THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VĨNH TUY

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VĨNH TUY":

Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt

TỔ CHỨC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG THỊNH LIỆT

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là xu thế tất yếu và chính nó thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hạch toán kinh doanh độc lập hoàn toàn chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình. Vấn đề đặt ra cho mỗi doanh nghiệp là làm thế nào để sản xuất và kinh doanh có lãi. Một trong các biện pháp mà doanh nghiệp phải tiến hành là tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Việc phân tích đánh giá đúng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ có thể dựa trên việc tính chính xác giá thành sản phẩm. Việc tính chính xác giá thành sản phẩm lại chịu ảnh hưởng trực tiếp của việc phân bổ và tập hợp chi phí sản xuất. Nhận thức rằng việc tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở mỗi doanh nghiệp giữ vai trò đặc biệt quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, em đã chọn đề tài Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt làm luận văn tốt nghiệp. Luận văn bao gồm 3 phần Phần 1: Một số vấn đề lý luận chung về tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp công nghiệp Phần 2: Thực trạng công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt Phần 3: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Bê tông và xây dựng Thịnh Liệt Do thời gian thực tập cũng như kiến thức còn hạn chế cho nên chắc chắn luận văn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các bạn.
Xem thêm

118 Đọc thêm

Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Diana Unicharm

Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Diana Unicharm

1.Tính tất yếu khách quan của vấn đềTiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh, đặc biệt là khi các doanh nghiệp đó hoạt động trong cơ chế kinh tế thị trường. Tiêu thụ sản phẩm là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất và cũng là khâu đầu tiên trong quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp, theo đó các doanh nghiệp sau mỗi quá trình sản xuất phải tiến hành việc bán sản phẩm để thu lại những gì đã bỏ ra và thu lãi. Thông qua hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Không có tiêu thụ thì không có sản xuất và ngược lại. Để có thể tiêu thụ hàng hóa một cách tối ưu nhất, các doanh nghiệp cần có sự đầu tư và chuẩn bị kỹ càng, từ khâu nghiên cứu và dự báo thị trường, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, tổ chức và quản lý hệ thống kho tàng, xây dựng chương trình bán, các chính sách về sản phẩm, giá, hoạt động xúc tiến thương mại…Công ty Cổ phần Diana Unicharm xuất phát từ Công ty 100% xuất xứ từ Việt Nam và là một trong những Công ty đi đầu trong ngành hàng sản xuất BăngTãBỉmGiấy. Thành lập từ năm 1997 đến nay, Công ty đã đạt được những vị thế nhất định trên thị trường thông qua hoạt động tiêu thụ như: tốc độ tăng trưởng cao, thị phần các mặt hàng băng vệ sinh, tã bỉm trẻ em trên thị trường Việt Nam đạt khoảng 30%, hệ thống phân phối rộng khắp, các sản phẩm của Công ty có mặt trên 30000 cửa hàng lớn nhỏ khắp cả nước. Năm 2011, Công ty Diana cùng với tập đoàn Unicharm của Nhật Bản thực hiện thương vụ mua bán, sáp nhập, theo đó Unicharm mua lại 95% cổ phần trong Công ty. Điều này có ý nghĩa rất lớn đối với Công ty về mặt tài chính, uy tín, hình ảnh, thương hiệu… Tuy nhiên, hoạt động tiêu thụ của Công ty vẫn gặp phải những khó khăn, hạn chế nhất định, một phần đến từ phía thị trường, đối thủ cạnh tranh, một phần xuất phát từ chính nội tại của Công ty.Trên cơ sở kiến thức đã học cũng như hiểu biết thực tế về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, em xin chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Diana Unicharm” nhằm phân tích, đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm, các nhân tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp cho hoạt động tiêu thụ của Công ty trong thời gian tới.2.Mục đích nghiên cứuChuyên đề nghiên cứu nhằm tìm hiểu tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Diana Unicharm, phân tích các yếu tổ ảnh hưởng tới tiêu thụ từ đó đưa ra những kiến nghị và giải pháp phù hợp để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của Công ty trong thời gian tới.3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Diana Unicharm.Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu hoạt động tiêu thụ của Công ty trên thị trường Việt Nam giai đoạn 20112015.4.Phương pháp nghiên cứuTrên cơ sở số liệu về tình hình tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, Chuyên đề chú trọng đến phương pháp kinh tế kết hợp với phân tích lý luận trong nghiên cứu thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Cổ phần Diana Unicharm trong giai đoạn 20112015. Cùng với hệ thống tài liệu được chọn lọc, phân tích, Chuyên đề sử dụng các phương pháp: thống kê, phân tích, tổng hợp, đối chiếu, so sánh, … để làm nổi bật tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty. Từ đó đưa ra được những kiến nghị, giải pháp để đạt được những mục tiêu đặt ra.5.Kết cấu của đề tàiNgoài lời mở đầu, danh mục bảng, biểu, kết luận, tài liệu tham khảo, nội dung Chuyên đề tốt nghiệp được chia ra làm 03 chương:Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Diana UnicharmChương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Diana Unicharm giai đoạn 20112015Chương 3: Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của Công ty Cổ phần Diana Unicharm
Xem thêm

Đọc thêm

Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH một thành viên TM & DV kỹ thuật Ngọc Linh

GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN TM & DV KỸ THUẬT NGỌC LINH

