PHÂN TÍCH NHỮNG LỢI THẾ VÀ KHÓ KHĂN CỦA

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "PHÂN TÍCH NHỮNG LỢI THẾ VÀ KHÓ KHĂN CỦA":

XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VIỆT NAM ĐẾN MALAYSIA CÙNG NHỮNG PHÂN TÍCH TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH “

XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG VIỆT NAM ĐẾN MALAYSIA CÙNG NHỮNG PHÂN TÍCH TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH “

LỜI MỞ ĐẦUVấn đề giải quyết việc làm cho lao động chưa được tuyển dụng luôn là một nỗi đau đầu với các nhà kinh tế học cũng như của Đảng và nhà nước ta. Những lao động chưa có việc làm vừa không có được tiền để trang trải cuộc sống vừa làm gánh nặng cho xã hội. Vì thế đối với một nước hơn 82 triệu dân, với trên một nửa là số người trong độ tuổi lao động, nhưng số người thất nghiệp ở thành thị lên đến 5,6% và số thời gian chưa được sử dụng ở nông thôn lên đến trên 20%, thì xuất khẩu lao động là một kênh giải quyết việc làm cho lao động rất có ý nghĩa. Xuất khẩu lao động cũng là một kênh đem lại một nguồn thu nhập quan trọng cho đất nước.Nhưng ngoài những thuận lợi trước mắt như giải quyết việc làm cho các lao động chưa được tuyển dụng và cung cấp một lượng ngoại tệ lớn cho đất nước thì đằng sau vẻ hào nhoáng của xuất khẩu lao động vẫn còn nhiều mảng tối. Xoay quanh vấn đề xuất khẩu lao động, cùng những thuận lợi, khó khăn thì chúng ta sẽ hiểu thêm về các lợi thế cạnh tranh của nước ta trong quá trình đưa lao động Việt đến thị trường tuyển dụng nhân lực trên thế giới.Do đó nhóm chúng tôi xin mạnh dạn đưa ra một đề tài nghiên cứu mang tính chất nóng trong thời gian gần đây: “ Xuất khẩu lao động Việt Nam đến Malaysia cùng những phân tích trong lợi thế cạnh tranh “I. Tình hình xuất khẩu lao động của Việt Nam trong những năm qua1. Thực trạng nguồn lao động ở Việt Nam-Cơ cấu dân số theo độ tuổi ở nước ta hiện nay đang thay đổi rất nhanh. Thí dụ, năm 1979, số trẻ em dưới 15 tuổi chiếm 42% dân số; từ 15 đến 60 tuổi chiếm 51%; trên 60 tuổi chiếm 7%. Đến năm 2008, con số tương ứng là 26% - 64% và 10%. Những người cao tuổi là những người ở độ tuổi từ 60 tuổi trở lên. Trình độ phát triển càng cao thì dân số ở tuổi già càng lớn, tỷ lệ trẻ em giảm. Tỷ lệ người trong độ tuổi lao động tăng, tỷ lệ người ngoài độ tuổi lao động giảm. Trong Dân số học, người ta thường tính tỷ số phụ thuộc, tức là tính xem, cứ 100 người trong độ tuổi
Xem thêm

21 Đọc thêm

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TOÀN NĂNG OMNITECH.

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TOÀN NĂNG OMNITECH.

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng của CNTT đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Với trình độ KH-KT hiện tại ở nước ta, hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Việt Nam là thành viên của WTO, ASEAN, APEC,….vì thế các doanh nghiệp trong nước nếu muốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững ngay trên “sân nhà” và vươn ra thị trường thế giới sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu, phát triển và làm chủ Khoa học- Công nghệ tiên tiến.Việc ứng dụng có chất lượng và hiệu quả CNTT vào các lĩnh vực thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền đạt thông tin KT-XH sẽ nâng cao nhanh chóng khả năng tiếp cận và cập nhật thông tin trên thị trường quốc tế, giúp cho các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Ngoài ra, điều này còn giúp làm tăng năng suất thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, dẫn đến xoá dần sự cách biệt về không gian và thời gian. Nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT đối với đời sống KT-XH, vì thế trong đợt Thực tập tốt nghiệp (nhằm giúp sinh viên vận dụng kiến thức lý luận của nhà trường vào việc phân tích, lý giải và xử lý các vấn đề thực tiễn) em đã quyết định chọn địa điểm thực tập là: Công ty Cổ phần Thương mại OMNITECH, chuyên hoạt động kinh doanh về lĩnh vực CNTT. Và sau đây là Báo cáo tổng hợp về tất cả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây, bản Báo cáo tổng hợp bao gồm những nội dung sau:i. Tổng quan về Công ty OMNITECHii. Hoạt động của Công ty trong những năm gần đâyiii. Những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công tySinh viên: Hứa Thanh Sơn Lớp: QTCL 45 - KTQDBÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Em xin chân thành cảm ơn Th.S Vũ Anh Trọng đã giúp đỡ em trong quá
Xem thêm

