chuỗi siêu thị HaproMart tại Tp. Hà Nội” nhằm xác định và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị cảm nhận của khách hàng là vấn đề có tính cấp thiết cả về phương diện lý luận lẫn thực tiễn.
Xem thêm

Đọc thêm

Báo cáo tổng hợp về công tác kế toán tại Công ty CP tư vấn xây dựng và đầu tư Hà An

Báo cáo tổng hợp về công tác kế toán tại Công ty CP tư vấn xây dựng và đầu tư Hà An

PHẦN I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ AN 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty CP tư vấn xây dựng và đầu tư Hà An được thành lập 11102011 . Là đơn vị hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại nhân hàng và có con dấu riêng. Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ AN Địa chỉ: số 2 ngừ 15 đường Nguyễn Văn Cừ Tp VinhNghệ An. Điện thoại: 038.8669999 Fax: 038.8669888 Mã số thuế: 2901434623 Tên tài khoản:Ngân hàng công thương chi nhánh Vinh ,Nghệ An Vốn điều lệ:6.000.000.000 Đồng (viết bằng chữ: sáu tỷ đồng) Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư Hà An mới được thành lập vào tháng 10năm 2011, với cac ngành nghề kinh doanh như: xõy nhà cỏc loại,xõy dựng cụng trỡnh đường sắt và đường bộ,xây dựng công trỡnh kĩ thuật dõn dụng khỏc,hoạt động tư vấn quản lý,khai thác đá,cát,sỏi và đất sét và bán buôn vật liệu,thiết bị lắp đặt khác trong công trỡnh xõy dựng.Công ty mới thành lập được bốn năm nhưng nhờ có ban lãnh đạo là những thành viên hoạt động lâu năm và có kinh nghiệm trong lĩnh vực xõy dựng cỏc cụng trỡnh, và phong thỏi làm việc cùng đội ngũ cán bộ nhân viên được đào tạo bài bản, chuyên sâu đã giúp Cụng Ty Cổ Phần Tư Vấn Xây Dựng Và Đầu Tư Hà An nhanh chóng chiếm được lòng tin của khách hàng cũng như bạn hàng, nhà cung cấp, nhà sản xuất Là doanh nghiệp hoạt động với ngành nghề kinh doanh thiết bị công trỡnh xõy dựng công ty đã thực hiện theo đúng hợp đồng đã đăng ký với chức năng đó là: + xõy nhà cỏc loại . + xõy dựng cụng trỡnh đường sắt và đường bộ. + xõy dựng cụng trỡnh kĩ thuật dõn dụng khỏc + hoạt động tư vấn quản lý. + khai thác đá,cát,sỏi,đất sét. + bán buôn vật liệu,thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. + Chuyển giao công nghệ và dịch vụ chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực lắp đặt, sửa chữa máy móc và thiết bị công nghiệp. + Bán buôn máy móc thiết bị và phụ tùng máy công nghiêp. + Cho thuê máy móc thiết bị. + Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.
Xem thêm

Đọc thêm

Luận văn thạc sỹ kinh tế Hoàn thiện chiến lược marketing cho chuỗi siêu thị Fivimart trên địa bàn thành phố Hà Nội

Luận văn thạc sỹ kinh tế Hoàn thiện chiến lược marketing cho chuỗi siêu thị Fivimart trên địa bàn thành phố Hà Nội

Thành lập từ năm 1997, hệ thống Siêu thị Fivimart được điều hành và quản lý bởi Công ty Cổ phần Nhất Nam, là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam đi tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh siêu thị. Thời gian qua, chuỗi siêu thị Fivimart đã từng bước triển khai thực hiện và đạt được một số kết quả nhất định. Với những cố gắng của mình, hàng năm Fivimart luôn được tặng thưởng nhiều bằng khen, chứng nhận của các cơ quan chính quyền và các tổ chức xã hội: Giấy chứng nhận Thương hiệu nổi tiếng 2006 2010, Danh hiệu dịch vụ Siêu thị được hài lòng nhất 2008 2009, TOP 10 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam…Tuy nhiên, để quản trị được chuỗi siêu thị Fivimart có hiệu quả hơn trong thời gian tới đòi hỏi các nhà quản trị chuỗi cần đúc kết và hoàn thiện chiến lược marketing để điều hành quản lý chuỗi đảm bảo thống nhất và đáp ứng tốt nhu cầu của các khách hàng, đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh đồng thời đáp ứng được yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Thời gian tới theo tiến trình mở rộng thị trường nội địa, cạnh tranh trong lĩnh vực siêu thị sẽ gay go, quyết liệt. Để tồn tại và hội nhập kinh tế quốc tế thành công, chuỗi siêu thị Fivimart phải có năng lực cạnh tranh cao, hoạt động phải hiệu quả hơn. Điều này chỉ có thể có khi Fivimart thực sự trở thành một chuỗi siêu thị mạnh được xây dựng theo quan điểm mới toàn diện hơn bao gồm một chiến lược marketing với các nội dung đầy đủ của nó. Với cách tiếp cận đó, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình là: “Hoàn thiện chiến lược marketing cho chuỗi siêu thị Fivimart trên địa bàn thành phố Hà Nội”.
Xem thêm

