CẦN PHÂN BIỆT GIỮA MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "CẦN PHÂN BIỆT GIỮA MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC":

Thực trạng ATVSLĐ tại siêu thị Vinmart Trung Hòa

THỰC TRẠNG ATVSLĐ TẠI SIÊU THỊ VINMART TRUNG HÒA

Thực trạng AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG tại siêu thị Vinmart Trung Hòa.Con người là vốn quý nhất của xã hội và cũng là nguồn lực chính tạo nên của cải cho doanh nghiệp. Đảm bảo sức khỏe và tính mạng luôn là nhiệm vụ hàng đầu trong các doanh nghiệp. Và một trong những biện pháp nhằm đảm bảo sức khỏe tính mạng cho NLĐ đó chính là thực hiện tốt công tác ATVSLĐ. Tuy nhiên không chỉ có các khối doanh nghiệp sản xuất mới cần chú trọng đến công tác ATVSLĐ mà còn trong các tổ chức, các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thương mại. Nhận thấy được vai trò to lớn của công tác ATVSLĐ, không những giúp bảo vệ sức khỏe, tính mạng cho NLĐ mà còn tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả, an toàn, từ đó tạo tâm lý thoải mái an toàn cho NLĐ làm việc, giúp tăng năng suất lao động và kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.Trên cơ sở đó, nhóm thảo luận đã tiến hành nghiên cứu “Thực trạng ATVSLĐ tại siêu thị Vinmart Trung Hòa”. Bài nghiên cứu tập trung chủ yếu khai thác công tác ATVSLĐ tại siêu thị đối với các nhóm ngành lao động, nhằm đưa ra những đánh giá về thực trạng thực hiện công tác ATVSLĐ tại siêu thị cũng như những đề xuất nhằm nâng cao công tác ATVSLĐ, giúp siêu thị thực hiện công tác này tốt hơn.NỘI DUNGChương I: Một số khái niệm cơ bản1.1.Điều kiện lao động1.1.1.Khái niệmĐiều kiện lao động là tổng thể các yếu tố về kinh tế, xã hội, tổ chức, kĩ thuật, tự nhiên, thể hiện qua quy trình công nghệ, công cụ lao động, đối tượng lao động, năng lực của người lao động và sự tác động qua lại giữa các yếu tố đó tạo nên điều kiện làm việc của con người trong quá trình sản xuất, kinh doanh.Như vậy các quá trình lao động khác nhau sẽ tạo nên môi trường lao động rất khác nhau, và do đó mức độ tác động của chúng đến người lao động cũng sẽ khác nhau. Tuy nhiên, cùng một quá trình lao động như nhau, nhưng do được tổ chức hợp lý và tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh môi trường, vệ sinh xây dựng, các tiêu chuẩn tổ chức nơi làm việc, hoặc thực hiện các giải pháp cải thiện ... nên những tác động nguy hiểm, có hại của các yếu tố trên tới sức khoẻ của người lao động có thể hạn chế được rất nhiều.1.1.2. Các yếu tố cấu thành của điều kiện lao động+Người lao động:Tính chất của quá trình lao động: lao động thể lực hay trí óc, lao động thủ công, cơ giới, tự động... mà đòi hỏi người lao động có trình độ tương đương, nếu người lao động không đáp ứng được đúng tính chất của công việc thì dễ gây ức chế, làm giảm hiệu quả điều kiện lao động. Yếu tố tâm sinh lý: gánh nặng thể lực, căng thẳng thần kinh tâm lý, thần kinh giác quan... của người lao động cũng ảnh hưởng không nhỏ đến điều kiện lao động mà họ làm việc.+Quá trình công nghệQuá trình công nghệ là một phần của quá trình sản xuất trực tiếp làm thay đổi trạng thái và tính chất của đối tượng sản xuất. Thay đổi trạng thái và tính chất bao gồm: thay đổi hình dáng, kích thước, độ chính xác gia công, chất lượng bề mặt, tính chất cơ lí, vị trí tương quan giữa các bề mặt của chi tiết. Do yêu cầu của công nghệ và tổ chức lao động mà người lao động có thể phải lao động ở cường độ lao động quá mức theo ca, kíp, tư thế làm việc gò bó trong thời gian dài, ngửa người, vẹo người, treo người trên cao, mang vác nặng, động tác lao động đơn điệu buồn tẻ...hoặc với trách nhiệm cao gây căng thẳng về thần kinh tâm lý.+ Môi trường lao động:Môi trường làm việc là một khái niệm rộng bao gồm tất cả những gì có liên quan, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển, nâng cao năng lực công tác của mỗi cá nhân, cán bộ, công chức (bao gồm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài). Các yếu tố môi trường lao động bên ngoài ảnh hưởng đến điều kiện làm việc như: vi khí hậu, tiếng ồn và rung động, bức xạ và phóng xạ, chiếu sáng không hợp lý, bụi, các hoá chất độc, các yếu tố vi sinh vật có hại…các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến lao động: các yếu tố tự nhiên có liên quan đến nơi làm việc, các yếu tố kinh tế, xã hội, quan hệ, đời sống hoàn cảnh gia đình liên
Xem thêm

18 Đọc thêm

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự của nhà máy gạch Granite Trung Đô

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA NHÀ MÁY GẠCH GRANITE TRUNG ĐÔ

