KHẢO SÁT HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ICOM VIỆT NAM

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "KHẢO SÁT HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY ICOM VIỆT NAM":

PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THĂNG LONG

PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THĂNG LONG

Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự, tiền lương công ty TNHH một thành viên thăng long

33 Đọc thêm

Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự tiền lương cho công ty cổ phần vận tải đa phương thức tại trụ sở chính

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐA PHƯƠNG THỨC TẠI TRỤ SỞ CHÍNH

TRANG 1 LOGO ĐỀ TÀI XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ - TIỀN LƯƠNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI ĐA PHƯƠNG THỨC TẠI TRỤ SỞ CHÍNH Khoá luận tốt nghiệp Đại học HCE SVTH: NGUYỄN XUÂN ĐỨC LỚP:[r]

16 Đọc thêm

ĐỀ TÀI QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG

ĐỀ TÀI QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG

- Xem báo cáo thống kê lương theo từng phòng ban và toàn công ty- Xem báo cáo thống kê tiền thưởng của công ty, các báo cáo thuế thu nhập, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tếe. Các phòng marketing, bộ phận dự án, đầu tư, tài chính, vật tưCác phòng này không can thiệp vào chương trình quản lý nhân sự và 2. Phân tích hiện trạng hệ thốnga. Cơ cấu làm việc:Công ty Thái Thịnh là việc t heo chế độ một tuần 5,5 ngày, nghỉ vào chiều thứ 7 và ngày chủ nhật. 1 ngày làm 8 tiếng từ 8:00 đến 11:30 và từ 12:30 đến 17:00.Có thể chia cơ cấu quản lý nhân sự tiền lương ra làm ba công đoạn chính:- Quản lý hồ sơ nhân viên : cập nhật, điều chỉnh hồ sơ nhân viên- Quản lý chấm công : Cập nhật, điều chỉnh kết quả chấm công hàng tháng.- Quản lý lương : Tính lương và lập báo cáo lươngb. Quản lý hồ sơ nhân viênNhân viên khi vào làm việc tại công ty đều phải nộp hồ sơ xin việc ban đầu, bao gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, giấy khám sức khỏe, bằng cấp chuyên môn.... Khi được tuyển dụng thì phải thử việc trước 1 , 1.5 hoặc 2 tháng tùy theo yêu cầu công việc. Sau đó ký hợp đồng dài hạn hoặc ngắn hạn tùy theo yêu cầu của công ty. Tháng thử việc đầu tiên được hưởng 75% lương, nếu hồ sơ chấp nhận thì ký hợp đồng yêu cầu bổ xung đầy đủ hồ sơ, nếu không hoàn trả hồ sơ. Giám đốc là người quyết định lương, kéo dài thời hạn hay chấm dức hợp đồng của nhân viên với công ty.Thông tin nhân viên cần cập nhật bao gồm : Mã nhân viên, mã phòng ban, họ tên nhân viên, giới tính, ngày sinh, địa chỉ thường trú, địa chỉ hiện tại, số chứng minh nhân dân, số sổ bảo hiểm, quê quán, dân tộc, tôn giáo, bằng cấp, quá trình công tác, lương, hình...c. Quản lý chấm công: Việc chấm công củ công ty được thực hiện bằng cách dùng máy quét mã trên thẻ nhân viên, thông tin chấm công hàng ngày được cập nhật vào chường trình. Bảng chấm công bao gồm : số thứ tự, họ tên nhân viên, số ngày làm việc, số ngày nghỉ phép, số ngày nghỉ không phép, số ngày nghỉ có lương...d. Quản lý lương:
Xem thêm

36 Đọc thêm

Hệ thống quản lý nhân sự và tiền lương

HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG

của từng nhân viên trong công ty• Thực tập tại phòng nhân sự để cung cấp làm việ của nhân cũng như cách quản lí của trưởng phòng nhân sự.II. MÔ TẢ HỆ THỐNG QUẢN LÍ NHÂN SỰ.Hoạt động tuyển nhân viên ở công ty tnhh thiết kế và xây dựng Thiết Mộc.Khi nguồn nhân sự thiếu công ty sẽ bắt đầu đăng tuyển nhân viên với nội dung yêu cầu đầy đủ các hồ sơ và giấy tờ cân thiết như bằng cấp, chứng minh nhân dân,hình ảnh đơn xin việc…trên báo, tạp chí và trên internet… sau đó các ứng viên có mong muốn làm việc tại công ty sẽ nộp hồ sơ qua email của công ty hoặc trực tiếp ở công ty. Nhân viên phòng nhân sự sẽ nhận, phân loại nhưng hồ sơ đạt và không đạt yêu cầu, sau đó se gọi điện cho các ứng viên đạt yêu cầu đến phỏng vấn.đối với nhưng ứng viên được tuyển dụng thì sẽ cho thử việc và các ứng viên làm tốt công việc của mình sẽ được kí hợp đồng chính thức với công ty. Sau đó hướng dẫn nhân viên mới hoàn thành thủ tục hồ sơ nếu thiếu và sắp xếp vị trí làm việc cho nhân viên.a. Chức năng “quản lí nhân viên”19b. Chức năng quản lí phân công công việc.Dựa vào những vị trí còn thiếu, khả năng của mỗi ứng viên và thõa thuận của hai bên để phân công vị trí công việc cho mỗi nhân viên sao cho thõa man nhu cầu của công ty và nhân viên. Như thế sẽ giữ được nguồn nhân sự tài giỏi cho công ty và sẽ gắn bó lâu dài với công ty, có trách nhiệm với công việc được giao.c. Chức năng “quản lí phân công công việc”d. Quản lí chấm công.Chấm công là công việc rất quan trọng để đảm bảo công bằng lợi ích cho mỗi cá nhân của từng nhân viên, việc chấm công của công ty tnhh thiết kế và xây dựng Thiết Mộc được làm như sau:Mỗi nhân viên phải đi làm đủ 6 ngày/tuần, 24 ngày/tháng.Nghĩ tết: 9 ngày, nghĩ lễ: 1-2 ngày, nghĩ tết: 7 ngày, nghĩ bênh: phải có giấy của bệnh viên xác nhận bệnh.
Xem thêm