Điện tử viễn thông là lĩnh vực kinh doanh rất sôi nổi hiện nay. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước ta, thị trường về điện tử viễn thông cũng không ngừng tăng trưởng và điều đó đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường hợp thành một quần thể cạnh tranh sôi động trong thị trường để tiêu thụ sản phẩm của mình. Họ cố gắng giành lấy “miếng bánh” lớn hơn phần của mình đã có trong thị trường đó. Một điều hiển nhiên là ở đây sẽ xuất hiện những người được và cũng sẽ có người mất phần của mình do sự yếu kém hơn trong cạnh tranh. Trong đó hoạt động tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng trong quá trình tái sản xuất của Công ty, là khâu quyết định chu kỳ sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như giúp cho Công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường. Thật vậy, chỉ khi Công ty tiêu thụ được sản phẩm của mình sản xuất ra hay kinh doanh thương mại thì lúc đó Công ty mới có thu nhập để trang trải những chi phí về nhân công, chi phí,… cũng như có vốn để mở rộng kinh doanh. Vì vậy, nếu không tiêu thụ được sản phẩm thì mọi hoạt động của Công ty sẽ bị ngừng trệ. Trong nền kinh tế thị trường khi mà các Công ty phải tổ chức mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn tại và phát triển thì gặp rất nhiều khó khăn nhất là tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Các Công ty đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Để có thể tồn tại và phát triển được trong môi trường cạnh tranh đó buộc Công ty phải luôn bám sát, thích ứng với mọi biến động của thị trường và có trách nhiệm đến cùng đối với sản phẩm của mình, kể cả sản phẩm đó đang được người tiêu dùng sử dụng để cuối cùng tạo ra cho mình một chỗ đứng thích hợp và vững chắc. Điều này có thể thực hiện được hay không còn phụ thuộc vào việc sử dụng các nguồn lực của Công ty để đề ra các chiến lược kinh doanh sắc bén nhất, hiệu quả nhất. Công tác tiêu thụ sản phẩm, một trong các chiến lược kinh doanh chủ yếu của các doanh nghiệp thương mại hiện nay, nó không phải là hoạt động tự phát mà là một môn khoa học, một nghệ thuật trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Công ty TNHH một thành viên TM & DV kỹ thuật Ngọc Linh là một công ty chuyên kinh doanh về sản phẩm máy tính, thiết bị mạng, linh kiện tin học và điện tử, là một công ty trẻ nhưng cũng đã có chỗ đứng trên thị trường nhưng trong thời đại công nghiệp hóa đất nước ngày nay thì tình hình cạnh tranh lại diễn ra gay gắt. Vì thế, để giữ vững và nâng cao được sản lượng tiêu thụ của mình là điều cần thiết nhất của mỗi công ty. Sau một thời gian thực tập tại công ty, qua quá trình học tập và rèn luyện kết hợp với những kiến thức nghiên cứu được tích lũy trong quá trình học tập, cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Th.S Nguyễn Thị Phương Lan, em đã chọn đề tài: “ Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH một thành viên TM & DV kỹ thuật Ngọc Linh” làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH một thành viên TM &DV kỹ thuật Ngọc Linh Chương 2: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH một thành viên TM & DV kỹ thuật Ngọc Linh Chương 3: Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH một thành viên TM & DV kỹ thuật Ngọc Linh
Xem thêm

50 Đọc thêm

Tìm hiểu hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH chế biến thực phẩm đông đô

Tìm hiểu hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH chế biến thực phẩm đông đô

1.2.1 Mục tiêu chungTrên cở sở tìm hiểu hoạt động tiêu thụ của Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô.1.2.2 Mục tiêu cụ thể Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô Đề xuất một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô
Xem thêm

Đọc thêm

Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Tiên Hưng

GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊN HƯNG

Trong những năm gần đây xu hướng hội nhập kinh tế thế giới ngày càng phát triển mạnh mẽ. Việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới tạo ra những cơ hội cũng như những thách thức vô cùng to lớn đối với những doanh nghiệp Việt Nam. Sự cạnh tranh mạnh mẽ giữa các sản phẩm, hàng hóa của các doanh nghiệp trong nước với các doanh nghiệp nước ngoài ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp trong nước dễ bị đánh bại bởi các doanh nghiệp nước ta còn nhiều hạn chế về vốn, công nghệ, lao động… so với các doanh nghiệp nước ngoài. Vì vậy việc tìm kiếm các bạn hàng là rất khó khăn, bởi phần nhiều sản phẩm, hàng hóa của các doanh nghiệp nước ta chưa thực sự có thương hiệu trên thị trường. Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt như vậy. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có những chiến lược nhất định nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như vị thế của mình trên thị trường. Để làm được điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm tốt công tác nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm và đặc biệt là thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm là hoạt động sống còn với bất kỳ doanh nghiệp nào. Tiêu thụ sản phẩm mặc dù là khâu cuối cùng trông quá trình sản xuất kinh doanh song nó lại có vai trò quan trọng nhất, nó quyết định trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận cũng như khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thị trường. Tiêu thụ ở đây không chỉ là việc trao đổi mua bán hàng hóa mà nó bao gồm nhiều khâu từ khâu nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, xây dựng chính sách tiêu thụ đến tổ chức cá hoạt động bán hnagf và sau bán hàng. Doanh nghiệp nào không làm tốt được những khâu này thì nguy cơ mất thị trường, mất khách hàng là điều khó tránh khỏi. Cũng như nhiều công ty khác, công ty cổ phần Tiên Hưng đã có nhiều biện pháp nhằm tăng cường, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Đến nay công ty đã có một vị trí nhất định trên thị trường. Song để không ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trường công ty vẫn cần chú trọng hơn nữa đến công tác tiêu thụ sản phẩm. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tiên Hưng, với kiến thức đã được học trong trường và được sự giúp đỡ của các cô chú trong ban giám đốc, các phòng ban trong công ty, em đã được tiếp xúc và tìm hiểu một cách khái quát tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty. Em nhận thấy Công ty cổ phần Tiên Hưng là một công ty lớn, có tiềm lực và tiềm năng phát triển trong tương lai. Trong thời gian thực tập tại công ty, em quyết định lựa chọn đề tài: ”Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần Tiên Hưng” làm chuyên đề thực tập của mình để nghiên cứu, tìm hiểu rõ hơn về công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề gồm 3 chương: Chương 1 : Tổng quan về công ty cổ phần Tiên Hưng Chương 2 : Thực trạng về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Tiên Hưng Chương 3 : Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần Tiên Hưng
Xem thêm

55 Đọc thêm

Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC

ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ TTC

Tr¬ước đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, Nhà nư¬ớc với vai trò nâng đỡ các doanh nghiệp và giúp họ từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ sản phẩm. Còn hiện nay, khi chuyển sang cơ chế kinh tế thị tr¬ường, Nhà nư¬ớc chỉ giữ vai trò tạo hành lang pháp lý để các doanh nghiệp hoạt động. Muốn đứng vững và tồn tại đ¬ược trong xu h¬ướng hội nhập, mở cửa nền kinh tế và có sự cạnh tranh gay gắt, thì mỗi doanh nghiệp phải tự hạch toán cả đầu vào, đầu ra, tự sản xuất sản phẩm và quan trọng hơn là phải tự tìm kiếm thị trư¬ờng để tiêu thụ sản phẩm của mình sản xuất. Để đạt tới mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận và siêu lợi nhuận, các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải luôn đề ra những giải pháp hữu hiệu để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc doanh nghiệp có tiêu thụ đư¬ợc sản phẩm hay không? Tiêu thụ không những là mấu chốt quyết định sự tăng trư¬ởng mà còn quyết định đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Chỉ khi nào công tác tiêu thụ sản phẩm đư¬ợc thực hiện tốt thì khi đó doanh nghiệp mới có doanh thu, có điều kiện để tái sản xuất, tăng nguồn tích lũy cho bản thân doanh nghiệp và cho toàn xã hội. Có thể khẳng định rằng một doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả phải là một doanh nghiệp biết giải quyết tốt khâu tiêu thụ sản phẩm và ngày càng mở rộng đ¬ược thị trường. Nhận thức đư¬ợc vai trò quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm, cùng với mong muốn được rèn luyện bản thân qua quá trình nghiên cứu thực tế, trong thời gian thực tập tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC, em đã cố gắng nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ьược sự giúp đỡ chỉ bảo tận tình của cô giáo h¬ướng dẫn là Thạc sỹ Nguyễn Thị Phương Lan và từ phía Công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC” làm chuyên đề thực tập của mình. Chuyên đề đi sâu nghiên cứu những vấn đề lí luận về hoạt động tiêu tiêu thụ sản phẩm trong doanh nghiệp. Trên cơ sở đó ứng dụng vào phân tích đánh giá thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC, và đề xuất một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm và đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC. Chuyên đề tập trung nghiên cứu về thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC. Để làm chứng tỏ luận điểm trong chuyên đề tác giả sử dụng các phương pháp như thống kê, tổng hợp, phân tích… để trình bày vấn đề. Ngoài lời mở đầu và kết luận gồm 3 chương sau: Chương 1 : Tổng quan về công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC. Chương 2 : Thực trạng về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC. Chương 3 : Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH kỹ thuật và phát triển công nghệ TTC.
Xem thêm