Chúng ta đang sống trong môi trường của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với cơ chế tự cung tự cấp. Và cũng trong môi trường này các doanh nghiệp có sự cạnh tranh nhau rất gay gắt, chỉ có cạnh tranh mới giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững. Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí giữa các quốc gia, ban đầu chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn (tư bản) sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người. Muốn phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Một biện pháp hiệu quả hiện nay đã và đang thực sự được nhiều cơ sở kinh doanh quan tâm là quản lý tối ưu nguồn nhân lực. Nếu việc quản lý nhân lực tốt sẽ đem lại hiệu quả kinh tế cao, đồng thời tạo điều kiện cho người lao động thoả mãn nhu cầu về vật chất và tinh thần. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Trong một doanh nghiệp, mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực làm việc, hoàn cảnh cá nhân. Người lao động không phải là một cỗ máy làm việc theo những nguyên lý. Muốn họ làm việc được tốt nhà quản trị phải thấu hiểu được người lao động, phải hoà hợp được với họ, tìm ra những giải pháp cách thức phù hợp khuyến khích động viên họ, tạo điều kiện cho họ có thể thoả mãn các nhu cầu cá nhân hợp lý. Từ đó nhà quản trị sẽ có trong tay một đội ngũ lao động tận tâm, trung thành có kiến thức tạo nên một sức tổng hợp, đưa doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, có vị trí vững chắc trên thị trường. Muốn thực hiện được những yêu cầu trên nhà quản trị phải nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp các nhà quản trị cách tiếp xúc với nhân viên, tìm ra những ngôn ngữ chung với các nhân viên, biết được những nhu cầu và đánh giá chính xác khả năng của họ, biết cách lôi cuốn nhân viên say mê với công việc, tránh những sai lầm trong tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lượng thực hiện công việc. Từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu cuối cùng của mình là tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trong quá trình thực tập tại nhà máy gạch Granite Trung Đô, nhận thức được những điều đã được học tại trường và từ thực tiễn của nhà máy trong thời gian qua cùng với sự hướng dẫn của thạc sĩ Trịnh Kim Oanh em đã chọn đề tài:” Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự của nhà máy gạch Granite Trung Đô” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 phần chính như sau: Chương I: Một số vấn đề lý luận về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp Chương II: Tình hình hoạt động và thực trạng công tác quản lý lao dộng tại nhà máy gạch Granite Trung Đô Chương III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhân sự tại nhà máy gạch Granite Trung Đô.
Xem thêm

50 Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC STARBUCKS TẠI VIỆT NAM

PHÂN TÍCH CHÍNH SÁCH MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC STARBUCKS TẠI VIỆT NAM

Trong quá trình hoàn thành bài tập này, thông qua việc khảo cứu các tàiliệu khác nhau, tôi đã biết được ý kiến của nhiều chuyên gia về tình hình hiệnnay của Highlands Coffee. Tất nhiên trong đó bao gồm cả ưu điểm và nhượcđiểm. Sau khi điểm qua những thông tin này, chúng ta sẽ bắt đầu phân tích lýdo vì sao Highlands cần một sự đổi mới về tầm nhìn.“Starbucks của Việt Nam”Ấn tượng đầu tiên khi đến Highland là một không gian nửa mở, nửakhép. Điều này phù hợp với triết lý kinh doanh của họ: Kết hợp giữa hiện đạivà nét duyên dáng, giá trị truyền thống của Việt Nam.Với hai gam màu chủ đạo là đỏ-đen, từ đồng phục nhân viên đến cáchbài trí không gian bên trong, Highland Coffee tạo một hình ảnh hiện đại, năngđộng nhưng rất gần gũi và dễ nhớ.Thêm vào đó, nền nhạc chủ đạo là Jazz, Highland Coffee vừa tạo cảmgiác thư giãn, lại vừa sang trọng và quý phái. Điều này làm tôn thêm “đẳngcấp” của khách hàng khi đến thưởng thức tại quán. Bên cạnh đó, cung cáchphục vụ của nhân viên cũng làm cho những khách hàng khó tính nhất cũngphải hài lòng, họ luôn tươi cười và luôn nhanh nhẹn đáp ứng mọi yêu cầu từkhách hàng. Bạn có thể yêu cầu nhân viên đưa cho bạn một số tờ báo, tạp chíbằng tiếng Anh lẫn tiếng Việt trong khi nhấm nháp ly cà phê bất kỳ thời điểmnào trong ngày.Một điểm quan trọng khác, tại Highland khách hàng có thể thưởng thứcnhững loại cà phê nổi tiếng của thế giới như Espresso-Full City Roast,Espresso-Cinnamon Roast hay một ly cà phê đá thuần Việt. Điều đó cho thấy,các nhà hoạch định thương hiệu của Highland đã tuân thủ chặt chẽ quy trìnhxây dựng thương hiệu, từ hình ảnh nhận diện cho đến tính cách thương hiệu.Hiếm có chuỗi cà phê nào ở Việt Nam có một quy chuẩn như Highlands Coffee.Đan quyện giữa sự ồn ã, nhộn nhịp con đường ồn áo giữa trung tâmthành phố lớn với nét hiện đại, năng động nhưng không kém phần trữ tình lãng
Xem thêm

12 Đọc thêm

PHÁT TRIỂN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TẠI TRƯỜNG MẦM NON KIDZWORLD

PHÁT TRIỂN MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC TẠI TRƯỜNG MẦM NON KIDZWORLD

lực và kiến thức của một cá nhân. Tại nơi làm việc, những vật tượng trưng cho địa vị có thểthỏa mãn các nhu cầu này. Xe hơi do công ty cấp, xe trong khu đậu xe riêng, những căn phònglàm việc lớn và các thư ký riêng có thể là những thứ cần thiết thiết thực, song chúng cũng để lạiấn tượng về tầm quan trọng và sự thành đạt. Những phần thưởng về sự phục vụ lâu dài và cácgiải thưởng dành cho những người lao động sản xuất giỏi nhất trong tháng được trao tặng đểchứng tỏ sự đánh giá và công nhận thành tích đối với cá nhân của mọi người.Nhu cầu tự hoàn thiệnCấp độ cao nhất là nhu cầu biểu lộ và phát triển khả năng của cá nhân. Điều này giải thích tạisao một vận động viên thể thao muốn nâng cao kỷ lục của anh ta hay một kiến trúc sư thích làmviệc với một đồ án thiết kế mới. Tại nơi làm việc, nhu cầu này đặc biệt quan trọng đối với cácquản trị viên cấp cao, bao gồm cả các giám đốc. Việc thiếu sự thỏa mãn và thách thức trongcông việc là những lý do thường dẫn tới việc các nhà quản trị hàng đầu rời bỏ công việc của họ.Lý thuyết thứ hai là Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, lý thuyết gia quản trị người Hoa Kỳ,ông Frederick Herzberg cố gắng giải thích sự thúc đẩy con người một cách hoàn toàn khác.Ông đưa ra hai tập hợp các yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc và gọi tập hợp thứ nhất là"yếu tố duy trì". Nhóm này chỉ có tác dụng duy trì trạng thái tốt, ngăn ngừa các "chứng bệnh";tuy nhiên chúng không làm cho con người làm việc tốt hơn. Các yếu tố này bao gồm lươngbổng, sự quản lý, giám sát và điều kiện làm việc. Tất cả mọi người lao động đều mong muốnnhận được tiền lương tương xứng với sức lực của họ, công ty được quản trị một cách hợp lý vàđiều kiện làm việc của họ được thoải mái. Khi các yếu tố này được thỏa mãn, đôi khi những6Quản trị hành vi tổ chứcngười lao động lại coi đó là điều tất nhiên. Nhưng nếu không có chúng, họ sẽ trở nên bất mãnvà đo đó, sản xuất bị giảm sút.Tập hợp các yếu tố thứ hai là những yếu tố có tác dụng thúc đẩy thật sự. Chúng bao gồm sựthành đạt, những thách thức, trách nhiệm, sự thăng tiến và sự phát triển. Các yếu tố thúc đẩy lànhững yếu tố liên quan đến nội dung công việc và các yếu tố duy trì thì liên quan đến phạm vicủa công việc. Khi thiếu vắng các yếu tố thúc đẩy, người lao động sẽ biểu lộ sự không hài lòng,
Xem thêm

