PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÁC SIÊU THỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH CỦA CÁC SIÊU THỊ TRỰC THUỘC CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX":

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)

Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của trung tâm dịch vụ giá trị gia tăng trực thuộc công ty thông tin di động (Khóa luận tốt nghiệp)
Xem thêm

Đọc thêm

Báo cáo Hoàn thiện kế toán nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa tại công ty xuất nhập khẩu Intimex

BÁO CÁO HOÀN THIỆN KẾ TOÁN NGHIỆP VỤ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX

MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦUI. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XNK INTIMEX 11. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty12. Tìm hiểu cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty 2II. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN NGHIỆP VỤ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY XNK INTIMEX31. Đặc điểm hoạt động xuất khẩu của Công ty32. Phương pháp hạch toán kế toán nghiệp vụ xuất khâủ của Công ty42.1. Kế toán nghiệp vụ xuất khẩu trực tiếp42.2. Kế toán nghiệp vụ xuất khẩu ủy thác83. Tìm hiểu quy trình luân chuyển chứng từ11III. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ TOÁN NGHIỆP VỤ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU INTIMEX121. Nhận xét về kế toán nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa của công ty 122. Một số ý kiến đề xuất đối với việc hoàn thiện kế toán nghiệp vụ xuất khẩu hàng hóa tại công ty xuất nhập khẩu INTIMEX14KẾT LUẬNCÁC PHỤ LỤC
Xem thêm

27 Đọc thêm

thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu dệt may

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU DỆT MAY

báo cáo gồm 3 phần :
chương 1 : giới thiệu khái quát về công ty sản xuất xuất nhập khẩu dệt may
chương 2 : thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty
chương 3 : phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty

40 Đọc thêm

Tiểu luận môn QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 (HNX)

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 (HNX)

Phần 1:GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 (HNX)

1.1. Một số thông tin cơ bản
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9
Tên tiếng Anh: CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 9
Tên viết tắt: VINACONEX 9 JSC
Mã chứng khoán: VC9
Địa chỉ: Tầng 45 tòa nhà VINACONEX 9, Lô HH2 KĐT Mễ Trì Hạ, Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội.
Điện thoại: 84(4) 3554 0612; Fax: 84(4) 3554 0615
Email: vinaconex9vnn.vn
Website: http:vinaconex9.vn
1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:
1) Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng nhà ở, các công trình giao thông, thủy lợi, bưu điện, cấp thoát nước, nền móng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, các công trình đường dây và trạm biến thế điện;
2) Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;
3) Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị ngành xây dựng;
4) Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông, lâm, thủy sản, hàng tiêu dùng, đồ gỗ nội ngoại thất phục vụ sản xuất và tiêu dùng;
5) Xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng;
6) Khai thác, kinh doanh nước sạch, năng lượng điện.
1.3. Lịch sử hình thành và phát triển:
Theo quyết định số 129BXDTCLĐ, ngày 15111977 của Bộ Xây dựng, Công ty Xây dựng số 9 được thành lập trên cơ sở hợp nhất Xí nghiệp Xây dựng số 9 trực thuộc Công ty Xây dựng Xuân Hoà và Đội ván khuân trượt Công trường K3 thuộc Công ty Xây dựng số 5.
Theo quyết định số 992BXDTCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995 của Bộ trưởng Bộ xây dựng về việc thành lập Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam, Công ty Xây dựng số 9 chuyển về trực thuộc Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam Vinaconex.
Tháng 10 năm 2004, thực hiện chủ trương của Nhà nước về đổi mới sắp xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Bộ xây dựng đã có quyết định số 1731QĐBXD ngày 04112004 chuyển đổi Công ty Xây dựng số 9 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 với số Vốn điều lệ ban đầu là 21 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ ngày 08042005 theo GCNĐKKD số 0103007318 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp.
Tính đến thời điểm hiện tại, Vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên mức 120 tỷ đồng.
1.4. Vị thế công ty
VINACONEX 9 luôn khẳng định được vị trí hàng đầu Việt Nam trong việc ứng dụng công nghệ cốp pha trượt vào thi công các công trình công nghiệp dân dụng.
Công ty được đánh giá là đơn vị có uy tín trong ngành thi công các cầu đường bộ và là một tên tuổi đáng chú ý trong thị trường đầu tư bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị mới.
Xem thêm

15 Đọc thêm

Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty xuất nhập khẩu Hàng Không AIRIMEX

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX

Sau một thời gian thực tập tổng hợp tại Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX, nhận được sự giúp đỡ của các cô, chú cán bộ trong Công ty và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo hướng dẫn thực tập Thạc sỹ Bùi Huy Nhượng, em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp trong đó trình bày sơ lược những nét chung nhất về hoạt động của công ty. Đó cũng là những thông tin cần thiết để có thể tiến hành lựa chọn đề tài và làm chuyên đề thực tập của em sau này.


Báo cáo này gồm có 4 phần chính như sau:

Phần I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.

Phần II Cơ cấu tổ chức của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.

Phần III Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX.

Phần IV Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới



Tuy nhiên, do tính chất của báo cáo này cũng như do những hạn chế nhất định về mặt thời gian và kinh nghiệm nên báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót và sai lệch về thực trạng của công ty. Em rất mong nhận được sự góp ý và hướng dẫn của thày giáo hướng dẫn thực tập và các cô, chú cán bộ trong công ty cùng các bạn sinh viên quan tâm đến hoạt động của công ty AIRIMEX.
Xem thêm

23 Đọc thêm

Phân tích thực trang hoạt động nhập khẩu ở Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì

PHÂN TÍCH THỰC TRANG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ KỸ THUẬT BAO BÌ