35 Đọc thêm

Phân tích lợi thế so sánh của Hàn Quốc và Việt Nam về phát triển kinh tế

PHÂN TÍCH LỢI THẾ SO SÁNH CỦA HÀN QUỐC VÀ VIỆT NAM VỀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ

PHÂN TÍCH LỢI THẾ SO PHÂN TÍCH LỢI THẾ SO SÁNH CỦA HÀN QUỐCSÁNH CỦA HÀN QUỐCTh.S. Phạm Thuỳ Linh, PGS. TS. Nguyễn Khánh DoanhTh.S. Phạm Thuỳ Linh, PGS. TS. Nguyễn Khánh DoanhTrường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, Thái NguyênTrường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh, Thái NguyênLOGONỘI DUNG1Đặt vấn đề2Phương pháp nghiên cứu3Kết quả nghiên cứu4Kết luậnLOGOĐẶT VẤN ĐỀĐẶT VẤN ĐỀ Tại sao lại nghiên cứu lợi thế so sánh?•Mức độ chuyên môn hoá quá cao có thể phải chịu rủi roMục tiêu nghiên cứu•Phân tích cơ cấu và sự vận động trong lợi thế so sánh của Hàn Quốc•Phân tích tính “di động” trong lợi thế so sánh của Hàn Quốc
Xem thêm

19 Đọc thêm

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TOÀN NĂNG OMNITECH

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN GẶP PHẢI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TOÀN NĂNG OMNITECH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng của CNTT đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Với trình độ KH-KT hiện tại ở nước ta, hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Việt Nam là thành viên của WTO, ASEAN, APEC,….vì thế các doanh nghiệp trong nước nếu muốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững ngay trên “sân nhà” và vươn ra thị trường thế giới sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu, phát triển và làm chủ Khoa học- Công nghệ tiên tiến.Việc ứng dụng có chất lượng và hiệu quả CNTT vào các lĩnh vực thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền đạt thông tin KT-XH sẽ nâng cao nhanh chóng khả năng tiếp cận và cập nhật thông tin trên thị trường quốc tế, giúp cho các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Ngoài ra, điều này còn giúp làm tăng năng suất thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, dẫn đến xoá dần sự cách biệt về không gian và thời gian. Nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT đối với đời sống KT-XH, vì thế trong đợt Thực tập tốt nghiệp (nhằm giúp sinh viên vận dụng kiến thức lý luận của nhà trường vào việc phân tích, lý giải và xử lý các vấn đề thực tiễn) em đã quyết định chọn địa điểm thực tập là: Công ty Cổ phần Thương mại OMNITECH, chuyên hoạt động kinh doanh về lĩnh vực CNTT. Và sau đây là Báo cáo tổng hợp về tất cả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây, bản Báo cáo tổng hợp bao gồm những nội dung sau:i. Tổng quan về Công ty OMNITECHii. Hoạt động của Công ty trong những năm gần đâyiii. Những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công tySinh viên: Hứa Thanh Sơn Lớp: QTCL 45 - KTQDBÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Em xin chân thành cảm ơn Th.S Vũ Anh Trọng đã giúp đỡ em trong quá
Xem thêm

35 Đọc thêm

PHÂN TÍCH LỢI THẾ KHÁC BIỆT

PHÂN TÍCH LỢI THẾ KHÁC BIỆT

TRANG 1 PHÂN TÍCH LỢI THẾ KHÁC BIỆT.[r]

1 Đọc thêm

PHÂN TÍCH NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY OMNITECH

PHÂN TÍCH NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY OMNITECH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng của CNTT đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Với trình độ KH-KT hiện tại ở nước ta, hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Việt Nam là thành viên của WTO, ASEAN, APEC,….vì thế các doanh nghiệp trong nước nếu muốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững ngay trên “sân nhà” và vươn ra thị trường thế giới sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu, phát triển và làm chủ Khoa học- Công nghệ tiên tiến.Việc ứng dụng có chất lượng và hiệu quả CNTT vào các lĩnh vực thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền đạt thông tin KT-XH sẽ nâng cao nhanh chóng khả năng tiếp cận và cập nhật thông tin trên thị trường quốc tế, giúp cho các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Ngoài ra, điều này còn giúp làm tăng năng suất thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, dẫn đến xoá dần sự cách biệt về không gian và thời gian. Nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT đối với đời sống KT-XH, vì thế trong đợt Thực tập tốt nghiệp (nhằm giúp sinh viên vận dụng kiến thức lý luận của nhà trường vào việc phân tích, lý giải và xử lý các vấn đề thực tiễn) em đã quyết định chọn địa điểm thực tập là: Công ty Cổ phần Thương mại OMNITECH, chuyên hoạt động kinh doanh về lĩnh vực CNTT. Và sau đây là Báo cáo tổng hợp về tất cả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây, bản Báo cáo tổng hợp bao gồm những nội dung sau:i. Tổng quan về Công ty OMNITECHii. Hoạt động của Công ty trong những năm gần đâyiii. Những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công tySinh viên: Hứa Thanh Sơn Lớp: QTCL 45 - KTQDBÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Em xin chân thành cảm ơn Th.S Vũ Anh Trọng đã giúp đỡ em trong quá
Xem thêm