11 Đọc thêm

Hệ thống nâng hạ(CẦU TRỤC VÀ CẦU TRỤC PHÂN XƯỞNG)

Hệ thống nâng hạ(CẦU TRỤC VÀ CẦU TRỤC PHÂN XƯỞNG)

I. Lý thuyết chung máy nâng hạ, vận chuyển: 1. Khái niệm chung: Sự phát triển kinh tế của mỗi nước phụ thuộc rất nhiều vào mức độ cơ giới hoá và tự động hoá các quá trình sản xuất. Trong quá trình sản xuất máy nâng hạ vận chuyển đóng vai trò khá quan trọng. Máy nâng, vận chuyển là cầu nối giữa các hạng mục công trình sản xuất riêng biệt, giữa các phân xưởng trong một nhà máy, giữa các máy công tác trong một dây chuyền sản xuất. Máy nâng vận chuyển được dùng rất phổ biến trong công nghiệp, xây dựng, giao thông... Trong nhóm máy vận chuyển thì cầu trục là một thiết bị vận chuyển điển hình. Trong cầu trục có 3 chuyển động: Chuyển động của xe cầu theo phương ngang (xe cầu đi dọc theo phân xưởng). Chuyển động của xe con theo phương ngang (xe con di chuyển trên xe cầu theo chiều ngang phân xưởng) Cơ cấu nâng hạ được bố trí trên xe con và nó được chuyển động theo phương thẳng đứng (thực hiện nâng hạ tải trọng). 2. Phân loại máy nâng vận chuyển: Phụ thuộc vào đặc điểm hàng hoá cần vận chuyển, kích thước, số lượng và phương vận chuyển mà các máy nâng, vận chuyển rất đa dạng. Việc phân loại một cách hoàn hảo các máy nâng, vận chuyển rất khó khăn. Có thể phân loại các máy nâng, vận chuyển theo các đặc điểm sau: Theo phương vận chuyển hàng hoá: + Theo phương thẳng đứng: thang máy, máy nâng + Theo phương nằm ngang: băng chuyền, băng tải + Theo mặt phẳng nghiêng: xe kíp, thang chuyền, băng tải + Theo các phương kết hợp: cầu trục, cần trục, cầu trục cảng, máy xúc... Theo cấu tạo của cơ cấu di chuyển: + Máy nâng, vận chuyển đặt cố định: thang máy, máy nâng, thang chuyền, băng tải, băng chuyền... + Di chuyển tịnh tiến: cầu trục cảng, cần cẩu con dê, các loại cần trục, cầu trục... + Di chuyển quay với một góc quay giới hạn: cần cẩu tháp, máy xúc ... Theo cơ cấu bốc hàng: + Cơ cấu bốc hàng là thùng, cabin, gầu treo... + Dùng móc, xích treo, băng + Cơ cấu bốc hàng bằng nam châm điện Theo chế độ làm việc: + Chế độ dài hạn: băng tải, băng chuyền, thang chuyền + Chế độ ngắn hạn lặp lại: máy xúc, thang máy, cần trục... 3. Đặc điểm đặc trưng cho chế độ làm việc của hệ truyền động điện máy nâng, vận chuyển. Máy nâng, vận chuyển thường được lắp đặt trong nhà xưởng hoặc để ngoài trời. Môi trường làm việc của các máy nâng, vận chuyển rất nặng nề, đặc biệt là ngoài hải cảng, các nhà máy hoá chất, các xí nghiệp luyện kim... Các khí cụ, thiết bị điện trong hệ thống truyền động và trang bi điện của các máy nâng, vân chuyển phải làm việc tin cậy trong mọi điều kiện nghiệt ngã của môi trường, nhằm nâng cao năng suất, an toàn trong vận hành và khai thác. Đối với hệ truyền động điện cho băng truyền và băng tải phải đảm bảo khởi động động cơ truyền động khi đầy tải; đặc biệt là vào mùa đông khi nhiệt độ môi trường giảm làm tăng mômen ma sát trong các ổ đỡ dẫn đến làm tăng đáng kể mômen cản tĩnh Mc.
Xem thêm