Đọc thêm

KẾ HOẠCH CỦA TỔ KHOA HỌC TỰ NHIÊN THÁNG 8 NĂM 2015

KẾ HOẠCH CỦA TỔ KHOA HỌC TỰ NHIÊN THÁNG 8 NĂM 2015

Kế hoạch của Tổ Khoa Học Tự Nhiên Tháng 8 Năm 2014TỔ KHOA HỌC TỰ NHIÊNKẾ HOẠCH THÁNG 8/2014- 01/8/2014 Họp cốt cán.- 04/8/2014 Họp HĐ GV lúc 8h và sinh hoạt tổ CM.- 06/8/2014 – 11/8/2014 Xây dựng kế hoạch BDTX của cá nhân.- 12/8/2014 Nộp kế hoạch BDTX của cá nhân cho Tổ CM để tổ CM tổng hợp báo cáo gửi GiámĐốc.- 13/8/2014 Tổ gửi DS và kế hoạch BDTX của tổ cho Ban Giám Đốc.- 15/8/2014 Học chính trị đầu năm học một ngày tại trường THPT Phan Đăng Lưu.(Lúc 7h30)GVBM viết bài thu hoạch đã học chính trị gửi cho Tổ CM để Tổ tổng hợp và gửi cho BGĐ.- 16/8/2014 Học sinh khối (10+11+12) tập trung, vệ sinh, phong quang trường lớp, sân trường .- 16/8- 19/8/2014 Ôn tập cho HS thi lại.(K10 và K11)- 20/8 Học sinh thi lại thi lên lớp.-GVBM về các xã đã được BGĐ phân công để huy động mở lớp PC XMC, PC THCS và tư vấnTTHTCĐ .- 25/8 – 29/8 Dạy học tuần 1 ( năm học 2014- 2015)- 29/8 Họp liên tịch ( Tổ trưởng, tổ phó CM tham dự)- 30/8 Họp cốt cán.(Xây dựng Kế hoạch tháng 9/2014 ) ( Tổ trưởng và Tổ Phó dự họp).- GVBM nhận văn phòng phẩm, giáo án, sổ kế hoạch ...năm học 2014 - 2015 tại VP.Tổ Khoa Học Tự Nhiên .
Xem thêm

2 Đọc thêm

cấu trúc và hoạch định CSDL của siêu thị Thành Đô

CẤU TRÚC VÀ HOẠCH ĐỊNH CSDL CỦA SIÊU THỊ THÀNH ĐÔ

I. Mô tả bài toán. Siêu thị Thành Đô là trung tâm mua bán hàng hóa với nhiều hình thức giao dịch trao đổi và nhiều hàng hóa khác nhau. Đối tượng bán hàng của siêu thị là toàn bộ người tiêu dùng ở mọi lứa tuổi. Các hoạt động chính của siêu thị bao gồm: quản lý các mặt hàng, báo cáo số lượng hang bán và hàng tồn kho. Để tiện cho việc quản lý, siêu thị cần một hệ cơ sở dữ liệu cụ thể để quản lý toàn bộ các nghiệp vụ phát sinh của mình. Dưới đây là đặc tả về các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày của siêu thị. Quản lí bán hàng: Khi khách hàng đến mua hàng, họ xem hàng và tìm hiểu những thông tin về mặt hàng cần mua. Thông tin hàng hóa bao gồm: mã hàng hóa, tên hàng hóa, đơn giá, đơn vị tính và mô tả hàng hóa. Nếu mặt hàng nào chưa biết thông tin thì nhân viên bán hàng sẽ tư vấn hướng dẫn cho khách hàng. Sau khi khách hàng lựa chọn các mặt hàng xong, họ đem ra quầy thu ngân để thanh toán. Nhân viên ghi nhóm mặt hàng và thực hiện thanh toán cho khách. Hệ thống tính, hiển thị tổng tiền bán hàng và in hóa đơn đã thanh toán cho khách. Trong hóa đơn có ghi rõ: mã hóa đơn, mã khách hàng, mã nhân viên, ngày mua. Mỗi hóa đơn sẽ có chi tiết của hóa đơn riêng cho biết khách hàng đã mua những mặt hàng nào với đơn giá bao nhiêu, số lượng và tổng tiền bao nhiêu. Trong hóa đơn sẽ chứa nhiều hàng hóa khác nhau do khách hàng đã mua, hàng hóa cũng có thể lặp lại trong các hóa đơn khác nhau. Đồng thời, khi khách hàng mua hàng sẽ được lưu lại thông tin cho siêu thị bao gồm: mã khách hàng, tên khách hàng, địa chỉ, số điện thoại, giới tính. Mỗi khách hàng có thể mua nhiều hàng hóa, và cũng có nhiều hóa đơn qua nhiều ngày mua hàng. Kết thúc phiên bán hàng, khách hàng được mang hàng đã mua và hóa đơn ra khỏi siêu thị. ...
Xem thêm

