MÔ HÌNH CHÌA KHÓA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "MÔ HÌNH CHÌA KHÓA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU":

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU SUBWAY

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU SUBWAY

quản trị chiến lược thương hiệu subway

50 Đọc thêm

Quản trị chiến lược Thương hiệu Pepsico Việt Nam

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU PEPSICO VIỆT NAM

I. Sơ lược các dòng sản phẩm của PepsiCo Việt Nam
PepsiCo kinh doanh ở thị trường Việt Nam với các 2 dòng sản phẩm chính: nước giải khát và thực phẩm. Nước giải khát: Pepsi Cola, Pepsi Diet, Twister, Everest, Aquafina, Sting Snack: Snack Poca, ... Trong đó, Pepsi Cola là thức uống có gas, Pepsi Diet là nước giải khát có gas giành cho người ăn kiêng, Twister là nước cam ép với hương vị cam tự nhiên. Bên cạnh các thức uống có gas thì còn có nước khoáng Aquafina, được coi là đối thủ cạnh tranh trực tiếp Lavie, …. Ngoài ngành hàng nước giải khát, PepsiCo Việt Nam còn mở rộng thị trường sang ngành thực phẩm với sự hợp tác chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh KFC và sản xuất bánh snack Poca. Trong nhiều loại sản phẩm như vậy thì sản phẩm Pepsi Cola là dòng sản phẩm chủ lực của công ty, được mọi người tiêu dùng trên thế giới biết tới. Trên thế giới, Pepsi Cola chỉ đứng sau Coca Cola về thị phần, còn ở Việt Nam thì Pepsi Cola có phần nhỉnh hơn Coca Cola, điều này cho thấy Pepsi có những chiến lược đặc biệt hơn Coca Cola nhằm vào các thị trường riêng biệt để giành lấy thị phần, có thể nói Pepsi Cola là Market Leader.


Mục tiêu và nguồn lực của công ty PepsiCo Việt Nam:
Mục tiêu Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát, không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chính lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình Hiện nay mục tiêu của Pepsico Việt Nam là đa dạng hóa sản phẩm và đa dạng hóa thị trường, theo đúng chính sách của công ty mẹ. Nguồn lực Pepsico là hãng sản xuất nước ngọt lớn thứ 2 trên thế giới với nguồn lực tài chính vững mạnh. Thông báo lợi nhuận của hang trong quí 2 năm 2009 là 1.19 tỉ USD, tăng lên từ mức 1.06 tỉ USD năm ngoái. Pepsico Việt Nam có thị phần lớn nhất trong lĩnh vực nước giải khát, với các nhà máy sản xuất lớn, dây chuyền hiện đại. Pepsi luôn có những sáng kiến mới để tạo ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Pepsi sở hữu đội ngũ nhân viên có năng lực, làm việc hiệu quả. Hệ thống phân phối và bán hàng rộng khắp toàn quốc.

Pepsi đã và đang là thức uống giải khát có gas được người tiêu dùng chấp nhận, tuy nhiên, do khách hàng là giới trẻ, lòng trung thành dễ thay đổi cho nên các hoạt động chiêu thị ít lại thì sẽ dễ dàng làm cho giới trẻ quay sang dùng sản phẩm khác, như là CocaCola. Do đó, để giữ được sự trung thành của giới trẻ, Pepsi luôn phải có những hoạt động đổi mới, sáng tạo không ngừng để tạo ra thật nhiều sân chơi cho giới trẻ, các hoạt động quảng cáo cũng phải được triển khai đều đặn nhằm gợi nhớ khách hàng về sản phẩm của công ty. Trước xu hướng thay đổi tiêu dùng nước giải khát hiện nay, từ nứơc có gas sang nước trái cây, bảo vệ sức khỏe, cung cấp vitamin. Công ty PepsiCo phải có những chiến lựơc phù hợp để giữ thị phần của mình, và cũng coi đây như là 1 cơ hội để phát triển các dòng sản phẩm mới..
Xem thêm