46 Đọc thêm

Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phảm ở Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẢM Ở CÔNG TY DƯỢC VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ QUÂN ĐỘI

Kể từ khi nền kinh tế chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang một cơ chế hoạt động mới , cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước thì hoạt động của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp quốc doanh có nhiều thay đổi. Chính nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh là nền tảng đã làm bộc lộ những yếu kém của các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải từng bước khắc phục các nhược điểm cố hữu do cơ chế cũ để lại. Một trong những vấn đề đang được các doanh nghiệp quan tâm nhất là hoạt động tiêu thụ sản phẩm. Bởi vì, thông qua hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp mới có thể thực hiện được hoạt động tái sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nói cách khác, kết quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm phản ánh một cách trung thực kết quả cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ nhận thức trên, trong thời gian thực tập tại Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phảm ở Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội” Tính cấp thiết của đề tài Hoạt động tiêu thụ sản phẩm được các doanh nghiệp nói chung và Công ty Dược và Trang thiết bị Quân đội nói riêng được đánh giá là quan trọng nhất, chi phối mạnh mẽ tới các khâu khác, là cơ sở của hoạt động sản xuất kinh doanh vì phương châm của bất kì doanh nghiệp nào là sản xuất những gì thị trường cần chứ không phải là tiêu thụ những gì có thể sản xuất được Mặc dù vậy, Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội vẫn còn gặp rất nhiều hạn chế trong công tác tiêu thụ sản phẩm của mình, do đó Công ty cần khắc phục cụ thể công tác này Mục tiêu nghiên cứu đề tài Nhằm nghiên cứu, phân tích thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm dược tại Công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội, đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu. Trên cơ sở đó đưa ra giải pháp cụ thể nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm trong kinh doanh của công ty. Phạm vi nghiên cứu và số liệu sử dụng Phạm vi nghiên cứu là nghiên cứu tình hình tiêu thụ Dược tại công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội trong các năm 2001,2002, 2003. Nghiên cứu theo cơ cấu mặt hàng chủ yếu Số liệu được lấy từ nguồn: phòng Kế toán tài chính, phòng Kế hoạch tổng hợp, phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. Kết cấu của đồ án Lời nói đầu Nội dung của đồ án được trình bày theo ba phần: + Phần 1: Cơ sở lý thuyết về hoạt động tiêu thụ sản phẩm + Phần 2: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội + Phần 3: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội Kết luận Tài liệu tham khảo và mục lục Mặc dù rất cố gắng tổ chức, nghiên cứu, phân tích song với kiến thức và thời gian có hạn, đồ án khó tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm, rất mong có sự đóng góp ý kiến phê bình. Qua đây, em xin cảm ơn toàn thể thầy cô trong khoa Kinh tế và Quản lý đặc biệt là thầy giáo, Thạc sỹ Lê Văn Hoà và các cô chú trong công ty Dược và Trang thiết bị y tế Quân đội đã hướng dẫn chỉ bảo tận tình em trong quá trình thực hiện và hoàn thành đồ án tốt nghiệp này.
Xem thêm

95 Đọc thêm

Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện, nước tại chi nhánh công ty cổ phần Tam Kim

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM THIẾT BỊ ĐIỆN, NƯỚC TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN TAM KIM

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thì tiêu thụ sản phẩm là một khâu hết sức quan trọng, bởi kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩn giúp cho công ty có lợi nhuận, có nguồn vốn quay vòng để tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanh.Việc tiêu thụ sản phẩm lại phụ thuộc chủ yếu vào các kỹ năng nghiên cứu thị trường, tổ chức hệ thống kênh phân phối, xây dựng các chính sách tiêu thụ, kế hoạch hóa khâu tiêu thụ cũng như tổ chức các hoạt động bán hàng và dịch vụ sau bán hàng. Chi nhánh công ty cổ phần Tam Kim là thành viên của công ty cổ phần Tam Kim( gọi tắt là TamKim Group), chi nhánh chuyên kinh doanh sản phẩm thiết bị điện, nước do nhà máy của công ty cổ phần Tam Kim sản xuất. Đây là một lĩnh vực dễ chịu nhiều tác động từ sự biến động của nền kinh tế. Sau 5 năm chính thức đi vào hoạt động, với nhiều kế hoạch và dự án kinh doanh đang đóng góp rất lớn vào doanh thu cũng như lợi nhuận toàn chi nhánh. Trong thời gian thực tập tại chi nhánh, em nhận thấy rằng tuy việc kinh doanh của chi nhánh đang dần ổn định nhưng trong những biến động của nền kinh tế hiện nay cùng môt trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, chi nhánh vẫn đang tồn tại một số điểm yếu và hạn chế và nó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh lâu dài của chi nhánh Với những kiến thức đã học và tìm hiểu được về quản trị tiêu thụ, em xin mạnh dạn chọn đề tài: “ một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm thiết bị điện, nước tại chi nhánh công ty cổ phần Tam Kim”. Những giải pháp này được em đưa ra dựa trên phân tích các ưu điểm, hạn chế của chính sách tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh hiện nay, cũng như nguyên nhân của các hạn chế đó. Em hy vọng sẽ góp phần nâng cao doanh thu bán hàng, lợi nhuận, khắc phục được những điểm còn yếu. Nâng cao khả năng cạnh tranh của chi nhánh và đưa chi nhánh ngày càng phát triển hơn.
Xem thêm