35 Đọc thêm

PHÂN TÍCH NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY OMNITECH

PHÂN TÍCH NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY OMNITECH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế hiện nay, sự phát triển nhanh chóng của CNTT đều tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp. Với trình độ KH-KT hiện tại ở nước ta, hiệu quả của các hoạt động ứng dụng, chuyển giao công nghệ đã, đang và sẽ ảnh hưởng trực tiếp mạnh mẽ đến hoạt động của nhiều doanh nghiệp. Việt Nam là thành viên của WTO, ASEAN, APEC,….vì thế các doanh nghiệp trong nước nếu muốn nhanh chóng vươn lên, tạo khả năng cạnh tranh để có thể tiếp tục đứng vững ngay trên “sân nhà” và vươn ra thị trường thế giới sẽ không thể không chú ý nâng cao nhanh chóng khả năng nghiên cứu, phát triển và làm chủ Khoa học- Công nghệ tiên tiến.Việc ứng dụng có chất lượng và hiệu quả CNTT vào các lĩnh vực thu thập, xử lý, lưu trữ và truyền đạt thông tin KT-XH sẽ nâng cao nhanh chóng khả năng tiếp cận và cập nhật thông tin trên thị trường quốc tế, giúp cho các nhà quản trị ra quyết định kinh doanh đúng đắn, kịp thời. Ngoài ra, điều này còn giúp làm tăng năng suất thu thập, xử lý và cung cấp thông tin, dẫn đến xoá dần sự cách biệt về không gian và thời gian. Nhận thấy vai trò quan trọng của CNTT đối với đời sống KT-XH, vì thế trong đợt Thực tập tốt nghiệp (nhằm giúp sinh viên vận dụng kiến thức lý luận của nhà trường vào việc phân tích, lý giải và xử lý các vấn đề thực tiễn) em đã quyết định chọn địa điểm thực tập là: Công ty Cổ phần Thương mại OMNITECH, chuyên hoạt động kinh doanh về lĩnh vực CNTT. Và sau đây là Báo cáo tổng hợp về tất cả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây, bản Báo cáo tổng hợp bao gồm những nội dung sau:i. Tổng quan về Công ty OMNITECHii. Hoạt động của Công ty trong những năm gần đâyiii. Những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của Công tySinh viên: Hứa Thanh Sơn Lớp: QTCL 45 - KTQDBÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Em xin chân thành cảm ơn Th.S Vũ Anh Trọng đã giúp đỡ em trong quá
Xem thêm

35 Đọc thêm

PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH

PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH

đổi toàn bộ tập trung của tổ chức từ phát triển đơn thuần bằng tăng thêm cửa hàng sau đẩy mạnh hơn công việc kinh doanh của những cửa hàng hiện có. Ở thời điểm cửa hàng phần lớn phục vụ cho thị trường thanh thiếu niên và những người đi học đại học Subway muốn mở rộng về đối tượng thường xuyên đến với cửa hàng và làm chọ họ đến thường xuyên hơn tiêu nhiều tiền hơn.Để đưa mọi người đi trên con đường mới, Subway chia doanh thu hàng năm của công ty cho dân số ở Mỹ và tính toán trong năm 1995: “Doanh số trung bình là $.25 từ mỗi người đàn ông, phụ nữ, và trẻ em ở Mỹ mỗi tuần.” Subway đặt biệt thích nhấn mạnh Trang 9NHÓM SUBWAY GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm“mỗi người đàn ông, phụ nữ, và trẻ em” điều đó có nghĩa là Subway muốn mở rộng sự cuốn hút của mình và ý tưởng “mỗi tuần” hàm ý rằng Subway muốn tập trung làm cho mọi người đến thường xuyên hơn. Mục tiêu này được gấp đôi vào năm 2005 và sau đó thay đổi thành 1$ vào năm 2010.PHẦN 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀIMôi trường luôn luôn thay đổi. Nhận diện sớm sự thay đổi của môi trường từ đó phát hiện được các cơ hội và de dọa giúp công ty có những hành động chiến lược phù hợp. Do đó phân tích môi trường bên ngoài là việc làm hết sức cần thiết.Do những hạn chế về thời gian và nguồn lực, nhóm chỉ phân tích môi trường trong giới hạn sau:• Lĩnh vực: Ngành nhà hàng thức ăn nhanh • Không gian nghiên cứu: Thị trường Mỹ• Thời gian nghiên cứu: 2000 – 20102.1 Mô tả ngành và phân tích môi trường vĩ mô2.1.1 Mô tả ngànhTrang 10NHÓM SUBWAY GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm2.1.1.1 Định nghĩa ngànhThis U.S. industry comprises establishments primarily engaged in providing food services (except snack and nonalcoholic beverage bars) where patrons generally order or
Xem thêm