Ở Việt Nam hiện nay nhập khẩu giữ vai trò hết sức quan trọng, nó là nhân tố phát huy sức mạnh của nền kinh tế trong nước. Những năm qua Đảng và Nhà nước ta thực hiện chủ trương đổi mới là công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo hướng xuất khẩu và thay thế nhập khẩu. Tuy vậy không vì thế mà nhập khẩu giảm sút mà vẫm tăng theo nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước, theo mục tiêu xuất khẩu và theo xu thế hội nhập, toàn cầu hóa, thương mại quốc tế không ngừng phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu.
Để thực hiện chủ trương đường lối của Nhà nước, không còn cách nào khác là phảI xuất khẩu chứ không phảI là giảm nhập khẩu. Nhưng nhập khẩu đảm bảo phảI có hiệu quả, điều đó phụ thuộc lớn vào hiệu quả xuất khẩu từ bản thân các doanh nghiệp.Đó không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp mà còn của toàn bộ nền kinh tế hiện nay.
Công ty là một dơn vị kinh doanh xuất khẩu trực thuộc Bộ Thương Mại, Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì không ngừng phát triển chứng tỏ uy tín của một công ty hàng đầu trong ngành bao bì của cả nước. Tuy nhiên trong tình hình mới, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà trong đó kinh doanh nhập khẩu chiếm vị trí quan trọng và quyết định đang đứng trước khó khăn và trở ngại. Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty chưa được duy trỳ ổn định và chưa được cảI thiện đáng kể, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên trong và bên ngoàI công ty. Việc đánh giá hoat động kinh doanh nhập khẩu của công ty để đề ra một ssó biện pháp nâng đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu có tầm quan trọng đặc biệt và có ý nghĩa thiết thực hiện nay. Từ đó em quyết định lựa chọn đề tài: "Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì - Packexport”.
Xem thêm

59 Đọc thêm

Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Cường Thịnh

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU CƯỜNG THỊNH

Xuất khẩu đóng vai trò rất quan trọng trong nền kinh tế toàn cầu. Xuất khẩu là động lực, thậm chí còn là cứu cánh của một nền kinh tế quốc gia.Giả sử rằng, sức mua của một nền kinh tế có dân số lớn ở mức thấp, gây sức ép đến nhu cầu thị trường trong nước khiến kinh doanh đình trệ, thậm chí ngừng hoạt động, người lao động mất việc làm, thu nhập giảm, và sức mua lại tiếp tục giảm nữa. Vòng tròn luẩn quẩn đó sẽ lại tái diễn nếu không có sự can thiệp nhằm phá vỡ nó.Một trong những can thiệp mà nhiều chính phủ thường làm đó chính là mở rộng thị trường cho các sản phẩm nội địa. Có nghĩa là tìm kiếm những thị trường mới ngoài biên giới, và nếu đạt được điều này thì kinh doanh sẽ được khai thông, các doanh nghiệp sẽ phải mở rộng sản xuất và cần thêm nhiều lao động. Có việc làm tức là người lao động có thêm thu nhập để mua hàng hóa và dịch vụ. Như vậy đã góp phần khôi phục lại thị trường trong nước vốn đang trì trệ. Với xuất khẩu, sản xuất trong nước sẽ được cải thiện, giải quyết được nhiều lao động và tận dụng được hết các nguồn lực, và một điều quan trọng nữa là thu được nhiều ngoại tệ hơn giúp Chính phủ giải quyết các vấn đề kinh tế khác có hiệu quả.Nhận thức được tầm quan trọng cũng như đòi hỏi thực tiễn trong việc thúc đẩy, hoàn thiện và từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp và kết hợp với đợt thực tập cuối khóa tại Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Cường Thịnh, tôi chọn đề tài “Phương hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Cường Thịnh” làm luận văn tốt nghiệp. Kết cấu luận văn gồm 3 chương:Chương I: Những lý luận cơ bản về hoạt động xuất khẩu.Chương II: Thực trạng xuất khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Cường Thịnh.Chương III: Mục tiêu, phương hướng và một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH Xuất nhập khẩu Cường Thịnh.
Xem thêm

40 Đọc thêm

BÁO CÁO THỰC TẬP KẾ TOÁN TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HỢP TÁC ĐẦU TƯ VILEXIM

BÁO CÁO THỰC TẬP KẾ TOÁN TỔNG HỢP CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HỢP TÁC ĐẦU TƯ VILEXIM

MỤC LỤC

Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và hợp tác 2
đầu tư Vilexim 2
I. Lịch sử hình thành và phát triển 2
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2
2.Chức năng và cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 3
2.1 Chức năng của công ty 3
2.2 Cơ cấu tổ chức quản lí của công ty 4
II. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vilexim trong thời gian qua 9
1. Tiềm lực kinh doanh của công ty 9
1.1 Nhân lực 9
1.2 Vốn kinh doanh 11
1.3 Cơ sở vật chất 12
1.4 Uy tín và danh tiếng của công ty 13
2. Kết quả hoạt động kinh doanh chung của công ty cổ phần xuất nhập khẩu và hợp tác đầu tư vilexim trong thời gian gần đây. 13
2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Vilexim 13
2.2 Những mặt còn tồn tại 17
2.3 Giải pháp khắc phục tồn tại 17
2.4 Phương hướng, mục tiêu của Công ty trong thời gian tới 17
Xem thêm

20 Đọc thêm

MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH

MỘT SỐ BIỆN PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY THIẾT BỊ VẬT TƯ DU LỊCH

