CÁCH THỨC KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

thông tin phản hồi về hiệu quả công việc, kịp điều chỉnh công việc phù hợp vàduy trì động lực làm việc. Người quản lý cũng thực sự dễ dàng trong việc đánhgiá kết quả nhân viên do có các chỉ tiêu cụ thể, rõ ràng, được xác định từ đầu khigiao kế hoạch cho nhân viên.Việc xây[r]

_________________________________________________________________________________BÀI TẬP CÁ NHÂNMÔN HỌC HÀNH VI TỔ CHƯCĐề bài: Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhómlàm việc cho doanh nghiệp/ tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trongdoanh nghiệp/tổ c[r]

đối ngoại, trong tác nghiệp cụ thể cũng như trong hoạch định chính sách, xây dựng vàvận hành cơ chế, chế độ. VDB đã xây dựng Phương châm hoạt động: An toàn hiệu quả - hộinhập quốc tế - phát triển bền vững.Tuy nhiên diện mạo chưa rõ nét, chưa có sự khác biệt, chưa rõ ràng. Khách hàngcũng như c[r]

Chính sách động viên khuyến khích1. Các lý thuyết về động viên khuyến khích1.1. Lý thuyết động lực bên trong1.1.1 Tháp nhu cầu Maslow3Tháp nhu cầu của Abraham Maslow xem xét việc động viên con ngườitương đương với việc làm thỏa mãn những nhu cầu nội tại của họ. Mức độcao nhất là làm nh[r]

9 dấu hiệu cho thấy nhân viên đang bị quá tảiNhững nhà quản lý doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ có thểvì quá tâm huyết với việc đưa công ty của mình đi đến thành công mà quênđi rằng mình đang vô tình tạo ra một áp lực quá lớn cho đội ngũ nhân sự,vốn vẫn còn khá mỏng trong giai đoạ[r]

Hoạt động kiểm toán nói chung đã xuất hiện từ rất lâu trên thế giới. Sự phát triển cả về kinh tế và xã hội ở mỗi quốc gia đã làm cho hoạt động kiểm toán ngày càng phát triển và trở thành nhu cầu không thể thiếu. Ở Việt Nam, hoạt động kiểm toán nói chung cũng như hoạt động kiểm toán độc lập nói riêng[r]

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỉ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.
KPI là một côn[r]

Xây dựng văn hóa chủ sở hữu và sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp luôn luôn gặp phải vấn đề chuyển chỗ làm liên tục của nhân viên. Việc thuyên chuyển nhân viên ảnh hưởng nặng đến hiệu suất công việc cũng như bầu không khí trong công ty. Điều này đặc biệt nghiêm trọng đối với c[r]

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển thì bên cạnh sự đầu tư, cải tiến kỹ thuật công nghệ, các tổ chức dù là nhà nước hay tư nhân phai ngày càng quan tâm hơn nữa đến yếu tố con người, việc tuyển chọn đúng người (chiêu hiền) và giữ chân nhân tài (đãi sĩ) đang trở nên vô cùng[r]

Nhãm thùc hiÖn : Nhãm 6

Gåm c¸c thµnh viªn:
1. Ph¹m ThÞ H»ng
2. Chu ¸nh Håi
3. Bïi ThÞ Xu©n
4. NguyÔn ThÞ Mai Anh
5. NguyÔn Thu HuyÒn
6. TrÇn ThÞ H¹t
7. §ç ThÞ Ph¬­îng
8. §inh ThÞ Dung[r]

Chúng ta đang sống trong môi trường của nền kinh tế thị trường, nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần với cơ chế tự cung tự cấp. Và cũng trong môi trường này các doanh nghiệp có sự cạnh tranh nhau rất gay gắt, chỉ có cạnh tranh mới giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững. Trước đây, sự[r]

Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nước ta trong thời gian qua đã cho thấy trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
Trước đây, sự cạnh tra[r]

Khi khoa học kỹ thuật không còn là sự khác biệt giữa các doanh nghiệp, thì các nhà quản trị bắt đầu chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để tại lợi thế cạnh tranh cho mình. Vấn đề cấp thiết hiện nay đối với các doanh nghiệp là làm sao để có thể thu hút, giữ chân nhân tài và phải khai thác tối ưu các[r]

Trong môi trường ngày càng hỗn loạn, cạnh tranh cao, và thay đổi công nghệ không thể đoán trước như hiện nay, các nhà quản lý ngày càng nhận ra rằng họ nên khuyến khích nhân viên của mình sáng tạo hơn. Đã có bằng chứng cho thấy sự sáng tạo của nhân viên về cơ bản có thể đóng góp cho sự đổi mới, hiệu[r]

Nhân sự là yếu tố hàng đầu quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. sản phẩm, dịch vụ, ý tưởng, đổi mới,…điều bắt nguồn từ con người. Trong quản trị doanh nghiệp, con người cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu, được chú ý xem xét kỹ lưỡng. Muốn sử dụng con người hiệu quả trong sản xuất lao[r]

Chương I
NHẬN XÉT ĐÁNH GlÁ
VÀ KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN
Những nội dung chính
Tại sao phải nhận xét đánh giá nhân viên
Thiết kế hệ thống nhận xét đánh giá có hiệu quả
Các phương pháp thường dùng để nhận xét đánh giá
nhân viên tài vụ
Khuyến khích các nhân viên tài vụ

_2.4 TẠO ĐỘNG LỰC QUA CÁC KHUYẾN KHÍCH PHI TÀI CHÍNH_ Các giám sát trực tiếp sẽ tuyên dương nhân viên khi: - Có kết quả làm việc tốt - Đã ngăn chặn được một thảm hoạ hay xử lý thành côn[r]

nghiệp trở nên hiệu quả hơn. Thông qua đó, doanh nghiệp có khả năng cắt giảm chiphí, tăng chất lượng sản phẩm và hoàn thiện quá trình phân phối sản phẩm dịch vụ.- Xây dựng HTTT sẽ giúp doanh nghiệp có được ưu thế cạnh tranh bằngcách xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với người mua hàng và những ng[r]