15 Đọc thêm

Tiểu luận quản trị chiến lược kế hoạch chiến lược kinh doanh viettel

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VIETTEL

MỤC LỤC
MỤC LỤC HÌNH 6
MỤC LỤC BẢNG 6
MỞ ĐẦU 7
1. Sự cần thiết 7
2. Mục tiêu nghiên cứu 8
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 8
4. Phương pháp tiếp cận. 8
5. Bố cục trình bày 9
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược 10
1.1.1. Khái niệm. 10
1.1.2. Vai trò của quản trị chiến lược. 10
1.1.3. Phân loại chiến lược 11
1.2. Các giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược 12
1.2.1. Giai đoạn hoạch định chiến lược 12
1.2.1.1. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chủ yếu 12
1.2.1.2. Phân tích môi trường bên ngoài 13
1.2.1.3. Phân tích môi trường bên trong 14
1.2.1.4. Lựa chọn chiến lược tối ưu 14
1.2.2. Thực hiện chiến lược 14
1.2.3. Đánh giá chiến lược 15
1.3. Các mô hình ma trận sử dụng phân tích 15
1.3.1. Các mô hình (Models) 15
1.3.2. Các ma trận (Matrixes). 16
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL 18
2.1. Giới thiệu về Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel. 18
2.2. Tình hình kinh doanh từ năm 2005 đến 2010. 19
2.3. Phân tích môi trường kinh doanh 22
2.3.1. Môi trường bên ngoài (External environment) 22
2.3.1.1. Môi trường vĩ mô (Macro environment) 22
2.3.1.2. Môi trường ngành (SectorialIndustrial environment) 26
2.3.1.3. Đánh giá môi trường bên ngoài 32
2.3.2. Môi trường nội bộ doanh nghiệp (Internal environment) 34
2.3.2.1. Phân tích yếu tố nguồn lực (Resources) 34
2.3.2.2. Điểm mạnh (Strengths) 39
2.3.2.3. Điểm yếu (Weaknesses) 41
2.3.2.4. Đánh giá môi trường nội bộ (Evaluating internal environment) 43
CHƯƠNG III. LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 46
3.1. Tầm nhìn Sứ mệnh của Viettel 46
3.1.1. Tầm nhìn thương hiệu của Viettel 46
3.1.2. Sứ mệnh của Viettel 46
3.1.3. Giá trị cốt lõi 47
3.2. Xác định và lựa chọn chiến lược 48
3.2.1. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường 51
3.2.2. Chiến lược phát triển sản phẩm. 52
3.2.3. Chiến lược đa dạng hóa hoạt động 54
3.2.4. Lựa chọn chiến lược cho Viettel giai đoạn 20112015 54
3.3. Giải pháp thực hiện 56
3.3.1. Thị trường mục tiêu và các chính sách cơ bản đối với thị trường 56
3.3.2. Tiếp tục duy trì đầu tư mở rộng và nâng cao chất lượng phủ sóng, khả năng phục vụ khách hàng. 58
3.3.3. Tiếp tục xây dựng chính sách giá với gói sản phẩm, cạnh tranh và linh hoạt theo từng phân khúc khách hàng 59
3.3.4. Quản trị nguồn nhân lực thay đổi cơ cấu và nâng cao chất lượng dịch vụ từ yếu tố con người 59
3.3.5. Giải pháp quản trị tài chính 61
3.3.6. Giải pháp Marketing 62
3.4. Tổ chức thực hiện 65
3.4.1. Xây dựng mục tiêu hàng năm 65
3.4.2. Xây dựng hệ thống chính sách và kế hoạch hỗ trợ 65
3.4.3. Xây dựng chương trình hành động, ngân sách và thủ tục quy trình thực hiện. 65
34.4. Phân bổ nguồn lực nhân sự, tài chính, cơ sở vật chất… 66
3.4.5. Lựa chọn hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp với chiến lược 66
3.4.6. Tổ chức cam kết và thực hiện chiến lược 66
3.4.7. Kiểm tra kiểm soát, đánh giá, điều chỉnh chiến lược trong quá trình thực hiện 67
KẾT LUẬN 68
REFERENCES 70
Xem thêm

69 Đọc thêm

Tiểu luận môn quản trị thương hiệu KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU NOKIA

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU NOKIA

Kiến trúc Thương hiệu (Brand Architecture) là một trong những khái niệm quan trọng trong phương pháp luận quản trị chiến lược thương hiệu (brand marketing strategy).
Về cơ bản có thể hình dung Kiến trúc Thương hiệu như là một cơ cấu phả hệ hoặc sơ đồ tổ chức mà các vị trí trong sơ đồ là các thương hiệu thay cho các cá nhân.