MỤC LỤC
Trang
Lời nói đầu. 1

Phần I. Lý luận chung về hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu 3
I Khái quát về hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và các quan điểm về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu 3
1 Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá 3
2. Quan điểm về hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 4
3. Bản chất và phân loại hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 6
3.1. Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội. 6
3.2. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối. 6
3.3. Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp. 7
4. Một số hình thức xuất nhập khẩu thông dụng. 7
4.1. Xuất nhập khẩu trực tiếp. 7
4.2. Xuất nhập khẩu uỷ thác. 7
4.3. Xuất nhập khẩu hàng đổi hàng. 8
4.4. Xuất nhập khẩu liên doanh. 8
5. Hoạt động xuất nhập khẩu trong cơ chế thị trường. 8
5.1. Nghiên cứu và tiếp cận thị trường. 9
5.2. Lựa chọn đối tác và lập phương án kinh doanh. 9
5.3. Tìm hiểu nguồn hàng. 10
5.4. Đàm phán ký kết hợp đồng. 10
5.5. Tổ chức thực hiện hợp đồng. 10
5.6. Thanh toán và đánh giá hiệu quả hợp đồng. 10
II Các nhân tố ảnh hưởng và chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. 10
1 Nhân tố chủ quan. 10
1.1. Lao động. 10
1.2. Trình độ quản lý lãnh đạo sử dụng vốn. 11
1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật. 11
2 Các nhân tố khách quan. 11
2.1. Các đối thủ cạnh tranh 12
2.2. Các ngành có liên quan. 12
2.3. Nhân tố về tính thời vụ, chu kỳ, thời tiết của sản xuất kinh doanh. 12
2.4. Nhân tố giá cả. 12
2.5. Chính sách tài chính tiền tệ của Nhà nước. 13
2.6. Các chính sách khác của Nhà nước 13
2.7. Nhân tố pháp luật. 14
3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu. 14
3.1. Hiệu quả kinh doanh tổng quát. 15
3.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn. 15
3.3. Chỉ tiêu đánh giá sử dụng lao động. 15

PHẦN II. Thực trạng và hiệu quả kinh doanh xuất nhập tại Công ty thiết bị vật tư du lịch 16
I Tổng quan về Công ty. 16
1 Quá trình phát triển. 16
2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty thiết bị vật tư du lịch. 17
2.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty. 17
2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 17
3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 19
4 Tình hình cung ứng vật tư và cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của công ty. 19
5 Tình hình lao động, kế hoạch của Công ty các năm qua. 22
II Phân tích thực trạng Công ty trong 3 năm qua. 22
1 Tình hình kinh doanh. 22
1.1. Tình hình doanh thu. 22
1.2. Tình hình lợi nhuận. 24
1.3. Tình hình tài chính và nguồn vốn của Công ty. 25
1.4 Tình hình chi phí của Công ty. 26
2 Đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty. 27
2.1. Hiệu quả kinh doanh tổng quát. 27
2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn 29
2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động. 32
3. Nhận xét công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty. 34
3.1. Kết quả đạt được. 34
3.2. Các tồn tại cần tháo gỡ. 35
4. Nguyên nhân khách quan, chủ quan của những hạn chế và nhược điểm trên. 36
4.1. Những nguyên nhân khách quan. 36
4.2. Những nguyên nhân từ phía bên Công ty 37

PHẦN III. Một số kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty thiết bị vật tư du lịch 39
I. Một số giải pháp vĩ mô và phương hướng chủ yếu trong thời gian tới. 39
1. Mục tiêu của hoạt động xuất nhập khẩu ở nước ta hiện nay. 39
2. Các chính sách của nhà nước. 40
2.1. Nhà nước cần có các chính sách khuyến khích hơn nữa đối với hoạt động xuất nhập khẩu. 40
2.2. Đầu tư cho cơ sở hạ tầng. 41
2.3. Xem xét lại trong hoạt động quản lý xuất nhập khẩu. 41
3. Mục tiêu đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty trong những năm tới. 42
4. Một số phương hướng chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu tại công ty. 42
4.1. Sử dụng tốt nguồn lực và tài chính. 43
4.2. Củng cố công tác nhân sự và vị trí của Công ty. 46
4.3. Mở rộng thị trường và đa dạng hoá các hình thức phân phối. 49
4.4. Xem xét lại cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty. 51
5. Thành lập thêm phòng Nghiên cứu thị trường . 51
6. Thiết lập một hệ thống máy vi tính: 52
II. Một số biện pháp của công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu. 52
1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, công tác Marketing. 52
2. Tiết kiệm chi phí. 59
3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 61
4. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. 62
5. Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ. 68
6. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và quản lý của Công ty. 72

Kết luận...... 73

Danh mục tài liệu tham khảo 74
Xem thêm

81 Đọc thêm

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu thuộc tổng côngty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGLACERA)

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THUỘC TỔNG CÔNGTY THUỶ TINH VÀ GỐM XÂY DỰNG (VIGLACERA)

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới, sự mở cửa của nhiều thị trường mới, các hiệp định thương mại song phương và đa phương được ký kết, hình thành các tổ chức kinh tế khu vực và thế giới vừa tạo ra cơ hội lại vừa tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu. Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu là mục tiêu quan trọng nhưng việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu lại là một mục tiêu quan trọng hơn. Mỗi một doanh nghiệp khi tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu muốn đạt được mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận tối đa thì doanh nghiệp đó phải nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của mình. Trong những năm gần đây, cùng với chính sách đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu Việt Nam đã có những bước phát triển khá trong hoạt động xuất khẩu. Mặc dù kim ngạch xuất khẩu không ngừng tăng lên nhưng lợi nhuận do hoạt động xuất khẩu mang lại chưa tương xứng. Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu là một vấn đề được rất nhiều doanh nghiệp tham gia xuất khẩu quan tâm.
Là một doanh nghiệp phụ thuộc Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGRACERA), công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu thực hiện chức năng mà Tổng công ty giao phó trong đó chức năng xuất khẩu là một trong những chức năng quan trọng nhất quyết định đến sự tồn tại, phát triển của Tổng công ty nói chung và công ty nói riêng. Cũng như các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu khác của Việt Nam cùng với những cơ hội là những thách thức, rủi ro khi kinh doanh xuất khẩu do vậy vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu, nhiệm vụ của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu .
Xuất phát từ thực tiễn đó và sau một thời gian thực tập tại công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu trực thuộc Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGLACERA), cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo PGS-TS Hoàng Đức Thân và các cán bộ phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu tôi chọn đề tài dưới đây làm luận văn của mình :
“ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGLACERA)”
Luận văn chủ yếu nêu lên một số quan niệm mới về hiệu quả kinh doanh, thành phần cũng như các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh từ đó có các biện pháp tác động thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu nói riêng và của các công ty tham gia kinh doanh xuất khẩu nói chung.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận luận văn được chia làm 3 chương:
Chương 1 : Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh xuất khẩu hàng hoá.
Chương 2 : Thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGLACERA)
Chương 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu của công ty kinh doanh và xuất nhập khẩu thuộc tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng (VIGLACERA)
Xem thêm