Đọc thêm

Thiết kế qui trình công nghệ gia công chi tiết chạc các đăng

Thiết kế qui trình công nghệ gia công chi tiết chạc các đăng

CHƯƠNG I. PHÂN TÍCH CHI TIẾT GIA CÔNG . I. PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC CỦA CHI TIẾT. Dựa vào bản vẽ lắp của chi tiết và bản vẽ chi tiết ta thấy được điều kiện làm việc của chi tiết.Chạc các đăng là một bộ phận của khớp nối trong bộ rtuyền các đăng.Nó lắp ráp với cơ cấu trục các đăng tạo thành khớp nối,để truyền chuyển động giữa hai trục có thể thẳng tâm hoặc lệch tâm. Bề mặt A dùng để lắp với đầu nối chứa trục nhờ tám rãnh xẻ hở bằng tám bu lông đai ốc chữ T. Mặt lỗ lắp có độ hở với một chi tiết trục khác để tăng độ cứng vững cho khớp nối khi làm việc. Các mặt lỗ dùng để đóng ổ bi khi khớp nối làm việc. II. PHÂN TÍCH TÍNH CÔNG NGHỆ TRONG KẾT CẤU CỦA CHI TIẾT. Nhìn chung các bề mặt của chạc các đăng tương đối phức tạp và chi tiết đòi hỏi cần phải có các yêu cầu sau: Sau nguyên công đúc phôi ta cần ủ chi tiết rồi mới gia công vì vật liệu là thép 45. Bề mặt A lắp ráp với đầu nồi ta cần gia công đạt kích thước trong phạm vi dung sai cho phép và đạt Rz 20. Độ không song song giữa hai lỗ lắp ổ bi nhỏ hơn hoặc bằng 0,015mm Độ không vuông góc giữa hai đường tâm lỗ và nhỏ hơn hoặc bằng 0,015 mm. Độ xuyên tâm giữa hai đường tâm lỗ và nhỏ hơn hoặc bằng 0,005 mm.
Xem thêm

Đọc thêm

Thiết kế quy trình công nghệ cho chi tiết bánh vít

THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ CHO CHI TIẾT BÁNH VÍT

THUYẾT MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆPCÔNG NGHỆ CHẾ TẠO MÁYCHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CHẠC PULY DẪN HƯỚNG1.YÊU CẦU KỸ THUẬTBề mặt làm việc chính : lỗ ỉ45 để lắp trục puly lỗ có kích thước ỉ45+0.025. Để khi làm việc khe hở giữa trục và bạc đều không gây ra ma sát sẽ sinh ra nóng bạc hoặc hỏng trục.Lỗ ỉ16 dùng để lắp chặt chạc đỡ khi làm việc cần thay đổi vị trí gối đỡ có thể trượt trren mặt phẳng.Mặt đáy là mặt định vị chính của chạc pulyDung sai độ không đồng tâm giữa 2 lỗ ỉ45 ≤ 0.01mmDung sai độ không song song giữa tâm lỗ ỉ45 và mặt đáy ≤ 0.02mmChạc chỉ dùng để đỡ trục nên không yêu cầu độ cứng cao mà cần độ bền.Vật liệu: GX 18 – 36 có khả năng chịu nén tốt.2.PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC CỦA CHI TIẾTDựa vào bản vẽ chi tiết ta thấy gối đỡ là chi tiết dạng hộp Chạc đỡ là loại chi tiết quan trọng trong một sản phẩm có lắp trục. Chạc đỡ làm nhiệm vụ đỡ trục của máy và xác định vị trí tương đối của trục trong không gian nhằm thực hiện 1 nhiệm vụ động học nào đó chạc đỡ còn làm nhiệm vụ vủa ổ trượt.Trên gối đỡ có nhiều mặt phải gia công với độ chính xác khác nhau và cũng có nhiều bề mặt không phải gia công. Bề mặt làm việc chủ yếu là lỗ trượt ỉ45 cần gia công mặt phẳng đáy và các lỗ ỉ16 chính xác để làm chuẩn tinh gia công đảm bảo kích thước từ tâm lỗ ỉ45 đến mặt phẳng C là: 100+0.05Chi tiết làm việc trong điều kiện dung động và thay đổi.Vật liệu sử dụng là: GX18 – 36 có các thành phần hóa học như sau:C= 3 – 3,7Si= 1,2 – 2,5 Mn= 0,25 – 1S< 0,12P= 0,05 – 1
Xem thêm

48 Đọc thêm

NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NUPLEX RESINS VIỆT NAM

NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NUPLEX RESINS VIỆT NAM

Nguồn: Phát triển cho nghiên cứupháp hữu hiệu để đáp ứng, nghĩa là họ cần biết “chiều” nhân viên một cách hợp lýTheo cách xem xét trên, người quản lý có thể điều khiển được hành vi củavà có dụng ý. Một nhân viên vừa mới được tuyển dụng đang cần việc làm và có thunhân viên bằng cách dùng các công cụ hoặc biện pháp để tác động vào nhu cầunhập thì việc tạo cơ hội việc làm và thu nhập cho bản thân nhân viên này là vấn đềhoặc kỳ vọng của họ làm cho họ hăng hái và chăm chỉ hơn với công việc được giao,cần được quan tâm hàng đầu. Còn một nhân viên đã có “thâm niên” công tác, côngphấn chấn và tận tụy hơn với nhiệm vụ đảm nhận.việc đã thuần thục và tích lũy được khá nhiều kinh nghiệm, tiền lương đã được trảTrong một doanh nghiệp, nhu cầu cơ bản có thể được đáp ứng thông quacao thì nhu cầu của nhân viên đó phải là đạt được vị trí, chức vụ trong doanh nghiệpviệc trả lương tốt và công bằng, cung cấp các bữa ăn trưa hoặc ăn giữa ca miễn phíhoặc tổ chức. Việc đề bạt chức vụ công tác mới ở vị trí cao hơn hiện tại cho nhânhoặc bảo đảm các khoản phúc lợi khác như tiền thưởng theo danh hiệu thi đua,
Xem thêm

50 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP “NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Ý ĐỊNH CHỌN NGHỀ NHÂN SỰ ỨNG DỤNG MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH TRƯỜNG HỢP SINH VIÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI”

BÁO CÁO THỰC TẬP “NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN Ý ĐỊNH CHỌN NGHỀ NHÂN SỰ ỨNG DỤNG MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH TRƯỜNG HỢP SINH VIÊN NGÀNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI”