32 Đọc thêm

Tài liệu Trải Nghiệm Quan Hệ Công Chúng

Tài liệu Trải Nghiệm Quan Hệ Công Chúng

Theo ông Nishitohge Yasuo, Tổng giám đốc Công ty TNHH AEON Việt Nam, chiến lược cạnh tranh của AEON tại Việt Nam không chỉ tập trung vào lĩnh vực mua sắm. Mỗi trung tâm AEON Mall là 1 tòa nhà tổng hợp bao gồm khu mua sắm, vui chơi, giải trí. Chính thức bắt đầu hoạt động tại Việt Nam từ năm 2009, đến nay Aeon đã mở được 4 trung tâm thương mại Aeon Mall với tổng vốn đầu tư khoảng 500 triệu USD. Dù gặp một số khó khăn trong việc phát triển điểm bán mới nhưng nhà bán lẻ đến từ Nhật Bản vẫn hướng tới mục tiêu mở 20 trung tâm thương mại AEON Mall tại Việt Nam. Địa điểm ưu tiên chọn mở trung tâm thương mại là các khu vực ngoại ô, diện tích lớn. Song song đó, đẩy mạnh hợp tác, mua lại các hệ thống siêu thị có sẵn trong nước, mục tiêu sẽ mở 100 siêu thị kiểu này (hiện Aeon đã sở hữu 49% cổ phần hệ thống 30 siêu thị Citimart, đổi tên thành AEON Citimart). Cũng theo ông Nishitohge Yasuo, AEON vẫn duy trì chính sách ưu tiên bán hàng Việt Nam. Hiện 80% hàng hóa bán tại khu vực tự chọn của siêu thị AEON là hàng sản xuất trong nước, 20% còn lại là hàng Nhật và các nước khác. Ở khu vực cho thuê mặt bằng, 50% gian hàng kinh doanh hàng Việt Nam, 15% gian hàng Nhật và 35% gian hàng các nước khác. “Hàng Nhật nhập khẩu về Việt Nam, tính cả thuế, phí các loại có giá cao gấp 2,5 3 lần so với giá bán ở Nhật nên việc đưa hàng Nhật vào tiêu thụ tại hệ thống Aeon Việt Nam còn khó khăn. Tuy nhiên, sắp tới, cùng với việc AEON mở thêm nhiều điểm bán và thế mạnh thương hiệu, AEON sẽ đẩy mạnh đưa hàng hóa Nhật vào Việt Nam và ngược lại, xuất khẩu hàng Việt Nam sang tiêu thụ tại hệ thống các điểm bán lẻ của tập đoàn” đại diện AEON Việt Nam cho biết. Liên quan đến hàng nhãn riêng Top Value, đại diện AEON cho biết tập đoàn đã thành lập Công ty Top Value chuyên phối hợp với các nhà sản xuất Việt Nam để sản xuất hàng nhãn riêng mang thương hiệu này để tiêu thụ ở hệ thống AEON tại Việt Nam và bán ra nước ngoài. Hiện công ty đang trong quá trình xây dựng, phát triển sản phẩm và chưa có sản phẩm hàng nhãn riêng nào được “ra lò” tại Việt Nam.
Xem thêm