49 Đọc thêm

LỢI THẾ VÀ CƠ HỘI, KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC TRÊN CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN CỦA TECHNOIMPORT

LỢI THẾ VÀ CƠ HỘI, KHÓ KHĂN VÀ THÁCH THỨC TRÊN CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN CỦA TECHNOIMPORT

Việc quản lí tốt vốn lưu động phần nào thể hiện sự kinh doanh hiệu quả = Số vòng quay vốn lưu động 360 Nợ ngắn hạn Hệ số thanh toán nhanh = Hệ số thanh toán tức thời Nợ ngắn hạn = Kỳ luâ[r]

41 Đọc thêm

CÁC KHÓ KHĂN TRONG KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VÀ CÁCH KHẮC PHỤC

CÁC KHÓ KHĂN TRONG KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VÀ CÁCH KHẮC PHỤC

4.Các yếu tố tác động tới việc khởi sự Doanh nghiệpa.Môi trường vĩ môa.1.Tự nhiên - Cơ sở hạ tầng: Tác động rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Về cơ bản thường tác động bất lợi đối với các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có liên quan đến tự nhiên như: sản xuất nông phẩm, thực phẩm theo mùa, kinh doanh khách sạn, du lịch...Để chủ động đối phó với các tác động của yếu tố tự nhiên,các doanh nghiệp phải tính đến các yếu tố tự nhiên có liên quan thông qua các hoạt động phân tích, dự baó của bản thân doanh nghiệp và đánh giá của các cơ quan chuyên môn. Các biện pháp thường được doanh nghiệp sử dụng : dự phòng, san bằng, tiên đoán và các biện pháp khác...Ngoài ra, nó còn ảnh hưởng đến các doanh nghiệp như vấn đề tiếng ồn, ô nhiễm môi trườnga.2.Kinh tế:Bao gồm các yếu tố như tốc độ tăng trưởng và sự ổn định của nền kinh tế, sức mua, sự ổn định của giá cả, tiền tệ, lạm phát, tỷ giá hố đoái...tất cả các yếu tố này đều ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh Các khó khăn trong khởi sự DNVVN Page 5Nhóm :03Lớp:nghiệp.Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những thách thức với doanh nghiệp.Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh nghiệp trước biến động về kinh tế, các doanh nghiệp phải theo dõi, phân tích, dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, các chính sách tương ứng trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác những cơ hội , né tránh, giảm thiểu nguy cơ và đe dọa.a.3.Kỹ thuật - Công nghệ: Đây là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng
Xem thêm

23 Đọc thêm

Quản lý chiến lược ppsx

QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC PPSX

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MBA LÊ THÀNH HƯNGMỤC TIÊUCông ty đang thực hiện chiến lược như thế nào?Các sức mạnh và điểm yếuBản chất lợi thế cạnh tranhNguồn gốc của lợi thế cạnh tranh bền vữngCác nguồn lực và khả năng tiềm tàngPhân tích tính lâu bền chiến lược của lợi thế cạnh tranhMỤC TIÊUChuỗi giá trị và sự sáng tạo giá trịKhai thác ngoại lựcTại sao các công ty lại thất bạiDuy trì lợi thế cạnh tranhTập trung vào việc tạo lập các khối lợi thế cạnh tranhCải thiện liên tục thể chế và học hỏiTheo dõi sự thực hiện tốt nhất của ngành và sử dụng
Xem thêm

35 Đọc thêm

DE THI KINH DOANH QUOC TE pptx

DE THI KINH DOANH QUOC TE PPTX

ĐỀ THI KINH DOANH QUỐC TẾ (Nhóm 2)Học kỳ 1, 2009- 2010Thời gian: 75 phút(SV được sử dụng tài liệu)Câu 1. Phân tích sự khác biệt giữa lợi thế so sánh với lợi thế cạnh tranh. Đánh giá lợi thế cạnh tranh ngành được phân tích dựa trên các mô hình nào và có ý nghĩa gì trong kinh doanh quốc tế ? Cho ví dụ một ngành có lợi thế cạnh tranh của Việt Nam đã được chứng minh.Câu 2. Công ty đa quốc gia và các đặc trưng cơ bản của công ty đa quốc gia? Tại sao một công ty nên tham gia vào thị trường quốc tế ? Các yếu tố nào cần phải được xác định khi thâm nhập thị trường thế giới ?Câu 3. Hãy phân tích các hoạt động trong chuỗi giá trị ? Ý nghĩa khi phân tích chuỗi giá trị ? Cho ví dụ một chuỗi giá trị thành công của một doanh nghiệp cụ thể.Lưu ý: - Tổng số điểm là 5 điểm.- SV trả lời ngắn gọn, 0.5 điểm trình bày.Giáo viên ra đềTrương Khánh Vĩnh XuyênĐÁP ÁNCâu 1. Phân tích sự khác biệt giữa lợi thế so sánh với lợi thế cạnh tranh (0.5đ)- Lợi thế so sánh là LT của D.Ricardo : so sánh lợi thế của hàng hóa dựa vào giá cả (giá rẻ hơn thì có lợi thế hơn) hoặc dựa vào chi phí sản xuất (chủ yếu dựa vào lao động), chi phí ít hơn thì có lợi thế hơn- Lợi thế cạnh tranh của M. Porter : lợi thế của hàng hóa (ngành hàng, quốc gia, DN) không chỉ dựa vào giá cả rẻ hơn, mà còn phải có nhiều yếu tố khác : môi trường kinh doanh, chất lượng sản phẩm, công nghệ, vai trò chính phủ…. Đánh giá lợi thế cạnh tranh ngành được phân tích dựa trên các mô hình nào và có ý nghĩa gì trong kinh doanh quốc tế? (0.5đ)- 2 mô hình : chu kỳ sống quốc tế sản phẩm và mô hình biểu đồ tổ hợp- Ý nghĩa : (nêu như trong lý thuyết) hoặc ý nghĩa của mô hìnhCho ví dụ một ngành có lợi thế cạnh tranh của Việt Nam đã được chứng minh (0.5đ)- Nêu được một trong các ngành có lợi thế của VN - Chứng minh bằng số liệu cụ thể, trong mô hình đã nêu Câu 2. Công ty đa quốc gia và các đặc trưng cơ bản của công ty đa quốc gia? (0.5đ)
Xem thêm

