Ý TƯỞNG KINH DOANH ÍT VỐN 2014

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "Ý TƯỞNG KINH DOANH ÍT VỐN 2014":

Tiểu luận kế hoạch kinh doanh ý TƯỞNG KINH DOANH kế HOẠCH KINH DOANH FOOD TRUCK

TIỂU LUẬN KẾ HOẠCH KINH DOANH Ý TƯỞNG KINH DOANH KẾ HOẠCH KINH DOANH FOOD TRUCK

KẾ HOẠCH KINH DOANH FOOD TRUCK 1 Tài sản cố định • Xe + nâng cấp + trang trí • Dụng cụ nhà bếp 2 Vốn lưu động: • Thức ăn • Xăng dầu Ý tưởng chính: Sự linh động. Có thể mở rộng mạng lưới. Không tốn chi phí để thuê địa điểm kinh doanh.

9 Đọc thêm

Ý TƯỞNG KINH DOANH DÀNH CHO SINH VIÊN

Ý TƯỞNG KINH DOANH DÀNH CHO SINH VIÊN

QUẢN TRỊ HỌCGV: Nguyễn Lan PhươngSinh viên thực hiện:1.Phan Thị Ngọc Bích5134010092.Nguyễn Thị Thùy Dương. 5134010163.Vũ Thu Huyền.5134010304. Nguyễn Thị Phương Linh. 5134010405.Nguyễn Thị Ninh.5134010456.Phạm Trúc Ngọc5134010477.Nguyễn Thị Bích Thủy513401074Đề xuất ý tưởng kinh doanhDỊCH VỤ CHO THUÊ XE ĐẠP ĐIỆN – XE THỂ THAO

10 Đọc thêm

CÁCH TẠO Ý TƯỞNG KINH DOANH MỚI

CÁCH TẠO Ý TƯỞNG KINH DOANH MỚI

Xem thêm: 3 cách tạo ra ý tưởng kinh doanh độc đáoSon viết ra tất cả các từ ngữ vào từng mảnh giấy nhỏ , và ghép chúng lại theo nhóm gồm 2-3 từ.Cuối cùng son cũng đã tìm ra nhóm: Màn hình + Từ điển + Âm thanh khởi nghuyên của chiếc kimtừ điển hiện nay.Bạn không cần phải có đầu óc sáng tạoChỉ cần áp dụng đúng phương pháp thìvẫn có thể làm ra cái mới.3. Nghệ thuật đàm phán của son:Nhưng chỉ một mình son thì làm thế nào chế tạo ra sản phẩm mẫu để bán cho sharp ?Để thắng vài chận đấu thì chỉ cần tài năng cá nhân Nhưng để đoạt chức vôđịch Thì phải cần trí thông minh và tinh thần đồng độiKhả năng đàm phán và nghệ thuật thu hút nhân tài của son: Son biết mình không thể tự mình làm rasản phẩm mẫu, vì vậy anh ta đề nghị nhiều nhân tài trong trường hợp tác với mình.Son đến gặp giáo sư đại học và đã đàm phán như sauSau đó, son cũng đã tiếp cận các sinh giỏi của trường và kêu gọi họ cùng tham ra nhóm chế tạo sảnphẩm.Khả năng đàm phán của son thu hút được nhiều nhân tài và đối tác cùng làm chung với mìnhNăm 1993 , steve jobs đã lôi kéo John Sculley (giám đốc điều hành hãng nước uống pepsi) về đầuquân choApple bằng câu nói nổi tiếng:“Anh muốn cả đời đi bán thứ nước ngọt có ga (pepsi) ấy
Xem thêm

8 Đọc thêm

Ý tưởng kinh doanh caotuancuong 993 lần 2

Ý TƯỞNG KINH DOANH CAOTUANCUONG 993 LẦN 2

Hiện nay thời đại kinh tế thị trường mở cửa,cùng với việc hội nhập nên rất có nhiều cơ hội để kinh doanh và phát triển dự án của mình.Để làm được như vậy bạn cần nên ý tưởng kinh doanh theo lĩnh vực rồi từ lĩnh vực đó mới cho ra ý tưởng độc đáo kín kẽ và đánh giá tính khả thi của ý tưởng trước khi quyết định thực hiện kinh doanh.