Nghiên cứu khoa học sinh viênĐại học Thương Mại- Tôi nhận thấy địa phương có nhu cầu lao động về nghề nhân sự và tôi muốn làmcông việc này để ở gần gia đình.- Tôi nhận thấy thu nhập trung bình của nghề nhân sự tương đối cao để lo cho bảnthân và gia đình.2.3.3. Thang đo yếu tố truyền thôngTrong thời đại công nghệ và sự bùng nổ của thông tin như hiện nay, truyền thôngthông tin ngày càng có sức lan tỏa sâu rộng và có sức ảnh hưởng mạnh đến tất cả mọingười. Chúng ta có thể kể đến các hội thảo, tạo đàm, các chương trình truyền hình, mạngxã hội...Đặc biệt đối với sinh viên ngành QTNL, tác động của yếu tố truyền thông có thểđược thể hiện qua các biến quan sát:- Tôi hay xem chương trình về nhân sự, như chương trình CEO – chìa khóa thànhcông.- Tôi quan tâm đến các diễn đàn và các hiệp hội nhân sự HRA.- Tôi thấy bản thân mình phù hợp với nghề nhân sự khi nghe các buổi talkshow vàtìm hiểu về các tấm gương thành công trong nghề qua mạng internet.2.3.4. Thang đo môi trường làm việc tại địa phươngMôi trường làm việc tại địa phương bao gồm cơ sở vật chất, không khí làm việc,văn hóa doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các đồng nghiệp… Môi trường làm việc ở địaphương phù hợp cũng là một trong những yêu tố thu hút nguồn nhân lực, có nghĩa là nótác động đến ý định lựa chọn nghề nhân sự của các bạn sinh viên ngành quản trị nhân lựctrên địa bàn Hà Nội, được thể hiện thông qua các biến quan sát:- Ở địa phương có ít người học và chọn làm nghề này.- Làm việc ở địa phương có nhiều thuận lợi: gần nhà, chi phí sinh hoạt thấp…- Anh/Chị đồng hương chia sẻ giúp tôi nhận thấy những thuận lợi về môi trườnglàm việc và cơ hội phát triển của nghề nhân sự ở địa phương.2.3.5. Thang đo đặc điểm của nghềĐược thể hiện thông qua các biến quan sát:- Thu nhập bình quân của nghề nhân sự tương đối cao.
Xem thêm

78 Đọc thêm

SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG MỀM ĐỐIVỚI DÂN CÔNG SỞ

SỰ CẦN THIẾT CỦA KỸ NĂNG MỀM ĐỐIVỚI DÂN CÔNG SỞ

Khả năng thích nghi là kỹ năng đặc biệt quan trọng đối với những người muốn đạtđến trình độ chuyên nghiệp, cấp cao. Khi bạn làm việc chuyên nghiệp, bạn có thểdễ dàng thích nghi với mọi điều kiện môi trường cũng như mọi sự thay đổi củacông việc thậm chí bạn đam mê và yêu thích sự thay đổi và nhàm chán với nhữnggì cố định:“Để thành công trong bất kì công ty nào, bạn cũng cần phải có niềmđam mê, tinh thần cầu tiến và không ngừng phát triển các kỹ năng để có thể thíchứng được với các nhu cầu khác nhau của công ty”, ngài Sakiras chia sẻ thêm.Kỹ năng giải quyết vấn đề“Hãy luôn đặt mình trong tư thế sẵn sàng cho mọi sự cố có thể xảy ra trong côngviệc. Hãy suy nghĩ đến thời gian bạn giải quyết vấn đề, cách bạn tiếp cận vấn đề,làm thế bạn giải quyết vấn đề và kết quả. Trong thực tế, kỹ năng giải quyết của bạncó tốt hay không được đo lường bằng kết quả bạn thu được,…”, Ann Spoor, giámđốc quản lý của trung tâm Cave Creek tâm sự.Kỹ năng quan sát, theo dõiKỹ năng quan sát, theo dõi không chỉ bao gồm khả năng quan sát, theo dõi mà cònkhả năng phân tích và giải thích vấn đề. Khi bạn tiếp nhận bất kì thông tin hay dữliệu gì, bạn cần đặt ra cho mình những câu hỏi như: Vấn đề ở đây là gì? thông tinnày nói lên điều gì? Và cố gắng giải thích hoặc tìm ra những câu trả lời phù hợpnhất có thể. Áp dụng phương pháp 5W2H ( What-Who-Which-Where-When-HowHow much )sẽ giúp bạn tiếp thu thông tin mới nhanh và hiệu quả hơn.Kỹ năng giải quyết mâu thuẫnKhả năng thuyết phục, thương lượng và giải quyết mâu thuẫn là điều quan trọngnếu bạn muốn thăng tiến trên con đường sự nghiệp của mình. Cũng theo ôngSarikas:“Bạn cần phải có những kỹ năng để phát triển các mối quan hệ có lợi chocông ty của bạn, thuyết phục khách hàng, thương lượng các phương pháp và đềxuất hợp lý, giải quyết các mâu thuẫn cá nhân… Khi bạn có thể giải quyết các mâuthuẫn đồng nghĩa với việc bạn đang rèn luyện dần tố chất quản lý, giúp dung hòacác mối quan hệ cũng là khả năng thích ứng được nói ở trên. Điều này góp phầnkhông nhỏ vào thành công sau này của bạn rất nhiều…”.
Xem thêm

3 Đọc thêm

TIỂU LUẬN KỸ THUẬT TÁC CHIẾN MỀM

TIỂU LUẬN KỸ THUẬT TÁC CHIẾN MỀM

pháo . Là nguồn hoả lực để tiêu diệt mục tiêu . Khi bắn có thể bắn toàn trận địahoặc bắn trung đội khi bắn máy bay trực thăng hoặc có thể bắn từng khẩu đội khi6bắn xe tăng bộ binh . Trận địa có thể bắn theo phần tử khí tài hoặc theo phần tửtrực tiếpNguyên lý theo sơ đồ liên quan : Trong chiến đấu hoặc do sở chỉ huy chỉ thị phầntử sục sạo , hoặc từ rađa nhìn vòng truyền đến , căn cứ vào đó trắc thủ sục sạo mụctiêu . Khi phát từ hệ thống phát tạo ra xung cao tần công suất lớn qua biến mạchthu phát lên anten phát ra ngoài không trung . Biến mạch thu phát nh một công tắctự động để đóng cửa máy thu trong thời gian phát và đóng cửa máy phát khi có tínhiệu thu về . Khi phát một phần tín hiệu phát đa về máy thu đến hiện hình sóng gốcở đèn cự li và nhìn vòng báo cho ta biết đài bắt đầu phát sóng điện từ gặp mục tiêuphản xạ trở về qua mạch thu phát vào hệ thông thu rồi đa sang hệ thống chốngnhiễu , hệ thống cự li , hệ nhìn vòng để hiện hình mục tiêu . Trắc thủ quan sát pháthiện , bám sát mục tiêu . Nhờ vạch số phơng vị đặt cố định ở đèn nhìn vònh ta biếtgóc phơng vị của mục tiêu , xác định đợc cự li mục tiêu .Trờng hợp muốn phân biệt là máy bay ta hay địch trắc thủ nối máy hỏi . Nếu làmáy ta có tín hiệu trả lời về trên đèn cự li cách sóng mục tiêu 800m , lúc đó trắcthủ báo mục tiêu có tín hiệu trả lời , nếu không có thì báo Mục tiêu không cótín hiệu trả lời Trong trờng hợp rađa bị nhiễu nặng , nối TOB trong phạm vi 12km trở vào , máybay hiện rõ hình dạng trên màn thu của TOB .Khi thời tiết tốt ( trời quang không có mây ) , máy đo xa phát hiện , bám sát mụctiêu , đo đợc cự li từ 750 đến 100.000m. Việc đo cự phụ thuộc vào sai lệch mắt trắcthủ số1 , phụ thuộc vào trời nắng hay có mây . Nên cự ly đo đợc không chính xácbằng rađa .Mạch cự li có nhiệm vụ tính ra cự li thăng bằng ở các trờng hợp:
Xem thêm