57 Đọc thêm

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM

Nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang gặp phải những khó khăn do tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp đã và đang trở thành vấn đề sống còn của mỗi công ty khi mà sự cạnh tranh mang tích chất vô cùng khắc nghiệt với đúng nghĩa của từ “ thương trường” Đặc biệt, thị trường nghành điện tử, điện máy tại Việt Nam đang nổi lên là một trong những nghành có cường độ cạnh tranh mạnh mẽ hơn hết và các doanh nghiệp đang phải tìm ra hướng đi cho mình để có thể cạnh tranh, tồn tại và phát triển. Nắm bắt được tình hình đó, công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam đã chọn cho mình một hướng đi đúng đắn, đó là sản xuất, kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu Nagakawa. Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam em nhận thấy kênh phân phối ảnh hưởng rất lớn đến khả năng tiêu thụ của sản phẩm từ đó nó ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty vì thế em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam”. Nội dung của chuyên đề gồm 3 chương: Chương1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Chương2: Thực trạng về hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Chương3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Nagakawa Việt Nam Mục tiêu của đề tài nghiên cứu là nghiên cứu những hoạt động phân phối của Công ty trong thời gian qua và xây dựng một số giải pháp nhỏ mang tính chất đề xuất, hy vọng chuyên đề tốt nghiệp của em có thể góp một phần giúp Công ty xây dựng phát triển hoạt động tiêu thụ nói chung và quản trị hệ thống kênh phân phối nói riêng hoàn thiện hơn, góp phần tăng hiệu suất hoạt động kinh doanh của Công ty. Do thời gian nghiên cứu có hạn và kinh nghiệm thực tế còn it nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhân được những nhận xét, góp ý, chỉ bảo của các thầy cô để chuyên đề tốt nghiệp của em được hoàn chỉnh hơn.
Xem thêm

59 Đọc thêm

Phát triển xúc tiến sản phẩm dùng ở bàn (tableware) của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thủy tinh Hà Nội trên thị trường Hà Nội

Phát triển xúc tiến sản phẩm dùng ở bàn (tableware) của công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thủy tinh Hà Nội trên thị trường Hà Nội

MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN iii DANH MụC BảNG BIểU, SƠ Đồ, HÌNH Vẽ. viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài. 1 2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình trước. 2 3. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài. 3 4. Các mục tiêu nghiên cứu. 3 5. Phạm vi nghiên cứu. 3 6. Phương pháp nghiên cứu. 4 7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp. 6 CHƯƠNG 1. MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN XÚC TIẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH. 7 1.1. Khái quát về chủ đề nghiên cứu. 7 1.1.1. Một số định nghĩa khái niệm cơ bản. 7 1.1.1.1. Một số khái niệm. 7 1.1.1.2. Một số lý thuyết về xúc tiến thương mại. 8 1.1.2. Một số lý thuyết cơ sở về hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm của công ty kinh doanh. 9 1.1.2.1. Bản chất của xúc tiến thương mại. 9 1.1.2.2. Vai trò của xúc tiến thương mại. 9 1.2. Phân định những nội dung cơ bản nhằm phát triển hoạt động xúc tiến thương mại của công ty kinh doanh. 10 1.2.1. Xác định đối tượng nhận tin trọng điểm. 10 1.2.2. Xác lập mục tiêu hoạt động xúc tiến thương mại. 10 1.2.3. Xác lập ngân quỹ cho hoạt động xúc tiến thương mại. 11 1.2.4. Xác định phối thức xúc tiến thương mại. 12 1.2.5. Thiết kế các thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông 14 1.2.6. Tổ chức triển khai chương trình xúc tiến thương mại 15 1.2.7. Đánh giá và kiểm tra hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại 15 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm của công ty kinh doanh. 15 1.3.1. Các yếu tố bên ngoài. 15 1.3.1.1. Các yếu tố vĩ mô. 15 1.3.1.2. Các yếu tố vi mô. 17 1.3.2. Các yếu tố bên trong. 18 1.3.2.1. Nguồn nhân lực. 18 1.3.2.2. Khả năng tài chính. 18 1.3.2.3. Cơ sở vật chất, trang thiết bị. 19 1.3.2.4. Văn hóa doanh nghiệp. 19 1.3.2.5. Các chính sách marketing khác của doanh nghiệp. 19 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM DÙNG Ở BÀN (TABLEWARE) CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THỦY TINH HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI. 21 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của công ty và tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm thủy tinh để bàn. 21 2.1.1. Đánh giá tổng quan về tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Thủy Tinh Hà Nội. 21 2.1.1.1. Giới thiệu về công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Thủy Tinh Hà Nội. 21 2.1.1.2. Một số kết quả kinh doanh của công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng và Thủy Tinh Hà Nội trong những năm qua. 22 2.1.2. Đánh giá tổng quan về tình hình các yếu tố nội bộ của công ty liên quan tới hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm để bàn. 22 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến việc phát triển hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm thủy tinh để bàn. 24 2.2.1. Môi trường vĩ mô. 24 2.2.2. Môi trường vi mô. 27 2.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về thực trạng hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm thủy tinh để bàn (tableware) của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thủy tinh Hà Nội trên thị trường Hà Nội. 29 2.3.1. Thực trạng xác định đối tượng nhận tin trọng điểm. 29 2.3.2. Thực trạng xác lập mục tiêu cho hoạt động xúc tiến thương mại. 30 2.3.3. Thực trạng xác lập ngân quỹ cho hoạt động xúc tiến thương mại. 30 2.3.4. Thực trạng xác định phối thức xúc tiến thương mại. 31 2.3.4.1. Hoạt động xúc tiến bán. 31 2.3.4.2. Hoạt động marketing trực tiếp. 32 2.3.4.3. Hoạt động quảng cáo. 33 2.3.4.4. Hoạt động quan hệ công chúng (PR). 34 2.3.5. Thực trạng thiết kế các thông điệp và lựa chọn kênh truyền thông. 35 2.3.6. Thực trạng tổ chức triển khai chương trình xúc tiến thương mại. 36 2.3.7. Thực trạng đánh giá và kiểm tra hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại. 38 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng. 38 2.4.1. Các thành tựu đạt được. 38 2.4.2. Những hạn chế tồn đọng. 39 2.4.3. Nguyên nhân tồn tại 40 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN XÚC TIẾN SẢN PHẨM DÙNG Ở BÀN (TABLEWARE) CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THỦY TINH HÀ NỘI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI. 42 3.1. Dự báo các thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố thị trường và môi trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 42 3.1.1. Dự báo các thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường và thị trường công ty............... 42 3.1.2. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới. 43 3.2. Các đề xuất giải pháp phát triển xúc tiến thương mại sản phẩm thủy tinh để bán (tableware) của công ty CP Đầu tư xây dựng và thủy tinh Hà Nội. 44 3.2.1. Giải pháp xác định đối tượng nhận tin trọng điểm. 44 3.2.2. Giải pháp xác lập mục tiêu cho hoạt động xúc tiến thương mại. 44 3.2.3. Giải pháp xác lập ngân quỹ cho hoạt động xúc tiến thương mại. 45 3.2.4. Giải pháp phát triển phối thức xúc tiến thương mại. 45 3.2.4.1. Hoạt động xúc tiến bán: 45 3.2.4.2. Hoạt động marketing trực tiếp: 46 3.2.4.3. Hoạt động quảng cáo. 46 3.2.4.4. Hoạt động quan hệ công chúng. 46 3.2.4.5. Hoạt động bán hàng cá nhân. 47 3.2.5. Giải pháp lựa chọn thông điệp và kênh truyền thông. 47 3.2.6. Giải pháp tổ chức triển khai chương trình xúc tiến thương mại. 47 3.2.7. Giải pháp đánh giá và kiểm tra hiệu quả hoạt động xúc tiến thương mại. 48 3.3. Các kiến nghị chủ yếu phát triển xúc tiến thương mại sản phẩm thủy tinh để bàn (tableware) của công ty CP Đầu tư xây dựng và thủy tinh Hà Nội. 48 3.3.1. Kiến nghị vĩ mô. 48 3.3.2. Kiến nghị vi mô. 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
Xem thêm