3 Đọc thêm

Ý TƯỞNG KINH DOANH PHÒNG TẬP THỂ DỤC MI NI CHO PHỤ NỮ

Ý TƯỞNG KINH DOANH PHÒNG TẬP THỂ DỤC MI NI CHO PHỤ NỮ

BÀI THỰC HÀNH NGHỀ NÂNG CAOI.BUỔI 11. Ý tưởng kinh doanh:Xây dựng phòng tập thể dục mini cho phụ nữ (từ 18 – 45 tuổi)Khu vực: Thị xã Sơn Tây – TP. Hà Nội.1.1 Quá trình hình thành ý tưởng và giải thích.Ngày nay, phong trào thể dục, thể thao diễn ra rất mạnh. Không chỉ ở các khu vựcthành phố mà còn phổ biến rộng rãi tới các huyện, thị xã, vùng nông thôn. Ở mỗikhu vực khác nhau thì sẽ có những hình thức luyện tập không giống nhau. Tuynhiên, không thể phủ nhận một điều rằng, khi cuộc sống càng ấm no, hạnh phúc vàđầy đủ hơn thì nhu cầu chăm sóc bản thân, quan tâm đến sức khoẻ của mỗi ngườiđều được chú ý, quan tâm hơn. Đặc biệt là đối với chị em phụ nữ. Luyện tập thểdục có thể giữ được sắc đẹp, làm chị em trẻ trung hơn và quan trọng là có một cơthể khoẻ mạnh.Hiện nay, ở khu vực thành phố: công viên thống nhất, công viên bách thảo, Bờ HồHoàn Kiếm, vườn hoa Lý Thái Tổ … hay ở khu vực Sơn Tây: Các nhà văn hoáhoặc dọc các con đường và khu thành cổ Sơn Tây hàng ngày đều có rất nhiềungười tập thể dục. Không chỉ là đàn ông, mà các chị em phụ nữ, người già cũngPage 2tích cực luyện tập. Trong bối cảnh nền kinh tế đang suy thoái, phòng tập thể dụctưởng như là một cách luyện tập xa hoa song lại được rất nhiều người duy trì bởiđiều đơn giản sắc đẹp và sức khoẻ là hai yếu tố quan trọng đối với phụ nữ. Ai cũngmong muốn có một cơ thể khoẻ mạnh, vóc dáng hấp dẫn cho dù kinh tế tốt hayxấu.Việc hình thành ý tưởng này bắt nguồn từ những quan sát đời thường. Hoạt độngthể dục, thể thao diễn ra rất sôi nổi ở nhiều nơi. Với thành phố, số lượng người dânđông, kinh tế cũng khá hơn so với các huyện, thị xã. Chính vì thế nhu cầu chămsóc sức khoẻ của họ càng nâng cao. Tuy nhiên, để phát triển ý tưởng này ở đô thị nơi đã có hàng trăm trung tâm thể dục hiện đại mọc lên là điều rất khó và dường
Xem thêm

8 Đọc thêm

DỰ ÁN Ý TƯỞNG KINH DOANH MỚI

DỰ ÁN Ý TƯỞNG KINH DOANH MỚI

đóng chai Việt Nam là sản phẩm nước tinh khiết, với các thương hiệuAquafina (PepsiCo), La Vie (Nestlé), Sapuwa (Công ty Nước uống Tinhkhiết Sài Gòn) và Joy (Coca-Cola). Chiếm các mức thị phần thấp hơn lànhãn hiệu thuộc các cơ sở sản xuất theo mô hình gia đình như Evitan,Hello, Alive, Aquaquata, Bambi,…Ở thời điểm hiện tại, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Vĩnh Hảo chínhlà Aquafina và Lavie.4. Phân tích các yêu tố trong môi trường PEST, 5-FORCES4.1.PEST4.1.1. Political (thể chế - chính trị)Nền chính trị của đất nước ta đang rất ổn định, tạo điều kiện tốt choviệc mở rộng kinh doanh và thu hút nguồn đầu tư của nước ngoài. Bên cạnh12đó, Việt Nam cam kết mở cửa thị trường bán lẻ vào năm 2010 giúp chodoanh nghiệp trong nước trở nên năng động hơn với sự cạnh tranh ngàycàng tăng cao. Các loại hình cạnh tranh không lành mạnh như hàng lậu,hàng nhái khó kiểm soát, không chỉ gây ảnh hưởng đến sản phẩm mà cònảnh hưởng đến thương hiệu của công ty. Cùng với sự tăng trưởng của nềnkinh tế, các doanh nghiệp nước ngoài cũng tham gia vào thị trường khiếncho việc cạnh tranh sản phẩm giữa các thương hiệu trở nên vô cùng gaygắt.4.1.2. Economics (Kinh tế)Đối với nền kinh tế Việt Nam, ông Sanjay Kalra cho rằng: Ở ViệtNam đã có sự ổn định về nền kinh tế vĩ mô: tình hình lạm phát thấp, dự trữ
Xem thêm