48 Đọc thêm

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Công ty có một hệ thống khép kín từ khâu thu mua, sản xuất chế biến,quản lý tập trung,…Đây là một mô hình thực sự hiệu quả đối với ngànhchế biến nông sản. Công ty còn xây dựng mối liên kết giữa người nôngdân và nhà khoa học để đảm bảo có những giống cây trồng và vụ thuhoạch chất lượng và hiệu quả nhất. mối liên kết này vừa có lợi cho côngty và nhà vườn. Đồng thời tạo được sự gần gũi hơn giữa cả hai bên.Tài chính kế toánTài chính công ty qua các năm đều có sự gia tăng từ lợi nhuận để lại vàcác lĩnh vực khác của công ty nhưng chưa đủ mạnh.MarketingHoành Tráng còn chưa có các quảng cáo rầm rộ trên các phương tiệntruyền thông như nhiều công ty khác nhưng vẫn được nhiều người biếtđến và ưa chuộng với 1 thương hiệu đảm bảo, uy tín. Công ty cũng đãtham gia một số hội chợ, tổ chức 1 vài event giới thiệu sản phẩm.Tuy nhiên kênh phân phối của Hoành Tráng vẫn chỉ tập trung ở 1 sốthành phố lớn như: Hà Nội, Hồ Chí Minh,…và chưa bao phủ hết thịtrường cả nước•••-•--Kết luận:
Xem thêm