Đọc thêm

BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM

BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT VIỆT NAM

Bước sang thế kỷ 21 – thế kỷ của khoa học công nghệ – thông tin. Với xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới và sự toàn cầu hoá diễn ra rộng khắp trên toàn thế giới, với nhiều hiệp định song phương và đa phương được ký kết, các quốc gia đang cố gắng loại bỏ các rào cản thương mại nhằm đưa đến những điều kiện thuận lợi để phát triển nền kinh tế nước mình. Mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hoá và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh. Chính vì lý do đó mà hiện nay, các mặt hàng xuất hiện trên thị trường của các quốc gia vô cùng phong phú với nhiều chủng loại, chất lượng ngày càng cao và khối lượng ngày càng lớn hơn. Việt Nam cũng nằm trong xu thế đó. Đặc biệt sau khi gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, số lượng hàng hoá xuất hiện trên thị trường ngày càng nhiều hơn. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp luôn cố gắng, nỗ lực tìm cho mình một vị thế, chỗ đứng trên thị trường, liên tục mở rộng thị phần sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng, có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Chính vì lý do đó mà đề tài “một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm” luôn có tầm quan trọng và tính thời cuộc đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Điều đó đặt ra một vấn đề quan trọng cho các doanh nghiệp thương mại đó là: “Làm sao quản lý hệ thống bán hàng của doanh nghiệp hiệu quả nhất để có thể nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Và Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam không nằm ngoài số đó. Hoạt động chủ yếu của công ty là phân phối, đại lý, bán hàng nên việc tiêu thụ và đẩy mạnh tiêu thụ đối với công ty là rất quan trọng, là vấn đề chủ chốt để đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thức được vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm, hàng năm công ty không ngừng đưa ra những chiến lược, sách lược để đảm bảo tốt nhất hoạt động bán hàng tiêu thụ sản phẩm. Chính vì vậy nội dung chính của bài báo cáo này là phân tích tình hình tiêu thụ và một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam Bài viết gồm ba Phần: Phần I: Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam Phần II: Phân tích thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ Thuật Việt Nam. Phần III: Những giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công Ty Cổ Phần Thương Mại Kỹ thuật Việt Nam Mặc dù đã cố gắng nhưng bài viết không thể tránh khỏi những sai sót rất mong thầy cô xem xét và góp ý kiến để em có thêm kinh nghiệm cho bản thân. Xin chân thành cảm ơn
Xem thêm

66 Đọc thêm

Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Truyền Thông và Mỹ Thuật Sao Việt

Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Truyền Thông và Mỹ Thuật Sao Việt

Đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận về tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương 2: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Truyền Thụng và Mỹ Thuật Sao Việt Chương 3: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tại Công tyTNHH Truyền Thụng và Mỹ Thuật Sao Việt.

Đọc thêm

ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ KHÍ HÓA LỎNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DẦU KHÍ MINH THỊNH

ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ KHÍ HÓA LỎNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DẦU KHÍ MINH THỊNH

Tiêu thụ là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp, bao gồm: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần, kinh doanh, tài chính kế toán và quản trị doanh nghiệp. Mặc dù sản xuất là chức năng trực tiếp tạo ra sản phẩm song tiêu thụ lại đóng vai trò là điều kiện tiền đề không thể thiếu được để sản xuất có hiệu quả. Tiêu thụ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng là khâu cuối cùng trong hoạt động sản xuất và cũng là khâu đầu tiên trong tái sản xuất của doanh nghiệp. Sau quá trình sản xuất, các doanh nghiệp tiến hành bán sản phẩm của mình để thu lại những gì đã bỏ ra và tìm kiếm lợi nhuận. Qua hoạt động này doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Không có tiêu thụ thì sẽ không có sản xuất và điều này càng quan trọng hơn trong nền kinh tế thị trường, đó là doanh nghiệp chỉ có thể bán cái mà thị trường cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có. Hoạt động tiêu thụ bao gồm nhiều hoạt động khác nhau và có liên quan chặt chẽ với nhau như họa động nghiên cứu thị trường, xây dựng mạng lưới tiêu thụ, xây dựng kế hoạch bán hàng, tổ chức và quản lý hệ thống kho tàng … Muốn cho hoạt động này có hiệu quả thì phải có những biện pháp và chính sách phù hợp để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, đảm bảo cho hàng hóa của doanh nghiệp tiếp xúc một cách tối đa với khách hàng mục tiêu của mình, để có thể đứng vững trên thị trường và đưa doanh nghiệp mình ngày càng phát triển Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này nên nhiều doanh nghiệp hiện nay dã không ngừng chú trọng đến khâu tiêu thụ. Tuy nhiên việc áp dụng phương pháp nào để thúc đẩy công tác tiêu thụ lại không giống nhau ở các doanh nghiệp. Nó phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: đặc điểm sản phẩm của doanh nghiệp, hệ thống phân phối, chính sách giá cả và dịch vụ của doanh nghiệp…Doanh nghiệp phải biết lựa chọn các biện pháp phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu quả của hoạt động tiêu thụ. Có như vậy thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mới nâng cao và giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu đề ra. Qua quá trình thực tập tại công ty TNHH Thương Mại Và Dầu Khí Minh Thịnh nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này và em mạnh dạn chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ khí hóa lỏng tại công ty TNHH Thương Mại Và Dầu Khí Minh Thịnh” làm chuyên đề thực tập của mình.
Xem thêm

