DOWNLOAD SÁCH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Tìm thấy 10,000 tài liệu liên quan tới từ khóa "DOWNLOAD SÁCH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH":

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA TẬP ĐOÀN JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA TẬP ĐOÀN JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL

theo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiếnlược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.Chiến lược Đại dương xanh của Tập đoàn Japan Tobacco InternationalJapan Tobacco International (JTI) là Công ty thành viên thuộc Tập đoàn JapanTobacco Inc. (Nhật Bản) hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thuốc lá quốc tế, lớnthứ ba trên thế giới, có thị phần toàn cầu là 11% và số vốn trên thị trường xấp xỉ 32 tỉUSD.Tập đoàn JTI được thành lập vào năm 1999 sau khi Japan Tobacco Inc. mua lạihoạt động kinh doanh thuốc lá quốc tế của US Multinational R.J.Reynolds với giá 8 tỉUSD.Tập đoàn JTI sản xuất và kinh doanh những nhãn hiệu đã được công nhận trêntoàn thế giới như: Winston - nhãn hiệu phát triển nhanh nhất trên thế giới; Camel –nhà sản xuất gốc của American Blend và Mild Seven – thuốc lá đầu lọc than hoạt tínhhàng đầu thế giới.Năm 2002, nhãn hiệu thuốc lá nổi tiếng Mild Seven được phép sảnxuất và phân phối tại Việt Nam sau khi được sự chấp thuận của Chính phủ nước ViệtNam.Đối thủ cạnh tranh của Mild Seven đó là sản phẩm ESSE của Hàn Quốc. PhòngMarketing JTI Việt Nam đã khảo sát và đưa ra kết quả là: Đa số người hút thuốc độtuổi từ 18 – 24 tuổi dường như thích hương vị của ESSE hơn Mild Seven. Tuy nhiên ởđộ tuổi từ 25 - 44 tuổi lại thích hút thuốc Mild Seven hơn thuốc ESSE bởi vì MildSeven mang thương hiệu quốc tế nổi tiếng, có chất lượng cao hơn và có vẻ nam tínhhơn. Tại Thành phố Hồ Chí Minh thì hầu hết các độ tuổi đều đánh giá cao thương hiệuvà hình ảnh của Mild Seven cao hơn ESSE nhưng ở Hà Nội thì Mild Seven và ESSEtương tương nhau theo đánh giá của những người hút thuốc.2Với thuốc ESSE thì nguồn cung chủ yếu là nhập lậu vào thị trường Việt Nam.Nhưng theo lộ trình gia nhập WTO, mặc dù thuốc lá là ngành công nghiệp đặc thù thì
Xem thêm

8 Đọc thêm

Tiểu luận môn quản trị chiến lược Chiến Lược Đại Dương Xanh

TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Tiểu luận môn quản trị chiến lược Chiến Lược Đại Dương Xanh
Trình bày những nội dung cốt lõi trong tác phẩm “Chiến lược Đại Dương Xanh”.

Hãy cho biết nhận thức của anh, chị về tác phẩm này, ý nghĩa và lợi ích của nó trong hoạt động kinh doanh.

44 Đọc thêm

DÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA VIETTEL

DÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA VIETTEL

Thế nhưng đừng cố tạo ra một đại dương xanh khi bản thân nó không tồn tại. Nó chỉtồn tại khi những giá trị bạn tạo ra được khách hàng chấp nhận. Không ít trường hợpđại dương xanh được các giám đốc tiếp thị nhìn qua “lăng kính màu xanh”. Điềuquan trọng không phải là bạn nghĩ rằng nó tồn tại, mà quan trọng người tiêu dùng cónghĩ vậy không. Sự tồn tại của nó phải được hiểu bằng kích cỡ thị trường. Nếu nónhỏ quá chỉ là con lạch, nó có đáng xem là đại dương xanh không. Hoặc nó lớn đó,nhưng bạn có đủ nguồn lực để chứng minh là nó tồn tại hay không.- Chiến lược "Đại dương xanh" là một chiến lược phát triển và mở rộng mộtthị trường trong đó không có cạnh tranh hoặc sự cạnh tranh là không cần thiếtmà các công ty có thể khám phá và khai thác- Đặc điểm:+ Không cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, Chiến lược xanh tạo ramột thị trường không có cạnh tranh.+ Không đánh bại đối thủ cạnh tranh mà làm cho cạnh tranh không còn hoặc trở nênkhông cần thiết.+ Không chú trọng khai thác các nhu cầu hiện có, tập trung vào việc tạo ra và giànhlấy các nhu cầu mới.+ Không cố gắng để cân bằng giá trị/ chi phí mà chuyển hướng sang phá vỡ cânbằng giá trị/chi phí.+ Không đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặctheo đuổi chi phí thấp. Chiến lược xanh đặt toàn bộ hoạt động của công ty trongchiến lược: vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA VIETTEL.-Viettel telecom ra đời với sứ mệnh luôn theo đuổi trở thành nhà cung cấp dịch vụViễn thông số một tại Việt Nam và có tên tuổi trên thị trường thế giới, do đó công tyluôn phấn đấu và cố gắng nỗ lực hết mình để vươn lên trong thị trường Viễn thôngcạnh tranh đầy cam go và quyết liệt như hiện nay.2
Xem thêm