40 Đọc thêm

Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự, tiền lương

PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG

I. Mô tả bài toán  Biểu đồ phân cấp chức năng:  Biểu đồ mức ngữ cảnh  Biểu đồ mức đỉnh II. Đặc tả và vẽ biểu đồ use case  Biểu đồ use case chi tiết: III. Biểu đồ lớp IV. Biểu đồ trạng thái V. Biểu đồ tuần tự VI. Biểu đồ hoạt động VII. Thiết kế giao diện tương ứng

26 Đọc thêm

KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH LOAN TRÂM

KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH LOAN TRÂM

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH Loan Trâm nội bộ công ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý nội bộ công ty, trừ các chức danh thuộc thNm quyền của Hội đồng thành viên; Ký hợp đồng nhân danh công ty, trừ trường hợp thuộc thNm quyền của Chủ tịch Hội đồng thành viên; Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức công ty; Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Hội đồng thành viên; Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh; Tuyển dụng lao động; Các quyền khác được quy định tại Điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc ký với Chủ tịch Hội đồng thành viên. Phó giám đốc là người dưới quyền giám đốc, hỗ trợ cho giám đốc và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc trong phạm vi được giao. Mặt khác, phó giám đốc có thể thay mặt giám đốc giải quyết những công việc có tính chất thường xuyên của đơn vị khi giám đốc vắng mặt. Phòng hành chánh chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc, nhiệm vụ chủ yếu là quản lý nhân sựtiền lương cho công ty; đảm bảo các luồng thông tin trong công ty được xuyên suốt; hệ thống hóa các chính sách về lao động, tiền lương … Phòng kế toán là đơn vị chuyên tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh vực sau: Thực hiện công tác kế toán tài chính đối với hoạt động kinh doanh của công ty và kế toán tài chính văn phòng công ty; tổ chức công tác kế toán và tài chính doanh nghiệp, với chức năng giám đốc, phân phối và tổ chức luân chuyển vốn; xây dựng kế hoạch tài chính để chủ động cân đối vốn phục vụ có hiệu quả cho kinh doanh; Tổ chức công tác kiểm tra công tác kế toán, kiểm toán và kiểm tra việc sử dụng vốn và tài sản trong công ty; thực hiện các công việc do lãnh đạo công ty giao phó. Phòng khám có nhiệm vụ trực tiếp tiếp xúc với khách hàng (bệnh nhân), điều hành công tác khám chữa bệnh hằng ngày: ghi phiếu khám bệnh, khám bệnh, chẫn đoán lâm sàn, kê toa, …
Xem thêm

