KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DỰ ÁN

A:NGHIỆP VỤ CHUNG:
1_b 2_ 3_ 4_ 5_ 6_
7)Các phẩm chất cần thiết của người kĩ sư TVGS?
TL:
Trong hoạt động tư vấn, con người là yếu tố đầu tiên. Con người là thống lĩnh bởi vì kỹ sư tư vấn chỉ bán thời gian và trí tuệ tài năng. Ngày nay, tư vấn đã trở thành một trong những nội dung của công n[r]

1. Xây dựng kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm và kế hoạch chi tiết triển khai năm đầu tiên.
Kế hoạch thực hiện dự án trong 3 năm
 Mục tiêu tổng quát
Nâng cao trình độ quản lý, tạo một bước thay đổi bước đột phá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của BigC Sài Gòn.
Tạo điều kiện thuận[r]

Giáo trình nhằm giúp cho những người quản lý dự án CNTT:
• Nắm được những công việc cần chuẩn bị trước khi dự án hoạt động.
• Trang bị những phương pháp luận, bài bản, tiêu chuẩn cho việc quản lý dự án
nói chung và quản lý dự án CNTT nói riêng.
• Các hoạt động quản lý và kiểm soát trong khi dự án ho[r]

1. Lý do chọn đề tài:
1.1. Chúng ta đang bước vào một giai đoạn lịch sử mới, giai đoạn tiến hành CNHHĐH để đưa Việt Nam từ một nước công nghiệp nghèo nàn lạc hậu trở thành một nước công nghiệp hiện đại . Để tiến hành sứ mệnh lịch sử to lớn này , đào tạo một đội ngũ lao động có kỹ thuật đông đảo, đ[r]

Có hai tập hợp kỹ năng mà một nhóm cần phải có:Kỹ năng quản trị.Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân. Việc tăng cường hoạt động của một nhóm đơn giản chỉ là việc tăng cường nắm bắt những kỹ năng này.Là một đơn vị tự quản, một nhóm phải đảm nhiệm một cách tập thể phần lớn những chức năng của một người[r]

-1-MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiĐể phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước, việc đầu tư chocác dự án đầu tư xây dựng hạ tầng. Một lượng chi phí lớn đã được đầu tư vào đây.Chính phủ và Bộ xây dựng đã xây dựng nhiều thông tư và nghị định phục vụ cho việcquản lý chi ph[r]

Hưng cho biết, giai đoạn đó thật tồi tệ. Gia đình chưa một lần phản đốinhưng do tự vay, tự kinh doanh nên khi thất bại cậu phải tự gánh chịu.“Suốt nhiều tháng, mình chỉ ngủ 2-3 tiếng mỗi ngày. Mọi cuộc ăn, chơi,mua sắm ngừng lại hết. Mỗi tháng, tiền ăn và đi lại chỉ vỏn vẹn một triệuđồng. Còn lại to[r]

MỤC LỤC
PHẦN 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN QUẢN TRỊ DỰ ÁN 3
I. Các khái niệm cơ bản 3
1. Dự án là gì? 3
2. Quản lý Dự án là gì? 3
II. Các Lợi ích của QLDA 3
1. Vài số liệu thống kê về QLDA 3
2. Tại sao các DA bị thất bại 4
3. Tại sao các DA thành công 4
4. Các Lợi ích của QLDA 4
III. Các Kiến thức cần th[r]

Quản lý dự án là một kỹ năng rất cần thiết đối với những kỹ sư công nghệ thông tin khi đi vào làm việc trong thực tế. Kỹ năng này không chỉ giúp nhà quản trị vạch ra đường hướng đúng đắn trong lựa chọn nguồn tài nguyên (con người, tư liệu), lựa chọn phương hướng kỹ thuật tiếp cận trong dự án; mà còn[r]

mục tiêu tạo cơ hội để người học thực hiện nghiên cứu vấn đề thông qua việc kếtnối các thông tin, phối hợp nhiều kỹ năng giá trị và thái độ nhằm xây dựng kiếnthức, phát triển khả năng.Ta nhận thấy rằng DHDA không phải là một phương pháp hay hình thứcdạy học hoàn toàn mới, nó đã có trên[r]