69 Đọc thêm

TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ GIÁO DỤC I

TỔ CHỨC HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ GIÁO DỤC I

Trong cơ chế thi trường hiện nay, để có thể tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghiệp sản xuất có nhiều yếu tố cần thiết về vốn, về công nghệ sản xuất, về đội ngũ cán bộ lao động lành nghề... trong đó vấn đề quan trọng và chủ chốt nhất là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải đem lại hiệu quả cao, sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra đem đi tiêu thụ phải được thị trường chấp nhận và đem lại lợi nhuận cao. Ngay từ khi mới ra đời, kế toán đã được xem là một công cụ quan trọng của hệ thống quản lý kinh tế. Với chức năng cung cấp thông tin và kiểm tra, kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, kế toán đã và đang là công cụ thực sự quan trọng cùng với các công cụ quản lý khác ngày càng được cải tiến, đổi mới và phát huy tác dụng để đáp ứng yêu cầu quản lý trong nền kinh tế thị trường. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, kế toán được sử dụng như một công cụ hiệu lực nhất để phản ánh khách quan và giám đốc có hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp, trong đó kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả là một phần hành kế toán quan trọng phản ánh và giám đốc tình hình biến động thành phẩm và quá trình tiêu thụ thành phẩm trong doanh nghiệp. Công ty Thiết bị Giáo dục I là một đơn vị có chức năng sản xuất, cung ứng hướng dẫn bảo quản và sử dụng, chuyển giao công nghệ và nghien cứu ứng dụng thuộc lĩnh vực thiết bị trường học, nhằm phục vụ yêu cầu giảng dạy và học tập của các loại trường học. Trong điều kiện đổi mới cơ chế kinh tế thị trường, sản phẩm của công ty vẫn được thị trường chấp nhận và được tiêu thụ rộng rãi ở nhiều nơi. Trong công tác kế toán của công ty, vấn đề “ Hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ có vai trò đặc biệt quan trọng. Nó cung cấp những thông tin cần thiết về việc tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ cho ban giám đốc để Ban giám đốc đề ra những quyết định kịp thời trong sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển, thích nghi với cơ chế mới công ty đã và đang khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Qua thời gian thực tập ở công ty Thiết bị Giáo dục I, với sự giúp đỡ của các cán bộ quản lý công ty, đặc biệt là các cán bộ kế toán, cùng sự giúp đỡ của các thầy cô hướng dẫn, em đã tìm hiểu toàn bộ công tác kế toán của công ty và em xin đi sâu và đề tài “ Tổ chức hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm ở công ty Thiết bị Giáo dục I để làm luận văn tốt nghiệp. Luận văn này gồm có những nội dung chính sau : Phần I: Lý luận chung về kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ trong doanh nghiệp sản xuất. Phần II: Thực trạng công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty Thiết Bị Giáo Dục I. Phần III: Một số ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty Thiết Bị Giáo Dục I.
Xem thêm

99 Đọc thêm

báo cáo kiến tập

báo cáo kiến tập

2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Tên công ty: Công ty TNHH xây dựng và vật liệu mới Hoàng ThànhĐịa chỉ Công ty: Cụm 12 Xã Tân Lập Huyện Đan Phượng Thành phố Hà NộiSố điện thoại: 04.22012584Mã số thuế: 0104912120 Email: hoangthanhco.ltd2010gmail.comCông ty TNHH Xây Dựng và Vật Liệu Mới Hoàng Thành có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quyết định của pháp luật Việt Nam, độc lập về tài chính, có con dấu riêng. Công ty chịu trách nhiệm về tài sản, chịu trách nhiệm đối với những khoản nợ trong phạm vi vốn điều lệ và hoạt động sản xuất kinh doanh. Được hạch toán kế toán độc lập, tự chủ về tài chính.2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của ngành nghề kinh doanh trong Công ty TNHH Xây Dựng và Vật Liệu mới Hoàng Thành:– Xây dựng công trình các loại;– Nghiên cứu và phát triển khoa học tựnhiên và kỹ thuật;– Sản xuất vật liệu nhẹ: Bê tông nhẹ,sản xuất gạch nhẹ, vữa xây gạch nhẹ, panel nhẹ đúc sẵn…– Chuyển giao công nghệ dây chuyền sảnxuất bê tông nhẹ.– Sản xuất vật liệu mới: Vữa tự chảykhông co ngót, vữa tự san phẳng, bê tông sỏi nhẹ Keramzit…– Sản xuất sản phẩm hoá chất khác;– Kinh doanh hoá chất (trừ loại sử dụngtrong nông nghiệp);– Kinh doanh vật liệu, thiết bị lắp đặtkhác dùng trong xây dựng;– Kinh doanh sơn, vecni; kinh doanh vậtliệu xây dựng và thiết bị dùng trong xây dựng;– Kinh doanh ximăng, gạch xây, ngói,cát đá sỏi;– Kinh doanh máy tính, thiết bị ngoạivi và phần mềm;– Hoạt động cho thuê máy móc thiết bị xây dựng;– Vận tải đường sắt, đường bộ và vậntải đường ống;2.1.2 Tổ chức bộ máy của đơn vịVới nguyên tắc hoạt động dân chủ, bình đẳng, công khai, thống nhất theo đúng quy định hiện hành, Công ty TNHH Xây Dựng và Vật Liệu Mới Hoàng Thành đã xây dựng cho mình mô hình quản lý hiệu quả phù hợp với mô hình và điều kiện của công ty.Tổ chức quản lý của bộ máy thống nhất từ trên xuống dưới, mọi hoạt động chỉ đạo từ Ban Giám Đốc xuống các phòng ban điều hành với các tổ đội, xưởng sản xuất. Toàn bộ hoạt động của bộ máy được đặt dưới sự chỉ đạo của giám đốc.
Xem thêm