26 Đọc thêm

Ý tưởng marketing kinh doanh bánh bèo xứ huế

Ý tưởng marketing kinh doanh bánh bèo xứ huế

BÁNH BÈO XỨ HUẾ Người Huế rất thích và quen dùng loại bánh đầy hương vị quê hương này vào các bữa ăn phụ. Không tốn nhiều tiền lắm là đã có một đĩa bánh lót dạ với mùi vị thơm ngon, khoái khẩu Bánh bèo, một món ăn đặc sản của Huế không thể thiếu trong cuộc sống thường ngày. Hàng ngày, như đã thành lệ, khoảng từ 3 đến 5 giờ chiều, ta vẫn thường bắt gặp ở đâu đó trên các ngõ ngách đường phố Huế những người phụ nữ thong thả với đôi quanh gánh nhẹ hoặc chiếc thúng nhỏ ngang hông Bánh bèo là một món ăn bình dị, dân dã của người dân xứ Huế. Chiếc bánh bé xíu dẻo thơm hương bột gạo, vị ngọt của tôm cháy hòa trong chén nước mắm cay làm người ăn phải xuýt xoa khi thưởng thức. Gọi là bánh bèo, đơn giản là vì hình dạng của nó mỏng mảnh, tròn trịa như áng bèo cũng có thể là cách chơi chữ của dân gian bởi giá nó cũng bèo bọt như vậy. Nguyên liệu chính để làm bánh là bột gạo. Muốn chiếc bánh bèo dẻo, mềm và thơm ngon, người làm bánh phải chọn loại gạo còn thơm hương lúa mới. Gạo được vo sạch, ngâm nước trong nhiều giờ trước khi đem xay. Gạo sau khi xay thành bột mịn, người thợ pha vào một ít nước lọc để bột lỏng nhưng vẫn giữ được độ dẻo nhất định. Sau khi đã chuẩn bị xong phần bột, người thợ đổ bánh sắp những chiếc chén con bằng nắm tay vào một chiếc vỉ hấp, chế bột vào từng chiếc chén và đem hấp. Để chiếc bánh không dính vào thành chén khi chín, người thợ thường thoa một lớp dầu lên thành chén trước khi đổ bột vào. Muốn bánh chín đều và có màu trắng sữa, trong quá trình hấp phải canh lửa thật lớn, nếu lửa nhỏ, nước không đủ độ sôi, chiếc bánh sẽ bị sượng, không chín hết bột. Một thành phần quan trọng tăng thêm sự đẹp mắt, thơm ngon cho bánh bèo là phần nhị màu gạch được làm từ tôm cháy. Làm tôm cháy khá đơn giản nhưng tốn không ít thời gian Miếng bánh bèo ngon nhất chính là nhờ vị tôm cháy và thứ nước chấm đặc biệt. Nước chấm này được pha từ nước mắm, hòa chung với mỡ, đường, tỏi ớt. Vị nước chấm pha xong không được mặn, cũng không được nhạt, nó phải hơi ngọt một chút và dậy lên mùi thơm đủ đánh thức những tâm hồn nhạy cảm. “BÁNH BÈO HUẾ ĐHS” Quán ăn của chúng tôi là một cơ sở phục vụ thực khách ở mọi lứa tuổi đặc biệt nhắm tới đối tượng khách hàng trẻ, với phong cách Ẩm thực chất Huế. Quán sẽ được mở tại số 141 Lý Tự Trọng, Thanh Bình, Q. Hải Châu, một địa điểm trung tâm của TP.Đà Nẵng. Để thành lập quán ăn cần có số vốn tối thiểu ước tính là 150 triệu VNĐ với các chi phí được tính ở mức thấp nhất để duy trì sự hoạt động hiệu quả.Thời gian hoàn vốn nhanh và mô hình có thể mở rộng trong tương lai. Chương 1 SẢN PHẨM DỊCH VỤ Dịch vụ được cung cấp là phục vụ các món ăn mới dân dã, giá rẻ,với không gian thoải mái. Xin phần tích cơ sở để đưa ra ý tưởng này. Như vậy, Định hướng xuyên suốt của kinh doanh quán ăn là sự hài lòng, tâm lý, thiện cảm của khách hàng. Điều này còn quyết định tới sự quay lại của khách hàng và sự truyền miệng quảng cáo từ khách hàng này đến khách hàng khác.
Xem thêm

Đọc thêm

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN KINH DOANH VẬN TẢI TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG – CHI NHÁNH HÀ NỘI

HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN VAY VỐN KINH DOANH VẬN TẢI TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG – CHI NHÁNH HÀ NỘI

Hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần tìm ra những ý tưởng mới và đầu tư các dự án có hiệu quả. Một dự án đầu tư mới có tính khả thi hay không cần phải được xem xét chính xác và đầy đủ trên mọi phương diện của dự án. Tuy nhiên các dự án đầu tư đòi hỏi phải có lượng vốn lớn trong khi đó khả năng tài chính của doanh nghiệp thì hạn hẹp . Vì thế các doanh nghiệp cần tìm nguồn vốn cho dự án của mình từ nhiều nguồn khác nhau. Ngân hàng thương mại là một trung gian tài chính lớn nên các doanh nghiệp sẽ tìm đến đây để vay vốn. Với xu thế hội nhập và phát triển đã tạo điều kiện cho nền kinh tế Việt Nam có những thay đổi đặc biệt là ngành tài chính – ngân hàng khi mà năm 2015 Việt Nam sẽ mở cửa để các ngân hàng nước ngoài cùng vào phát triển thì sự cạnh tranh giữa các ngân hàng sẽ trở nên ngày càng gay gắt hơn. Trong thời gian thực tập tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh Hà Nội, tác giả nhận thấy công tác thẩm định dự án đầu tư đặc biệt là vay vốn để kinh doanh vận tải vẫn còn nhiều bất cập. Vì thế trong chuyên đề thực tập của mình tác giả sẽ đi sâu phân tích với đề tài :” Hoàn thiện công tác thẩm định dự án vay vốn kinh doanh vận tải tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương – chi nhánh Hà Nội”. Chuyên đề gồm 2 chương: Chương 1: Thực trạng công tác thẩm định dự án vay vốn kinh doanh vận tải tại Vietcombank Hà Nội Chương 2: Định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án vay vốn kinh doanh vận tải tại chi nhánh Vietcombank Hà Nội Trong quá trình thực tập tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh Hà Nội, em đã sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị phòng Khách hàng và cô giáo TS. Đinh Đào Ánh Thủy đã giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập:” Hoàn thiện công tác thẩm định dự án vay vốn đầu tư kinh doanh vận tải tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương chi nhánh Hà Nội”. Dù đã cố gắng nhưng em vẫn còn nhiều thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý từ các thầy cô, các cán bộ của ngân hàng. Em xin chân thành cảm ơn!
Xem thêm

72 Đọc thêm

Luận văn thạc sỹ kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY QUẢN LÝ BAY VIỆT NAM

Hiện nay ở Việt Nam, nguồn vốn do ngân sách Nhà nước cấp cho các doanh nghiệp nhà nước giảm xuống ở mức tối thiểu, mở rộng quyền tự chủ về tài chính, giao vốn cho doanh nghiệp quản lý và sử dụng thì vấn đề sử dụng vốn càng được đặc biệt quan tâm. Hơn nữa, nhu cầu mở rộng quy mô kinh doanh và khẳng đinh vị thế của doanh nghiệp trên thị trường ngày càng lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt trong huy động và sử dụng vốn. Đối với Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam cũng vậy, là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích, để hoàn thành tốt mục tiêu của mình và nhiệm vụ Nhà nước giao, việc quản lý và sử dụng vốn một cách có hiệu quả luôn được Tổng công ty chú trọng. Vì vậy luận văn này với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam” hy vọng sẽ góp một suy nghĩ, ý tưởng để cải tiến hệ thống quản trị tài chính trong việc sử dụng vốn, giúp Tổng công ty phát triển lâu dài và bền vững.
Xem thêm

97 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA HÃNG TAXI UBER 2016 201 2019 2020 20218

CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM CỦA HÃNG TAXI UBER 2016 201 2019 2020 20218

Z.A.L.O == O.9.6.7279.7.8.9 Uber là một công ty kinh doanh mạng lưới giao thông vận tải và công ty taxi dựa trên ứng dụng có trụ sở tại San Francisco, California, và hoạt động tại các thành phố ở nhiều nước. Công ty sử dụng một ứng dụng điện thoại thông minh để nhận được yêu cầu đi xe, và sau đó sẽ gửi các yêu cầu đi đến lái xe. Khách hàng sử dụng các ứng dụng yêu cầu xe đón và theo dõi vị trí chiếc xe dành riêng của mình.Tính đến tháng 10 năm 2015, dịch vụ Uber đã có tại 63 quốc gia và hơn 338 thành phố trên toàn thế giới, và công ty được định giá hơn 50 tỷ USD. Việc ra mắt Uber đã tạo ra một sự gia tăng đáng kể trong các công ty cạnh tranh với mô hình kinh doanh Uber, một xu hướng đã đến để được gọi là Uberification (Uber hóa).Uber hiện được trợ lực từ 6 quỹ lớn, đồng nghĩa họ không thiếu vốn. Trong đó, Google là một trong các cổ đông lớn của Uber, họ đã biệt phái một số lãnh đạo cấp cao sang trực tiếp điều hành và cố vấn giúp Uber. Sự ra đời của Uber:Uber ra đời vào một đêm đầy tuyết ở Paris năm 2008, khi Kalanick và bạn của anh là Garrett Camp không thể gọi taxi. Lúc đó, cả hai thề sẽ xử lý vấn đề này bằng một ứng dụng cách mạng. Ứng dụng đó rất đơn giản: chỉ cần nhấn nút và sẽ gọi được xe.Đó là câu chuyện mang tính cội nguồn một chút, nhưng nó chỉ đúng một phần. Thực tế, cặp đôi đang ở châu Âu, tham dự hội nghị công nghệ LeWeb hàng năm của châu Âu. Cả hai đang có nhiều tiền và đang săn tìm ý tưởng kinh doanh. Trước đó, Kalanick đã bán hãng startup thứ hai của anh, Red Swoosh, một công ty phân phối nội dung, với giá 20 triệu USD cho Akamai Technologies. Còn Camp đã bán công ty StumbleUpon, cho eBay với giá 75 triệu USD hồi năm trước.Trở về căn hộ chung ở ngoại ô Paris, Kalanick đã nói chuyện cùng một số doanh nhân khác về ý tưởng khởi nghiệp. Trong số những ý tưởng đó, họ có đề cập đến một ứng dụng dịch vụ gọi xe theo yêu cầu. Ý tưởng này được bắt nguồn từ việc họ phải chờ đợi xe trong mưa tuyết. Tuy nhiên, những người có mặt trong căn phòng ngày hôm đó, nói rằng ý tưởng về Uber không hề nổi bật hơn so với những ý tưởng được thảo luận tối hôm đó.Sau khi trở về San Francisco, Kalanick
Xem thêm

