XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HIỆU QUẢ

thấy rằng cả hệ thống KSNB và KTNB đều nhằm tới mục đích là kiểm soát rủi ro. Tuy nhiên, trong DN, chúng có vị trí và vai trò khác nhau. “Kiểm soát” là chỉ hoạt động. “Hệ thống kiểm soát nội bộ” là một hệ thống có tổ chức, bao gồm nhiều yếu tố. Những[r]

Nội dung đề án gồm có 3 phầnNội dung đề án nghiên cứu gồm 3 phần :Phần 1: lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộPhần 2: Thực tế hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nayPhần 3: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hệ thống hoạt[r]

Chuẩn mực cũng thừa nhận rằng có những quy chế kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp mà kiểm toán viên không thể tin cậy đợc. Tuy nhiên ở hầu hết các doanh nghiệp ngời ta không thể hoàn tất công việc kiểm toán khi không dựa vào hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệ[r]

Đặt vấn đềCùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và sự tăng trởng của nền kinh tế, nhu cầu sử dụng hàng hoá nói chung và sử dụng đồ mộc nói riêng ngày càng tăng. Câu hỏi đặt ra cho sản phẩm nghành Chế Biến Lâm Sản đủ để cung cấp cho thị trờng mà vẫn đảm bảo chất lợng. Vì vậy việc nâng cao chất[r]

Đặt vấn đềCùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và sự tăng trởng của nền kinh tế, nhu cầu sử dụng hàng hoá nói chung và sử dụng đồ mộc nói riêng ngày càng tăng. Câu hỏi đặt ra cho sản phẩm nghành Chế Biến Lâm Sản đủ để cung cấp cho thị trờng mà vẫn đảm bảo chất lợng. Vì vậy việc nâng cao chất[r]

 Các yếu tố khác: …………. Chương trình kiểm toán mẫu (Áp dụng chính thức từ kỳ kiểm toán năm 2010/2011)(Ban hành theo Quyết định số 1089/QĐ-VACPA ngày 01/10/2010 của Chủ tịch VACPA)A6204/8Các yếu tố dẫn đến gian lậnRủi ro trọng yếu Có KhôngCác thông tin cho thấy tình hình tài chính cá nhân của thành[r]

xử mà Ban Giám đốc tôn trọng, đó là ý thức, thái độ, sự tuân thủ của nhân viên công ty Cơ cấu về tổ chức: nói tới cách phân quyền trong bộ máy quản lý theo những xu hớng khác nhau. Hiện nay có ba xu hớng: Thứ nhất là mô hình tập trung quyền lực; thứ hai là mô hình phân quyền; thứ ba là mô hình kết h[r]

Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộ CHỦ ĐỀ 2: Các khía cạnh của HTKSNB- Mục tiêu của DN & mục tiêu của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 1)- Rủi ro của DN & rủi ro của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 3)- Cơ chế kiểm soát (Buổi 4[r]

đặt vấn đềChất lợng sản phẩm luôn đợc coi là sự sống còn của bất cứ doanh nghiệp nào. Chất lợng sản phẩm quyết định sự phát triển hay suy vong của mỗi doanh nghiệp.Trong những năm gần đây, đồ mộc đã đợc rất nhiều ngời quan tâm tới không những bởi giá trị văn hoá xã hội mà còn cả giá trị kinh tế mà n[r]

Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộ I. TỔNG HỢP TOÀN BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HTKSNBDN(Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ được trình bày trong 11 bài, bạn chọn vào tags “HT kiểm soát nội bộ” để đọc hết và nên đọc từ dưới lên)1. Những vấn đề c[r]

Các khía cạnh hệ thống kiểm soát nội bộ CHỦ ĐỀ 2: Các khía cạnh của HTKSNB- Mục tiêu của DN & mục tiêu của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 1)- Rủi ro của DN & rủi ro của từng bộ phận, từng chức năng/nghiệp vụ (Buổi 3)- Cơ chế kiểm soát (Buổi 4[r]

Tìm hiểu về hệ thống kiểm soát nội bộ Mối quan hệ giữa các chủ đề trong toàn bộ chuyên đề đào tạoCHỦ ĐỀ 1: Tiếp cận & hiểu về HTKSNB CÁC HƯỚNG TIẾP CẬN HTKSNBCách tiếp cận, cách hiểu hiện tại của bạn về HTKSNB- Mất mát tài sản => KSNB- Tổ chức công tác kế toán- Cá[r]

đặt vấn đềChất lợng sản phẩm luôn đợc coi là sự sống còn của bất cứ doanh nghiệp nào. Chất lợng sản phẩm quyết định sự phát triển hay suy vong của mỗi doanh nghiệp.Trong những năm gần đây, đồ mộc đã đợc rất nhiều ngời quan tâm tới không những bởi giá trị văn hoá xã hội mà còn cả giá trị kinh tế mà n[r]

quyền và phê chuẩn. 3. Những hạn chế tiềm tàng của kiểm soát nội bộỞ bất kỳ đơn vị nào, dù đã được đầu tư rất nhiều trong thiết kế và vận hành hệ thống, thế nhưng một hệ thống kiểm soát nội bộ vẫn không thể hoàn toàn hữu hiệu. Bởi vì ngay cả khi có thể xây dựng<[r]

Xem Thêm " BÀI GIẢNG MÔN KIỂM SOÁT - BÀI 6: KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC "

Xem Thêm " BÀI GIẢNG MÔN KIỂM SOÁT - BÀI 3: QUY TRÌNH, CÔNG CỤ VÀ TIÊU CHUẨN KIỂM SOÁT "

2. Các yếu tố cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộMặc dù có sự khác biệt về tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ giữa các đơn vị khác nhau song ở bất kỳ đơn vị nào hệ thống kiểm soát nội bộ cũng được cấu thành bởi các bốn yếu tố cơ bản sau: * Môi[r]

VAI TRÒ CỦA KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP1. Kiểm toán nội bộ và đặc trưng của kiểm toán nội bộ Hình thức kiểm toán nội bộ lần đầu tiên xuất hiện tại Mỹ vào những năm 30 của thế kỷ 20 và sau đó lan rộng ra nhiều quốc gia[r]

kiểm soát của công ty kiểm toán Pricewaterhousecoopers Việt NamChương 3 : Nhận xét và kiến nghịTrong quá trình thực tập tại công ty kiểm toán Pricewaterhousecoopers Việt Nam, thông qua quá trình tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ và đánh giá sơ bộ rủi ro kiểm soát,[r]

+ Cách ly quyền phê chuẩn các nghiệp vụ với việc bảo quản tài sản có liên quan. Ví dụ ké toán trởng phải tách rời việc giữ kho hàng hoá.6+ Cách ly trách nhiệm điều hành với trách nhiệm ghi sổ nh: quá trình ghi sổ tại các phân xởng thờng giao cho một bộ phận riêng biệt thuộc quyền kế toán tr-ởng.- Sự[r]

Tổng hợp về hệ thống kiểm soát nội bộ I. TỔNG HỢP TOÀN BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO HTKSNBDN(Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ được trình bày trong 11 bài, bạn chọn vào tags “HT kiểm soát nội bộ” để đọc hết và nên đọc từ dưới lên)1. Những vấn đề c[r]

Thực hiện kiểm tra cơ bản ở mức độ cao nhất2. KTV có tin tưởng vào hệ thống KSNB chính của chu trình mua hàng, phải trả và trả tiền có thể ngăn ngừa, phát hiện kịp thời các sai sót trọng yếuY YThực hiện kiểm tra cơ bản ở mức độ trung bình3. Có vấn đề phải đưa vào Thư QL và thư giải trình của[r]