MasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘTMasterSkills KỸ NĂNG QUẢN LÝ XUNG ĐỘT
Xung đột là sự bất đồng giữa giữa hai hay nhiều phía (cá nhân hay nhóm) mà mỗi phía cố làm tất cả những gì có thể để phía bên kia chấp nhận quan điểm của mình trong việc giải quyết các vấn đề liên quan đến lợi ích hay các giá trị xã hội. Quản trị xung đột là sử dụng những biện pháp can thiệp để làm[r]
thì mọi việc lại trở về bình thường.Nói chung mâu thuẫn – xung đột của công ty xảy ra rất nhiều tùy vào mức độ vàhoàn cảnh có mâu thuẫn thì giải quyết được tuy nhiên có những mâu thuẫn vẫn âm ỉ màchưa có kết quả. Qua bài này tôi xin đưa ra một số ý kiến để giải quyết mâu thuẫn –xung đột
Từ “xung đột” có trong tất cả các ngôn ngữ của loài người. Đại văn hào, tác giả, bình luận gia, nhà thần luận, triết gia người Pháp Voltaire từng nói: “Xung đột là cơn bệnh trầm trọng của nhân loại và lòng vị tha là liều thuốc duy nhất”. Không khó để nhận ra xung đột có ảnh hưởng đến mọi sự sống trê[r]
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HÀNH VI TỔ CHỨC1. Thế nào là Hành vi tổ chức? Trình bày các chức năng của Hành vi tổ chức? Cho ví dụ minh họa2. Những thách thức về phía tổ chức đối với các nhà quản lý và vai trò của HVTC trong việc giúp các nhà quản lý vượt qua các thách thức đó? 3. Thái độ là gì? Hãy trình[r]
LỜI GIỚI THIỆU 1 Chương I. Tổng quan về xung đột 2 1. Khái niệm xung đột 2 2. Quản trị xung đột 2 3. Vai trò của xung đột 3 4. Ý nghĩa của xung đột 3 4.1 Tích cực 3 4.2 Tiêu cực 5 5. Dấu hiệu của xung đột 6 6. Nguyên nhân gây ra xung đột 6 7. Các loại xung đột 8
Xung đột dân tộc là một khái niệm với nội hàm rộng, bao hàm cả xung đột giữa các giai cấp, tầng lớp trong nội bộ dân tộc; cả xung đột giữa các tộc người trong cùng một dân tộc và cả xung đột giữa các quốc gia dân tộc với nhau. Xung đột dân tộc là một dạng cao của xung đột xã hội, nó diễn ra trên tất[r]
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Truyền thông huấn luyện và giải quyết xung đột Truyền thông là một phẩm chất lớn trong lãnh đạo, truyền thông hiệu quả cũng là một mục tiêu của leadership Khác biệt chuyển từ quản lý sang lãnh đạo cũng ở truyền thông Lãnh đạo động viên và gắn kết cấp dưới qua truyền[r]
CÁC KIỂU XUNG ĐỘT : • CÁ NHÂN : GIỮA NG−ỜI NÀY VỚI NG−ỜI KHÁC • NHÓM : GIỮA HAI HOẶC NHIỀU NHÓM/TỔ • NỘI BỘ : XUNG ĐỘT GIỮA NHỮNG NG−ỜI HOẶC NHÓM NG−ỜI TRONG CÙNG một tổ chức.. • BÊN NGO[r]
Trong thời kỳ hộí nhập, sự ra đời ngày càng nhiều các tâp đoàn lớn và hoạt động đầu tư trên thị trường càng trở nên mạnh mẽ dẫn đến việc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước là điều tất yếu. Các doanh nghiệp muốn giữ vững vị thế của mình trên thương trường thì ngoài những đ[r]
Nghiên cứu về xung đột và cách thức giải quyết xung đột của một doanh nghiệp”. Bước vào một thời kì hội nhập kinh tế như hiện nay, sự hoạt động của doanh nghiệp ngày càng mạnh mẽ trên thương trường, thúc đẩy cạnh tranh trong nước và ngoài nước. Chính vì thế các doanh nghiệp và công ty không ngừng đổ[r]
Có hai tập hợp kỹ năng mà một nhóm cần phải có:Kỹ năng quản trị.Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân. Việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm bắt những kỹ năng này.Là một đơn vị tự quản, một nhóm phải đảm nhiệm một cách tập thể phần lớn những chức năng của một người[r]
KHI XUNG ĐỘT XẢY RA, NHÀ QUẢN LÝ CẦN TÔN TRỌNG NHỮNG KHI XUNG ĐỘT XẢY RA, NHÀ QUẢN LÝ CẦN TÔN TRỌNG NHỮNG BÊN LIÊN QUAN, NÊN ĐỂ CHO NHÂN CÁCH CỦA HỌ TÁC ĐỘNG BÊN LIÊN QUAN, NÊN ĐỂ CHO [r]
Phân tích tình hình tài chínhBài giảng Hành vi tổ chức: Chương 14 TS. Hồ Thiện Thông MinhKết cấu chương 14 Xung đột và đàm phán thuộc bài giảng Hành vi tổ chức nhằm trình bày về về các nội dung chính: định nghĩa xung đột, phân biệt quan điểm truyền thống, các mối quan hệ giữa con người, tương tác v[r]
KHI XUNG ĐỘT XẢY RA, NHÀ QUẢN LÝ CẦN TÔN TRỌNG NHỮNG KHI XUNG ĐỘT XẢY RA, NHÀ QUẢN LÝ CẦN TÔN TRỌNG NHỮNG BÊN LIÊN QUAN, NÊN ĐỂ CHO NHÂN CÁCH CỦA HỌ TÁC ĐỘNG BÊN LIÊN QUAN, NÊN ĐỂ CHO [r]
Tiểu luận môn quản trị học chủ đề XUNG ĐỘT Bạn đồng ý với quan điểm nào dưới đây? Giải thích sự lựa chọn của bạn?
Quan điểm 1: cho rằng xung đột là những biểu hiện lệch lạc, tiêu cực bên trong tổ chức Quan điểm 2: cho rằng xung đột là một hiện tượng tự nhiên. Từ đó hãy cho[r]
thêm về những sai lầm của người đánh giá vừa thực hiện. Trong quá trình đánh giácần chú ý nhiều yêu tố ngoại cảnh tác động đến mức độ chính xác của việc đánh giáthực hiện công việc như: Tỷ lệ thuyên chuyển, tiền lương trung bình trong đơn vị,các áp lực khác từ bên ngoài. Do đó việc đào[r]
_Cơ cấu này có ưu điểm là :_Thực hiện chuyên môn hoá các chưc năng quản lý ,thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý ,tránh được sự bố tr[r]