Đọc thêm

Bi quyet gay dung co nghiep bac ty

BI QUYET GAY DUNG CO NGHIEP BAC TY

Bạn nuôi một khát khao cháy bỏng muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công của riêng mình? Bạn muốn tự tay tạo ra nguồn tài chính dồi dào, sự tự do và sự bảo đảm suốt đời mà doanh nghiệp của bạn mang lại? Trong quyển sách Bí quyết gây dựng cơ nghiệp bạc tỷ này, Adam Khoo sẽ tiết lộ những bí quyết đã giúp anh xây dựng một cơ nghiệp hàng triệu đô từ tay trắng. Điều tuyệt vời nhất là bạn không cần phải sở hữu thật nhiều tiền để đầu tư, cũng không cần có bằng cấp cao siêu hoặc nhiều năm kinh nghiệm Dù bạn mới bắt đầu khởi nghiệp hay đã là một doanh nhân từng trải quyển sách này cũng sẽ mang đến cho bạn những ý tưởng và chiến lược ưu việt, mạnh mẽ để nâng cao doanh thu và lợi nhuận của bạn theo cấp số nhân Sau khi đọc xong quyển sách này, bạn sẽ hiểu rõ: Tại sao 90% doanh nghiệp thất bại...và làm thế nào mà 10% còn lại thành công Cách nghĩ và thói quen của những doanh nhân thành công Cách phát triển ý tưởng triệu đô để vượt xa đối thủ cạnh tranh Từng bước xây dựng hệ thống kinh doanh hiệu quả mà không cần bạn phải luôn có mặt Làm thế nào để mở một doanh nghiệp với rất ít vốn và biến nó thành cơ nghiệp hàng triệu đô trong vòng 18 tháng Cách xây dựng một thương hiệu vững mạnh và khẳng định vị trí dẫn đầu của bạn trên thị trường Những chiến lược tiếp thị hiệu quả giúp bạn bỏ xa đối thủ cạnh tranh Cách gây dựng một đội ngũ nhân viên và đối tác vô địch Cách làm chủ nghệ thuật khơi dòng tiền về... Làm thế nào để kiếm được hàng triệu đô chỉ với vài ngàn đô ban đầu
Xem thêm

340 Đọc thêm

VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty xây lắp dầu khí tỉnh Thanh Hóa

VLĐ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CÔNG TY XÂY LẮP DẦU KHÍ TỈNH THANH HÓA

I. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu: Từ xưa đến này, để thực hiện một ý tưởng kinh doanh, thành lập và vận hành một DN ở bất kì một lĩnh vực nào thì điều kiện đầu tiên cần thiết và không thể thiếu là vốn. Từ năm 1986, Việt Nam chuyển từ cơ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trước kia trong cơ chế bao cấp, các DN được Nhà nước cấp phát vốn, lãi Nhà nước thu, lỗ Nhà nước bù; do đó các DN không quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn. Nhưng khi tham gia vào nền kinh tế thị trường, dưới sự quản lý của Nhà nước, bên cạnh những thuận lợi, cơ hội có được các DN cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn như cạnh tranh ngày càng khốc liệt, ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, thị trường biến động,… Vì thế, muốn có được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của mình, các DN phải tìm mọi biện pháp để huy động và sử dụng vốn sao cho hợp lý. Đây là việc làm cần thiết, cấp bách và có ý nghĩa sống còn đối với các DN hiện nay. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên cùng với những lý luận và thức tiễn đã học, qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp dầu khí Thanh Hóa, em quyết định chọn đề tài “ VLĐ và hiệu quả sử dụng VLĐ tại Công ty xây lắp dầu khí tỉnh Thanh Hóa” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn của mình.
Xem thêm