4 Đọc thêm

Phân tích, thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Hoàng My

PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG MY

1.2. Tình hình nghiên cứu Công tác quản lý nhân sự trong mỗi doanh nghiệp là một vấn đề có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do nhận thấy tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự nên đã có rất nhiều công trình nghiên cứu tới vấn đề này. Sau đây là một số công trình nghiên cứu liên quan: Tình hình nghiên cứu trong nước: Đề tài 1: Luận văn tốt nghiệp: “Thiết kế phần mềm quản lý nhân sự tại mỏ than Cọc Sáu”, Vũ Anh Quyết lớp Tin 44C Khoa Quản trị hệ thống thông tin kinh tế, Đại học Kinh tế quốc dân. Những nội dung mà đề tài đã giải quyết được là phân tích, khảo sát hiện trạng và từ đó phân tích thiết kế hệ thống nhân sự theo phương pháp hướng chức năng. Đề tài được nghiên cứu cơ sở lý luận chặt chẽ, đầy đủ, được tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích sâu Hạn chế: đề tài chưa đưa ra tổng quan lý luận về hệ thống thông tin, phân tích hệ thống thông tin, chưa đánh giá được thực trạng hệ thống quản lý nhân sự tại công ty. Đề tài 2: Luận văn tốt nghiệp: “Phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại công ty TNHH Hưng Long, tác giả Nguyễn Hoàng Đức”, Trường Đại học. Bách Khoa TP. Hồ Chí Minh. Ưu điểm: đề tài đã tìm hiểu và đánh giá được thực trạng quản lý nhân lực tại công ty TNHH Hưng Long, đưa ra các cơ sở lý thuyết đầy đủ và các chức năng cơ bản của hệ thống quản lý nhân lực. Nhược điểm: Đề tài chưa tìm hiểu được tổng quan về nghiệp vụ quản lý nhân sự, chưa mô tả được quy trình nghiệp vụ quản lý nhân sự của hệ thống cũng như kinh nghiệm thực tế nên HTTT được đề xuất còn sơ sài, giao diện còn đơn giản, tính ứng dụng còn chưa cao. Hai hệ thống trên về cơ bản đã đáp ứng được các nhu cầu của doanh nghiệp nhưng do được xây dựng theo hướng cấu trúc nên có một số nhược điểm như: Mô hình được xây dựng theo cách tiếp cận này không mô tả được đầy đủ và trung thực hệ thống trong thực tế. Không hỗ trợ sử dụng lại: các chương trình phụ thuộc chặt chẽ vào cấu trúc dữ liệu và bài toán cụ thể, không thể dùng lại một modul nào đó trong hệ thống này cho hệ thống mới với các yêu cầu về dữ liệu khác.
Xem thêm

49 Đọc thêm

Xây dựng Phần mềm quản lý nhân sự tại Công ty TNHH LANTRO VIỆT NAM

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH LANTRO VIỆT NAM

1Quản Lý Nhân SựTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNBỘ MÔN CÔNG NGHỆ THÔNG TINCHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆPTên đề tài : Xây dựng “Phần mềm quản lý nhân sự” tại Công tyTNHH LANTRO VIỆT NAMHọ và tên sinh viên : Phạm Thanh TuyênGiảng viên hướng dẫn : PGS.Ts Lê Văn NămHÀ NỘI - 2011 Chuyên đề báo cáo tốt nghiệpQuản Lý Nhân SựMỤC LỤCDanh sách các từ viết tắt 2Lời nói đầu 3Chương I: Tổng quan về công ty TNHH LanTro Việt Nam 51. Giới thiệu về tập đoàn LanTroVision 52. Tổng quan về công ty LanTro Việt Nam 63. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 74. Tìnhhình nhân sự của công ty 85. Các hoạt động chủ yếu của công ty 96. Chiến lược kinh doanh của công ty 127.Thực trạng ứng dụng tin học trong công ty 12Chương II: Phương pháp luận về xây dựng phần mềm 151.Phương pháp luận về xây dựng phần mềm 151.1. Khái niệm phần mềm 15 Chuyên đề báo cáo tốt nghiệp1Quản Lý Nhân Sự1.2. Khái niệm công nghệ phần mềm 151.3 Vòng đời phát triển của phần mềm 16 1.4 Nền tảng của phần mềm 172. Tiến trình thiết kế phần mềm 183. Kiến trúc phần mềm 194. Các quy trình của công nghệ phần mềm 215. Phương pháp luận phát triển hệ thống thông tin 286. Cơ sở dữ liệu của hệ thống thông tin quản lý 33Chương III: Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự tại công ty TNHH Lantro Việt Nam 421. Sơ đồ phân cấp chức năng 427. Cơ sở dữ liệu 488. Giao diện phần mềm 53DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT1. MDF (Main distribution frame) Khung phân phối chính Chuyên đề báo cáo tốt nghiệp2Quản Lý Nhân Sự2. IT ( Information technology ) Công nghệ thông tin3. RCDD (Registered Communications Distribution Designer) Nhà thiếtkế phân phối các hệ thống truyền thông4. LAN (Local area netword) Mạng nội bộ5. WAN (Wide area netword) Mạng diện rộng6. M&E (Mechanical and Electrical) Cơ điện7. Patch panel :Thanh đấu dây cáp8. Port : Cổng mạng9. Cat (category): Loại10. ISO (International organnization for standardization) Tổ chức tiêuchuẩn quốc tế11.PABX (Private Automated Branch Exchange) Tổng đài điện thoại12. Data store : Kho dữ liệu13. IFD: Information Flow Diagram
Xem thêm

