Quản trị nguồn nhân lực bao gồm 3 chức năng chính: thu hút nguồn nhânlực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, duy trì nguồn nhân lực. Thu hút nguồnnhân lực nhằm giúp cho các tổ chức có thể tuyển đúng người cho đúng việc. Đàotạo và phát triển nguồn nhân lực tích cực góp phần nâng cao khả năn[r]
VnDoc - Tải tài liệu, văn bản pháp luật, biểu mẫu miễn phíQUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊNBảng theo dõi sửa đổi tài liệuNgày sửa đổiHọ và tênChữ kýVị tríNội dung sửa đổiLần sửaGhi chúNgười biên soạnPhó ban ISOGiám đốcĐinh Sỹ HùngĐỗ Ngọc HưngHồ Anh TháiVnDoc - Tải tài liệu, văn bản pháp luật, bi[r]
Thời gian thực tập tại nhà máy sữa chữa và đóng tàu Sài Gòn đã cho tôi học hỏi được nhiều kinh nghiệm cũng như những hiểu biết mới về một môi trường làm việc năng động với những nhân viên nhiệt huyết, trung thành. Bằng sự quan tâm tạo nhiều điều kiện để nhân sự phát triển cả về trình độ chuyên môn l[r]
Phát hành mới02031. MỤC ĐÍCH:Mục đích của quy trình này xác định các nhu cầu, kế hoạch, phương pháp tuyển dụng, đàotạo và đánh giá các kết quả đào tạo nhằm cung cấp cho người lao động đủ năng lực thựchiện nhiệm vụ để đáp ứng các mục tiêu chất lượng2. PHẠM VI ÁP DỤNG:Quy trình[r]
Báo cáo thực tập nghiệp vụ về chuyên đề: Quy trình cơ bản và các biểu mẫu liên quan đến vấn đề tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Đoàn Sá. Bài viết gồm nhiều phần, có cả những biểu mẫu thường xuyên sử dụng trong công tác tuyển dụng v[r]
Tôi làm và tôi hiểu Một chương trình đào tạo bán hàng có thể được thiết kế để cải thiện kiến thức và kỹ năng của một nhân viên trong việc áp dụng kiến thức đó hoặc ở phạm vi chung hoặc ở[r]
I.Khái niệm tuyển dụngTuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục tiêu của quá trình tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và[r]
LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Việt Nam từ khi chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO đã tạo ra nhiều cơ hội và không ít thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia vào thị trường quốc tế đầy cạnh tranh gay gắt. Do đó một doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trường hay khôn[r]
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 2 3. Lịch sử nghiên cứu vấn đề 2 4. Phương pháp nghiên cứu 3 5. Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3 6. Đóng góp của đề tài 3 7. Cấy trúc của đề tài 4 Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG[r]
Kế tốn Tài chính Bộ phận nhân sự Nhân viên Nhân viên TRANG 28 PHÒNG NHÂN SỰ THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC ---- HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC - PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC - TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN[r]
Để taọ điều kiện cho các cán bộ nhân viên trong Chi Nhánh tiếp cận với công nghệ hiện đại, hiểu sâu sắc về nghiệp vụ TTKDTM thì Chi nhánh cần thực hiện chính sách tuyển dụng, đào tạo bồi[r]
Thực hiện kế hoạch hội nhập cho nhân viên mới tại công ty cổ phần viễn thông novaads , hội nhập người lao động, quy trình tuyển dụng, quy trình tuyển mộ, câu hỏi 5w, 1h.Thực hiện kế hoạch hội nhập cho nhân viên mới tại công ty cổ phần viễn thông novaads Thực trạng và giải pháp về đào tạo nguồn nhân[r]
Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chánh.. Trình độ học vấn/chuyên môn: - Tốt ngh[r]
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 1 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 3 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 6. Giả thuyết nghiên cứu 3 7. Phương pháp nghiên cứu 4 8. Kết cấu khóa luận 4 PHẦN NỘI DUNG 5 CHƯƠ[r]
MỤC LỤC BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LUẬT A7. 4 1.1. Khái qu[r]
MỤC LỤC BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 2 5. Phương pháp nghiên cứu 2 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 3 7. Kết cấu đề tài 3 Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LUẬT A[r]
LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, điều có ý nghĩa quan trọng đến sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là mỗi doanh nghiệp phải tìm cho mình một phương thức quản lý vừa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, vừa đem lại hiệu[r]
MỤC LỤC 3 LỜI MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 6 1.1 Khái niệm 6 1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 6 1.3 Nguồn tuyển dụng 6 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng 7 1.5 Quy trình tuyển chọn 7 1.6 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng 8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC[r]
-Chiến lược W/T- Xây dựng và hoàn thiện dâychuyền sản xuất đạt tiêu chuẩnGMP WHO.- Tuyển dụng và đào tạo nhânlực-Bước 4: Xây dựng các chiến lược dự thảo để thảo luận8Môi trườngnội bộ DNMôi trườngbên ngoài DN- Xây dựng và hoàn thiện dây chuyền sản xuất Vitamin theo tiêu chuẩnGMP WHO.-[r]
THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY FPT TELECOM. MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU7 CHƯƠNG I - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP8 1.1-Các khái niệm liên quan đến quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp8 1.1.1-Khái niệm nhân lực8 1.2-Quy trình tuyển dụ[r]