12 Đọc thêm

CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN HỢP NHẤT

CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN HỢP NHẤT

Bài thuyết trình giải thích bằng cách nào mà công việc tổ chức lao động thành một nhân tố động viên thúc đẩy trong một môi trường mà các điều kiện làm việc yếu kém và thù lao không cao. Không phải lúc nào việc khen thưởng bằng tiền bạc tuy có ảnh hưởng lớn đối với hiệu quả công việc của nhân viên tuy nhiên không phải lúc nào, người nào và thời điểm nào cũng đều thích hợp và mang tính thúc đẩy đối với nhân viên.

Đọc thêm

VĂN HÓA TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC TỪ SỚM

VĂN HÓA TỔ CHỨC CÔNG TY TNHH GIÁO DỤC TỪ SỚM

-mình. Đó là những gì mà tôi cảm nhận được khi bước vào và trò chuyện với họ.Thương hiệu được xây dựng không lấy số lượng là chủ yếu mà quan trọng là chất lượng.Đó cũng là phương châm của công ty, chính vì vậy công ty luôn chú trọng vào chăm sóc-+và đồng hành cùng khách hàng.Các quy định, quy tắc, văn hóa ứng xử rất “khác biệt”:Như đã trình bày về các văn hóa, hoạt động và quy tắc của công ty TNHH giáo dụctừ sớm ta có thể đưa ra một vài nhận xét sau:Các hoạt động của công ty luôn hướng tới những điều “ Chân, Thiện, Mỹ” là những điềutâm đắc và theo đuổi của giám đốc thành lập công ty.+ Văn hóa của công ty đề cao xây dựng nhân phẩm và tâm hồn cho nhân viên. Chính vì vậy,họ làm việc không phải chỉ để hoàn thành nhiệm vụ, mà tất cả những con người trongcông ty đều là những con người làm việc tâm huyết, nhiệt thành, luôn cống hiến bằng tấtcả tình yêu thương.+ Không khí làm việc thoải mái, không tập trung về quy tắc, luật lệ. Mà công ty tập trungvào xây dựng cho nhân viên của mình có tinh thần tự chịu trách nhiệm, luôn tự mìnhmuốn được hoàn thiện hơn mỗi ngày để được cống hiến nhiều hơn nữa cho xã hội.+ Tạo động lực cho nhân viên không bằng sức ép mà bằng việc xây dựng lòng tự trọng vàtự hào trong công việc.+ Mối quan hệ giữa mọi người trong công ty rất găn bó, hỗ trợ lẫn nhau, thân thiết nhưmột “đại gia đình”. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên luôn gần gũi, cởi mở.+ Các hoạt động, nội dung và văn hóa đều thống nhất hướng tới mục tiêu chung.
Xem thêm

24 Đọc thêm

Đồ án chế tạo máy: THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ GIA CÔNG TRỤC CÁN THÉP VẰN

ĐỒ ÁN CHẾ TẠO MÁY: THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ GIA CÔNG TRỤC CÁN THÉP VẰN

Đồ án chế tạo máy: THIẾT KẾ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ GIA CÔNG TRỤC CÁN THÉP VẰN Trong ngành kĩ thuật đặc biệt là ngành cơ khí các sản phẩm cơ khí, thiết bị máy móc đều được chế tạo theo một quy trình nhất định. Các sản phẩm này đòi hỏi phải được tìm hiểu một cách tỉ mỉ và sâu sắc, do vậy việc thiết lập quy trình chế tạo ra một chi tiết nào đó thì việc nghiên cứu tìm chức năng, điều kiện làm việc, tính công nghệ là rất quan trọng để có thể tiến hành thiết kế. I. NGUYÊN LÝ VÀ ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC CỦA CHI TIẾT GIA CÔNG. 1. Nguyên lý làm việc của chi tiết. Cán là quá trình làm cho kim loại bị biến dạng giữa hai trục quay ngược chiều nhau( gọi là hai trục cán ) có khe hở nhỏ hơn chiều cao của phôi làm cho phôi bị biến dạng dẻo. Kết quả là chiều cao của phôi bị giảm, chiều dài phôi tăng lên. Đồng thời cán còn gọi là quá trình tác dụng một cách liên tục của dụng cụ nên kim loại do đó đạt được năng suất cao . Hình dạng của khe hở giữa hai trục quyết định hình dạng của sản phẩm . Phôi cán thường là phôi vuông, hình chữ nhật có khối lượng thay đổi tuỳ theo hình dạng kết cấu của từng loại máy. Có nhiều loại trục cán trong dàn cán như: trục cán thô, trục cán bán tinh và trục cán tinh. Mỗi loại trục cán khác nhau sẽ cho ta các sản nhất định khác nhau .  Trục cán thô: Có nhiệm vụ cán giảm tiết diện đến một mức độ nhất định để chuẩn
Xem thêm