Đọc thêm

Nghệ thuật trưng bày hàng hóa của các siêu thị tại Việt Nam

NGHỆ THUẬT TRƯNG BÀY HÀNG HÓA CỦA CÁC SIÊU THỊ TẠI VIỆT NAM

1. Tính cấp thiết của đề tài Những năm gần đây, song song với kênh phân phối hàng hóa truyền thống là chợ và cửa hàng bán lẻ còn có hệ thống các siêu thị ngày càng phát triển và khẳng định vị trí của mình. Siêu thị là một hình thức kinh doanh bán lẻ hiện đại, sự ra đời của siêu thị ở Mỹ vào năm 1930 được coi là một trong những cuộc cách mạng trong lĩnh vực lưu thông phân phối ở thế kỷ XX. Siêu thị chính thức xuất hiện lần đầu tiên ở nước ta năm 1993 khi công ty Vũng Tàu Sinhanco khai trương “siêu thị” Minimart. Đến nay, sau gần 20 năm hình thành và phát triển, chúng ta đã có một hệ thống siêu thị tương đối hoàn chỉnh từ các siêu thị nhỏ cho tới các đại siêu thị ở các thành phố và các đô thị lớn. Siêu thị đã trở nên quen thuộc đối với người dân các thành phố lớn như thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội… và ngày đang mở rộng dần ra cả các tỉnh, thành phố khác của Việt Nam. Kinh doanh siêu thị ra đời đã làm thay đổi diện mạo ngành thương mại bán lẻ của đất nước, mở ra một loại cửa hàng văn minh, hiện đại, tiện nghi cho người mua sắm Việt Nam, thay đổi các thói quen mua sắm truyền thống và đóng góp vào sự phát triển kinh tế, xã hội đất nước nói chung. Ngày nay người tiêu dùng ngày càng có xu hướng lựa chọn siêu thị là nơi mua sắm, vì sao thế? Có rất nhiều những yếu tố: tự do xem hàng, mát mẻ, rộng rãi, sạch sẽ, mức độ tập trung hàng hóa cao, giá cả rõ ràng… và không thể không kể đến hình thức trưng bày khoa học, dễ tìm kiếm và bắt mắt hay còn gọi cách khác là “Nghệ thuật trưng bày hàng hóa”. Chính vì vậy, “ Nghệ thuật trưng bày hàng hóa của các siêu thị tại Việt Nam” đã được chọn làm đề tài cho khóa luận tốt nghiệp này.2. Mục đích nghiên cứu của đề tàiMục đích nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu về hệ thống siêu thị, sự hình thành và phát triển của hệ thống các siêu thị, đồng thời nghiên cứu về hành vi tiêu dùng của người Việt Nam, nghiên cứu về nghệ thuật trưng bày hàng hóa tại các siêu thị ở Việt Nam hiện nay, các phương thức trưng bày hàng hóa trong siêu thị cũng như thực trạng về tình hình trưng bày hàng hóa trong các siêu thị tại Việt Nam để từ đó đưa ra phương pháp trưng bày hàng hóa hiệu quả và phù hợp với hành vi tiêu dùng của người Việt Nam. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Khóa luận tập trung nghiên cứu về nghệ thuật trưng bày hàng hóa ở các siêu thị bán lẻ tại Việt Nam. Siêu thị có rất nhiều hình thức đa dạng với nhiều kiểu trưng bày khác nhau, tuy nhiên khóa luận chỉ nghiên cứu về nghệ thuật trưng bày tại các siêu thị tổng hợp. Việc nghiên cứu về nghệ thuật trưng bày hàng hóa tại các siêu thị không nhằm mục đích đề ra phương pháp trưng bày cho một siêu thị cụ thể nào mà chỉ nhằm tìm ra phương pháp trưng bày hàng hóa hiệu quả tại siêu thị nói chung phù hợp với hành vi tiêu dùng của người Việt Nam.4. Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp tư duy logic, kết hợp với các phương pháp thống kê, tổng hợp, so sánh, phân tích, và điều tra ý kiến người tiêu dùng.5. Bố cục Ngoài Mục lục, Lời mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo, Phụ lục, nội dung khóa luận được kết cấu thành 3 chương: Chương I: Cơ sở lý luận chung về siêu thị và nghệ thuật trưng bày hàng hóaChương II: Thực trạng về trưng bày hàng hóa của một số siêu thị lớn tại Việt Nam phù hợp với hành vi tiêu dùng của người Việt namChương III: Xu hướng tiêu dùng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của trưng bày hàng hóa ở siêu thị tại Việt Nam
Xem thêm

123 Đọc thêm

Cơ sở dữ liệu: Đề tài Quản lí siêu thị điện máy

Cơ sở dữ liệu: Đề tài Quản lí siêu thị điện máy

Bài tập lớn cơ sở dữ liệu, thực hiện bởi các sinh viên khoa công nghệ thông tin viện đại học mở hà nội. Tên đề tài: Quản lí bán hàng tại siêu thị điện máy. Bao gồm các thực thể như nhân viên, sản phẩm, phòng ban...

Đọc thêm

Cùng chủ đề