2 Đọc thêm

NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CƠ SỞ KINH DOANH SẢN PHẨM RAU AN TOÀN TẠI HÀ NỘI1

NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VÀ CƠ SỞ KINH DOANH SẢN PHẨM RAU AN TOÀN TẠI HÀ NỘI1

an toàn, gây khó khăn cho các bà nội trợ trong việc mua rau an toàn phục vụ bữa ăn hàng ngày. 2. Yêu cầu của việc tăng cường sự tham gia của các doanh nghiệp Có thể nói sự tham gia của các doanh nghiệp vào thị trường RAT là điều kiện quan trọng cho sự chuyên nghiệp hóa của thị trường này. Xu hướng doanh nghiệp tổ chức sản xuất kinh doanh, có sự chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của nhà kỹ thuật, song song với mô hình của các hộ cá thể, sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm RAT so với rau không an toàn như hiện nay. Một thực tế cho thấy khi doanh nghiệp đứng ra kinh doanh RAT, họ sẽ thuê đất và thuê nhân công 100% có thể khắc phục được mô hình cá thể của nông dân. Khi đó, người nông dân sẽ không phải chịu nhiều áp lực về lợi nhuận, họ làm công ăn lương, theo chỉ đạo trực tiếp của các cán bộ kỹ thuật của công ty nên “không nhắm mắt làm liều” trong việc sử dụng thuốc trừ sâu và thuốc kích thích tăng trưởng.3Sản phẩm nghiên cứu thuộc Dự án hợp tác IPSARD – VECOĐối với xuất khẩu rau quả có chất lượng cao, an toàn sang thị trường khó tính, vai trò của doanh nghiệp là hết sức quan trọng, vì hầu hết người sản xuất nông nghiệp nhỏ lẻ Việt Nam chưa đủ sức vươn ra thị trường xuất khẩu, nhất là các thị trường khó tính mà lại có đối tượng kiểm dịch3. Những khó khăn của các 3.1. Khó khăn của các doanh nghiệp- Khó khăn về đầu ra:Mặc dù nhu cầu thị trường cao nhưng một trong những khó khăn nổi bật đối với các doanh nghiệp kinh doanh RAT hiện nay lại chính là “đầu ra”. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến thực tế này như: (i) Hệ thống phân phối chưa chuyên nghiệp dẫn đến nguồn tiêu thụ không ổn định. (ii) Người tiêu dùng chưa thể phân biệt rõ ràng RAT và rau không an toàn, tâm lý nghi ngờ các sản phẩm rau gắn nhãn an toàn vẫn còn khiến người tiêu dùng chưa “mặn mà” với RAT. (iii) Do giá cao nên kém cạnh tranh…Đại diện Công ty trách nhiệm hữu hạn Hương Cảnh, đơn vị đã mạnh dạn đầu
Xem thêm