86 Đọc thêm

Bài Giảng Khởi Sự Doanh Nghiệp

BÀI GIẢNG KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP

Những vấn đề cơ bản về KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP Khởi sự doanh nghiệp • Phân tích ý tưởng kinh doanh • Mô hình kinh doanh • Một số tình huống khó khăn của doanh nghiệp Ý tưởng kinh doanhg không hiệu quả. Do vậy sự phát triển của công ty có vững mạnh hay không chính là nhờ vào sự lãnh đạo thông minh, đúng khoa học của người chủ doanh nghiệp đó.

20 Đọc thêm

Đề cương ôn tập có lời giải môn CAE

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP CÓ LỜI GIẢI MÔN CAE

Câu 1: Phân tích chức năng của sản phẩm và các phương pháp đưa ra ý tưởng trong thiết kế sản phẩm? Phân tích chức năng của sản phẩm  Trong thực tế mỗi loại sản phẩm lại có một chức năng riêng  Trên thực tế người ta luôn muốn một sản phẩm đảm nhiệm nhiều chức năng để nó có thể đảm nhiệm nhiều công việc khác nhau  Nhưng chính vì lý do đó mà cũng khiến các nhà thiết kế rất đau đầu họ phải chung hòa các chức năng trong sản phẩm của mình vừa phải tối ưu hóa thiết kế sao cho sản phẩm dù đa năng những vẫn có kích thước nhỏ gọn  VD: chiếc điện thoại thông minh nó tích hợp rất nhiều chức năng nhưng lại rất nhỏ gọn  Việc tạo ra các sản phẩm tích hợp nhiều chức năng là mục đích hàng đầu của bất kỳ người thiết kế nào những sản phẩm như vậy rất được mọi người ưa chuộng vào ngày nay  Chức năng của sản phẩm:  Sản phẩm là trung tâm của mọi thể loại sản xuất. Khi nói đến doanh nghiệp chúng ta nghĩ ngay đến sản phẩm của họ. Ví dụ như: nói đến Microsoft, chúng ta nghĩ ngay đến Windows, Office,……  Hoạt động của doanh nghiệp xoay quanh sản phẩm:Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều xoay quanh sản phẩm, bất kể doanh nghiệp thuộc thể loại gì : doanh nghiệp sản xuất hay kinh doanh.  Sản phầm là then chốt: Sản phẩm quyết định đến thành bại của doanh nghiệp. Sản phẩm thành công thì doanh nghiệp phát triển và ngược lại.Ví dụ mới nhất là năm 2013 là các dòng điện thoại chủa BlackBerry đã khiến hãng này đứng trên bờ vực. Phương pháp đưa ra ý tưởng trong thiết kế sản phẩm Trong nội bộ doanh nghiệp: từ các nhân viên, nhà quản lý. Từ bên ngoài: từ nhượng quyền kinh doanh, mua lại tổ chức tạo ra sản phẩm mới, khách hàng, đối thủ cạnh tranh hoặc từ các trường, viện nghiên cứu. Doanh nghiệp có càng nhiều ý tưởng thì khả năng chọn được ý tưởng tốt càng cao. Doanh nghiệp nhỏ nên chủ động khai thác nguồn ý tưởng từ nội bộ do nguồn này dễ tác động, ít tốn kém về tiền và thời gian để khai thác. Vả lại các ý tưởng thường khả thi, sát với thực tế hơn bởi vì các ý tưởng từ nội bộ thường nảy sinh do va chạm với thực tế, tiếp xúc với khách hàng, quan sát đổi thủ cạnh tranh.
Xem thêm