90 Đọc thêm

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CLICKBUY

BÁO CÁO KIẾN TẬP QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CLICKBUY

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU 1
1. Lí do chọn đề tài. 1
2. Lịch sử nghiên cứu. 2
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu. 2
4. Phạm vi nghiên cứu 3
5. Phương pháp nghiên cứu 3
6. Ý nghĩa đề tài 3
7. Kết cấu đề tài 3
PHẦN NỘI DUNG 4
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4
1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng nhân lực 4
1.1.1 Khái niệm 4
1.1.2.Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 6
1.1.3.Mối quan hệ giữa quy trình tuyển dụng nhân lực đối với các nội dung khác của Quản trị nhân lực 7
1.2. Nguyên tắc tuyển dụng 10
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực 11
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng 14
1.4.1. Các yếu tố bên trong tổ chức 14
1.4.2. Các yếu tố bên ngoài tổ chức 16
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CLICKBUY 18
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu lickbuy 18
2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Clickbuy 18
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Clickbuy 23
2.1.3. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới. 23
2.2. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và hoạt động của công ty 24
2.3. Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty 27
2.2. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Clickbuy 30
2.2.1. Nguồn tuyển dụng bên trong công ty 30
2.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài công ty 31
2.2.3. Quy trình tuyển dụng tại công ty 32
2.2.4. Một số điểm còn tồn tại trong việc triển khai quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty trên thực tế 35
2.2.4.1. Ưu điểm 35
2.2.4.2. Nhược điểm 36
2.2.5. Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại 36
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU CLICKBUY 38
3.1. Phương hướng kinh doanh 38
3.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và xuất nhập khẩu Clickbuy 38
3.2.1. Về phía công ty 38
3.2.2. Về năng lực của cán bộ tuyển dụng 42
KẾT LUẬN 45
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
Xem thêm

47 Đọc thêm

Một số vấn đề về kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội VINAFOR HANOI

MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ KINH DOANH HÀNG NHẬP KHẨU Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI LÂM SẢN HÀ NỘI VINAFOR HANOI

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đánh dấu bước ngoặt lớn trong cơ chế quản lý kinh tế nước ta từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Trong bối cảnh mới đó, Đảng và Nhà nước ta chủ trương mở rộng quan hệ ngoại thương “nhằm giới thiệu, thúc đẩy khai thác tiềm năng và thế mạnh của nước ta có lợi nhất, trên cơ sở đó tiến hành phân công lại lao động, khai thác mọi tiềm năng để sản xuất nhiều sản phẩm xuất khẩu, đồng thời thông qua hoạt động nhập khẩu để tranh thủ khai thác được thế mạnh về vốn, công nghệ... của nước ngoài phù hợp với hoàn cảnh và điều kiện của nước ta để thúc đẩy quá trình tái sản xuất và tiêu dùng phát triển kịp thời với tiến trình chung của nhân loại”.
Cùng với tiến trình phát triển chung của đất nước, Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội đã không ngừng vươn lên tự hoàn thiện mình. Hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh hàng nhập khẩu nói riêng của Công ty đã đạt được những kết quả bước đầu tương đối khả quan. Tuy nhiên, Công ty không thoả mãn với những kết quả đã đạt được mà vẫn luôn trăn trở tìm mọi biện pháp để thực hiện tốt hơn nữa chức năng, nhiệm vụ mà Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn giao phó.
Là một ngành hàng chủ lực và rất được sự quan tâm của Nhà nước nhưng ngành kinh doanh lâm sản hiện đang đứng trước rất nhiều thử thách. Đó là làm thế nào để vừa đẩy mạnh được sản xuất kinh doanh lại vừa bảo vệ được rừng và môi trường sinh thái. Chủ trương đóng cửa rừng tự nhiên của Nhà nước bước đầu đã làm cho các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lâm sản gặp khó khăn trong việc tạo nguồn hàng. Bên cạnh đó, cạnh tranh diễn ra gay gắt vì ngày càng có nhiều doanh nghiệp được phép tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu lâm sản trực tiếp. Trước những khó khăn như vậy, làm thế nào để hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu đạt hiệu quả cao, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước về mặt hàng lâm sản? Làm thế nào để phát huy thế mạnh của Công ty? Đó là những câu hỏi đặt ra từ thực trạng hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội.
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội, em đã tập trung nghiên cứu hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty và hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài : “Một số vấn đề về kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội VINAFOR HANOI”. Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình kinh doanh hàng nhập khẩu và đưa ra một số phương hướng và biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động này của Công ty.
Ngoài lời nói đầu và kết luận, nội dung chuyên đề chia làm ba chương :
Chương I : Những vấn đề lý luận chung về hoạt động nhập khẩu hàng hoá ở nước ta.
Chương II : Thực trạng hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội.
Chương III : Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu ở Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội.
Đề tài được hoàn thành với sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo PGS TS Hoàng Đức Thân và các giảng viên trong khoa Thương mại Trường Đại học kinh tế quốc dân, các cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu thuộc Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu đó.
Do kiến thức còn hạn hẹp, thời gian thâm nhập thực tế còn ngắn nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô và các cán bộ phòng kinh doanh xuất nhập khẩu thuộc Công ty Thương mại Lâm sản Hà Nội để rút ra những bài học cho việc nghiên cứu, học tập và làm việc sau này.
Xem thêm