78 Đọc thêm

cương chi tiết.bích pdf

CƯƠNG CHI TIẾT.BÍCH PDF

- Chế độ tiền lương chức vụ - chức danh.- Trả lương theo sản phẩm.Phần 2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP NHÂN SỰ VIỆT NAM2.1.Mô hình tổ chức của công tyCông ty cổ phần giải pháp nhân sự Việt Nam với 28 nhân viên, được sắp xếp theocơ cấu tổ chức như sau:Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo3Quan hệ phối hợp hoạt động theo chức năng Nguồn: phòng hành chính nhân sự2.2.Quy trình nghiệp vụ đang được sử dụng tại công ty2.2.1. Qui trình tuyển dụng cán bộ- Gửi yêu cầu tuyển dụng cán bộ của mình cho phòng tổ chức cán bộ.- Phòng tổ chức cán bộ quyết định số lượng cần tuyển.- Đưa thông tin tuyển dụng lên các phương tiện thông tin đại chúng, tiếp nhận và sơtuyển các hồ sơ đủ yêu cầu của các ứng viên tham gia dự tuyển.- Tiến hành tổ chức phỏng vấn để lựa chọn các ứng viên phù hợp.2.2.2. Qui trình tiếp nhận cán bộ- Kí hợp đồng thử việc có thời hạn.- Nếu làm việc có hiệu quả thì kí hợp đồng dài hạn chính thức.2.2.3. Quá trình chuyển công tác, nghỉ chế độ của cán bộ- Cán bộ đủ tuổi nghỉ hưu theo qui định được giải quyết theo qui định của luật lao động.- Dựa vào báo cáo của các phòng ban mà Ban giám đốc có quyết định chuyển công tácphù hợp với yêu cầu.2.2.4. Chế độ tiền lương đang được thực hiện tại công tyHiện tại vẫn sử dụng quản lý lương theo ngày công2.3.Phần mềm quản lý nhân sự đang dùng (nếu có)Hiện tại đang dùng tay và phần mềm văn phòng exel để quản lý nhân sự2.3.1. Ưu điểm
Xem thêm

6 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM

BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 3 5. Phương pháp nghiên cứu 3 6.Ý nghĩa, đóng góp của đề tài. 3 7. Kết cấu đề tài. 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM. 5 1.1. Khái quát chung về đặc điểm sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý tại Công Ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 5 1.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 5 1.1.2. Thông tin chung 5 1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ 6 1.1.4. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh. 6 1.2. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty 7 1.2.1. Bảng thông tin nhân sự 7 1.2.2. Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 8 1.2.3. Phân cấp quản lý nhân sự. 9 1.3. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 9 1.4. Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiên Hà Việt Nam. 10 1.5. Lý luận chung về tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 14 1.5.1. Bản chất của tiền lương. 14 1.5.2. Vai trò của tiền lương 15 1.5.3. Chế độ tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 16 1.5.4..Hình thức kế toán. 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM. 20 2.1. Đặc điểm lao động tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.1.1. Đặc điểm về lao động tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.1.2 .Các vấn đề tài chính tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 20 2.2. Thực trạng về tiền lương và quản lý chính sách trả lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 22 2.2.1 Chế độ tiền lương tại Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 22 2.2.2. Quản lý tiền lương và các hình thức trả lương 23 2.2.3.Các mức trả lương làm thêm giờ. 26 2.2.4. Xét duyệt lại mức lương. 27 2.3. Bảo hiểm xã hội và Bảo hiểm y tế. 27 2.4. Ngày nghỉ hưởng lương 28 2.5. Chế độ khen thưởng và kỉ luật 29 2.5.1.Các chế độ khen thưởng cho công nhân viên. 29 2.4. Quy định xử lý vi phạm quy định lao động 32 2.5. Đánh giá hệ thống trả lương của Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 34 2.5.1. Ưu điểm: 34 2.5.2. Tồn tại. 35 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN HÀ VIỆT NAM 37 3.1. Hoàn thiện các điều kiện trả lương. 37 3.1.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động. 37 3.1.2. Hoàn thiện phâm công lao động 38 3.1.3. Hoàn thiện công tác thống kê, kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm. 38 3.2. Một số giải pháp Hoàn thiện công tác trả lương cho doanh nghiệp. 39 3.2.1. Đối với Nhà nước. 39 3.2.1.1. Cải cách chính sách tiền lương tối thiểu: 39 3.2.1.2. Cải cách hệ thống thang bảng lương: 40 3.2.1.3. Điều chỉnh cơ chế thỏa thuận tiền lương theo cơ chế thị trường. 41 3.2.2. Đối với người lao động. 42 3.2.3. Đối với doanh nghiệp. 43 3.2.4. Đổi mới tư duy trong cải cách chính sách tiền lương 44 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác trả lương của Công ty Cổ phần Thiên hà Việt Nam. 44 3.3.1. Hoàn thiện đội ngũ công tác tiền lương 45 3.3.2. Hoàn thiện hình thức tính trả lương hợp lý. 45 3.3.3. Áp dụng hình thức trả thưởng tạo động lực cho nhân viên. 48 3.3.4. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Công ty hoành thành tốt công việc 48 3.3.5. Xây dựng cơ chế tiền lương 49 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 PHỤ LỤC 53
Xem thêm