48 Đọc thêm

101 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG KINH DOANH

101 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG KINH DOANH

Cách đây nhiều năm, tôi quyết định khởi đầu cuộc hành trình có chiều dài cả một đời người để tìm hiểu cách thức thế giới này vận hành và hoạt động. Trong hành trình này, tôi đã tìm thấy con đường riêng mình trong việc bán hàng, sau đó là quản lý và cuối cùng là xây dựng công ty và tổ chức kinh doanh. Theo thời gian, tôi nhận thấy dường như tất cả mọi thành công trong kinh doanh đều ít nhiều liên quan đến những quy luật, nguyên tắc nhất quán và có thể dự đoán được. Tôi vốn tin rằng cuộc sống là món quà tuyệt với nhất mà bạn được ban tặng. Niềm tin ấy đã thôi thúc tôi dành nhiều năm liền tièm hiểu những cách thức giảm thiểu thời gian mưu cầu những mục tiêu vật chất mà tôi tự đặt ra cho mình. Gần ba mươi năm qua, nhiệm vụ cuộc đời tôi vẫn vậy. Đó là giải phóng tiềm năng cá nhân bằng cách khơi gợi những ý tưởng, chiến lược giúp mọi người có được lợi ích hay phần thưởng như mong muốn theo cách nhanh nhất có thể. Và cuốn sách 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh đã ra đời với tất cả những tâm huyết của tôi dành cho các bạn. Bất kỳ quy luật nào trong cuốn sách này cũng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian đáng kể cũng như giúp bạn nhận ra toàn bộ khả năng tiềm ẩn của mình. Những quy luật này cũng giống như những quy luật của vật lý, toán học, cơ khí hay điện tử. Chúng đã được thử nghiệm qua thời gian, được chứng minh và áp dụng vào thực tế. Mục đích cuốn sách không bàn đến sức khỏe, gia đình, tình yêu, sự thăng trầm của số mệnh hay bất kỳ yếu tố nào tạo nên hạnh phúc và sự thỏa mãn cá nhân mà hoàn toàn chỉ đề cập đến những quy luật còn mãi với thời gian để thành công trong kinh doanh. Khi đọc cuốn sách này, bạn hãy dành ít phút cho mỗi quy luật và đánh giá một cách trung thực cách hành xử cũng như thái độ của bạn đối với quy luật đó. Sự hiểu biết sâu sắc hay một ý tưởng mới mà trước đây bạn chưa nhận ra có thể giúp bạn chuyển hướng cuộc đời mình. Và điều thiếu yếu là bạn phải tuân thủ chúng một cách nhất quán để kết quả đạt được là tối ưu. Khi áp dụng hài hòa 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh, chắc chắn bạn sẽ gặt hái được kết quả rõ rệt so với những ai không áp dụng. Bạn sẽ được tận hưởng cảm giác của thành công và hài lòng mà trước đây bạn chưa từng dám nghĩ đến. Và bạn sẽ đạt được nhiều hơn mà chỉ mất vài tháng hoặc vài năm trong khi nhiều người khác phải mất cả cuộc đời.
Xem thêm

43 Đọc thêm

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NAVIBANK

Kinh doanh chứng khoán là một ngành nghề tương đối mới mẻ trong nền kinh tế Việt Nam và cho đến vài năm gần đây thì khái niệm “Kinh doanh chứng khoán” mới được nhắc đến nhiều do sự gia tăng đột biến về số lượng của các công ty chứng khoán trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Làm thế nào để một công ty chứng khoán có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu, giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh trong giai đoạn thị trường chứng khoán Việt Nam đầy cơ hội cũng như không ít những thách thức hiện nay là vấn đề cấp bách để xây dựng một thị trường chứng khoán phát triển ổn định và bền vững. Xuất phát từ ý tưởng đó cùng với sự giúp đỡ của đơn vị thực tập, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK” để nghiên cứu và làm chuyên đề cuối khoá của mình. Đề tài của em được nghiên cứu nhằm các mục đích: Nghiên cứu những vấn đề lý luận cơ bản về hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty chứng khoán. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK, từ đó, đánh giá kết quả, hạn chế và các nguyên nhân làm hạn chế hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty. Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài là: Đối tượng nghiên cứu là các hoạt động kinh doanh chứng khoán (hoạt động môi giới chứng khoán, hoạt động đầu tư góp vốn, hoạt động tư vấn chứng khoán, hoạt động lưu ký chứng khoán và các hoạt động phụ trợ khác) của công ty chứng khoán. Phạm vi nghiên cứu là các hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK. Đề tài của em có kết cấu gồm 3 chương: CHƯƠNG 1: Lý luận chung về công ty chứng khoán và hoạt động kinh doanh chứng khoán của công ty chứng khoán. CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh chứng khoán tại công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK. CHƯƠNG 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán NAVIBANK.
Xem thêm

66 Đọc thêm

BÀI TẬP TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP SỐ 17

BÀI TẬP TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP SỐ 17

1.572.5271.572.52715.900.0001.572.5277=3+514.100.00039.840.00038.400.0001.440.00053.940.000Đánh giá về 2 phương án huy động vốn :- Phương án 1 có cơ cấu vốn không đổi, như vậy hạn chế khả năng tạo rarủi ro về tài chính, bảo đảm quyền lợi cho cổ đông. Việc huy động tăng thêm vốnvay có thuận lợi là chi phí vốn thấp, sẽ là đòn bảy tài chính có thể tạo ra lợi thuếvà gia tăng giá trị thu nhập trên vốn chủ sở hữu. Phí phát hành thấp hơn phươngán 2.Tuy nhiên thực hiện phương án 1 có nhược điểm là dự án đầu tư có thờihạn không quá dài ( 5 năm) trong khi phát hành trái phiếu thời gian khá dài. Khikết thúc dự án có thể việc sử dụng nguồn vốn vay nợ sẽ kém hiệu quả.- Phương án 2: Vốn chủ sở hữu tăng, cưu thế ít chịu áp lực về khoản nợphải trả, chủ động hơn về tài chính trong hoạt động kinh doanh và đầu tưHạn chế: Vốn chủ tăng có thể ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông hiệntại. Việc huy động vốn làm thay đổi cơ cấu vốn có thể tạo ra những rủi ro về tài
Xem thêm