10 Đọc thêm

Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH may phố hiến

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN

phẩm còn gặp khó khăn về độ đồng đều trong quá trình sản xuất. - Hệ thống kênh phân phối còn quá đơn giản và nghèo nàn. Việc quảng bá hình ảnh chưa được quan tâm, tính đến nay công ty vẫn chưa xây dựng được cho mình một Website riêng. 2.6. KẾT LUẬN CHƢƠNG Thông qua thực trạng năng lực của công ty may Phố Hiến đối chiếu với lý thuyết đã nêu có thể thấy rằng công ty may Phố Hiến mới đang vừa qua giai đoạn cạnh tranh vào lợi thế của một số yếu tố sản xuất như tài nguyên thiên nhiên, lao động rẻ. 10 Chƣơng 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN 3.1. CHIẾN LƢỢC KINH DOANH VÀ CHIẾN LƢỢC MARKETING CỦA CÔNG TY TNHH MAY PHỐ HIẾN ĐẾN NĂM 2011 Để có được sản phẩm tốt, giá hạ trong khi công nghệ còn chưa phải là một vũ khí cho cạnh tranh, công ty TNHH may Phố Hiến đã đề ra chiến lược kinh doanh và chiến lược marketing cho đến năm 2011: - Khai thác và mở rộng thị trường: tiếp tục duy trì phát triển thị trường cũ, xây dựng thị trường mới trong và ngoài nước. - Hạ giá thành sản phẩm và giá thành gia công sản phẩm, nâng cao chất lượng, giảm tối đa chi phí sản xuất tới mức có thể bằng việc áp dụng các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật của cán bộ công nhân viên trong các khâu sản xuất cũng như áp dụng khoa học kỹ thuật một cách hợp lý vào sản xuất. - Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ các nhà thiết kế để tạo ra các sản phẩm có mẫu mã và kiểu dáng đẹp nhằm khai thác thị trường trong nước lâu nay đã bị bỏ quên. - Ngoài việc thực hiện các hợp đồng gia công may mặc cho các đối tác nước ngoài, xúc tiến hướng đến kinh doanh trực tiếp bằng thương hiệu của công ty nhằm làm tăng giá trị cho sản phẩm. - Xây dựng hệ thống phân phối sản phẩm trong và ngoài nước. 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 3.2.1. Xây dựng chiến lực nguồn cung ứng nguyên vật liệu từ nay đến năm 2011 3.2.2. Nâng cao năng suất lao động và đào tạo nguồn nhân lực thay thế
Xem thêm

14 Đọc thêm

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HÓA NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HÓA NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ

- Chuyển một phần sở hữu Nhà nớc sang sở hữu hỗn hợp- Huy động vốn của toàn xã hội- Tạo điều kiện để ngời lao động trở thành ngời chủ thực sự trong doanh nghiệp- Thay đổi phơng thức quản lý trong doanh nghiệpNh vậy có thể thấy so với các nớc đã và đang tiến hành CPH trên thế giới, ở nớc ta, chủ trơng CPH DNNN lại xuất phát từ đờng lối kinh tế và đặc điểm kinh tế xã hội trong giai đoạn hiện nay: chúng ta đang bố trí lại cơ cấu kinh tế và chuyển đổi cơ chế quản lý cho phù hợp với nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản của Nhà nớc. Đó là đặc điểm lớn nhất chi 3phối, quyết định mục đích nội dung và phơng thức CPH DNNN. Vì vậy về thực chất CPH ở nớc ta là nhằm sắp xếp lại DNNN cho hợp lý và hiệu quả, còn việc chuyển đổi sở hữu của Nhà nớc thành sở hữu của các cổ đông trong công ty cổ phần chỉ là một trong những phơng tiện quan trọng để thực hiện mục đích trên.2. Nội dung cổ phần hoáVới mục tiêu nh trên, tiến trình CPH đã dành đợc sự quan tâm đặc biệt của Đảng, Chính phủ và các ban ngành, chính quyền địa phơng. Trong suốt gần 10 năm thực hiện, nhiều văn bản pháp qui quy định chi tiết nội dung cổ phần hoá DNNN đã đợc ban hành nhằm đa công tác CPH phù hợp với từng giai đoạn. Đặc biệt Nghị định 44/CP(29/6/1998) của Chính phủ quy định chi tiết nội dung CPH bao gồm: đối tợng cổ phần hoá, hình thức cổ phần hoá, xác định giá trị doanh nghiệp, đối tợng mua cổ phần và phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp.2.1. Về đối tợng cổ phần hoáXuất phát từ thể chế chính trị, lịch sử, để phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện kinh tế nớc ta, đối tợng thực hiện cổ phần hoá là những DNNN hội tụ đủ 3 điều kiện: có quy mô vừa và n; không thuộc diện Nhà nớc giữ 100% vốn đầu t; có phơng án kinh doanh hiệu quả hoặc tuy trớc mắt có khó khăn nhng triền vọng tốt.Trong 3 điều kiện này, điều kiện thứ 2 (doanh nghiệp không thuộc diện Nhà
Xem thêm

31 Đọc thêm

CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONG docx

CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH BÊN TRONG DOCX

BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANHB n nhân t t o nên l i th c nh tranh là:ố ố ạ ợ ế ạCÁC KHỐI CƠ BẢN CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANHĐáp ứng khách hàngChất lượngHiệu quảSự cải tiếnLợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Khác biệtHiệu quảvượt trộiĐáp ứng khách hàng vượt trộiChất lượngvượt trộiCải tiếnvượt trộiHình 4.2 : Các khối cơ bản tạo lợi thế cạnh tranhCÁC KHỐI CƠ BẢN CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANHChất lượngTăng lênLợi nhuận cao hơnTăng độTin cậy
Xem thêm

45 Đọc thêm

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HOÁ NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HOÁ NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ

Phân tích quá trình Cổ phần hoá DNNN ở Việt NamLời nói đầuĐất nớc ta hiện nay đang thực hiện công cuộc đổi mới mà Đảng và Nhà n-ớc đã đề ra từ Đại hội Đảng lần thứ VI(1986). Trong công cuộc đổi mới này, vấn đề phát triển một nền Kinh tế thị trờng với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế theo định hớng xã hội chủ nghĩa trong đó kinh tế Nhà nớc đóng vai trò chủ đạo là một mục tiêu hết sức quan trọng. Thực tế cho thấy, qua gần 15 năm phát triển kinh tế theo đờng lối này, nền kinh tế thị trờng nớc ta đã bớc đầu thu đợc nhiều thành tựu rất đáng khích lệ. Tuy nhiên, nền kinh tế của chúng ta vẫn còn là một nền kinh tế thị trờng ở dạng sơ khai và trớc mắt còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thử thách.Chính vì vậy việc nghiên cứu về cổ phần hoá trong thời điểm hiện nay tuy không phải là mới mẻ nhng lại rất cần thiết, đặc biệt là đối với những sinh viên ngành Kinh tế & Quản trị kinh doanh. Thông qua việc tìm hiều nội dung của chính sách cổ phần hoá và các vấn đề có liên quan, chúng ta sẽ có những đánh giá khách quan hơn về những hiệu quả cũng nh những khó khăn hạn chế của cổ phần hoá, từ đó có thể đa ra một số giải pháp nhằm tháo gỡ những hạn chế đó. 1Phân tích quá trình Cổ phần hoá DNNN ở Việt NamNghiên cứu vấn đề cổ phần hoá, tiểu luận của em đợc chia làm 3 phần chính nh sau: Phần A: Lý luận chung về cổ phần hoá và sự cần thiết phải tiến hành cổ phần hoá ở Việt Nam. Phần B: Thực trạng cổ phần hoá- Những kết quả tích cực và những khó khăn cần tháo gỡ. Phần C: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy cổ phần hoá. 2Phân tích quá trình Cổ phần hoá DNNN ở Việt NamPhần A: Lý luận chung về cổ phần hoá và sự cần thiết phải tiến
Xem thêm

25 Đọc thêm

NGHIÊN CỨU NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CHO VIỆC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI VIỆT NAM LIÊN HỆ GẮN VỚI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ ĐỂ LÀM RÕ NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN NÀY

NGHIÊN CỨU NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CHO VIỆC PHÁT TRIỂN NGÀNH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI VIỆT NAM? LIÊN HỆ GẮN VỚI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ ĐỂ LÀM RÕ NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN NÀY.

nhỏ nằm dọc theo chiều dài đất nước, Việt Nam có tiềm năng để phát triển cơ sở hạ tầng phục vụ cho dịch vụ logistics, trở thành đầu mối trung chuyển hàng hóa quan trọng trong khu vực và thế giới. Đặc biệt vận tải biển của Việt Nam có tiềm năng phát triển rất lớn với hai lợi thế quan trọng. Một là nước ta có đường bờ biển dài, có nhiều vũng, vịnh và cửa sông nối liền với Thái Bình Dương, khả năng tiếp cận dễ dàng đến các đại dương, nhiều bãi biển đẹp… . Hai là biển Việt Nam nằm trên con đường vận tải huyết mạnh của thế giới nối giữa Đông Á - Thái Bình Dương với châu Âu, châu Phi, Trung Cận Đông cũng như nhiều nước và vùng lãnh thổ ở Đông Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore. Chính vì nằm trên hai tuyến hải hành và các luồng giao thương quốc tế chủ yếu của thế giới nên tiềm năng phát triển dịch vụ vận tải biển là vô cùng to lớn, nhất là trong thời đại bùng nổ phát triển kinh tế ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương 47Quản trị logistics kinh doanh –Nhóm 3 Lớp HP: 1109BLOG0111Địa thế địa hình của Việt Nam cũng là một trong những lợi thế để phát triển dịch vụ logistics. Hàng hóa của vùng đông bắc Thái Lan, Lào, Campuchia và tỉnh Vân Nam (Trung Quốc) xuất khẩu sang những nước khác có thể phải quá cảnh và tạm thời lưu kho trên lãnh thổ nước ta. Một số tàu cỡ nhỏ và cỡ trung của các nước chỉ có thể dừng chân ở những cảng Việt Nam để chất dỡ hàng, mua thêm thực phẩm tươi, cho thủy thủ đoàn nghỉ ngơi hoặc bảo quản định kỳ hay sửa chữa bất thường...Có thể khẳng định nước ta có vị trí vô cùng thuận lợi để trở thành điểm trung chuyển hàng hóa quốc tế.Việt Nam có vị trí quan trọng trong hệ thống đường vận tải hàng hóa thế giới47Quản trị logistics kinh doanh –Nhóm 3 Lớp HP: 1109BLOG0111• Điều kiện tự nhiên:Việt Nam được đánh giá là quốc gia giàu tài nguyên sinh vật biển, có nhiều khoáng sản quý hiếm, đặc biệt là dầu khí. Tiềm năng tự nhiên của
Xem thêm