56 Đọc thêm

ỨNG DỤNG ACCESS TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG

ỨNG DỤNG ACCESS TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG

1. Mở đầu Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất và quản lý không còn là mới lạ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt trong quá trình quản lý hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng hệ thống công nghệ thông tin phát triển với sự trợ giúp đắc lực từ các phần mềm quản lý, kế toán… nó giúp các doanh nghiệp có một bộ phận quản lý tốt hơn, xử lý nhanh chóng các chứng từ, giúp các doanh nghiệp nhanh chóng đưa ra được các quyết định đúng đắn kịp thời cho sự phát triển của doanh nghiệp. Trong các phần mềm phổ biến trên thị trường hiện nay, MS OFFICE với MS Access là hệ quản trị cơ sở dữ liệu thông dụng, dễ học, dễ dùng, có thể tiếp cận một cách trực quan và nhanh chóng nhất, mà hầu hết các doanh nghiệp đều có bộ công cụ dành cho văn phòng này. Và điểm nổi bật là nó tuy đơn giản nhưng có thể đạt được các chức năng của phần mềm chuyên nghiệp khác nhau như: quản lý nhân sự, quản lý các chứng từ, các bảng chấm công, báo cáo thống kê, biểu mẫu, tìm kiếm...Dựa trên những ưu điểm đó, nhóm đã tập trung nghiên cứu và xây dựng nên một chương trình quản lý nhân sựtiền lương chạy trên nền MS Access mang tên “Ứng dụng access trong công tác quản lý nhân sự và kế toán tiền Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 7 Đại học Đà Nẵng năm 2010 463 lƣơng”, đề tài nghiên cứu xây dựng một chương trình với các ứng dụng thích hợp trong việc quản lý nhân sự, tính lương, xử lý các số liệu kế toán, ghi sổ, in sổ liên quan đến phần hành kế toán tiền lương và các báo cáo kế toán… 2. Nội dung 2.1. Cơ sở lý thuyết 2.1.1. Khái quát về quá trình quản lý nhân sự Quá trình quản lý nhân sự bao gồm ba quá trình chính đó là: - Quản lý hồ sơ: tuyển dụng và đào tạo nhân sự, quản lý hồ sơ thông tin của nhân viên - Quản lý lương: quản lý các thông tin lương cơ bản, tính lương tháng, thưởng và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên - Quản lý danh mục: Khi một đối tác hay một cổ đông muốn biết thông tin về các
Xem thêm

6 Đọc thêm

Nghiên cứu và vận dụng phương pháp trả lương tại một doanh nghiệp cụ thể, liên hệ trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng (VDC online)

NGHIÊN CỨU VÀ VẬN DỤNG PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG TẠI MỘT DOANH NGHIỆP CỤ THỂ, LIÊN HỆ TRUNG TÂM DỊCH VỤ GIÁ TRỊ GIA TĂNG (VDC ONLINE)

Hiện nay, công tác tiền lương là một trong những vẫn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý trong doanh nghiệp. Không chỉ có mối quan hệ mật thiết với các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, mà tiền lương còn là nguồn thu chủ yếu của người lao động. Tiền lương luôn là yếu tố rất quan trọng trong sự quan tâm của người lao động và thúc đẩy động cơ làm việc. Đối với nhóm nhân sự cấp cao thì tiền lương được xếp sau một vài tiêu chí khác nhưng đối với nhân viên, công nhân tiền lương luôn là sự quan tâm số 1. Trong thời kì hội nhập như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam đã, đang và sẽ phải đượng đầu với các tập đoàn, các công ty nước ngoài trong cuộc chiến giành nhân tài. Một trong những lý do mà các công ty nước ngoài luôn thu hút và duy trì đội ngũ nhân viên giỏi chính là hệ thống tiền lương. Phương pháp trả lương 3P và phương pháp trả lương HAY là hai phương pháp hiện đang được các công ty nước ngoài áp dụng nhiều nhất và cũng được các công ty của Việt Nam cũng đang bắt đầu sử dụng. Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề, sau khi nhận đề tài “Nghiên cứu và vận dụng phương pháp trả lương tại một doanh nghiệp cụ thể” nhóm đã tiến hành tìm hiểu và lựa chọn Trung tâm Dịch vụ Giá trị Gia tăng (VDC Online) để nghiên cứu.  
Xem thêm