13 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TỪ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER VÀ MICHAEL PORTER

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TỪ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER VÀ MICHAEL PORTER

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH TƯ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER – “ÔNG TỔ” MARKETING HIỆN ĐẠI: Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau: Market-Leader [r]

7 Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG PACIFIC AIRLINE

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA HÃNG HÀNG KHÔNG PACIFIC AIRLINE

Trong chiến lược Đại Dương xanh, sự đổi mới giá trị chính là nền tảng củachiến lược này. Các Công ty tạo ra đại dương xanh không chạy đua với các đối thủcạnh tranh mà thực hiện chiến lược đổi mới giá trị cho cả người tiêu dùng và cả côngty. Giá trị ở đây bao gồm tính hữu dụng, giá cả và chi phí của hàng hóa dịch vụ cungứng cho thị trường. Đổi mới giá trị cần coi trọng cả khía cạnh đổi mới và khía cạnh giátrị, không nên lệch về bên nào. Để đổi mới giá trị, phải hướng toàn bộ hệ thống vàoviệc tạo đột biến giá trị cho cả người mua và cả công ty.Dựa trên những cơ sở lý luận về chiến lược Đại Dương xanh (Blue OceanStrategy) và sự thành công của Tiger Airways và Air Asia, Pacific Airlines đã áp dụngvào hoạt động kinh doanh của mình.Tháng 2/2007, tất cả các chuyến bay của Pacific Airlines đã có vé là 1USD vàđây là hãng hàng không đầu tiên của Việt Nam thực hiện phương pháp kinh doanhmới của giá vé "sốc" cho thị trường. Các hãng hàng không truyền thống trên thế giớithường có “Chiến lược đại dương đỏ” có nghĩa là cạnh tranh để khai thác khách hàngtruyền thống của họ. Nhưng các hãng có chi phí thấp như Pacific Airlines thì đang ápdụng “Chiến lược Đại dương xanh”, mà là tạo ra một loại mới của doanh nghiệp vớigiá trị của các dịch vụ mới, phát triển nguồn khách hàng mới và tổ chức khai thác cóhiệu quả.Hoạt động kinh doanh của các hãng hàng không truyền thống đạt được mộtyếu tố ghế trung bình khoảng 70% - 75%, Pacific Airlines đã nhanh chóng tìm thấymột mô hình kinh doanh cho phép nhận được 80% - 85%, thậm chí 90% số ghế vớicác nguồn mới của khách hàng mà giá vé máy bay rẻ hơn có thể tạo ra. Nó là sự“phát minh” của các hãng giá rẻ mà Pacific Airlines đã thực hiện để mang lại nhiều lợiích cho xã hội, khách hàng và kinh doanh.Các hãng giá rẻ đã tìm ra cách để khai thác không gian trống trên mỗi chuyếnbay có hiệu quả mà mô hình hãng hàng không truyền thống không được phép. Trongthực tế, nó đã được rõ ràng: Nếu có đủ tiền vé máy bay giá rẻ, hãng hàng không sẽcó một số lượng đáng kể khách hàng. Bí quyết ở đây là giá vé phải được bán trước,
Xem thêm