76 Đọc thêm

Kỹ năng giao tiếp và văn hóa công sở tại công ty cổ phần hưng quốc

Kỹ năng giao tiếp và văn hóa công sở tại công ty cổ phần hưng quốc

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU LỜI CẢM ƠN PHẦN I: KHẢO SÁT CÔNG TÁC VĂN PHÒNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG QUỐC 1 I. TÌM HIỂU CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG QUỐC 1 1. Thông tin chung. 1 2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty 2 2.1 Ngành nghề kinh doanh của công ty 3 2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty: 5 II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG QUỐC 5 1, Chức năng của phòng hành chính nhân sự công ty Cổ phần Hưng Quốc 5 2, Nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Hành chính nhân sự công ty cổ phần Hưng Quốc 6 2.1. Về công tác nhân sự, bộ máy, đào tạo 6 2.2. Về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ 6 2.3. Công tác trật tự, an ninh, vệ sinh môi trường 7 2.4. Về công tác quản lý tài sản 7 III, Khảo sát tình hình tổ chức, quản lý, hoạt động công tác hành chính văn phòng của công ty 7 1, Sơ đồ bộ máy tổ chức phòng Hành chính nhân sự (HCNS) 7 Phụ lục 02. 7 2, Tổ chức và hoạt động văn phòng của phòng HCNS 7 2.1 Điều kiện làm việc của phòng HCNS 7 2.1.1 Trang thiết bị của phòng 7 2.1.2 Môi trường làm việc của văn phòng 8 2.2. Tổ chức 9 2.3, Hoạt động quản lý và công tác văn phòng của phòng HCNS 12 2.3.1 Công tác văn thư 12 2.3.2 Công tác lưu trữ 17 PHẦN II. CHUYÊN ĐỀ KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ VĂN HÓA CÔNG SỞ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG QUỐC 20 I, Thực trạng Kỹ năng giao tiếp của cán bộ, nhân viên công ty Cổ phần Hưng Quốc 20 1, Kỹ năng giao tiếp 21 1.1, Kỹ năng giao tiếp phi ngôn ngữ 21 1.2, Văn hóa giao tiếp bằng ngôn ngữ nói 24 II, Thực trạng văn hóa công sở trong công ty Cổ phần Hưng Quốc 30 1, Văn hóa ăn mặc, trang phục 30 2, Văn hóa giờ giấc làm việc. 31 3, Thái độ làm việc 32 4,Văn hóa giao tiếp với khách hàng 33 5,Văn hóa quan hệ với đồng nghiệp 34 6, Ứng xử với đồng nghiệp 36 7, Văn hóa nơi làm việc 37 8, Văn hóa sử dụng tài sản công 39 9,Văn hóa làm việc, cộng tác cho công ty khác 40 10, Văn hóa hội họp 41 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ 42 I, Kiến nghị và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác văn phòng, kỹ năng giao tiếp và văn hóa công sở 42 1, công tác văn phòng 42 1.1, Giải pháp về công tác thông tin 42 1.2, Giải pháp về công tác văn thư, lưu trữ. 43 1.3, Giải pháp về công tác tổ chức hội nghị 44 1.4, Giải pháp về công tác hậu cần 45 1.5, Giải pháp về công tác bảo vệ, tạp vụ 45 1.6, Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và thái độ phục vụ của CBNV văn phòng 46 1.7, Xây dựng môi trường làm việc tốt, góp phần phát huy khả năng sáng tạo của đội ngũ CBNV 46 1.8, Xây dựng mối quan hệ và phát huy sự phối kết hợp giữa các phòng ban, bộ phận 46 II, Kỹ năng giao tiếp và ăn hóa công sở 47 1, Đề xuất kiến nghị nâng cao kỹ năng giao tiếp và văn hóa công sở. 47 2, Giải pháp thực hiện 48 KẾT LUẬN 49 PHỤ LỤC 50
Xem thêm

Đọc thêm

QTCN gia công chi tiết bạc trục tăng áp có bản vẽ

QTCN GIA CÔNG CHI TIẾT BẠC TRỤC TĂNG ÁP CÓ BẢN VẼ

Chi tiết được thiết kế là chi tiết bánh xe chủ động Sản lượng hằng năm là: 2000 chiếc, điều kiện sản xuất tự chọn Vật liệu là thép C45 Bánh xe chủ động để truyền động cho các loại xe. Khi làm việc chịu moment xoắn lớn, phức tạp từ trục và chịu tải trọng lớn của xe. Việc thay đổi liên tục các moment sẽ tạo ứng suất tập trung cục bộ tại vành bánh xe Những kích thước quan trọng là những bề mặt lắp ghép, đòi hỏi độ chính xác cao về hình dáng hình học và vị trí tương quan. Đó là các mặt trụ trong ϕ100. Những bề mặt này đòi hỏi phải đảm bảo độ bóng bề mặt, độ đồng tâm, ngoài ra còn yêu cầu độ chính xác các mặt bên Các yêu cầu kỹ thuật của chi tiết là: Độ đồng tâm giữa mặt ngoài ϕ315 và mặt trong A là 0.08 Độ vuông góc giữa măt đầu với mặt A là 0.05 Đường kính mặt trong A đạt cấp chính xác H7 Độ nhám cắt gọt mặt A là 1.25 Độ nhám mặt bên và mặt trụ ngoài là 2.5 Các mặt còn lại là Rz40 Vật liệu chế tạo bánh xe: thép C45. Là kim loại có cơ tính tổng hợp cao, chịu tải trọng nặng, độ bền cao và độ dai va đập. Giá thành khá rẻ Phân tích tính công nghệ trong kết cấu của chi tiết Kết cấu của bánh xe ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng gia công, ảnh hưởng đến độ bền làm việc và tính kinh tế.Vì vậy ngay khi thiết kế cần chú ý tới các mặt, phân biệt rõ mặt gia công và mặt không gia công Chi tiết được thêm các gân trợ lực để tăng độ cứng vững khi gia công Kết cấu mặt bên lồi ra gây khó khăn cản trở trong quá trình chạy dao Phần rãnh bề mặt trụ ngoài cùng các lỗ được gia công sau Xác định dạng sản xuất Sản lượng sản xuất hằng năm N=2000 sản phẩm Xác định khối lượng sản phẩm: M = V γ Trong đó γ =7,852 kgdm3 = 7,852 .106 kgmm3
Xem thêm

41 Đọc thêm

ĐỀ CưƠNG MÔN HỌC HỆ THỐNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC HỆ THỐNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP

1.Mục tiêu chung: Sau khi kết thúc môn học, sinh viên nắm bắt được tổng quan về một hệ thống ERP tích hợp, bao gồm các quy trình nghiệp vụ giữa các phòng ban trong doanh nghiệp và sinh viên có khả năng phối hợp làm việc trong môi trường ứng dụng hệ thống thông tin tích hợp.