16 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU của doanh nghiệp

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP

MỤC LỤC
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ THƯƠNG HIỆU 3
1.1 KHÁI NIỆM 3
1.1.1 Thương hiệu và nhãn hiệu 3
1.1.2 Các yếu tố cấu thành thương hiệu 7
1.1.3 Đối tượng gắn thương hiệu 8
1.2 MỐI QUAN HỆ GIỮA NHÃN HIỆU VÀ THƯƠNG HIỆU 10
1.3 VAI TRÒ CỦA THƯƠNG HIỆU 14
1.3.1 Đối với khách hàng 15
1.3.2 Đối với doanh nghiệp 17
1.3.3 Đối với quốc gia 21
1.4 NHỮNG YÊU CẦU KHI PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 22
Chương 2 ĐẶC TÍNH CỦA THƯƠNG HIỆU 24
2.1 KHÁI NIỆM 24
2.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH ĐẶC TÍNH CỦA THƯƠNG HIỆU 26
2.2.1 Thương hiệu như một sản phẩm 27
2.2.2 Thương hiệu như một Tổ chức 28
2.2.3 Thương hiệu như một con người 29
2.2.4 Thương hiệu như một biểu tượng 30
2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA ĐẶC TÍNH VÀ HÌNH ẢNH CỦA THƯƠNG HIỆU 31
2.4 ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 33
2.4.1 Tầm quan trọng của việc định vị thương hiệu 34
2.4.2 Quá trình định vị thương hiệu 36
2.4.2.1 Xác định những tiêu chuẩn của sản phẩm mà khách hàng cho là quan trọng nhất. 36
2.4.2.2 Xác định phương pháp định vị thương hiệu 38
2.4.1.3 Thiết kế hệ thống marketing hỗn hợp và kiểm tra kết quả định vị thương hiệu 39
Chương 3: THIẾT KẾ CÁC YẾU TỐ CỦA THƯƠNG HIỆU 41
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ YÊU CẦU KHI THIẾT KẾ CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH THƯƠNG HIỆU 41
Chương 4: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 56
4.1 TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 56
4.1.1 Xác lập tầm nhìn và tuyên bố sứ mạng thương hiệu 56
4.1.2 Phân tích SWOT 58
4.1.3 Hình thành mục tiêu và kế hoạch chiến lược thương hiệu. 58
4.1.4 Xác định cơ chế kiểm soát chiến lược thương hiệu 59
4.2 LỰA CHỌN MÔ HÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 59
4.3 CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 63
4.3.1 Chiến lược thương hiệu sản phẩm 64
4.3.2 Chiến lược thương hiệu theo nhóm 67
4.3.3 Chiến lược thương hiệu theo dãy 69
4.3.4 Chiến lược thương hiệu – hình ô 70
4.3.5 Chiến lược thương hiệu – chuẩn 72
4.3.6 Chiến lược thương hiệu – nguồn 74
4.4 LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 78
Chương 5: TẠO DỰNG HÌNH ẢNH DOANH NGHIỆP 80
5.1 CÁC YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HÌNH ẢNH CỦA DOANH NGHIỆP 80
5.2 CÁC LIÊN TƯỞNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI HÌNH ẢNH CỦA DOANH NGHIỆP 82
5.2.1 Các lợi ích và thuộc tính chung của sản phẩm, thái độ đối với người tiêu dùng. 82
5.2.2 Đội ngũ nhân viên và mối quan hệ với khách hàng. 84
5.2.3 Các giá trị thông qua các chương trình và hoạt động hỗ trợ, tài trợ cộng đồng. 85
5.2.4 Sự tín nhiệm của doanh nghiệp 87
Chương 6: CHIẾN LƯỢC MARKETING HỖN HỢP NHẰM TẠO DỰNG THƯƠNG HIỆU 89
6.1 CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 89
6.1.1 Chất lượng sản phẩm và sự cảm nhận của khách hàng 90
6.1.2 Giá trị sản phẩm được khách hàng đánh giá 93
6.2 CHIẾN LƯỢC GIÁ 95
6.2.1 Nhận thức về giá của khách hàng 96
6.2.2 Cách định giá nhằm nâng cao giá trị thương hiệu 96
6.3 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI 98
6.3.1 Thiết kế kênh phân phối 99
6.3.2 Chiến lược đẩy và kéo trong tiêu thụ sản phẩm 101
6.3.3 Biện pháp hỗ trợ kênh phân phối 102
6.4 CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP 104
6.4.1 Các hoạt động xúc tiến hỗn hợp 104
6.4.1.1 Quảng cáo 104
6.4.1.2 Xúc tiến bán hàng (khuyến mãi) 108
6.4.1.3 Quan hệ công chúng (PR public relation) 110
6.4.1.4 Bán hàng trực tiếp 114
6.4.1.5 Dịch vụ chăm sóc khách hàng 115
6.4.2 Lựa chọn hoạt động xúc tiến hỗn hợp 115
Chương 7 : ĐỊNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 117
7.1 ĐỊNH GIÁ THƯƠNG HIỆU 117
7.1.1 Định giá dựa trên giá trị chuyển nhượng 119
7.1.2 Dựa trên cơ sở chi phí 120
7.1.3 Định giá dựa trên thu nhập lợi thế 122
7.1.4. Phương pháp dựa trên giá trị cổ phiếu 123
7.1.5 Phương pháp dựa trên giá trị kinh tế 124
7.1.6 Các phương pháp khác 125
7.2 BẢO VỆ VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 129
7.2.1 Bảo vệ thương hiệu 129
7.2.1.1 Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu 129
7.2.1.2 Thiết lập hệ thống rào cản bảo vệ thương hiệu 132
7.2.2 Các giải pháp phát triển thương hiệu. 133
7.2.2.1 Hoàn thiện công tác chăm sóc khách hàng. 133
7.2.2.2 Mở rộng, làm mới thương hiệu và chuyển dổi thương hiệu 134
7.2.2.3. Chuyển quyền sử dụng nhãn hiệu (nhượng quyền thương mạiFranchise). 136
7.2.2.4 Định hình và xây dựng văn hoá doanh nghiệp 137
7.2.2.5 Tăng cường tuyên truyền và quảng bá thương hiệu. 138
PHỤ LỤC 139
Xem thêm

157 Đọc thêm

đề thi quản trị thương hiệu

ĐỀ THI QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU

Đề 1: (đề này chả có gì để viết cơ )
Câu 1: Nhãn hiệu ABC đã được cấp văn bằng bảo hộ tại Việt Nam, khi doanh nghiệp khai thác nhãn hiệu đó tại Hoa Kỳ và muốn được bảo hộ tại đó thì có cần phải đăng ký bảo hộ tại Hoa Kỳ không? Giải thích vì sao?
Câu 2: Trình bày 1 số dạng liên kết thương hiệu cơ bản? Ví dụ minh họa?

Đề 5:
Câu 1: Sự cần thiết xây dựng hệ thống các điểm tiếp xúc (điểm đối thoại) thương hiệu trong chiến lược phát triển thương hiệu.
Câu 2: Phân tích chiến lược định vị thương hiệu. Lấy các ví dụ minh họa.