10 Đọc thêm

 1 VÍ DỤ VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

1 VÍ DỤ VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

BÀI KIỂM TRA CÁ NHÂNMôn Quản Trị MarketingĐỀ BÀI:Câu 1. Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theoanh/chị đang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách (hoặc cóbiểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý giải tại sao anh/chị lại cho là như vậy?Câu 2. Anh / chị hãy phân tích 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam tạo đượcsự khác biệt thông qua kênh phân phối hoặc 1 tình huống xung đột (conflict) trong cáckênh phân phối của 1 doanh nghiệp tại Việt Nam và đề xuất hướng giải quyết?BÀI LÀM:Câu 1. Ví dụ về chiến lược Đại dương xanh của Công ty Tân Hiệp Phát(THP)với sản phẩm Trà Xanh Không Độ.Theo thống kê mới nhất của Tổ chức Y tế thế giới (WHO), dân số nước ta hiệnđứng hàng thứ 13 trên thế giới, xấp xỉ 87 triệu người. Dân số Việt Nam tiếp tục tăng, vớimức tăng hơn 1 triệu người/năm, tương đương với dân số của một tỉnh trung bình. Trongđó, dân số vàng ở độ tuổi từ 18 đến 30 chiếm 60%, tăng trưởng bán lẻ 30%/năm, ViệtNam được đánh giá là một trong những thị trường bán lẻ hàng đầu thế giới. Vì vậy,không cần phải mất sức để cạnh tranh, giành giật ở đâu xa, chỉ cần các Doanh nghiệp ViệtNam khai thác tốt trên mảnh đất sân nhà cũng có thể sống tốt.Tiềm năng tại thị trường nội địa quá rõ! Tuy nhiên, vì lệch pha trong bước pháttriển so với phần lớn các nước trên thế giới (nước ngoài: đầu tư phát triển mạnh ở nội địamới xuất khẩu ra nước ngoài, còn Việt Nam thì ngược lại), nhiều doanh nghiệp Việt Namdù buôn bán giỏi ở bên ngoài lại đang gặp nhiều khó khăn khi tìm cách kinh doanh tạiquê nhà. Và việc quay lại sân nhà cũng là con đường tất yếu đối với nhiều doanh nghiệpViệt Nam hiện nay. Các tập đoàn kinh tế, nhà bán lẻ thế giới đi trước đón đầu, ùn ùn kéovào Việt Nam canh tác trên mảnh đất nội địa màu mỡ và họ đã có được chỗ đứng trên thịtrường Việt Nam; các doanh nghiệp trong nước đẩy mạnh khai thác tại thị trường nội địa;1
Xem thêm

9 Đọc thêm

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Chiến lược Đại dương xanh

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực Chiến lược Đại dương xanh

Để giành chiến thắng trong tương lai, các công ty phải ngừng cạnh tranh với nhau. Cách duy nhất để loại bỏ đối thủ cạnh tranh là ngừng tìm cách đánh bại họ.
Bạn hãy tưởng tượng một không gian thị trường được tạo thành gồm hai loại đại dương: đại dương đỏ và đại dương xanh.

26 Đọc thêm

Thảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanh

THẢO LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Thảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanhThảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược đại dương xanh

22 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ THỰC TIỄN ÁP DỤNG TẠI VIỆT NAM

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ THỰC TIỄN ÁP DỤNG TẠI VIỆT NAM

thực phẩm nhất định trong một ngày. Nếu trên thị trƣờng xuất hiện một sảnphẩm mới thì ngƣời mua có thể lựa chọn sản phẩm mới đó và không tiêu dùngnhững sản phẩm trƣớc đây vẫn hay mua. Nhƣ vậy những công ty sản xuất các loạisản phẩm này luôn phải cạnh tranh với nhau để đƣợc khách hàng lựa chọn.Cũng có trƣờng hợp một nhu cầu mới đƣợc tạo ra. Ví dụ, 50 năm về trƣớc nhucầu sử dụng Internet không đƣợc biết đến nhƣng giờ đây là nhu cầu không thể thiếuđƣợc ở hàng loạt nƣớc trên thế giới. Những ngƣời nắm đƣợc nhu cầu mới này thựcsự có đƣợc lợi thế và có thể khai thác nhu cầu mới này suốt một thời gian khá dàimà không gặp phải sự cạnh tranh nào. Nói nhƣ vậy không có nghĩa là không tồn tạisự cạnh tranh ở những nhu cầu mới này. Trên thực tế việc khai phá một nhu cầumới không phải dễ và việc làm cho mọi ngƣời nhận thức đƣợc sự cần thiết của nhucầu mới này còn khó khăn hơn. Nhu cầu mới sẽ phải cạnh tranh với các nhu cầuđang tồn tại cho đến khi nó xác lập đƣợc vị trí của mình trong đời sống của conngƣời. Ví dụ, một ngƣời sẽ cân nhắc giữa việc sắm một giàn máy tính và nối mạngInternet với việc sử dụng số tiền đó cho các nhu cầu hàng ngày khác nhƣ giải trí, ăn,mặc, ở…Vì nhu cầu của con ngƣời luôn bị giới hạn bới khả năng thanh toán nên tấtyếu phải cân nhắc khi mua sắm để thỏa mãn nhu cầu nào trƣớc tiên và cấp thiết hơn.4Cuối cùng, họ có thể quyết định không sử dụng Internet để đi xem một bộ phim,không gửi thƣ qua Internet mà vẫn sử dụng dịch vụ gửi qua bƣu điện. Ngay cả ởtrƣờng hợp này ngƣời ta vẫn có thể nhận thấy sự cạnh tranh đang diễn ra.Vì thế, ý tƣởng tạo ra một môi trƣờng kinh doanh không có cạnh tranh mà haitác giả Kim và Mauborgne đƣa ra chỉ mang tính chất tƣơng đối ở mức độ giảmthiểu cạnh tranh hoặc tránh cạnh tranh đối đầu trực tiếp1.1.3. Khái niệm và các nguyên tắc của chiến lƣợc đại dƣơng xanh1.1.3.1. Khái niệm chiến lược đại dương xanh
Xem thêm