5 Đọc thêm

Ôn thi cuối kì quản trị chất lượng Đại học Tôn Đức Thắng

ÔN THI CUỐI KÌ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

1.Triết lý của Quản lý chất lượng toàn diện. Quản lý chất lương toàn diện : là một phương pháp quản lý định hƣớng vào chất lương, dựa trên sự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thảo mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty đó và của xã hội.2.5S là gì? Hãy nêu các công việc cụ thể trong 5S?a.Định nghĩa: là chương trình hướng vào việc cải thiện điều kiện vệ sinh của DN. Thông qua đó đem lại cho doanh nghiệp những lợi ích quan trọng như xây dựng tinh thần làm việc tập thể, ý thức trách nhiệm cua mỗi nhân viên, giảm chi phí ẩn, an toàn lao động.b.Các công việc cụ thể:Sàng lọc(SERI): Là xem xét, phân loại, chọn lựa và loại bỏ những thứ không cần thiết tại nơi làm việc. Chống xu hướng của con người muốn giữ mọi thứ cho những trường hợp dự phòng, chỉ giữ những loại dụng cụ, phương tiện tối thiểu hỗ trợ cho công việc, nên dán nhãn “đỏ” vào những dụng cụ, thiết bị và vật liệu cần thiết giữ lại.Sắp xếp(SEITON): Là bố trí, sắp đặt mọi thứ ngăn nắp theo trật tự hợp lý để dễ dàng, nhanh chóng cho việc sử dụng. Khi sắp xếp nên sử dụng những phương tiện trực quan một cách rõ ràng, đễ mọi người dễ nhận biết, tạo nơi làm việc có tổ chức, giảm thiểu thời gian tìm kiếm, loại bỏ những hành động dư thừa gây lãng phí thời gian.Sạch sẽ(SEISO): Là giữ gìn vệ sinh tại nơi làm việc, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc. Tất cả mọi thành viên trong đơn vị đều có ý thức và tham gia giữ gìn vệ sinh, phải có đủ phương tiện, dụng cụ vệ sinh cho đầy đủ và thích hợp. Săn sóc(SEIKETSU): Là liên tục duy trì, cải tiến nơi làm việc bằng: Seri, Seiton và Seiso. Là duy trì thường xuyên những việc đã làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt được hiệu quả cao hơn là điều rất quan trọng và cần thiết. Sẵn sàng(SHITSUKE): Là tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm ngặt các qui định tại nơi làm việc.
Xem thêm

14 Đọc thêm

ĐỀ KIỂM TRA DTCS4 2011

ĐỀ KIỂM TRA DTCS4 2011

LUd = 110 V; R = 4,5 Ω.U1U2Hãy tính toán các thông số cơ bản của sơ đồ.UdCâu 2. Cho sơ đồ chỉnh lưu cầu 3 pha như trên hìnhRH.2, nối trực tiếp với lưới điện hạ thế 3X220/380 V,D4D250 Hz.La = 1,25 mH; R = 2,2 Ω; L = ∞,Ed = 250 V, α = 45°.1. Hãy tính toán các giá trị Udα, Id,góc chuyển mạch γ.2. Từ (1) hãy vẽ các dạng điện ápud, dạng dòng điện iV1 và dạngđiện áp trên van uV1.3. Khi Ed = -225 V, góc điều khiểnα = 135°. Hãy xác định gócchuyển mạch γ và công suất đưaH. 2 Sơ đồ chỉnh lưu cầu 3 phatrả về lưới điện. Hãy kiểm trađiều kiện làm việc của sơ đồ trong chế độ này nếu thời gian phục hồi tính chất khóa của vanlà tq = 150 µS.(4/2011. K53. Được dùng tài liệu. 60 phút).
Xem thêm

1 Đọc thêm

TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT ĐẮK NÔNG

TẠO ĐỘNG LỰC THÚC ĐẨY NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT ĐẮK NÔNG

người lao động, người lao động cảm thấy hăng hái làm việc, thoả mảnkhi làm một công việc thích thú và có trách nhiệm với công việc có mứcphân đấuđược chia ra từ những hoạt động của một doanh nghiệp. Công1.2.3. Các hoạt động tinh thầnTạo động lực thúc đẩy người lao động bằng yếu tố tinh thần lànhững biện pháp nhằm thỏa mãn nhu cầu về mặt tinh thần như: quantâm, chăm sóc, động viên, tuyên dương, khen thưởng; sử dụng cácphong trào văn thể; xây dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp; kếthừa và phát huy truyền thống tốt đẹp của đơn vị; nêu gương tốttrong công việc... để nâng cao tính tích cực trong trạng thái tâm lý.Qua đó nâng cao khả năng làm việc của người lao động.1.2.4. Môi trƣờng làm việcMôi trường làm việc là nơi mà người lao động gắn bó trongsuốt thời gian làm việc, nơi diễn ra quá trình thực hiện công việc củangười lao động, bao gồm: điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến.a. Điều kiện làm việcĐiều kiện làm việc là các nhân tố ảnh hưởng đến sức khỏe vàsự tiện lợi của người lao động khi làm việc, bao gồm thời gian làm6việc, sự an toàn thoải mái ở nơi làm việc, được trang thiết bị cần thiếtcho công việc.b. Sự thăng tiến nghề nghiệpMưu cầu hạnh phúc là mục tiêu của mọi người trong xã hội.Ngoài những nhu cầu no đủ về vật chất, nhu cầu được tôn trọng,được quý nể luôn dành vị trí rất lớn trong mục tiêu của hầu hết mọingười, biều hiện của nó chính là khát khao được thăng tiến trongcuộc đời, sự nghiệp.Thăng tiến có nghĩa là đạt được một vị trí cao hơn trong tập
Xem thêm

27 Đọc thêm

Cùng chủ đề