24 Đọc thêm

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY TNHH TM VÀ ĐT CÁNH HẢI ÂU

XÂY DỰNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÂN SỰ CHO CÔNG TY TNHH TM VÀ ĐT CÁNH HẢI ÂU

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VÀ KHẢO SÁT BÀI TOÁN 1.1.Tổng quan 1.1.1.Lý do chọn đề tài Ngày nay thế giới đang bước vào kỷ nguyên của công nghệ thông tin. Công nghệ thông tin đã trở thành một nhân tố quan trọng quyết định sự thành công của một tổ chức chính trị , kinh tế , xã hội cũng như sự phát triển của một quốc gia. Ở nước ta cũng thể phủ nhận những tác dụng mà công nghệ thông tin mang lại trong các lĩnh vực đời sống nhất là công tác quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào nhu cầu thực tế xã hội đòi hỏi con người phải luôn năng động và sáng tạo để tạo ra nhiều sản phẩm cho xã hội. Các công ty luôn luôn phát triển , các hồ sơ tuyển vào sẽ nhiều lên vì vậy đòi hỏi phải cần rất nhiều những kho chứa hồ sơ để lưu trữ hồ sơ của nhân viên khi vào công ty. Mỗi lần muốn tìm hồ sơ của một nhân viên nào đó trong công ty người quản lý nhân sự lại phải tìm lần lượt trong kho chứa xem hồ sơ nhân viên đó đang ở đâu. Như vậy mất rất nhiều thời gian mà có khi không tìm ra do hồ sơ nhân viên quá nhiều. Công việc lưu trữ hồ sơ sẽ nhiều lên. Việc thống kê báo cáo hàng tháng, hàng năm sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu thông tin nhân viên ngày càng nhiều Khi nhân viên trong công ty thôi việc người quản lý nhân viên công ty phải tìm trong kho xem hồ sơ đó ở đâu để chuyển sang kho lưu trữ thôi việc. Nếu Hàng ngày cứ lặp đi lặp lại nhiều lần như vậy người quản lý nhân sự sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong công tác lưu trữ và quản lý. Quản lý nhân sự là một trong những vấn đề then chốt trong mọi công ty. Quản lý nhân sự không tốt sẽ dẫn đến nhiều vấn đề bất cập trong công ty. Chúng ta luôn thấy những tình trạng chấm nhầm công hoặc lưu trữ sai thông tin nhân viên, như vậy sẽ dẫn đến những xáo trộn khi phát lương…Vì vậy yêu cầu đặt ra ở đây là làm thế nào để có thể lưu trữ hồ sơ và lương của nhân viên một cách hiệu quả nhất, giúp cho nhân viên trong công ty có thể yên tâm và thoải mái làm việc đạt kết quả cao. Dựa trên nhu cầu thực tế xã hội nhằm giải quyết để giảm đi những bất cập trong công tác quản lý nhân sự và lương trong công ty, giải pháp hiệu quả nhất hiện nay là đầu tư công nghệ và thiết bị hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa. trong điều hành và quản lý nhân sự để nâng cao chất lượng phục vụ , đổi mới phương pháp quản lý, tăng năng xuất hiệu quả… Vì vậy , trong thời gian thực tập ở công ty Cổ phần Portal Beanz Việt Nam em đã tiếp xúc với dự án của công ty trong đó có phần mềm quản lý nhân sự , và được sự hướng dẫn của cô Võ Thị Trang e quyết định chọn đề tài “Xây dựng phần mềm quản lý nhân sự ”. 1.1.2.Giới thiệu đề tài Phần mềm quản lý nhân sự là phần mềm hỗ trợ cho công việc quản lý của người quản lý được chính xác, nhanh nhạy và làm việc có hiệu quả nhất. Ngày nay, hầu hết các công ty không chỉ các công ty, doanh nghiệp lớn mà những công ty với doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có phần mềm quản lý nhân sự giúp công ty ngày càng phát triển hơn trong vấn đề quản lý. 1.1.3Mục đích nghiên cứu Vận dụng tổng hợp những kiến thức đã học để tiến hành xây dựng ứng dụng Quản lý nhân sự. Tìm hiểu thực trạng quản lý nhân sự trong các các công ty, doanh nghiệp để triển khai hệ thống quản lý cho phù hợp. Khai phá lợi ích của ứng dụng quản lý,đảm bảo độ chính xác, an toàn và nhanh chóng. 1.1.4.Phạm vi nghiên cứu  Tìm hiểu thực trạng Quản lý nhân sự của Công ty TNHH và ĐT Cánh Hải Âu.  Tìm hiểu một số công cụ và ngôn ngữ hỗ trợ quá trình xây dựng ứng dụng .  Các chức năng của ứng dụng quản lý.  Quy trình xây dựng ứng dụng quản lý 1.1.5.Phương pháp nghiên cứu Tiến hành thu thập và phân tích những thông tin, tài liệu liên quan đến đề tài để hình thành nên những ý tưởng tổng quan. Xác định các yêu cầu nhằm phân tích thiết kế hệ thống chương trình cho phù hợp.
Xem thêm

Đọc thêm

Tài liệu Phân tích và thiết kế thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH Hưng Long ppt