điện tử, cơ khí, công nghệ,… triển khai nghiên cứu, thực nghiệm các đề tài, dự án gắnvới nhu cầu phát triển sản xuất các chủng loại vật liệu, chi tiết, linh phụ kiện, phụtùng,… phục vụ phát triển công nghiệp hỗ trợ.Thứ tư, xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo hướng tiếp cận với trình[r]

MỤC LỤC
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 2
1. Khái niệm 2
2. Mục đích 2
3. Đặc điểm 2
4. Các bước thực hiện 3
5. Ưu điểm 3
6. Lưu ý khi dạy học theo dự án 3
II. KẾ HOẠCH BÀI DẠY 4
III. SẢN PHẨM DỰ ÁN 143
1. Nguồn gốc và thành phần cấu tạo của xăng dầu 13
1.1. Nguồn gốc của xăng 13
1.2. Cấu tạo, thành phần của xăng[r]

Ban quản lý các dự án trọng điểm phát triển đô thị Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội là một đơn vị đi đầu trong công tác quản lý các dự án giao thông đường bộ trong điểm của thành phố Hà Nội
Trong thời gian vừa qua, được thực tập tại Ban, tôi đã có dịp tìm hiểu đặc điểm, chức năng hoạt động v[r]

LỜI MỞ ĐẦU 2
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 5
DANH MỤC CÁC BẢNG 6
DANH MỤC CÁC HÌNH 7
PHẦN I. KHÁI QUÁT VỀ SỞ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 8
I. Giới thiệu sơ lược về Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Đà Nẵng: 8
II. Chức năng, nhiệm vụ của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Đà Nẵng: 8
III. Cơ cấu tổ[r]

I. Tên dự án: Phần mềm quản lý bán Laptop
II. Mã dự án: group05
III. Chủ đầu tư : Công ty LaptopG5
IV. Các thông tin chính:
Thời gian: 1005201010072010
Quản lý dự án: Hà Huy Tuấn
Quản trị viên: Nguyễn Anh Tuấn (218)
Qui mô dự án:
Nhân lực : 3 người
Thời gian : 100[r]

Quản lý dự án phần mềm là việc lên kế hoạch có tính khoa học và nghệ thuật trong quá trình quản lý các dự án phần mềm.1 Nó chính là quy trình quản lý dự án theo các chính sách được lên kế hoạch, theo dõi và kiểm soát.

Các công ty nhanh chóng nhận ra việc sử dụng lập trình phần mềm dễ hơn so với phầ[r]

 Cung cấp kiến thức tổng quát về quản lý dự án phần mềm.
 Cung cấp kiến thức về các khía cạnh điển hình của quản lý dự án phần mềm
như cách lên kế hoạch dự án, liệt kê công việc, ước lượng thời gian, lập lịch
biểu, quản lý rủi ro, điều phối nhân lực và kiểm soát chung dự án,…
 Cung cấp một số kỹ[r]

Trọng tâm của môn học là về quản lý thực hiện dự án giáo dục. Phần đầu tiên giới thiệu tổng quan về quản lý dự án, lập kế hoạchthực hiện dự án. Tiếp theo là quản lý các thay đổi dự án, từ kích thích các hành động ban đầu để theo dõi và kiểm soát tiến độ của dự án để đảm bảo dự án đạt được mục tiêu[r]

[Phần 7 - Kỹ năng mềm] Quản lý dự án

Môđun 1: Tổng quan về dự án 3
Bài 1: Những vấn đề cơ bản về dự án 3
Hoạt động 1: Kiểm tra kiến thức của bạn về Học tập dựa trên dự án 3
Hoạt động 3: So sánh Dạy học dựa trên dự án và Dạy học truyền thống 4
Bài 2: Những lợi ích của Học tập dựa trên dự án 6
Hoạt động 1: Những lợi ích dựa trên nghiên[r]