95 Đọc thêm

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BẠCH MÃ

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BẠCH MÃ

Công ty Cổ phần Dịch vụ Thương mại Bạch Mã là doanh nghiệp được thành lập ngày 19102006 do sự góp vốn của các cổ đông, kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực văn phòng phẩm và đồ lưu niệm. Ra đời trong bối cảnh nền kinh tế đất nước đang bước vào quá trình hội nhập với thế giới, công ty đã có được nhiều thuận lợi cũng như gặp phải không ít khó khăn. Thuận lợi lớn nhất là công ty đã có được địa điểm kinh doanh tương đối tốt, các nhà sách và cửa hàng trực thuộc công ty đều nằm trong hệ thống các siêu thị rất có uy tín tại Thành phố Hồ Chí Minh, nơi tập trung dân cư đông nhất cả nước có nhu cầu mua sắm ngày càng cao. Đó cũng là cơ hội cho công ty để phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Tuy nhiên khó khăn lớn nhất đối với công ty hiện nay là sự biến động liên tục của lực lượng nhân sự do chính sách thu hút và duy trì lao động thực sự chưa hiệu quả, hệ thống trả công lao động không hấp dẫn được người lao động ở lại làm viêc, từ đó dẫn tới tình trạng nhiều cán bộ nhân viên có năng lực, có kinh nghiệm và tuy có yêu thích công việc nhưng đành phải ra đi. Do đó công ty cần quan tâm hơn nữa vấn đề Quản trị nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Xem thêm

76 Đọc thêm

QUY TRÌNH THỦ TỤC HẢI QUAN ĐỐI VỚI HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU LOẠI HÌNH KINH DOANH TIÊU DÙNG

QUY TRÌNH THỦ TỤC HẢI QUAN ĐỐI VỚI HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU LOẠI HÌNH KINH DOANH TIÊU DÙNG

Intimex, hoạt động chính thức vào ngày 01 tháng 07 năm 2006. Intimex HoChiMinhđược hình thành trên cơ sở cổ phần hóa Chi nhánh Công ty XNK Intimex tại TPHCMđược thành lập năm 1995 và trực thuộc Bộ Công Thương.Đến tháng 7 năm 2011, Công ty chính thức đổi sang tên gọi mới: Công ty Cổ phầnTập đoàn Intimex, phát triển theo định hướng “đa ngành, đa nghề, đa quốc gia” với sựlãnh đạo của Chủ tich Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Đỗ Hà Nam.Ra đời với tư cách là một công ty chuyên về xuất nhập khẩu nông sản, trải qua 10năm cổ phần hóa, với những nỗ lực không ngừng theo phương châm “Uy tín là hàngđầu”, Công ty Cổ phần Tập đoàn Intimex đã trở thành một Tập đoàn lớn mạnh, là mộttrong những thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam ở các lĩnh vực: chế biến, xuất khẩu nôngsản (cà phê, hồ tiêu, gạo, hạt điều…); nhập khẩu thực phẩm đông lạnh, sắt thép; kinhdoanh siêu thị và sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng…6Thị trường hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Intimex không chỉ ở trong nước màcòn mở rộng mạng lưới giao thương ra hầu hết các thị trường lớn trên toàn cầu, đặc biệtlà Châu Âu, Mỹ, Tây Á, Trung Đông, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ,ASEAN…Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng tạo dựng được mối quan hệ mua bán lâu dài với hàngtrăm doanh nghiệp quốc tế lớn, trong đó có nhiều công ty, tập đoàn hàng đầu thế giới nhưNeumann Kaffee Gruppe, Nestlé, JDE, Tchibo, Louis Dreyfus, Volcafe, Marubeni,Mitsui, Itochu, Icona, Sucden, Sucafina, Mercon, RCMA, Ecom, Hyundai, Samsung…1.1.3.Lĩnh vực hoạt độngCông ty Cổ phần Tập đoàn Intimex hoạt động trong cả lĩnh vực xuất nhập khẩu.Trong đó, xuất khẩu dường như gắn liền với công ty từ buổi đầu thành lập. Trãi qua 10năm phát triển, mở rộng quan hệ trên khắp thế giới, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ vàbền vững của công ty. Một số mặt hàng nhập khẩu chủ lực của công ty: Cà phê, hồ tiêu,gạo, hạt điều. Bên cạnh đó, nhập khẩu cũng là một trong những lĩnh vực hoạt động kinh
Xem thêm

44 Đọc thêm

Phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội

PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM THỦY, HẢI SẢN ĐÔNG LẠNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THỊ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HÀ NỘI

MỤC LỤCTÓM LƯỢCiLỜI CẢM ƠNiiMỤC LỤCiiiDANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼviPHẦN MỞ ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu12. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước23. Xác lập các vấn đề nghiên cứu trong đề tài34. Các mục tiêu nghiên cứu35. Phạm vi nghiên cứu46. Phương pháp luận47. Kết cấu của đề tài khóa luận5CHƯƠNG I: MộT Số VấN Đề LÝ LUậN CƠ BảN Về PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA MộT CÔNG TY KINH DOANH.61.1 Một số định nghĩa, khái niệm lý thuyết cơ bản61.2 Phân định nội dung nghiên cứu phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh.81.2.1 Phân tích tình thế và nhận dạng những thay đổi đột biến về chiến lược81.2.2 Mục tiêu marketing91.2.3 Xác định nội dung chiến lược marketing91.2.4 Xây dựng phối thức Marketing mix cho từng phân đoạn thị trường mục tiêu111.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh của một công ty kinh doanh131.3.1 Tình thế môi trường vĩ mô131.3.2 Tình thế môi trường vi mô16CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THựC TRạNG Về PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA CÔNG TY Cổ PHầN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THị TRÊN ĐịA BÀN THÀNH PHố HÀ NộI.182.1 Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood182.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty182.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty182.1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh192.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường đến chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.192.2.1 Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vĩ mô192.2.2 Sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường vi mô212.3 Kết quả phân tích thực trạng chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.232.3.1 Thực trạng mục tiêu marketing và vấn đề marketing232.3.2 Thực trạng chiền lược marketing của sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội242.3.3 Thực trạng chiến lược marketing mix cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.252.4 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng342.4.1 Thành công342.4.2 Hạn chế34CHƯƠNG III: Đề XUấT PHÁT TRIểN CHIếN LƯợC MARKETING CHO SảN PHẩM THủY, HảI SảN ĐÔNG LạNH CủA CÔNG TY Cổ PHầN KINH DOANH AGRIFOOD CHO CÁC SIÊU THị TRÊN ĐịA BÀN THÀNH PHố HÀ NộI.353.1 Dự báo triển vọng các yếu tố môi trường, thị trường của công ty và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới353.1.1. Dự báo xu thế môi trường và thị trường phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.353.1.2 Phương hướng phát triển kinh doanh cho sản phẩm thủy hải sản đông lạnh cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội của công ty Agrifood.363.2 Các đề xuất phát triển nội dung chiến lược marketing cho sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.363.2.1 Phân tích ma trận SWOT cho hoạt động kinh doanh thủy, hải sản đông lạnh của công ty Agrifood với siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn từ 2016 đến 2020 và nhận diện vấn đề.363.2.2 Đề xuất mục tiêu và chiến lược marketing383.2.2 Đề xuất chiến lược marketing393.2.3 Đề xuất marketing – mix sản phẩm thủy, hải sản đông lạnh của Công ty cổ phần kinh doanh Agrifood cho các siêu thị trên địa bàn thành phố Hà Nội.40DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢOPHỤ LỤC
Xem thêm