20 Đọc thêm

MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ THỰC TẾ ÁP DỤNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

một Đại dƣơng Xanh. Tuy nhiên, theo nhận định của riêng ngƣời viết, doanhnghiệp hoàn toàn có thể theo đuổi, vận dụng kết hợp thành công 2 hay 3 chiếnlƣợc trên, ví dụ nhƣ kết hợp giá thành\chi phí thấp và khác biệt, hay giá thành\chi phí thấp và tập trung. Khi đó, doanh nghiệp cũng đã tạo ra Đại dƣơngXanh cho riêng mình.2.3 - Chiến lược Đại dương Xanh theo W.Chan Kim và Renée Mauborgne.Hai tác giả W.Chan Kim và Renée Mauborgne là những ngƣời đầu tiênđƣa ra thuật ngữ “Đại dƣơng Xanh” để bàn về vấn đề cạnh tranh của cácdoanh nghiệp trong thị trƣờng cạnh tranh rộng lớn.17Theo Kim và Mauborgne, một bƣớc đi chiến lƣợc là một loạt nhữnghành động quản lý và quyết định liên quan đến việc hình thành một hoạt độngkinh doanh cho một thị trƣờng lớn. Bản chất của “Chiến lƣợc Đại dƣơngXanh” là nâng cao về giá trị đi kèm với sự tiện lợi, giá cả thấp và giảm chiphí. Nó buộc các công ty phải có bƣớc nhảy vọt về giá trị, mang lại sự giatăng mạnh mẽ về giá trị cho cả ngƣời mua và cho chính họ.Hai tác giả, Kim và Mauborgne, cho rằng cạnh tranh khốc liệt mangtính tiêu diệt chỉ dẫn đến một Đại dƣơng Đỏ đầy máu của những đối thủ cạnhtranh trong một bể lợi nhuận đang cạn dần. Cạnh tranh trong Đại dƣơng Đỏkhông làm thị trƣờng tăng lên mà chỉ giành nhau thị phần trong giới hạn thịtrƣờng nhất định đã có sẵn. Ngƣợc lại, cạnh tranh trong Đại dƣơng Xanh làtạo thêm khoảng thị trƣờng mới, nhu cầu mới. Trên cơ sở đó sẽ mở rộng thêmthị trƣờng.Những nhận định và lý thuyết mà hai tác giả của cuốn “Chiến lƣợc Đạidƣơng Xanh - Làm thể nào để tạo khoảng trống thị trƣờng và vô hiệu hóacạnh tranh?” cũng là cơ sở lý luận chủ yếu mà ngƣời viết sử dụng để phântích và đƣa ra nhận định của riêng mình trong phạm vi bài khóa luận nàydựa
Xem thêm

20 Đọc thêm

BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chiến lược đại dương xanh

BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

Chiến lược đại dương xanh Cơ sở lý luận đại dương xanh và đại dương đỏ. Doanh nghiệp VN cần vượt qua những trở ngại nào để ứng dụng chiến lược đại dương xanh. 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH2. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 3. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH4. DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI NÀO ĐỂ ỨNG DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

60 Đọc thêm

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THEO PHILIP KOTLER VÀ MICHAEL PORTER