Để 7:
Câu 1: Các bước đăng ký bảo hộ nhãn hiệu? Nhãn hiệu nào thì không được đăng ký nhãn hiệu.
Câu 2: Phân tích các cách thức định vị thương hiệu? cho ví dụ.
Đề 11:
Câu 1: Sự cần thiết của điểm tiếp xúc (điểm đối thoại) trong quản trị thương hiệu.
Câu 2: Phân tích các mô hình thương hiệu (mô hình thương hiệu gia đình, mô hình thương hiệu cá biệt và mô hình đa thương hiệu)

Đề thi Quản trị thương hiệu 1862013
Thời gian thi: 90 phút
Câu 1: Phân tích vai trò của PR trong quảng bá hình ảnh thương hiệu. Lấy ví dụ minh họa.
Câu 2: Phân tích vai trò và chức năng của thương hiệu đối với doanh nghiệp và người tiêu dùng

Đề 14
Câu 1: Phân tích vai trò Của PR.VD minh họa
Câu 2 Phân tích chức năng và vai trò của thương hiệu đối với người tiêu dùng và doanh nghiệp


Đề 15: share by Eki Shi
CÂU 1: nhãn hiệu ABC đã được cấp bằng bảo hộ tại Việt Nam.khi doanh nghiệp muốn sử dụng nhãn hiệu và bảo hộ tại Hoa Kì thì có phải làm đơn xin cấp bằng không? tại sao
CÂU 2: phân tích về hệ thống điểm tiếp xúc, từ đó phâ
Xem thêm

2 Đọc thêm

MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

_ 2.2 Ý nghĩa:_ Trong điều kiện biến động phức tạp, với quá nhiều vấn đề mới nảy sinh, quá nhiều thay đổi diễn ra hết sức nhanh chóng, để tồn tại và phát triển, phát triển bền vững và hi[r]

34 Đọc thêm

Giáo trình Quản trị doanh nghiệp

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Nội dung Text: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp 2: Phần 1 Chương 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mục tiêu: Sau khi đọc xong chương này sinh viên sẽ Hiểu tổng quan về quản trị chiến lược bao gồm: khái niệm, vai trò, các mô hình quản trị chiến lược, các loại chiến lược. Phân tích được môi trường ngoại vi Công ty nhận diện những cơ hội và nguy cơ ảnh hưởng đến hoạt động và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Phân tích được môi trường nội bộ doanh nghiệp nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu. Phân tích được tình hình tài chính của doanh nghiệp, đánh giá tổng hợp tình hình tài chính của doanh nghiệp. 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1. Khái niệm về quản trị chiến lược Khái niệm Theo Alfred, giáo sư đại học Harvard thì: “Quản trị chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”. Vai trò của quản trị chiến lược Giúp doanh nghiệp xác định được sứ mệnh và mục tiêu, lựa chọn phương hướng để đạt được mục tiêu và cho biết vị trí của doanh nghiệp trong quá trình thực hiện mục tiêu. Do đó, giúp các nhà quản trị và nhân viên biết được các công việc cần làm để đạt được mục tiêu. Giúp doanh nghiệp nhận diện các cơ hội và nguy cơ
Xem thêm

37 Đọc thêm

hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola

HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY COCACOLA

hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola hoạt động quản trị thương hiệu tại công ty cocacola
Xem thêm

22 Đọc thêm

Báo cáo môn quản trị chiến lược triết lý 3p và mô hình 8s

BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRIẾT LÝ 3P VÀ MÔ HÌNH 8S

Báo cáo môn quản trị chiến lược triết lý 3p và mô hình 8s

31 Đọc thêm

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh
Xem thêm

65 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH (2)

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HOÁ SẢN PHẨM TĂNG SỨC CẠNH TRANH (2)

chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2) chiến lược phát triển thương hiệu và chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh (2)
Xem thêm

61 Đọc thêm

Phiếu đánh giá chiến lược của công ty Dutch Lady

PHIẾU ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY DUTCH LADY

Giá trị sản phẩm được mọi người công nhận từ đó thương hiệu VINAMILK trở nên nỗi tiếng trong và ngoài nước Cơ sở hạ tầng công ty hiện đại đáp ứng tốt cho việc sản xuất Hệ thống thông tin[r]