Đọc thêm

Hạch toán nghiệp vụ kế toán tại xí nghiệp bê tông đúc sẵn chèm

Hạch toán nghiệp vụ kế toán tại xí nghiệp bê tông đúc sẵn chèm

Giai đoạn 1: Từ năm 1961 đến 1982 Trong giai đoạn này nhà máy hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ kiến Trúc, sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước, Nhiệm vụ chủ yếu của nhà máy là sản xuất các sản phẩm phục vụ cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp như: cột điện, ống nước, panel, cấu kiện. Trong thời kỳ này nhà máy luôn hoàn thành các kế hoạch được giao với mức tăng trưởng cao. Giai đoạn 2: Từ năm 1982 đến năm 1984. Cuối năm 1982 nhà máy trực thuộc tổng công ty xây dựng Hà Nội, trong đó có nhà máy Bê tông đúc sẵn Hà Nội. Ngoài nhiệm vụ sản xuất trước đây, nhà máy được trang bị thêm một dây chuyên sản xuất cấu kiện nhà ở tấm lợp lớn phục vụ cho các công trình nhà ở của Thủ Đô Hà Nội và mở rộng tổ chức sản xuất phụ. Giai đoạn 3 : Từ Năm 1985 đến 1988. Trong giai đoạn này nhà máy từng bước chuyển từ cơ chế hành chính quan liêu bao cấp sang hạch toán kinh doanh, tiếp tục giữ vững sản xuất, ổn định đời sống của Công nhân viên, tạo tiền đề phát triển và mở rộng quy mô sản xuất. Do có những biện pháp đúng đắn, thích hợp nên trong giai đoạn này hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy vẫn phát triển ổn định, công nhân viên có đủ việc làm. cuộc sống ngày càng được cải thiện. Giai đoạn 4: Từ năm 1989 đến nay: Nhà máy tách khỏi tổng công ty xây dựng Hà Nội phát triển thành xí nghiệp liên hợp Bê Tông xây dựng Hà Nội trực thuộc Bộ Xây Dựng. Đến năm 1993, XN tiến hành xây dựng dây chuyền Dự ứng lực, sản xuất ống nước bê tông cốt thép và cải tạo xưởng trộn bê tông. Đây là dự án cải tạo lớn nhất của XN kể từ ngày thành lập. Từ tháng 4 năm 1995 XN liên hợp Bê tông xây dựng Hà Nội trực thuộc tổng công ty Xây dựng Hà Nội. Đến tháng 6 năm 1995 đổi thành Công ty Bê tông Xây Dựng Hà Nội. Tháng 7 năm 1998. Được sự đồng ý của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội. XN đã tổ chức lại cơ cấu bộ máy quản lý cho phù hợp với cơ chế thị trường hiện nay. Đồng thời đảm bảo cho quá trinh phát triển của Công ty được ổn định và vững mạnh.
Xem thêm

Đọc thêm

Một số giải pháp Marketing nhằm duy trì và mở rộng thị trường sản phẩm sơn công nghiệp của Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội

MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING NHẰM DUY TRÌ VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM SƠN CÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY SƠN TỔNG HỢP HÀ NỘI

Sau những năm đầu chuyển sang cơ chế thị trường, nền kinh tế nước ta đã có sự chuyển biến mạnh mẽ. Hoà nhịp với tốc độ phát triển của nền kinh tế không thể không nói đến bước phát triển của ngành sơn Việt Nam. Ngành sơn Việt Nam đã phát triển vượt bậc cả về số lượng và chất lượng từ sau khi đổi mứoi đến nay. Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam, là đơn vị sản xuất sơn hàng đầu của Việt Nam với gần 30 năm hoạt động. Công ty đã có nhiều đóng góp cho quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước. Từ năm 1991 đến nay, với sự đầu tư đúng hướng, từng bước chắc chắn Công ty liên tục đạt được mức tăng trưởng cao bình quân 2530%năm. Công ty là đơn vị dẫn đầu về tốc độ tăng trưởng trên mọi phương diện và đã khẳng định được vị trí của mình trên thị trường sơn vốn đã có nhiều hãng sơn nước ngoài tham gia. Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội là đơn vị duy nhất của Việt Nam có sản phẩm sơn đa dạng đáp ứng được nhu cầu đa dạng của thị trường cũng như các loại sơn cao cấp cung cấp cho các công ty liên doanh nước ngoài sản xuất tại Việt Nam như sơn ô tô, sơn xe máy, sơn TV, tủ lạnh... Trong công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, việc xây dựng cơ sở hạ tầng, cầu cống, đường xá, các công trình nhà cửa, các máy móc trang thiết bị, các loại xe cộ, tàu thuyền... đòi hỏi một khối lượng sơn bảo vệ đa dạng và chất lượng cao. Hiện tại sản phẩm của Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội mới chỉ được tiêu thụ trên thị trường miền Bắc, còn thị trường miền Trung và miền Nam sản phẩm của công ty được tiêu thụ rất ít. Mặt khác, trên thị trường sơn công nghiệp hiện nay có rất nhiều nhà sản xuất, do vậy có sự cạnh tranh găy gắt nhằm tranh giành thị trường. Trước tình hình như vậy, để tiếp tục tồn tại và phát triển, Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội cần thiết phải duy trì được thị trường hiện có và không ngừng mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm sơn công nghiệp của mình. Sau một thời gian thực tập tại Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội, được sự hướng dẫn của thầy giáo Nguyễn Viết Lâm và sự giúp đỡ của các cán bộ công nhân viên Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội, em xin chọn đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình là: “Một số giải pháp Marketing nhằm duy trì và mở rộng thị trường sản phẩm sơn công nghiệp của Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội”. Nội dung đề tài: Phần I: Vai trò và nội dung của chiến lược duy trì và mở rộng thị trường trong hoạt động Marketing trên thị trường công nghiệp. Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh và chiến lược thị trường đối với sản phẩm sơn công nghiệp ở Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội. Phần III: những giải pháp Marketing nhằm duy trì và mở rộng thị trường sản phẩm sơn công nghiệp của Công ty Sơn Tổng hợp Hà Nội.
Xem thêm

76 Đọc thêm

Tình hình triển khai nghiệp vụ bảo hiểm xây dựng lắp đặt tại Công ty bảo hiểm TP Hồ Chí Minh Bảo Minh, chi nhánh Hà nội

TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM XÂY DỰNG LẮP ĐẶT TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM TP HỒ CHÍ MINH BẢO MINH, CHI NHÁNH HÀ NỘI

Khung cảnh thế giới ngày càng cạnh tranh mạnh mẽ. Đứng trước những đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, luôn luôn thay đổi, lòng trung thành của khách hàng ngày một giảm xút. Từ đó nhà sản xuất luôn luôn phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng, diễn biến phức tạp và có nhiều rủi ro, áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng và con đường đi lên phía trước của các doanh nghiệp có nhiều chướng ngại chỉ thiếu cẩn trọng và nhậy bén là xuống vực phá sản. Trong bối cảnh đó sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp trở nên mong manh, nếu chỉ nhờ sự trợ giúp bên ngoài, chỉ tính từng bước đi ngắn ngủi và hoạt động theo kiểu “ chụp giụt” thì sụp đổ là điều khó tránh khỏi. Công ty Khoá Minh Khai một doanh nghiệp Nhà nước chuyên sản xuất các mặt hàng tiểu ngũ kim phục vụ cho các công trình xây dựng và nhu cầu tiêu dùng xã hội. Bước chân vào thị trường Công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Bằng những bước đi của mình sản phẩm của Công ty đã dần dần chiếm lĩnh được thị trường, lòng tin của khách hàng. Nhưng đó không phải là mục tiêu của Công ty, mà vấn đề là làm sao khai thác được tối đa nhu cầu của thị trường, không ngừng mở rộng và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm mới là mối quan tâm lớn nhất của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Xuất phát tế thực tế đó, cùng với sự tìm hiểu qua thời gian thực tập tại Công ty tại Công ty Khoá Minh Khai, cùng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, sự ủng hộ của ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty, em đã chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ ở Công ty Khoá Minh Khai”. Đây là một đề tài không mới, có thể nói là có tính chất truyền thống, nhưng nó thật sự cần thiết đối với Công ty Khoá Minh Khai trong giai đoạn hiện nay. Luận văn gồm các nội dung sau: Phần I: Những vấn đề lí luận cơ bản về phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp công nghiệp. Phần II: Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Khoá Minh Khai. Phần III: Một số giải pháp cơ bản nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Khoá Minh Khai. Do trình độ và thời gian có hạn nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy cô, của ban lãnh đạo Công ty, của các bạn để bài viết bày hoàn chỉnh hơn. Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Lê Công Hoa, thầy giáo CN Nguyễn Thành Hiếu đã giúp đỡ em hoàn thành Luận văn này . Em xin chân thành cảm ơn.
Xem thêm