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH THEO PHILIP KOTLER VÀ MICHAEL PORTER

TỪ GÓC NHÌN CỦA PHILIP KOTLER - “ÔNG TỔ” MARKETING HIỆN ĐẠI Theo Philip Kotler, doanh nghiệp có những lựa chọn về chiến lược cạnh tranh như sau: - Market-Leader Strategy chiến lược người[r]

3 Đọc thêm

Chiến lược đại dương xanh

CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH

là báo cáo môn quản trị học đại học sư phạm kỹ thuật Hồ chí Minh, báo cáo quá trình môn quản trị học căn bản, khoa kinh tế. Nội dung về chiến lước đại dương xanh, .có thể tham khảo cho nhiều đối tường khác nhau

31 Đọc thêm

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING PHÁ CÁCH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MARKETING PHÁ CÁCH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI

BÀI KIỂM TRA HẾT MÔNMÔN: QUẢN TRỊ MARKETINGCâu 1: Anh/chị hãy đưa ra 1 thí dụ về 1 doanh nghiệp tại Việt Nam mà theoanh/chị đang thực thi Chiến lược Đại Dương Xanh hoặc Marketing Phá cách(hoặc có biểu hiện đang đi theo định hướng này). Lý giải tại sao anh/chị lại cho lànhư vậy.Trước tiên chúng ta đi tìm hiểu Chiến lược Đại Dương xanh là gì?Việc nhậnbiết sâu sắc về chiến lược Đại dương xanh sẽ giúp nhà hoạch định chiến lược đề ranhững bước đi thích hợp cho hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, nhà hoạchđịnh cần hiểu khái niệm, đặc điểm của chiến lược kinh doanh nay - Chiến lược Đạidương xanh :Trong cuốn sách với tiêu đề “Chiến lược đại dương xanh” của W.Chan Kim vàRonée Mauborgne, các tác giả đã đề cập đến việc phân chia thị trường thành 2 đạidương là đại dương xanhđại dương đỏ• Đại dương xanh là: những khoảng trống thị trường chưa được khai phá, đầygiá trị tiềm năng, số cơ hội phát triển hứa hẹn lợi nhuận cao. Trong mô hìnhđại dương này, sự cạnh tranh là chưa cần thiết, bởi luật chơi chưa được thiếtlập.• Đại dương đỏ là: thị trường thông thường truyền thống, đã bị lấp đày bởicác đối thủ cạnh tranh và đã được khai thác rất sâu. Trong đại dương đỏ, cácranh giới đã được thiết lập và chấp nhận, quy luật cạnh tranh đều được xácđịnh rõ, các công ty phải tìm cách vượt trội hơn để chiếm được thị phần lớnhơn trong thị trường. Khi đã có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trườngnày sẽ bị phân khúc ra nhỏ hơn. Do đó, khả năng thu lợi nhuận và tăngtrưởng sẽ đi xuống.Từ khái niệm trên có thể dễ nhận thấy Chiến lược Đại dương xanh có những đặc điểmsau:-
Xem thêm

11 Đọc thêm

TÀI LIỆU THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHẦN 2

TÀI LIỆU THI MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHẦN 2

lạc bộ chăm sóc sức khỏe truyền thống dành cho cảnam và nữ; và nhóm những chương trình tập luyện tạinhà: băng hình, sách, tạp chí với các bài tập hướngdẫn. Cueve đã xây dựng đại dương xanh dựa trênnhững thế mạnh riêng biệt của hai nhóm chiến lượcnói trên: phòng tập riêng cho nữ, với 10 chiếc máydành cho phụ nữ xếp vòng tròn và mức giá thấp.- Đáp ứng nhu cầu của các nhóm khách hàng khácnhau. Có 3 nhóm khách hàng: người mua hàng, ngườisử dụng và người ảnh hưởng.Novo Nordisk đã tạo ra đại dương xanh bằng cáchchuyển sự tập trung từ người ảnh hưởng - các bác sĩ qua nhóm những người sử dụng - các bệnh nhân, sángchế ra sản phẩm NovoPen cho bệnh nhân tự tiêminsulin một cách dễ dàng.17- Định hướng sản phẩm theo những sản phẩm và dịchvụ bổ sung. Thay vì cạnh tranh với các công ty cungcấp xe buýt khác bằng cách giảm giá xe, Nabi thiết kếxe bus với giá cao hơn, nhưng nhẹ và bền hơn. Giá xetuy cao nhưng chi phí sau khi mua xe, chi phí duy trìhoạt động của xe trong 12 năm sử dụng lại giảmxuống. Thêm vào đó, xe bus của Nabi lại có mức độthân thiện với môi trường cao hơn tiêu chuẩn ngành.- Chú trọng tới mức độ hấp dẫn về chức năng hoặccảm xúc đối với người mua. Công ty đồng hồ Swatchđã chuyển chiến lược từ đồng hồ giá rẻ sang đồng hồmang tính thời trang tập trung vào cảm xúc. Starbucksthay đổi từ việc bán cà phê đơn thuần sang việc tạo ra
Xem thêm