5 Đọc thêm

Bài tập thuế thu nhập doanh nghiệp 2014 Ôn thi công chức

Bài tập thuế thu nhập doanh nghiệp 2014 Ôn thi công chức

Bài tập 1 Trong kỳ tính thuế năm 2014, DN A có phát sinh: 1 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm: 25.000 triệu đồng 2 Chi phí phân bổ cho số sản phẩm tiêu thụ: 23.300 triệu đồng, trong đó: + Chi tiền lương trả cho người lao động nhưng thực tế không chi trả: 100 triệu đồng. + Chi trả lãi tiền vay Ngân hàng trong năm là: 200 triệu đồng. 3 Các dữ liệu khác: Vốn điều lệ Công ty là: 5 tỷ đồng, các thành viên Công ty chỉ góp đến thời điểm cuối năm là: 3 tỷ đồng, số vốn còn thiếu Công ty vay Ngân hàng để hoạt động sản xuất kinh doanh. Doanh thu năm 2013 là: 12 tỷ đồng. Hãy xác định số thuế TNDN phải nộp năm 2014?
Xem thêm

Đọc thêm

Lập kế hoạch giá thành sản phẩm năm 2015 tại công ty than hồng thái – TKV

LẬP KẾ HOẠCH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM NĂM 2015 TẠI CÔNG TY THAN HỒNG THÁI – TKV

Là chi nhánh của Tập đoàn công nghiệp Than và Khoáng sản Việt Nam (từ ngày 01 tháng 4 năm 2014), Công ty than Hồng Thái đã xác định được vai trò và nhiệm vụ của mình trong việc sản xuất và tiêu thụ than. Công ty vừa khai thác than hầm lò vừa khai thác than lộ thiên, song chủ yếu là khai thác than hầm lò. Dây chuyền sản xuất của Công ty khá hoàn chỉnh từ khâu khai thác, vận chuyển đến khâu tiêu thụ. Để đạt được kết quả cao trong sản xuất kinh doanh, Công ty đã tăng cường đầu tư công nghệ mới, nhằm thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng than, đặc biệt Công ty thường xuyên quan tâm chỉ đạo hoạt động tài chính có nhiều biện pháp đảm bảo không để vốn bị khê đọng, sử dụng hiệu quả và tối ưu nhất các nguồn vốn cho đầu tư phát triển và cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo sản xuất kinh doanh không bị ắch tắc do thiếu hoặc chậm vốn, góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng doanh thu, làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước, ổn định và nâng cao đời sống công nhân viên chức toàn Công ty.
Xem thêm

87 Đọc thêm

NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG CAO BẰNG

NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG CAO BẰNG

1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định. Vốn bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất trong kinh doanh. Vốn được coi là yếu tố quan trọng hàng đầu của mọi quá trình sản xuất kinh doanh và là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một trong những nhiệm vụ trọng tâm trong công tác quản lý tài chính của doanh nghiệp. Trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp, vốn cố định được ví như xương cốt của một cơ thể sống. Vì vậy cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật, công nghệ, vốn cố định trong các doanh nghiệp không ngừng tăng lên và ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh. Quy mô vốn cố định nhiều hay ít sẽ ảnh hưởng đến trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ cũng như năng lực sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp và quyết định tới năng suất lao động, chất lượng sản phẩm. Việc khai thác sử dụng vốn cố định hợp lý sẽ góp phần đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của doanh nghiệp. Làm thế nào để vốn cố định được sử dụng có hiệu quả là một khâu trọng tâm trong công tác quản lý, sử dụng và bảo toàn vốn kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi doanh nghiệp. Từ tầm quan trọng của vốn nói chung và vốn cố định nói riêng, trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần giống cây trồng Cao Bằng, trên cơ sở những kiến thức và thực tế tích luỹ được, cùng sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo PGS.TS Phan Kim Chiến và Ban Giám đốc công ty, em đã lựa chọn nghiên cứu đề tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty cổ phần giống cây trồng Cao Bằng” làm chuyên đề thực tập của mình.
Xem thêm

59 Đọc thêm

Cùng chủ đề