TÀI LIỆU PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH HƯNG LONG PPT

Phân tích và thiết kế thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH Hưng LongMã số đề tài: P0154 Hệ thống Website : Thông tin Liên hệ - Ban biên tập: ● http://thuvienluanvan.com Hotline trực tiếp: 093.658.3228 - 0979.170.170 ● http://timluanvan.com Điện thọai hỗ trợ: 043.99.11.302 (Mr. Minh)● http://luanvanviet.com Email: Timluanvan@gmail.com - Thuvienluanvan@gmail.com● http://choluanvan.com Thương mại Việt Co., Ltd – Website: http://tmv.vnLỜI MỞ ĐẦU Việt Nam bước vào thiên niên kỷ mới, kỷ nguyên khoa học và công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin. Nước ta đang trên con đường thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước từng bước hội nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới. Đảng và nhà nước ta rất chú trọng, ưu tiên cho sự nghiệp phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, khai thác và ứng dụng tin học trong công cuộc đổi mới. Trong bất kỳ lĩnh vực nào, việc nắm bắt thông tin, xử lý thông tin chính xác, kịp thời ngày càng đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý và điều hành. Thực chất, quản lý thông tin, xử lý thông tin một cách khoa học là nhằm đảm bảo an toàn thông tin, tránh thông tin bị mất mát, sai sót, đồng thời tiết kiệm thời gian, tiền bạc và những chi phí không đáng có. Quản lý thông tin trên máy tính là quản lý dữ liệu, do đó mọi thông tin quản lý trên máy tính phải sắp xếp khoa học và xử lý khoa học. Trong thời đại công nghệ thông tin ngày nay, vấn đề quản lý dựa vào máy tính là nhu cầu thiết yếu của mỗi doanh nghiệp. Trong đó, quản lý nhân sự là đề tài đang thu hút được sự quan tâm, chú ý nhất. Hệ thống thông tin về nhân lực của một doanh nghiệp là một hệ thống tài liệu phản ánh đầy đủ và toàn diện những tiềm năng về trí lực, thể lực của từng lao động, bao gồm: về số lượng, chất lượng, trong mọi thời điểm: quá khứ, hiện tại và dự kiến trong tương lai. Vì vậy, công tác quản lý nhân sự phải tiến hành thường xuyên, đòi hỏi sự chính xác tuyệt đối, cung cấp kịp thời, đầy đủ thông tin theo yêu cầu của quản lý cấp trên nhằm hoàn thành tốt kế hoạch và nhiệm vụ của công ty trong từng giai đoạn. Với đề tài: “Phân tích và thiết kế thống thông tin quản lý nhân sự
Xem thêm

4 Đọc thêm

TIN HỌC HÓA CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM

TIN HỌC HÓA CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM

TIN HỌC HÓA CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM CHƯƠNG 1: NHẬN THỨC CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ VÀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG. CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CP GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM.

128 Đọc thêm

 KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM

KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY GLAXOSMITHEKLINE Ở VIỆT NAM

Đặt vấn đề Ngày nay trong các nguồn lực vốn có của mỗi doanh nghiệp nguồn lực con ngời đợc coi là yếu tố quan trọng và đóng vai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Nguồn lực con ngời là một nguồn lực sống có ý thức và quan niệm giá trị. Do đó, nguồn nhân lực có hiểu biết, tri thức khoa học, kỹ thuật cao có ý nghĩa chiến lợc trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp và xã hội nói chung. Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức và giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển. Quản lý các nguồn lực khác cũng không có hiệu quả nếu tổ chức không quản lý tốt nguồn nhân lực, vì suy đến cùng mọi hoạt động quản lý đều thực hiện bởi con ngời. Công ty GlaxoSmitheKline với thế mạnh đợc biết đến là công tác quản trị nguồn nhân lực. Công ty đã có một số hoạt động quản trị nguồn nhân lực để khai thác, phát huy đợc tối đa năng lực, lòng nhiệt tình, kĩ năng và óc sáng tạo của mọi cá nhân, qua đó tạo nên tính hiệu quả trong công việc, đạt đợc mục tiêu của tổ chức. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty GlaxoSmitheKline để từ đó rút ra một số đề xuất kiến nghị nhằm phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới, tiểu luận với đề tài: Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty GlaxoSmitheKline ở Việt Nam Với mục tiêu :Khảo sát công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty GlaxoSmitheKline ở Việt NamĐề xuất, kiến nghị một số giải pháp nhằm phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới1Phần I : Tổng quan1. Một số lý luận cơ bản về Quản trị nguồn nhân lực 1.1. Các khái niệm1.1.1. Quản trị
Xem thêm