29 Đọc thêm

NGỮ PHÁP TIẾNG ANH ÔN THI TOEIC

NGỮ PHÁP TIẾNG ANH ÔN THI TOEIC

Ngữ pháp tiếng anh ôn thi toeic, Tài liệu trực tuyến, shase tài liệu, Tài liệu shase, Tài liệu seo, Tài liệu tham khảo, Tài liệu nghiên cứu, Tài liệu học, Kiếm tài liệu, Kho tài liệu, Trang tài liệu, Website tài liệu, Blog tài liệu, Ebooks tài liệu, Sách tài liệu, Sách tham khảo, sách học tập, Luận văn miễn phí, Đồ án miễn phí, Download miễn phí, Download tài liệu miễn phí, Thư viện trực tuyến, Thư viện luận văn, Thư viện giáo án, Thư Viện bài giảng, Thư viện chia sẽ, Thư viện miễn phí, Thư viện download
Xem thêm

141 Đọc thêm

BÀI GIẢNG KẾ TOÁN THUẾ NGUYỄN ĐÌNH CHIẾN

BÀI GIẢNG KẾ TOÁN THUẾ NGUYỄN ĐÌNH CHIẾN

Bài giảng Kế toán thuế Nguyễn Đình Chiến, Tài liệu trực tuyến, shase tài liệu, Tài liệu shase, Tài liệu seo, Tài liệu tham khảo, Tài liệu nghiên cứu, Tài liệu học, Kiếm tài liệu, Kho tài liệu, Trang tài liệu, Website tài liệu, Blog tài liệu, Ebooks tài liệu, Sách tài liệu, Sách tham khảo, sách học tập, Luận văn miễn phí, Đồ án miễn phí, Download miễn phí, Download tài liệu miễn phí, Thư viện trực tuyến, Thư viện luận văn, Thư viện giáo án, Thư Viện bài giảng, Thư viện chia sẽ, Thư viện miễn phí, Thư viện download
Xem thêm

10 Đọc thêm

GIAO TRINH QUAN LY NHA NUOC VE TAI CHINH CONG

GIAO TRINH QUAN LY NHA NUOC VE TAI CHINH CONG

Giáo trình Quản lý Nhà nước về Tài chính Công, Tài liệu trực tuyến, shase tài liệu, Tài liệu shase, Tài liệu seo, Tài liệu tham khảo, Tài liệu nghiên cứu, Tài liệu học, Kiếm tài liệu, Kho tài liệu, Trang tài liệu, Website tài liệu, Blog tài liệu, Ebooks tài liệu, Sách tài liệu, Sách tham khảo, sách học tập, Luận văn miễn phí, Đồ án miễn phí, Download miễn phí, Download tài liệu miễn phí, Thư viện trực tuyến, Thư viện luận văn, Thư viện giáo án, Thư Viện bài giảng, Thư viện chia sẽ, Thư viện miễn phí, Thư viện download
Xem thêm

10 Đọc thêm

Sat ii subject tests

SAT II SUBJECT TESTS

Sat ii subject tests, Tài liệu trực tuyến, shase tài liệu, Tài liệu shase, Tài liệu seo, Tài liệu tham khảo, Tài liệu nghiên cứu, Tài liệu học, Kiếm tài liệu, Kho tài liệu, Trang tài liệu, Website tài liệu, Blog tài liệu, Ebooks tài liệu, Sách tài liệu, Sách tham khảo, sách học tập, Luận văn miễn phí, Đồ án miễn phí, Download miễn phí, Download tài liệu miễn phí, Thư viện trực tuyến, Thư viện luận văn, Thư viện giáo án, Thư Viện bài giảng, Thư viện chia sẽ, Thư viện miễn phí, Thư viện download
Xem thêm

333 Đọc thêm

Cùng chủ đề