47 Đọc thêm

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HOÁ NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ DOC

THỰC TRẠNG CỔ PHẦN HOÁ NHỮNG KẾT QUẢ TÍCH CỰC VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN CẦN THÁO GỠ

VII(6/1992), tiếp theo đó là quyết định số 202/CT(6/1992) của Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng (nay là Thủ tớng Chính phủ), rồi tới các nghị định số 28/CP(7/5/1996), 25/CP(23/7/1997) và nghị định 44/CP(29/6/1998), cổ phần hoá luôn đợc Đảng và Nhà nớc xác định là việc chuyển các DNNN thành các Công ty cổ phần nhằm thực hiện các mục tiêu: Chuyển một phần sở hữu Nhà nớc sang sở hữu hỗn hợp Huy động vốn của toàn xã hội Tạo điều kiện để ngời lao động trở thành ngời chủ thực sự trong doanh nghiệp Thay đổi phơng thức quản lý trong doanh nghiệpNh vậy có thể thấy so với các nớc đã và đang tiến hành CPH trên thế giới, ở nớc ta, chủ trơng CPH DNNN lại xuất phát từ đờng lối kinh tế và đặc điểm kinh tế xã hội trong giai đoạn hiện nay: chúng ta đang bố trí lại cơ cấu kinh tế 3và chuyển đổi cơ chế quản lý cho phù hợp với nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản của Nhà nớc. Đó là đặc điểm lớn nhất chi phối, quyết định mục đích nội dung và phơng thức CPH DNNN. Vì vậy về thực chất CPH ở nớc ta là nhằm sắp xếp lại DNNN cho hợp lý và hiệu quả, còn việc chuyển đổi sở hữu của Nhà nớc thành sở hữu của các cổ đông trong công ty cổ phần chỉ là một trong những phơng tiện quan trọng để thực hiện mục đích trên.2. Nội dung cổ phần hoá: Với mục tiêu nh trên, tiến trình CPH đã dành đợc sự quan tâm đặc biệt của Đảng, Chính phủ và các ban ngành, chính quyền địa phơng. Trong suốt gần 10 năm thực hiện, nhiều văn bản pháp qui quy định chi tiết nội dung cổ phần hoá DNNN đã đợc ban hành nhằm đa công tác CPH phù hợp với từng giai đoạn. Đặc biệt Nghị định 44/CP(29/6/1998) của Chính phủ quy định chi tiết nội dung CPH bao gồm: đối tợng cổ phần hoá, hình thức cổ phần hoá, xác định giá trị doanh nghiệp, đối tợng mua cổ phần và phân tích đánh giá thực trạng doanh nghiệp.
Xem thêm

34 Đọc thêm

NHÂN VIÊN RA ĐI – KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP

NHÂN VIÊN RA ĐI – KHÓ KHĂN VÀ GIẢI PHÁP

Nhân viên ra đi – Khó khăn và giải pháp Trong khi một số công ty hàng đầu đưa ra những chính sách hiệu quả nhằm giữ chân nhân viên, thì hầu hết các doanh nghiệp khác lại không được như vậy. Họ chấp nhận để nhân viên chuyển chỗ làm và xem đó là một phần bình thường của công việc kinh doanh. Những tổ chức có sự thay đổi nhân viên liên tục sẽ tiêu tốn một nguồn lực không cần thiết cho việc tuyển dụng và thay đổi lực lượng lao động. Đúng là vẫn sẽ có những người ra đi, dù bạn có làm gì chăng nữa. Nhưng làm ra vẻ không biết gì về những nguyên nhân của sự ra đi ồ ạt là một thái độ không phù hợp với phong cách quản lý nhân sự ở các doanh nghiệp hiện đại. Nhân viên xin nghỉ có nhiều lý do, tuy nhiên nhìn chung là sẽ tập trung vào 5 lý do sau: - Khả năng không phù hợp với yêu cầu công việc. - Không cảm thấy thoải mái với không khí và văn hoá của tổ chức. - Cảm thấy thù lao không tương xứng với công sức bỏ ra. - Thiếu sự giao tiếp giữa các cá nhân, đồng nghiệp và cấp quản lý. - Ít cơ hội hoặc triển vọng phát triển nghề nghiệp. Để giải quyết 5 yếu tố trên không phải là điều quá khó khăn; bởi việc giữ chân nhân viên cần bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn trong công việc và thúc đẩy họ làm việc. Chúng tôi chỉ xin đưa ra đây một số giải pháp cơ bản để các bạn tham khảo: Xác định và loại bỏ các cán bộ quản lý kém năng lực: Quan hệ không tốt với người quản lý là một trong những nguyên nhân khiến cho nhân viên ra đi. Vì thế nên bộ phận nhân sự hành chính phải đóng một vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào tạo những nhà quản lý để họ hiểu rằng những gì sẽ giữ chân nhân viên và làm cho
Xem thêm

5 Đọc thêm

Cùng chủ đề