NHỮNG CHIẾN LƯỢC CỦA DN SỬ DỤNG PHỔ BIẾN TRONG CẠNH TRANH

- Về chiến lược sản phẩm: Trong khi Công ty tôn Hoa Sen và Nam Đô cóthiên hướng hạn chế sự đa dạng sản phẩm để tiết kiệm chi phí tập trung vào cácsản phẩm của Công ty có thế mạnh thì Công Ty cổ phần thép Việt Ý lại ngược lạiđó là sản xuất đã dạng hoá chủng loại sản phẩm để đáp ứng tối[r]

9- Các nhà góp vốn: Những giá trị và kì vọng nào mà những người có quyềnhành trong và ngoài doanh nghiệp cần.Với những đặc trưng trên, có thể nói rằng việc xây dựng, thực hiện chiến lượckinh doanh có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Chiến lược kinh d[r]

I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.
1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp.
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của DN.
1.2 Chức năng, nhiệm vụ của DN.
1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.
1.4 Ngành nghề kinh doanh của DN.
2. Tình hình sử dụng lao động của DN.
2.1 Số lượng, chất lượng la[r]

KHỎI NIỆM CL VÀ QTCL TIẾP  CHIẾN LƯỢC CỦA DN BAO GỒM :  PHƯƠNG HƯỚNG CỦA DN TRONG DÀI HẠN  THỊ TRƯỜNG VÀ QUI MỤ CỦA DN  LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA DN  CỎC NGUỒN LỰC CẦN THIẾT ĐỂ DN CẠNH[r]

Trong nền kinh tế có sự cạnh tranh quyết liệt như hiện nay, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có một sức mạnh về tài chính, cụ thể là vốn.
Vốn là biểu hiện vật chất không thể thiếu được trong hoạt động SXKD trong việc mở rộng quy mô về chiều sâu và chiều[r]

Trong xu hướng toàn cầu hoá hiện nay, các DN Việt nam nói chung đã và đang phải cạnh tranh hết sức gay gắt không chỉ trên thị trường quốc tế mà ngay cả trong thị trường nội địa. Để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, các loại hình DN khác nhau có những cách tiếp cận và giải quyết vấn đề khác nhau[r]

I. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu:
Từ xưa đến này, để thực hiện một ý tưởng kinh doanh, thành lập và vận hành một DN ở bất kì một lĩnh vực nào thì điều kiện đầu tiên cần thiết và không thể thiếu là vốn.
Từ năm 1986, Việt Nam chuyển từ cơ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị[r]

Trong bối cảnh của thời kỳ khủng hoảng kinh tế và tài chính thế giới. Những đợt “sóng lừng” tiếp tục thể hiện trên bức tranh toàn cảnh về nền kinh tế tài chính Việt Nam năm 2011 vừa qua. Với tỷ lệ lạm phát tăng cao trên 18% và các yếu tố vĩ mô khác còn bất ổn, thị trường BĐS vẫn đóng băng,nhiều DN[r]

Nội dung
Module 1Giới thiệu quản trị chiến lược quốc tế. Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh của DN trên thị trường quốc tế, Xây dựng để trường tồn, Từ tốt đến vĩ đại, Chiến lược nào cho Việt nam
Module 2Phân tích môi trường kinh doanh Phân tích môi trường kinh doanh toàn cầu Những xu thế thay đổi trong[r]

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU5CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT61. Chiến lược cường độ61.1Chiến lược thâm nhập thị trường71.2Chiến lược phát triển thị trường81.3Chiến lược phát triển sản phẩm8CHƯƠNG II: CÁC LOẠI HÌNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA VIETTEL TRÊN THỊ TRƯỜNG CAMPUCHIA91.Giới thiệu về tập đoàn viễn thông VIETTEL[r]

1.Tính cấp thiết của luận án
Kinh tế Việt Nam và thế giới đang trong giai đoạn phục hồi sau khủng hoảng, sự sụt giảm của nền kinh tế Mỹ, khủng hoảng tài chính của Nhật Bản, Liên minh Châu Âu (EU) những trụ cột đầu tầu của kinh tế thế giới đã và đang tác động mạnh mẽ, trực tiếp tới tất cả các nước t[r]

Chương I : Những vấn đề chung có lien quan đến quản trị doanh nghiệp
I Kinh doanh
1 Kn: Là việc thực hiện 1 hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sx đến tiêu thụ sp trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi
Kinh doanh là các hoạt động của các chủ thể kinh doanh trên thị trường nhằm mục đí[r]

Mua bán và sáp nhập doanh nghiệp (mergers and acquisitions MA) là những hoạt động kinh doanh và quản trị không xa lạ ở các nền kinh tế phát triển trên thế giới. Các hoạt động MA đã xuất hiện từ nhiều thế kỷ và trải qua bao thăng trầm. Làn sóng MA diễn ra mạnh mẽ và song hành với những giai đoạn kin[r]

Chi phí liên quan, sản xuất, mức độ phù hợp của DN về công nghệ, tài chính, chiến lược, khả năng cạnh tranh BƯỚC 3: Soạn thảo và thẩm định dự án - Dán là sự thể hiện tư tưởng khái quát t[r]

Bài giảng môn Quản trị chiến lược Chủ đề Chiến lược Cạnh Tranh
Mục tiêu: lợi nhuận dài hạn, vượt trội

2 yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận dài hạn của DN?

Nền tảng của chiến lược

Quy mô sản xuất
Kinh nghiệm
Công nghệ « cứng »
Sự lựa chọn chính sách
Cách thức khai thác năng lực sản xuất
Các yếu tố tổ[r]

I. LÝ LUẬN CHUNG
Chiến lược marketing về cơ bản thường được triển khai chung quanh 4 yếu tố, thường được gọi là 4P :
1. Sản phẩm (product),
2. Giá (price),
3. Kênh phân phối (place),
4. Xúc tiến thương mại hay Truyền thông (promotion)
Mô hình 4 P là mô hình cổ điển nhất trong marketing. Đây là nền[r]

Công ty Cổ phần gạch ngói Thạch Bàn cũng ở trong môi trường như vậy. Giờ đây ngoài những áp lực cạnh tranh của các công ty nội địa, TBSC còn phải đương đầu với áp lực cạnh tranh của các công ty liên doanh có vốn góp nước ngoài có quy mô, tầm vóc hơn hẳn các công ty nội địa. Chính vì vậy, hơn lúc nào[r]

ĐẶT VẤN ĐỀ


1.1. Sự cần thiết của đề tài
Kể từ sau khi đổi mới cho đến nay, nền kinh tế nước ta đã có nhiều biến đổi tích cực. Nước ta đang tiến hành phát triển kinh tế thị trường, mở rộng hội nhập với khu vực và thế giới và đang tiến tới gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây là một cơ hội[r]

Bài giảng môn Quản trị chiến lược STRATEGIC MANAGEMENT
CL xác định những mục tiêu cơ bản, dài hạn của DN, lựa chọn phương thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu đó – Alfred Chandler (ĐH Harvard)
CL để đương đầu với cạnh tranh là sự kết hợp giữa mục[r]

Trong hoạt động kinh doanh,làm sao để sp được tiêu thụ nhanh,giảm được sự cạnh tranh và làm cho quá trình lưu thông hàng hóa được nhanh chóng tăng doanh thu nhanh cho DN. Chiến lược tiêu thụ trong bài viết sẽ giúp bạn nắm bắt được nhiều cách cho quá trình kinh doanh của bất ký DN nào