15 Đọc thêm

Xây dựng Website quản lý nhân sự và tiền lương

XÂY DỰNG WEBSITE QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG

LÝ DO CHỌN ĐỀTÀIMỗi lần muốn tìm hồ sơ của một nhân viên nào đó trong công ty người quản lý nhân sự lại phải tìm lần lượt trong kho chứa xem hồ sơ nhân viên đó nằm ở đâu. Như vậy mất rất nhiều thời gian mà có khi không tìm ra do hồ sơ nhân viên quá nhiều. Công việc lưu trữ hồ sơ rất thủ công hầu hết ở các khâu làm cho số lượng nhân viên tham gia vào việc lưu trữ hồ sơ sẽ nhiều lên.Việc thống kê báo cáo hàng tháng, hàng năm sẽ gặp rất nhiều khó khăn nếu thông tin nhân viên ngày càngnhiều.Khi có nhân viên trong công ty thôi việc người quản lý nhân viên công ty phải tìm trong kho xem hồ sơ đó ở đâu để chuyển sang kho lưu trữ thôi việc. Nếu hàng ngày cứ lặp đi lặp lại nhiều lầnnhưvậyngườiquảnlý nhânsựsẽgặprấtnhiềukhókhăntrongcôngtáclưutrữvàquản lý.Quản lý nhân sự là một trong những vấn đề then chốt trong mọi công ty.Quản lý nhân sự không tốt sẽ dẫn đến nhiều vấn đề bất cập trong công ty. Chúng ta luôn thấy những tình trạng chấm nhầm công hoặc lưu trữ sai thông tin nhân viên, như vậy sẽ dẫn đến những những xáo trộn khi phát lương.... Vì vậy yêu cầu đặt ra ở đây là làm thế nào để có thể lưu trữ hồ sơ và lương của nhân viên một cách hiệu quả nhất, giúp cho nhân viên trong công ty có thể yên tâm và thoải mái làm việc đạt kết quảcao.Ngoài những lý do trên còn có một lý do khiến em quyết định chọn đề tàilà “Xây dựng website quản lý nhân sự và tiền lương” là em mong muốn Xây dựng website quản lý nhân sự và tiền lương sẽ là người hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý nhân sự của công ty. Bạn không cần thiết phải biết nhiều về tin học, bạn vẫn có thể sử dụng Xây dựng website quản lý nhân sự và tiền lương một cách hiệu quả.Giao diện thuận tiện dễ sử
Xem thêm

48 Đọc thêm

Hoàn thiện kiểm toán chu kỳ tiền lương và nhân sự trong kiểm toán báo cáo tài chính do công ty kiểm toán ĐÔNG á thực hiện

HOÀN THIỆN KIỂM TOÁN CHU KỲ TIỀN LƯƠNG VÀ NHÂN SỰ TRONG KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH DO CÔNG TY KIỂM TOÁN ĐÔNG Á THỰC HIỆN

Chương 1: Lý luận chung về kiểm toán chu kỳ tiền lương và nhân sự trong kiểm toán báo cáo tài chính. Chương 2: Thực trạng kiểm toán chu kỳ tiền lương và nhân sự trong kiểm toán báo cáo tài chính do công ty kiểm toán ĐÔNG Á thực hiện Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện kiểm toán chu kỳ tiền lương và nhân sự do công ty kiểm toán ĐÔNG Á thực hiện.

66 Đọc thêm

PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP DU LỊCH

PHẦN MỀM QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP DU LỊCH

Quản lý Đơn đặt hàng:Quản lý thông tin khách hàng, quá trình giao dịch và tìm kiếm thông tin khách hàng. Phân loại khách hàng theo: khu vực, nhân viên phụ trách, sản phẩm cung ứng, hình thức giao dịch,...vv.Chăm sóc khách hàng, ý kiến khách hàng.Tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng. Lập báo giá theo yêu cầu của khách hàng.Cập nhật hợp đồngLập phiếu giao hàng và gửi lệnh giao hàng cho bộ phận kho chuẩn bị hàng giao.Quản lý thông tin hàng hóa chi tiết đến từng màu, size.Thiết lập chính sách về giá, chiết khấu, khuyến mãi chi tiết đến từng khách hàng và nhóm khách hàng.Kiểm soát doanh số bán hàng và tính hoa hồng cho từng nhân viên.Xem tồn kho, xem công nợ, xem doanh thu, phân tích doanh thu,…vv.Công ty cổ phần phát triển phần mềm SGS-VNTính năng cơ bản của từng phân hệ
Xem thêm

12 Đọc thêm

Tiểu luận: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty cổ phần Viglacera Từ Liêm

TIỂU LUẬN: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TỪ LIÊM

1.6.3. Quản lý quỹ lƣơng Qun lý qu c phân tích tình hình s dng qu titrong tng thi k nhnh ca quá trình sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Phi phân tích tình hình s dng qu ting doanh nghip nhm:  y s dng hp lý tit kim qu n nhng mi gia các ch tiêu sng và ch  có bin pháp khc phc kp thi.  Góp phn cng c ch  hch toán, thc hin nguyên tc phân phi theo lao ng, khuyng, h giá thành sn phm.  nh mc tit kim (hot chi) tuyi.  Phân tích nhng nhân t n n s n qu titrong doanh nghip.  Phân tích s i s i làm vic trong doanh nghip.  Phân tích s i ca ti  Tia công nhân sn xut  Tia cán b qun lý. 1.6.4. Các phƣơng pháp xác định quỹ lƣơng 1.6.4.1 Phương pháp xác định quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương  sn phnh bng các thông s a, b, c : a: Ti sn phm  n trong quy trình công ngh sn xut sn phm ( cá nhân hay t i) bao gm các tham s:  H s và mp bc công vic  nh mnh mc snh mc thi gian)  H s và mc ph cnh cc (nu có) bao gm: ph cp khu vc, ph cc hi nguy him, ph cp trách nhim, ph cp ngày  cp thu hút, ph c và ph cng. 24 b: Ti theo thi gian cho công nhân chính và ph tr  nhng khâu còn li trong dây truyn công ngh sn phu kin tr n
Xem thêm

52 Đọc thêm

Cùng chủ đề