29 Đọc thêm

Slide quản trị thương hiệu_ VCU

SLIDE QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU_ VCU

Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Slide quản trị thương hiệu_ VCU
Chương 1, 2,3,4,5

96 Đọc thêm

Tái định vị thương hiệu VITRANIMEX của công ty cổ phần vận tải và thương mại VITRANIMEX

TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU VITRANIMEX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI VITRANIMEX

MỤC LỤC
TÓM LƯỢC i
LỜI MỞ ĐẦU ii
DANH MỤC BẢNG BIỂU vi
DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi
PHẦN MỞ ĐẦU 1
1.Tính cấp thiết của đề tài 1
2.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 1
3.Mục đích nghiên cứu 2
4.Phạm vi nghiên cứu 2
5.Phương pháp nghiên cứu 3
6.Kết cấu đề tài 4
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ THƯƠNG HIỆU – QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU – ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU – TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU 5
I.Tái định vị thương hiệu và các khái niệm liên quan 5
1.1.Tổng quan về thương hiệu 5
1.1.1.Khái niệm và vai trò của thương hiệu 5
1.1.2.Các thành tố cấu thành thương hiệu 9
1.1.3.Phân loại thương hiệu 13
1.2.Quản trị thương hiệu 16
1.2.1.Khái niệm quản trị thương hiệu 16
1.2.2.Nội dung chủ yếu của hoạt động quản trị thương hiệu trong doanh nghiệp 17
1.3.Định vị thương hiệu 19
1.3.1.Khái niệm và vai trò của định vị thương hiệu 19
1.3.2.Bản đồ định vị và các lựa chọn định vị thương hiệu 20
1.3.3.Quy trình định vị thương hiệu 23
1.3.4.Một số phương pháp định vị thương hiệu 25
1.4.Tái định vị thương hiệu 27
1.4.1.Khái niệm 27
1.4.2.Các trường hợp tái định vị thương hiệu 27
1.4.3.Quy tình tái định vị thương hiệu 29
1.4.4.Một số chiến lược tái định vị 30
II.Môi trường và các hoạt động tái định vị 32
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ TÁI ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI VITRANIMEX 33
2.1.Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần vận tải và thương mại Vitranimex 33
2.1.1.Giới thiệu khái quát về Công ty 33
2.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của công ty 33
2.1.3.Chức năng nhiệm vụ 34
2.1.4.Cơ cấu tổ chức 34
2.1.5.Tình hình kinh doanh 38
2.2.Khái quát thực trạng hoạt động quản trị thương hiệu của công ty 42
2.2.1.Môi trường ngành 42
2.2.2.Lợi thế và năng lực cạnh tranh 43
2.2.3.Thực trạng hoạt động quản trị thương hiệu của Vitranimex 44
2.3.Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề định vị, tái định vị thương hiệu 47
2.3.1.Hoạt động định vị của công ty trước năm 2004 47
2.4.Các kết luận thực trạng vấn đề tái định vị thương hiệu của công ty cổ phần vận tải và thương mại Vitranimex 56
2.4.1.Thành công 56
2.4.2.Hạn chế 57
2.4.3.Nguyên nhân 57
CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ VỚI VẤN ĐỀ TÁI ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI VITRANIMEX 58
3.1.Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới 58
3.1.1.Bối cảnh mới 58
3.1.2.Phương hướng phát triển kinh doanh của công ty 59
3.1.3.Phương hướng phát triển chiến lược tái định vị thương hiệu Vitranimex của công ty 60
3.2.Quan điểm giải quyết vấn đề tái định vị của công ty 60
3.3.Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề tái định vị của công ty Cổ phần vận tải và thương mại Vitranimex 64
3.3.1.Các đề xuất về hoạt động tái định vị thương hiệu của công ty cổ phần Vận tải và Thương mại Vitranimex 64
3.3.2.Một số kiến nghị về hoạt động tái định vị 68
KẾT LUẬN 70
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 71
PHỤ LỤC 81
Xem thêm

84 Đọc thêm

Phân tích kiến trúc thương hiệu của công ty vinamilk

PHÂN TÍCH KIẾN TRÚC THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY VINAMILK