52 Đọc thêm

Báo cáo thực tập tổng hợp về CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG hợp i

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP I

MỤC LỤC
I.Giới thiệu khái quát về Công ty Xuất Nhập Khẩu
Tổng Hợp I 1
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I .1
1.1. Lịch sử hình thành Công ty 1
1.2. Quá trình phát triển của Công ty 2
a. Giai đoạn I 2
b. Giai đoạn II .3
c. Giai đoạn III 4
d. Giai đoạn IV 6
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty Xuất
Nhập Khẩu Tổng Hợp I 7
a. Chức năng và nhiệm vụ . 7
b. Quyền hạn 8
3. Cơ cấu tổ chức 8
II. Thực trạng hoạt động của Công ty Xuất Nhập
Khẩu Tổng Hợp I 12
1.Đặc điểm kinh doanh của Công ty 12
1.1.Vốn kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ
thuật 12
a.Về vốn kinh doanh 12
b.Về không gian 12
c.Về sản phẩm 13
d.Về nguyên tắc tổ chức bộ máy quản
trị 13
1.2. Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của Công
ty 14
a.Mục đích kinh doanh 14
b.Phạm vi kinh doanh 14
c.Các hình thức và các mặt hàng kinh doanh của
Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 14
d.Thị trường của Công ty 16
e.Phương thức kinh doanh của Công ty 16
2.Tình hình tổ chức thực hiện công tác tài chính
của Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 17
2.1. Tình hình phân cấp quản lý tài chính của
Công ty 17
a. Nguồn vốn của Công ty 17
b. Nguồn nhân lực 17
2.2.Tình hình tài chính của Công ty 18
a. Giai đoạn I 18
b. Giai đoạn II 19
c. Giai đoạn III 20
3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong
thời gian qua 20
a. Doanh thu – chi phí Lợi nhuận 21
b. Nộp ngân sách 23
c. Hoạt động xuất nhập khẩu 23
d. Lao động và tiền lương 24
4. Nhận xét về hoạt động kinh doanh của Công ty
Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 24
III. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của
Công ty Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp I 26
1.Mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian
tới 26
2.Phương hướng của Công ty trong thời gian
tới 27
Xem thêm

31 Đọc thêm

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM

MỤC LỤC

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM 2
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 2
1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty 5
1.3. Lĩnh vực hoạt động 6
1.4. Cơ cấu tổ chức 7
PHẦN II: PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM 8
2.1. Phân tích tỷ lệ 8
2.2. Phân tích cơ cấu 10
2.3. Hệ số Z 11
2.4. Đòn bẩy tài chính 11
PHẦN III: ĐỊNH GIÁ CHỨNG KHOÁN TNA 13
3.1. Định giá theo phương pháp chiết khấu dòng tiền FCFF 13
3.2. Định giá theo phương pháp PE 14
3.3. Định giá theo phương pháp giá trị tài sản ròng 14
3.4. Định giá theo phương pháp EVA 14
PHẦN IV: THIẾT LẬP DANH MỤC ĐẦU TƯ 15
4.1. Chứng khoán 15
4.2. Bộ chứng khoán 15


PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM
Địa chỉ: Tòa nhà Thiên Nam, số 111121 Ngô Gia Tự, phường 2, quận 10, TP. HCM
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số: 0301172041 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 01112000.
Vốn điều lệ: 80.000.000.000 đồng.
Mã chứng khoán: TNA

Công ty cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Thiên Nam tiền thân là Công ty Thương mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu Quận 10 (TENIMEX), doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND quận 10 – TP.HCM
Năm 2000: Công ty TM DV XNK Quận 10 (TENIMEX) chính thức chuyển đổi thành công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty CP TM XNK Thiên Nam vào ngày 01 tháng 11. Đây là doanh nghiệp thương mại dịch vụ cấp Quận đầu tiên của Tp. Hồ Chí Minh thực hiện chủ trương của Chính phủ về việc cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước. Vốn điều lệ ban đầu là 13 tỷ đồng, Công ty cổ phần Thiên Nam hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ với ngành nghề kinh doanh: xuất nhập khẩu mặt hàng công nghệ phẩm, thủy hải sản, vật tư thiết bị máy móc, dịch vụ ủy thác XNK, cho thuê văn phòng…
Năm 2005: Công ty CP TM XNK Thiên Nam chính thức niêm yết 1,3 triệu cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán là TNA vào ngày 20 tháng 07, đúng vào dịp thị trường chứng khoán Việt Nam tròn 5 năm thành lập. Là một trong 30 doanh nghiệp tiên phong niêm yết trên sàn HOSE, đóng góp cho sự
Xem thêm