112 Đọc thêm

Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

Trong những năm gần đây nền kinh tế nước tài khoản có nhiều chuyển biến tích cực, từ nền kinh tế hiện vật chuyển sang nền kinh tế hàng hoá, từ cơ chế quản lý tập trung bao cấp chuyển sang hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa. Hoạt động trong cơ chế thị trường dưới sự quản lý và điều tiết của nhà nước, mỗi doanh nghiệp thực sự trở thành chủ thể kinh tế của quá trình tái sản xuất xã hội. Điều đó buộc các doanh nghiệp phải chủ động trên thị trường, tìm mua các yếu tố cần thiết cho sản xuất và tìm khách hàng tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra. Phương châm chi phối cho hoạt động của các doanh nghiệp là sản xuất và đưa ra thị trường cái mà thị trường cần chứ không thể bát thị trường chấp nhận những sản phẩm mà mình có. điều đó chứng tỏ rằng, thị trường là chiếc cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ, thị trường là khâu quan trọng trong quá trình tái sản xuất hàng hoá của doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp không những có nhiệm vụ sản xuất ra sản phẩm mà còn có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường trong nước vfa thị trường xuất nhập khẩu. Tiêu dùng sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển bền vững nếu họ bám sát và thích ứng được với mọi sự biến động của thị trường và có trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình kể cả khi sản phẩm đó đang được người tiêu dùng sử dụng. Vì thế để tiêu thụ được sản phẩm, trang trải được các khoản chi phí bảo đảm kinh doanh có lãi thật sự không phải là vấn đề đơn giản. Các doanh nghiệp phải đi sâu tìm hiểu nghiên cứu thị trường. Đặc biệt là thị trường tiêu thụ sản phẩm để từ đó đề ra các phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đó là một trong những yêu cầu hàng đầu trong quá trình quản lý doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt là Việt Nam sắp ra nhâp AFTA 2003 thì sức ép cạnh tranh trên thị trường là hết sức quyết liệt. Do vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải suy nghĩ tìm ra hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp trong tương lai. Nhận thức được tầm quan trọng của quá trình tiêu thụ sản phẩm trong nền kinh tế thị trường của các doanh nghiệp nhà nước. Em quyết định chọn chuyên đề : “Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu” (ProsiMex) Chuyên đề nghiên cứu gồm những nội dung sau : Lời mở đầu. Phần thứ nhất : Lý luận chung về thị trường và tiêu thụ sản phẩm Phần thứ hai : Thực trạng công tác duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Prosimex. Phần thứ ba : Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Prosimex Phần kết luận.
Xem thêm

Đọc thêm

Luận văn kế toán ĐH Mỏ: TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG

Luận văn kế toán ĐH Mỏ: TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG

MỤC LỤC Chương 1 4 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ XÂY DỰNG 4 1.1.Quá trình hình thành và phát triển 5 1.2.Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Xây Dựng 6 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ 6 1.2.2.Các lĩnh vực hoạt động chính của Công ty bao gồm: 7 1.3.Quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng 8 1.4.Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Xây dựng 11 1.5.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cả Công ty 13 1.6.Tình hình tổ chức lao động Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng 16 1.6.1. Tổng quan tình hình tổ chức kinh doanh và lao động 16 1.6.2.Tình hình tổ chức lao động trong Công ty 19 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 21 Chương II 22 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ TÌNH HÌNH TIÊUTHỤ HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂNKỸ THUẬT XÂY DỰNG 22 2.1. Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2015 23 2.2. Đánh giá tình hình tài chính của Công ty năm 2015 26 2.2.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính qua Bảng cân đối kế toán 27 2.2.2. Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 29 2.2.3. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các chỉ tiêu trong Bảng cân đối kế toán 38 2.2.4. Phân tích mối quan hệ và tình hình biến động của các chỉ tiêu trong Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 43 2.2.5. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán 45 2.2.6. Phân tích hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lợi vốn 56 2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh của Công ty năm 2015 64 2.3.1. Phân tích tình hình tiêu thụ theo thời gian 64 2.3.2. Phân tích tình hình tiêu thụ theo lĩnh vực kinh doanh 67 2.4. Xác định kết quả kinh doanh tại Công ty 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 74 CHƯƠNG 3 75 TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT XÂY DỰNG 75 3.1. Tính cấp thiết lựa chọn đề tài công tác tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh 76 3.2. Mục đích, đối tượng, nội dung, phương pháp nghiên cứu chuyên đề 76 3.2.1. Mục đích nghiên cứu 76 3.2.2. Đối tượng nghiên cứu 77 3.2.3. Nội dung nghiên cứu 77 3.2.4. Phương pháp nghiên cứu 77 3.3. Cơ sở lý luận về công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh trong Công ty. 78 3.3.1. Khái niệm, phân loại, ý nghĩa và đặc điểm của các đối tượng hạch toán kế toán 78 3.3.2. Các chuẩn mực kế toán và chế độ chính sách về công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh 86 3.3.3. Yêu cầu, nhiệm vụ đối với công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh 87 3.3.4. Phương pháp hạch toán. 88 3.3.5. Hệ thống chứng từ và sổ sách kế toán 100 3.4. Thực trạng công tác kế toán của doanh nghiệp 101 3.4.1. Tổ chức công tác kế toán của doanh nghiệp 101 3.4.2. Tình hình thực tế công tác hạch toán kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Phát triển Kỹ thuật Xây dựng 105 3.4.3. Tình hình công tác tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần phát triển kỹ thuật xây dựng 107 3.5. Nhận xét về thực trạng công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật Xây dựng 156 3.5.1. Ưu điểm 156 3.5.2. Nhược điểm 157 3.5.3. Phương hướng hoàn thiện kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Xây dựng 157 3.5.4. Một số ý kiến đề xuất hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại Công ty Cổ phần phát triển Kỹ thuật Xây dựng 158 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 159 TÀI LIỆU THAM KHẢO 160
Xem thêm

Đọc thêm

Cùng chủ đề