LỜI MỞ ĐẦU 2
I. Cơ sở lý thuyết. 2
1. Kiến trúc thương hiệu 2
1.1. Khái niệm 2
1.2. Mục tiêu quản trị kiến trúc thương hiệu 2
2. Thiết lập sơ đồ kiến trúc thương hiệu 2
2.1. Mục đích 2
2.2. Quy trình 2
3. Cấu trúc danh mục thương hiệu 3
3.1. Khái niệm và các yêu cầu cơ bản 3
3.2. Các chiều kích và độ gắn kết của danh mục Thương hiệu 3
3.3. Xây dựng danh mục TH chiến lược. 5
4. Mở rộng thương hiệu 6
4.1. Khái niệm 6
4.2. Các trường hợp mở rộng 6
4.3. Những đặc điểm cần lưu ý khi mở rộng thương hiệu: 6
5. Ba mô hình kiến trúc thương hiệu căn bản 6
II. Liên hệ thực tế: Kiến trúc thương hiệu công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk. 7
1. Giới thiệu sơ lược về công ty Vinamilk 8
2. Phân tích sơ đồ kiến trúc thương hiệu Vinamilk 10
3. Cấu trúc hệ thống danh mục thương hiệu và hệ thống cấp bậc 13
3.1. Cấu trúc hệ thống danh mục 13
3.2. Hệ thống cấp bậc 14
4. Các chiến lược kiến trúc thương hiệu áp dụng 20
4.1. Mô hình thương hiệu cá biệt 20

4.2. Mô hình kiến trúc đa thương hiệu: 21
5. Một số hướng xây dựng danh mục thương hiệu chiến lược 22
Xem thêm

23 Đọc thêm

Chiến lược về nhãn hiệu sản phẩm hàng hóa của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk

CHIẾN LƯỢC VỀ NHÃN HIỆU SẢN PHẨM HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK

MỤC LỤCI.LÝ LUẬN CHUNG VỀ THƯƠNG HIỆU31.1. Thương hiệu là gì31.2. Tại sao doanh nghiệp phải xây dựng thương hiệu31.3. Doanh nghiệp cần làm gì để xây dựng quản trị thương hiệu31.4. Định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu3II. VIỆC XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA DOANH NGHIỆP42.1.Giới thiệu về công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk.42.2. Chiến lược xây dựng thương hiệu Vinamilk52.2.1.Chiến lược về bao gói và dịch vụ sản phẩm hàng hóa62.2.2.Chiến lược về chủng loại và danh mục sản phẩm hàng hóa72.2.3.Chiến lược về sản phẩm mới72.2.4. Chiến lược về nhãn hiệu sản phẩm hàng hóa82.2.4.1. Thương hiệu Vinamil, sologan Vinamilk , logo Vinamilk.82.2.4.2. Một số chiến lược thương hiệu của Vinamikl9a. Chiến lược thương hiệu gia đình:9b. Chiến lược thương hiệu nguồn10c. Chiến lược thương hiệu sản phẩm112. 3. Đề xuất , kiến nghị và giải phát để phát triển chiến lược về nhãn hiệu sản phẩm hàng hóa.12III. KẾT LUẬN14TÀI LIỆU THAM KHẢO15
Xem thêm

14 Đọc thêm

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU GẠO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GENTRACO GIAI ĐOẠN 2008 2012

XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU GẠO CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GENTRACO GIAI ĐOẠN 2008 2012

Từ đó, đề xuất mô hình xây dựng thương hiệu gạo tại công ty, định vị thương hiệu, xây dựng chiến lược kiến tạo các thành phần thương hiệu và chiến lược truyền thông thương hiệu… Nội dung[r]

24 Đọc thêm

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HOÀN CHỈNH

GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HOÀN CHỈNH

Quản trị chiến lược là học phần thuộc kiến thức ngành Quản trị kinh doanh. Học phần này cung cấp những kiến thức căn bản về những nguyên lý quản trị chiến lược và sự vận dụng những nguyên lý này vào thực tiễn như: Những khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược; mô hình quản trị chiến lược; hoạch định chiến lược cấp công ty, cấp kinh doanh cấp chức năng; doanh nghiệp thực hiện chhiến lược; đánh giá, kiểm soát và điều chỉnh, thay đổi chiến lược của doanh nghiệp dưới những điều kiện môi trường, thị trường và nguồn nhân lực xác định của doanh nghiệp.
Xem thêm

152 Đọc thêm

Cùng chủ đề