16 Đọc thêm

Đồ án thi công công trình cầu phú bình

ĐỒ ÁN THI CÔNG CÔNG TRÌNH CẦU PHÚ BÌNH

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CÔNG TY:Tiền thân Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc UBND tỉnh Bình Dương được thành lập năm 1996.Thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới và phát triển nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp nhà nước và căn cứ vào tình hình thực tế ngày 29062005 UBND tỉnh có Quyết định số: 1162005QĐ.UB Vv Cổ phàn hóa Công ty Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương (Genimex). Chấp hành nghiêm chỉnh Quyết định của UBND tỉnh, ban chỉ đạo Cổ phần hóa Công ty đã xây dựng quy trình cổ phần hóa theo đúng các quy định của nhà nước và ngày 29122005 UBND tỉnh đã có Quyết định số: 7006QĐ.UBND Vv phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty và chuyển Công ty Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương thành Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01062005 theo mô hình Công ty cổ phần.Trụ sở chính: 612 Đại lộ Bình Dương – P.Hiệp Thành – TX Thủ Dầu Một – Tỉnh Bình Dương.II. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH:1. Khai thác, sản xuất, chế biến, kinh doanh lâm sản, nông sản, sản phẩm gỗ, hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu.2. Thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, công trình cầu đường, thủy lợi, cấp thoát nước đô thị, lắp đặt đường dây điện, trạm biến thế, hệ thống điện chiếu sáng.3. Thiết kế các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, các công trình giao thông cầu đường bộ, bến bãi, công trình cấp thoát nước công cộng. Thiết kế quy hoạch, kết cấu, kiến trúc, cảnh quan. Thiết kế điện công trình dân dụng và công nghiệp.4. Tư vấn đầu tư, quản lý dự án. Khảo sát địa hình, địa chất. Tư vấn giám sát.5. Thí nghiệm vật liệu xây dựng và chất lượng công trình.6. Khai thác khoáng sản phi kim loại.7. Kinh doanh BOT các công trình giao thông. Kinh doanh bất động sản, khu dân cư, cụm công nghiệp, cho thuê nhà xưởng.8. Kinh doanh vật liệu xây dựng hàng trang trí nội thất, máy móc thiết bị hàng tiêu dùng và hóa chất.9. Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu.III. TỔ CHỨC VÀ NĂNG LỰC CÔNG TY:Bộ máy tổ chức của Công ty gọn nhẹ, hoạt động có hiệu quả.Hiện nay Công ty có các phân xưởng, cửa hàng, chi nhánh và các công ty liên doanh sau:¨ CÁC CHI NHÁNH:+ Chi nhánh Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương tại tỉnh Bình Phước.Địa chỉ: Quốc lộ 14, phường Tân Bình, thị xã Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước.+ Chi nhánh Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương – Xí nghiệp kinh doanh chế biến lâm sản xuất khẩu.Địa chỉ: Đường 304, phường Phú Thọ, thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.+ Chi nhánh Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương – Xí nghiệp khảo sát thiết kế xây dựng.Địa chỉ: 612 Đại lộ Bình Dương, phường Hiệp Thành, thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.+ Chi nhánh Công ty cổ phần Lâm sản Xuất nhập khẩu tổng hợp Bình Dương – Xí nghiệp tư vấn giao thông.Địa chỉ: 612 Đại lộ Bình Dương, phường Hiệp Thành, thị xã Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.¨ CÁC CỬA HÀNG, PHÂN XƯỞNG:+ Phân xưởng 1: Sản xuất hàng mộc – phường Phú Thọ – TX Thủ Dầu Một.+ Phân xưởng 2: Sản xuất hàng mộc xuất khẩu – phường Phú Thọ – TX Thủ Dầu Một.+ Phân xưởng 3: Chế biến lâm sản các loại – Đại lộ Bình Dương – phường Hiệp Thành – TX Thủ Dầu Một.+ Phân xưởng 4: Chế biến hàng mộc cao cấp – phường Phú Hòa – TX Thủ Dầu Một – Tỉnh Bình Dương.¨ CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH:+ Công ty liên doanh American Việt Nam – sản xuất gạch men các loại với thương hiệu AMERICAN HOME – tại xã An Phú, huyện Thuận An.+ Công ty liên doanh American Standard – sản xuất sứ vệ sinh các loại với thương hiệu AMERICAN STANDARD – tại xã An Phú, huyện Thuận An.
Xem thêm

47 Đọc thêm

Phân tích hệ thống quản lý bán hàng siêu thị INTIMEX

PHÂN TÍCH HỆ THỐNG QUẢN LÝ BÁN HÀNG SIÊU THỊ INTIMEX

Phân tích hệ thống quản lý bán hàng tại siêu thị IntimexChương 1Tổng quan về đề tài 1.1Khái quát về IntimexCông ty Cổ phần Tập đoàn Intimex, tên gọi trước đây là Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Intimex chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 07 năm 2006. Hệ thống siêu thị Intimex với 10 siêu thị ở miền Bắc và miền Trung, tại Hà Nội gồm có 6 siêu thị, tại Miền Trung có 4 siêu thị với định hướng kinh doanh gắn với phát triển thị trường nội địa, công ty hoạch định chương trình chiếm lĩnh thị trường nội địa bằng việc phát triển chuỗi siêu thị trên địa bàn cả nước. Hệ thống siêu thị Intimex với trang thiết bị hiện đại và đội ngũ nhân viên giỏi, giàu kinh nghiệm luôn mang đến sự hài lòng cho khách hàng trên cả nước. 1.2Giới thiệu về hệ thống siêu thị IntimexHiện nay siêu thị Intimex đang sử dụng phần mềm DSMart để quản lý hệ thống bán hàng của siêu thị. Theo thống kê, hàng ngày các nhân viên bán hàng phải tiếp nhận một số lượng lớn các yêu cầu mua hàng của khách hàng. Vào những dịp lễ tết thì số mẫu tin còn tăng gấp nhiều lần so với ngày thường. Vì vậy, hệ thống phải cho phép nhân viên bán hàng lập hoá đơn tính tiền cho khách hàng một cách nhanh chóng có thể đáp ứng tốt được yêu cầu thanh toán cho khách hàng. Và trong tương lai có thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng của siêu thị.Ban giám đốc siêu thị Intimex luôn có nhu cầu muốn thống kê tình hình mua bán tại siêu thị với nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng hiện tại vẫn chỉ nhận được báo cáo về doanh thu. Ưu điểm của hệ thống là quản lý được số lượng lớn các dữ liệu cần lưu trữ.1.3Khái quát các nghiệp vụ chính yếu trong siêu thị.1.3.1Nghiệp vụ nhập hàng:Khi nhà cung cấp giao hàng, nhân viên nhập hàng sẽ tiếp nhận hàng hóa, đồng thời kiểm tra xem thông tin về nhà cung cấp và những hàng hóa được nhập có sẵn trong danh mục chưa. Nếu chưa có thông tin về nhà cung cấp lẫn hàng hóa được nhập tức đây là mặt được nhập lần đầu, nhân viên phải nhập đầy đủ thông tin của nhà cung cấp và hàng hóa. Trong trường hợp chỉ thiếu thông tin nhà cung cấp hoặc thông tin hàng thì nhân viên chỉ cần tạo danh mục cho thông tin còn thiếu. Khi đã có đầy đủ thông tin, nhân viên nhập hàng sẽ tiến hành lập phiếu nhập hàng, in và lưu trữ phiếu. Khi phiếu nhập được lập xong, số lượng hàng hóa mới sẽ tự động cập nhật vào cơ sở dữ liệu.Nếu là nhà cung cấp thường xuyên, nhân viên nhập hàng sẽ tiến hành lập phiếu nhập và cập nhật hàng hóa vào cơ sở dữ liệu. Để nhập hàng dựa vào báo giá nhà cung cấp và thống kê lượng hàng tồn. Khi nhập hàng về, nhân viên quản lý kiểm tra, ký nhận, thanh toán, rồi cập nhật vào cơ sở dữ liệu, nhân viên phân loại hàng, dán giá bán và đưa vào từng gian hàng theo chủng loại hàng.1.3.2Nghiệp vụ bán hàng:Khi khách đến mua hàng và có yêu cầu thanh toán, nhân viên thu ngân sẽ tiếp nhận yêu cầu thanh toán. Nhân viên phải kiểm tra xem hàng có mã vạch không, nếu không có mã vạch nhân viên này sẽ yêu cầu nhân viên chịu trách nhiệm quản lý các quầy hàng kiểm tra lại mã hàng. Ngược lại, nhân viên sẽ tiến hành tính tiền và lập hóa đơn cho khách hàng. Hóa đơn sau khi lập được in cho khách hàng và lưu trữ lại. Số lượng hàng trên quầy được tự động cập nhật vào cơ sở dữ liệu.1.3.3Nghiệp vụ báo cáo thống kê:Cuối mỗi ngày hay mỗi kỳ hoạt động, nhân viên tin học sẽ chịu trách nhiệm lập báo cáo dựa trên các thông tin về hóa đơn bán hàng, phiếu nhập, phiếu xuất. Thống kê hàng xuất, hàng nhập, hàng tồn. Thống kê định kỳ, theo ngày, để có kế hoạch nhập hàng. Theo dõi thống kê hàng xuất, hàng nhập. Thống kê hàng còn lại trên quầy, thống kê theo ca, để bàn giao thay ca.
Xem thêm

19 Đọc thêm

THỰC TẬP TỔNG HỢP VỀ CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG HÀ

THỰC TẬP TỔNG HỢP VỀ CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG HÀ

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
PHẦN I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG HÀ. 2
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. 2
1. Giới thiệu chung về công ty. 2
2. Tổ chức bộ máy hiện nay của công ty. 5
2.1. Chính quyền: 5
2.2. Các phòng ban nghiệp vụ. 5
2.3 Các xí nghiệp trực thuộc: 7 đơn vị. 5
2.4. Các chi nhánh trực thuộc công ty: 5 đơn vị. 5
3. Lao động ( thời điểm 31122004) trong đó : 413 CBCNV. Trong đó nữ là 137 người. 6
4. Vốn kinh doanh ( tại thời điểm 31122003). 6
4.1. Phân phối theo cơ cấu: 6
4.2. Phân phối theo nguồn vốn: 6
5. Tình hình tài sản của doanh nghiệp: 6
5.1 Máy móc thiết bị ( bao gồm cả phương tiện vận tải). 6
5.2. Nhà xưởng, cửa hàng, văn phòng làm việc đang sử dụng: 7
5.3 Đất đai: Tổng diện tích: 71 487m2. 7
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG HÀ. 8
1. Mô hình tổ chức của công ty. 8
2. Chức năng chính của các phòng nghiệp vụ. 8
2.1 Phòng tổ chức hành chính công ty thực hiện các nhiệm vụ sau. 8
2.2 Phòng kế toán thống kê tài chính. 10
2.3 Phòng kế hoạch kinh doanh. 11
2.4 Ban quản lý dự án. 12
2.5 Tổ chức sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp trực thuộc. 13
PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NÓI CHUNG VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÓI RIÊNG CỦA CÔNG TY. 16
I. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 16
II TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY. 20
1.Xí nghiệp khai thác bến cảng và dịch vụ vận tải Bạch Đằng. 20
2. Xí nghiệp xây dựng công trình. 21
3.. Xí nghiệp vật liệu xây dựng và dịch vụ kho bãi Phương Liệt. 22
4. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu. 23
5. Xí nghiệp xây dựng và vận tải Phóc Xá. 23
6. Xí nghiệp may đan xuât khẩu. 25
CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ KINH DOANH HIỆN NAY CỦA CÔNG TY. 26
I. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ. 26
1. Ngành nghề sản xuất kinh doanh. 26
1.1Mục tiêu sản xuất kinh doanh. 27
1.2Phương án phát triển công ty giai đoạn ổn định 2005. 28
1.3.Phương án sản xuất kinh doanh của công ty 2006 2008. 30
II. CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC KẾ HOẠCH TRÊN. 30
1.Các giải pháp chung. 30
KẾT LUẬN. 33
Xem thêm

36 Đọc thêm

Cùng chủ đề